新型的领导关系。朱仁奎认为由于企业家的领导地位，企业家的个人理念更容易得到员工的认可，并被模仿与传播；企业家的领导地位使得企业家个人的品质、精神、价值观等因素更容易融入企业文化中，使企业文化深深地打上企业家个人的烙印。陈维政、忻榕、王安逸等通过实证研究证实了企业家领导风格与企业文化之间存在显著的协同关系；不同的企业家领导风格会导致不同的企业文化类型，而且这种协同关系对企业成长也会有显著影响。赵欣通过实证研究表明企业家价值观会对企业文化产生影响，企业家价值取向的不同，会导致不同企业文化的产生。

企业家价值观是企业价值观形成的重要基础，是企业价值观的人格化代表。企业价值观是企业文化的核心和灵魂，在企业的经营管理活动中，对内可激励员工、凝聚合力，对外有助于树立良好的企业形象，提高企业核心竞争力，保障企业更好成长。

（5）企业家对创新的影响。企业进行创新活动的过程中，企业家发挥了不可替代的关键作用。一方面，企业家自身的核心价值就在于创新，是创新的决策者和发起者。另一方面，企业家在创新过程中扮演着决策实施者的角色，通过资金的支持、人员的投入、制度的调整、文化的构建等方式为企业创新提供有利条件，营造良好的创新环境，引导和组织企业创新行为。

熊彼特认为企业家是创新的主体，创新是企业家的核心职能，正是企业家的创新行为推动了企业成长和经济发展。在熊彼特之后，出现了大量的对企业家创新的研究，涉及企业家学习能力与创新、企业家与机会识别和获得、企业家的创新网络，以及企业家创新行为对企业成长的影响等内容。Miiti认为在信息不对称环境下，企业家的学新型的领导关系。朱仁奎认为由于企业家的领导地位，企业家的个人理念更容易得到员工的认可，并被模仿与传播；企业家的领导地位使得企业家个人的品质、精神、价值观等因素更容易融入企业文化中，使企业文化深深地打上企业家个人的烙印。陈维政、忻榕、王安逸等通过实证研究证实了企业家领导风格与企业文化之间存在显著的协同关系；不同的企业家领导风格会导致不同的企业文化类型，而且这种协同关系对企业成长也会有显著影响。赵欣通过实证研究表明企业家价值观会对企业文化产生影响，企业家价值取向的不同，会导致不同企业文化的产生。

企业家价值观是企业价值观形成的重要基础，是企业价值观的人格化代表。企业价值观是企业文化的核心和灵魂，在企业的经营管理活动中，对内可激励员工、凝聚合力，对外有助于树立良好的企业形象，提高企业核心竞争力，保障企业更好成长。

（5）企业家对创新的影响。企业进行创新活动的过程中，企业家发挥了不可替代的关键作用。一方面，企业家自身的核心价值就在于创新，是创新的决策者和发起者。另一方面，企业家在创新过程中扮演着决策实施者的角色，通过资金的支持、人员的投入、制度的调整、文化的构建等方式为企业创新提供有利条件，营造良好的创新环境，引导和组织企业创新行为。

熊彼特认为企业家是创新的主体，创新是企业家的核心职能，正是企业家的创新行为推动了企业成长和经济发展。在熊彼特之后，出现了大量的对企业家创新的研究，涉及企业家学习能力与创新、企业家与机会识别和获得、企业家的创新网络，以及企业家创新行为对企业成长的影响等内容。Miiti认为在信息不对称环境下，企业家的学习能力使其具有敏锐性，能够获取对企业创新有用的信息。Ardichvili、Hidle认为企业家对机会的认知能力是企业创新的核心能力，是企业创新成功的必备条件。

高勇在企业调查研究中发现，在类似的外部环境和内部条件下，优秀的企业家能更好地突破障碍，创造好的环境，为创新带来良好的条件。相同条件下的不同创新行为和创新绩效，很大程度上取决于企业家因素，这也体现了企业家在创新活动中的重要作用。姚建华（2009）认为企业家个体资源、企业内部资源和企业外部环境是影响企业创新行为成功的三大因素。其中，企业家个体资源包括企业家自身的领导气质、风险偏好、意识动力、专业知识、敏锐洞察、社会网络以及整合资源的能力。

企业家在企业创新活动中起着关键的不可替代的作用，是创新的主体，是企业创新的主导力量，在创新过程中承担着决策者和实施者的重要职能，引导组织创新为企业创新创造条件，进行文化创新为企业创新营造良好的环境。

（6）企业家对社会资本管理的影响。企业社会资本可分为企业家个人的社会资本和企业的社会资本，二者密不可分。企业之间建立的以信任和承诺为基础的关系网络通常需要通过企业家的社会关系网络构建与维系。企业家可以发挥自身能动性帮助企业拓展社会资本，同时企业家社会资本也有助于企业家扩大自身影响力，维护好自己个人的社会资本网络。

Piore ad Sabel指出企业家个人的社交关系和企业的社会关系网络之间存在互补互助关系，二者互为驱动力。G Reedig针对华人在英国的企业深入研究以后发现，企业家的信用网络对于企业之间关系习能力使其具有敏锐性，能够获取对企业创新有用的信息。Ardichvili、Hidle认为企业家对机会的认知能力是企业创新的核心能力，是企业创新成功的必备条件。

高勇在企业调查研究中发现，在类似的外部环境和内部条件下，优秀的企业家能更好地突破障碍，创造好的环境，为创新带来良好的条件。相同条件下的不同创新行为和创新绩效，很大程度上取决于企业家因素，这也体现了企业家在创新活动中的重要作用。姚建华（2009）认为企业家个体资源、企业内部资源和企业外部环境是影响企业创新行为成功的三大因素。其中，企业家个体资源包括企业家自身的领导气质、风险偏好、意识动力、专业知识、敏锐洞察、社会网络以及整合资源的能力。

企业家在企业创新活动中起着关键的不可替代的作用，是创新的主体，是企业创新的主导力量，在创新过程中承担着决策者和实施者的重要职能，引导组织创新为企业创新创造条件，进行文化创新为企业创新营造良好的环境。

（6）企业家对社会资本管理的影响。企业社会资本可分为企业家个人的社会资本和企业的社会资本，二者密不可分。企业之间建立的以信任和承诺为基础的关系网络通常需要通过企业家的社会关系网络构建与维系。企业家可以发挥自身能动性帮助企业拓展社会资本，同时企业家社会资本也有助于企业家扩大自身影响力，维护好自己个人的社会资本网络。

Piore ad Sabel指出企业家个人的社交关系和企业的社会关系网络之间存在互补互助关系，二者互为驱动力。G Reedig针对华人在英国的企业深入研究以后发现，企业家的信用网络对于企业之间关系的建立具有连接和协调的作用。陈忠伟、田伟在企业成长生命周期的视角下分析了在不同阶段企业家对企业社会资本的影响程度不同。我国还有一些学者，如陈传明、周小虎、郭毅、朱熹、万迪防、杨鹏鹏等，他们分别从不同的角度研究了企业家及其个人的社会资本对企业成长的作用。比如研究表明，企业家构建自身和企业社会资本的能力是其发挥企业家职能、形成企业家能力的重要体现。企业家可以通过自己的社会资本为企业获取稀缺资源，降低交易难度，促进企业成长。企业家的社会资本与企业绩效之间呈正相关关系。

扩展阅读

杰克·韦尔奇与GE的成长

杰克·韦尔奇1935年出生于美国马萨诸塞州萨兰姆市，1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。博士毕业以后他加入通用电气公司（GE），成为塑胶事业部一名员工，在GE工作了11年后，韦尔奇凭借扎实的专业基础和卓越的管理才能在GE平步青云，成为GE化学与冶金事业部总经理，在1979年8月升职为GE副董事长后，1981年4月，年仅45岁的韦尔奇再次升职，成为GE历史上最年轻的董事长和首席执行官。

韦尔奇初掌通用时，GE已经有一定的市场地位，但是财务表现一般。当年的销售额为250亿美元，盈利仅有15亿美元，公司总市值在美国所有上市公司当中排名第十。在韦尔奇执掌GE的19年里，GE的销售收入翻了四倍以上，1999年实现了1110亿美元的销售收入，世界排名第五；税后净利润增长近十倍，达到了107亿美元，世界排名第一，公司总市值也跃升至世界第二位。从业务布局来看，韦尔奇的建立具有连接和协调的作用。陈忠伟、田伟在企业成长生命周期的视角下分析了在不同阶段企业家对企业社会资本的影响程度不同。我国还有一些学者，如陈传明、周小虎、郭毅、朱熹、万迪防、杨鹏鹏等，他们分别从不同的角度研究了企业家及其个人的社会资本对企业成长的作用。比如研究表明，企业家构建自身和企业社会资本的能力是其发挥企业家职能、形成企业家能力的重要体现。企业家可以通过自己的社会资本为企业获取稀缺资源，降低交易难度，促进企业成长。企业家的社会资本与企业绩效之间呈正相关关系。

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杰克·韦尔奇与GE的成长

杰克·韦尔奇1935年出生于美国马萨诸塞州萨兰姆市，1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。博士毕业以后他加入通用电气公司（GE），成为塑胶事业部一名员工，在GE工作了11年后，韦尔奇凭借扎实的专业基础和卓越的管理才能在GE平步青云，成为GE化学与冶金事业部总经理，在1979年8月升职为GE副董事长后，1981年4月，年仅45岁的韦尔奇再次升职，成为GE历史上最年轻的董事长和首席执行官。

韦尔奇初掌通用时，GE已经有一定的市场地位，但是财务表现一般。当年的销售额为250亿美元，盈利仅有15亿美元，公司总市值在美国所有上市公司当中排名第十。在韦尔奇执掌GE的19年里，GE的销售收入翻了四倍以上，1999年实现了1110亿美元的销售收入，世界排名第五；税后净利润增长近十倍，达到了107亿美元，世界排名第一，公司总市值也跃升至世界第二位。从业务布局来看，韦尔奇初掌GE时，公司旗下仅有照明、发动机和电力三个事业部在市场上保持领先地位。而经过他卓有成效的经营管理，GE旗下十二个事业部在其各自的细分市场上保持龙头地位。如果以单个事业部为单位进行单独排名，彼时的GE有九个事业部可以入选《财富》500强，其整体实力可见一斑。

在韦尔奇执掌GE的19年中，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长，市值超过了2800亿美元，而员工则从40万人削减至30万人，在这19年中，GE给予股东的年均回报率为24%。19年来，许多公司没有经受住全球经济的严峻考验，如同多米诺骨牌一样纷纷倒台，为了应对瞬息万变的宏观环境，一些公司不得不频繁变换总裁，可是GE则始终在韦尔奇的领导下不断创造收入和利润的奇迹。

由于公司处于不断的上升、成长趋势当中，体现出了持续、良好的增长性，GE曾连续3年在美国《财富》杂志评选的“全美最受推崇公司”中名列榜首。在对韦尔奇的经历进行了深入细致的分析研究之后，美国《财富》杂志把GE的高成长性和取得的辉煌成就归结为韦尔奇个人的人格魅力和先进的经营管理理念。韦尔奇的领导力表现为掌握自己的命运，否则将受人控制；面对现实，不要生活在过去或幻想之中；坦诚待人；不要只是管理，要学会领导；在被迫改革之前就进行改革；若无竞争优势，切勿与之竞争。

杰克·韦尔奇拥有超强的企业家能力，极富企业家魅力，并且有着坚韧、坦诚的企业家精神，他的能力带领GE高速发展，他的魅力感召着GE的每一位员工，他的精神影响着GE的经营理念和企业文化，同时也影响着GE的命运。因此，许多华尔街分析家和GE的投资者都把韦尔奇自身的素质和个人魅力看作这家世界上最具成长性、最有价初掌GE时，公司旗下仅有照明、发动机和电力三个事业部在市场上保持领先地位。而经过他卓有成效的经营管理，GE旗下十二个事业部在其各自的细分市场上保持龙头地位。如果以单个事业部为单位进行单独排名，彼时的GE有九个事业部可以入选《财富》500强，其整体实力可见一斑。

在韦尔奇执掌GE的19年中，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长，市值超过了2800亿美元，而员工则从40万人削减至30万人，在这19年中，GE给予股东的年均回报率为24%。19年来，许多公司没有经受住全球经济的严峻考验，如同多米诺骨牌一样纷纷倒台，为了应对瞬息万变的宏观环境，一些公司不得不频繁变换总裁，可是GE则始终在韦尔奇的领导下不断创造收入和利润的奇迹。

由于公司处于不断的上升、成长趋势当中，体现出了持续、良好的增长性，GE曾连续3年在美国《财富》杂志评选的“全美最受推崇公司”中名列榜首。在对韦尔奇的经历进行了深入细致的分析研究之后，美国《财富》杂志把GE的高成长性和取得的辉煌成就归结为韦尔奇个人的人格魅力和先进的经营管理理念。韦尔奇的领导力表现为掌握自己的命运，否则将受人控制；面对现实，不要生活在过去或幻想之中；坦诚待人；不要只是管理，要学会领导；在被迫改革之前就进行改革；若无竞争优势，切勿与之竞争。

杰克·韦尔奇拥有超强的企业家能力，极富企业家魅力，并且有着坚韧、坦诚的企业家精神，他的能力带领GE高速发展，他的魅力感召着GE的每一位员工，他的精神影响着GE的经营理念和企业文化，同时也影响着GE的命运。因此，许多华尔街分析家和GE的投资者都把韦尔奇自身的素质和个人魅力看作这家世界上最具成长性、最有价值的公司取得成功的最重要的因素。从这个角度来看，正是卓越企业家杰克·韦尔奇个人从某种程度上铸就了GE的成功。

二、战略管理与企业成长

1．战略管理

战略管理是将企业内部资源优势与外部竞争条件相优化运用的形成过程。企业战略管理是企业运用科学方法使企业在正确的方向上发展，扬长避短，克服外部环境变化所带来的冲击，使企业处于有利的竞争地位，战略管理是企业保持长远发展、做大做强的重要保障。

战略原本是军事用语，战略的概念最早出现在《孙子兵法》中。《孙子兵法》的首篇《计篇》仅300余字，却透视着战略的运筹帷幄，反映了我国古代军事家的智慧。在英语中，“战略”一词来源于古希腊语“strategia”，意为“权利”，也有“军事”“指挥”的意思。

由于商业竞争的复杂性和多变性，目前，学术界对于企业战略尚未形成统一的定义。1976年美国企业家兼学者安索夫第一次提出了战略管理概念：战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理工作。美国学者斯坦纳则认为战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证企业组织目标的落实并最终得以实现的一个动态过程。大卫·欧文提出成功战略的三个特点：价值使命、远见卓识、深谋远虑。公司定位理论研究者杰克·特劳特认为，“定位是战略的核心”，所谓战略就是生存之道，就是创造一种独特、有利的定位。从而建立认知，值的公司取得成功的最重要的因素。从这个角度来看，正是卓越企业家杰克·韦尔奇个人从某种程度上铸就了GE的成功。

二、战略管理与企业成长

1．战略管理

战略管理是将企业内部资源优势与外部竞争条件相优化运用的形成过程。企业战略管理是企业运用科学方法使企业在正确的方向上发展，扬长避短，克服外部环境变化所带来的冲击，使企业处于有利的竞争地位，战略管理是企业保持长远发展、做大做强的重要保障。

战略原本是军事用语，战略的概念最早出现在《孙子兵法》中。《孙子兵法》的首篇《计篇》仅300余字，却透视着战略的运筹帷幄，反映了我国古代军事家的智慧。在英语中，“战略”一词来源于古希腊语“strategia”，意为“权利”，也有“军事”“指挥”的意思。

由于商业竞争的复杂性和多变性，目前，学术界对于企业战略尚未形成统一的定义。1976年美国企业家兼学者安索夫第一次提出了战略管理概念：战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理工作。美国学者斯坦纳则认为战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证企业组织目标的落实并最终得以实现的一个动态过程。大卫·欧文提出成功战略的三个特点：价值使命、远见卓识、深谋远虑。公司定位理论研究者杰克·特劳特认为，“定位是战略的核心”，所谓战略就是生存之道，就是创造一种独特、有利的定位。从而建立认知，