料。然而20年之后，也就是在1875年左右，这个新行业的头把交椅

就转给了德国人。德国的企业家为行业贡献了英国人从未提出的有创

业精神的构想——可以把科学研究成果（在此指有机化学）直接转

化为有市场价值的应用。

当然，使一家企业成长壮大的构想也可以是很简单的。

日本的三井家族企业（House of Mitsui）可以算是历史上最强大

的私营企业了，它于日本在二战战败后解体，解体前，据说在全球雇

用了上百万员工，这是下令解散三井企业的美国占领当局的官方最低

估计。三井家族企业最早在17世纪中叶由三井家族的人在东京建

立，是世界上第一家百货公司。支撑这家企业的富有创业精神的构想

是：商人应该成为经济世界的主角，而不仅仅是中间人。这意味着一

方面给顾客的价格是固定的；另一方面，三井家族企业不再充当与作

坊工匠和制造商打交道的中介。它会根据自己的利益下采购订单，这

些货品都是按照它的规格生产的标准化商品。商人在海外贸易中一直

都是主要角色，但在1650年前后，海外贸易在日本遭禁，于是三井

家族企业就采用海外贸易的理念在国内开拓商贸生意。

最简单的具有创业精神的构想可能只是模仿在其他国家或其他行料。然而20年之后，也就是在1875年左右，这个新行业的头把交椅

就转给了德国人。德国的企业家为行业贡献了英国人从未提出的有创

业精神的构想——可以把科学研究成果（在此指有机化学）直接转

化为有市场价值的应用。

当然，使一家企业成长壮大的构想也可以是很简单的。

日本的三井家族企业（House of Mitsui）可以算是历史上最强大

的私营企业了，它于日本在二战战败后解体，解体前，据说在全球雇

用了上百万员工，这是下令解散三井企业的美国占领当局的官方最低

估计。三井家族企业最早在17世纪中叶由三井家族的人在东京建

立，是世界上第一家百货公司。支撑这家企业的富有创业精神的构想

是：商人应该成为经济世界的主角，而不仅仅是中间人。这意味着一

方面给顾客的价格是固定的；另一方面，三井家族企业不再充当与作

坊工匠和制造商打交道的中介。它会根据自己的利益下采购订单，这

些货品都是按照它的规格生产的标准化商品。商人在海外贸易中一直

都是主要角色，但在1650年前后，海外贸易在日本遭禁，于是三井

家族企业就采用海外贸易的理念在国内开拓商贸生意。

最简单的具有创业精神的构想可能只是模仿在其他国家或其他行业中行之有效的某种东西。

第一次世界大战后，斯洛伐克鞋匠托马斯·巴塔（Thomas Bata）

从美国回到欧洲，当时他萌发了一个构想，让斯洛伐克和巴尔干地区

的每个人都能像美国人那样有鞋穿。在一次报道中他曾说：“农民之

所以光脚走路，不是因为他太穷了，是因为没有鞋穿。”为了实现这

个让农民有鞋穿的梦想，市场必须提供既便宜又耐穿的鞋子，这些鞋

子采用标准化制造却设计精良，如同在美国卖的鞋子一样。按照这个

推论，巴塔只用了几年时间就创建了欧洲最大的制鞋企业，并把它发

展为欧洲最成功的企业之一。

换言之，为了让未来发生，你并不需要有创造性的想象力。你需

要的是努力而不是天分，因此几乎每个人都能做到。富有创造性想象

力的人当然会有更多天马行空的好点子，但这并不意味着更富想象力

的构想就一定更容易成功。屡屡成功倒是平凡的想法，就像巴塔采用

美国人的方式来制鞋的想法在1920年的欧洲也算不上是什么惊人之

举，只是那时欧洲人对福特及其装配线的兴趣比做鞋子要大得多。巴

塔的成功主要来自他的胆识，而不是天分。

为了使未来发生，你必须乐意尝试一些新鲜的事。你必须乐意问：业中行之有效的某种东西。

第一次世界大战后，斯洛伐克鞋匠托马斯·巴塔（Thomas Bata）

从美国回到欧洲，当时他萌发了一个构想，让斯洛伐克和巴尔干地区

的每个人都能像美国人那样有鞋穿。在一次报道中他曾说：“农民之

所以光脚走路，不是因为他太穷了，是因为没有鞋穿。”为了实现这

个让农民有鞋穿的梦想，市场必须提供既便宜又耐穿的鞋子，这些鞋

子采用标准化制造却设计精良，如同在美国卖的鞋子一样。按照这个

推论，巴塔只用了几年时间就创建了欧洲最大的制鞋企业，并把它发

展为欧洲最成功的企业之一。

换言之，为了让未来发生，你并不需要有创造性的想象力。你需

要的是努力而不是天分，因此几乎每个人都能做到。富有创造性想象

力的人当然会有更多天马行空的好点子，但这并不意味着更富想象力

的构想就一定更容易成功。屡屡成功倒是平凡的想法，就像巴塔采用

美国人的方式来制鞋的想法在1920年的欧洲也算不上是什么惊人之

举，只是那时欧洲人对福特及其装配线的兴趣比做鞋子要大得多。巴

塔的成功主要来自他的胆识，而不是天分。

为了使未来发生，你必须乐意尝试一些新鲜的事。你必须乐意问：我们真正想看到哪些截然不同的事发生？你必须乐意回答：“作为企

业的未来，这些事来得正当其时，我们会努力让它发生。”

当前我们在讨论创新话题时，“创造力”的光环被无限放大了，

可它却不是问题的根源所在。在任何组织中，包括在企业中，构想总

是层出不穷，可是实际利用的并不多。这些组织通常缺乏的是跳出产

品的框框来思考构想的主观能动性。产品和工艺流程只不过是让构想

发挥作用的载体。而且正如上述例子铺陈的那样，你可能连未来产品

和工艺流程的具体模样都没有想象过。

杜邦公司启动了聚合物化学的研究工作，最后生产出尼龙，但它

之前并不知道最终产品会是人造纤维。杜邦公司的工作是基于这样的

假设：只要人类控制有机高分子结构的能力（当时处于初级阶段）有

所增强，就会带来某些商业上的重大成果。后来杜邦公司只研究了六

七年就发明了人造纤维，并使之成为第一个可能带来重大商业成果的

领域。

IBM的经历表明，使某个构想取得成功的具体产品和技术实际上

往往来自毫不搭界的其他工作。但是，一般企业经营者很少愿意放眼

整体而非拘泥细节；很少愿意从企业及其所做的贡献的角度来思考；我们真正想看到哪些截然不同的事发生？你必须乐意回答：“作为企

业的未来，这些事来得正当其时，我们会努力让它发生。”

当前我们在讨论创新话题时，“创造力”的光环被无限放大了，

可它却不是问题的根源所在。在任何组织中，包括在企业中，构想总

是层出不穷，可是实际利用的并不多。这些组织通常缺乏的是跳出产

品的框框来思考构想的主观能动性。产品和工艺流程只不过是让构想

发挥作用的载体。而且正如上述例子铺陈的那样，你可能连未来产品

和工艺流程的具体模样都没有想象过。

杜邦公司启动了聚合物化学的研究工作，最后生产出尼龙，但它

之前并不知道最终产品会是人造纤维。杜邦公司的工作是基于这样的

假设：只要人类控制有机高分子结构的能力（当时处于初级阶段）有

所增强，就会带来某些商业上的重大成果。后来杜邦公司只研究了六

七年就发明了人造纤维，并使之成为第一个可能带来重大商业成果的

领域。

IBM的经历表明，使某个构想取得成功的具体产品和技术实际上

往往来自毫不搭界的其他工作。但是，一般企业经营者很少愿意放眼

整体而非拘泥细节；很少愿意从企业及其所做的贡献的角度来思考；也很少愿意从企业为顾客带来的满足感，从它服务的市场和经济的角

度来思考。

此外，企业经营者还常常缺乏为这种构想投入资源的胆识。为使

未来发生需投入的资源应该是少量的，但必须是最佳资源。不然的话，

一切都不会发生。

然而，企业经营者最缺乏的是衡量有效性和实用性的标准。一个

构想是否能开辟出企业的未来，必须经过严峻的考验。

它必须具有可操作性。我们可以按照这个构想采取行动吗？抑或

我们只是纸上谈兵？我们能否立马就做一些事让我们想要的未来变为

现实？

把市场购物方式带给路远地偏的美国农民，西尔斯百货的这个构

想立竿见影。而杜邦公司的聚合物化学研究的构想只能组织小范围的

研究工作，它能做的只是资助某个一流人才的研究。然而，这两个构

想都能立刻付诸行动。

只是有财力在研究上投钱还不够，这种研究还必须有的放矢，将

构想变为现实。我们探寻的知识可能就像杜邦公司的项目一样是笼统

的，但它至少要有一定的明确性，这样一旦掌握了这种知识，我们便也很少愿意从企业为顾客带来的满足感，从它服务的市场和经济的角

度来思考。

此外，企业经营者还常常缺乏为这种构想投入资源的胆识。为使

未来发生需投入的资源应该是少量的，但必须是最佳资源。不然的话，

一切都不会发生。

然而，企业经营者最缺乏的是衡量有效性和实用性的标准。一个

构想是否能开辟出企业的未来，必须经过严峻的考验。

它必须具有可操作性。我们可以按照这个构想采取行动吗？抑或

我们只是纸上谈兵？我们能否立马就做一些事让我们想要的未来变为

现实？

把市场购物方式带给路远地偏的美国农民，西尔斯百货的这个构

想立竿见影。而杜邦公司的聚合物化学研究的构想只能组织小范围的

研究工作，它能做的只是资助某个一流人才的研究。然而，这两个构

想都能立刻付诸行动。

只是有财力在研究上投钱还不够，这种研究还必须有的放矢，将

构想变为现实。我们探寻的知识可能就像杜邦公司的项目一样是笼统

的，但它至少要有一定的明确性，这样一旦掌握了这种知识，我们便可应用于实践中。

构想还必须具有经济有效性。若是将它立刻应用于实践中，应该

能带来经济成果才对。我们可能在相当一段时间里做不到我们想做到

的事情，或许永远都做不到。但是，如果我们现在就行动，那么所得

到的产品、技术或服务就可能找到客户、市场和最终用途，就应该能

够卖出去并赚到钱，而且能满足某种期望和需求。

构想本身也可能是针对社会变革的。但除非能在这个构想的基础

上建立一家企业，否则这就不算一个有效的、具有创业精神的构想。

这种构想的试金石不是它得到多少赞成票或得到多少哲学家的赞誉，

而是经济绩效和经济效果。即使企业旨在进行社会变革而不是商业成

功，衡量它的标准仍然是要看它能否作为一家企业创造出绩效以及能

否生存下去。

以取得社会成果而非经济成果为出发点的企业并不多见，虽然某

些最成功的企业家的表现和做法看上去更像是改革家（比如罗伯特·

欧文以及年轻时的亨利·福特）。但是，无论何时何地，只要以经营

企业的形式成功地实现了社会目标，都是因为企业经过了经济有效性

的无情考验。可应用于实践中。

构想还必须具有经济有效性。若是将它立刻应用于实践中，应该

能带来经济成果才对。我们可能在相当一段时间里做不到我们想做到

的事情，或许永远都做不到。但是，如果我们现在就行动，那么所得

到的产品、技术或服务就可能找到客户、市场和最终用途，就应该能

够卖出去并赚到钱，而且能满足某种期望和需求。

构想本身也可能是针对社会变革的。但除非能在这个构想的基础

上建立一家企业，否则这就不算一个有效的、具有创业精神的构想。

这种构想的试金石不是它得到多少赞成票或得到多少哲学家的赞誉，

而是经济绩效和经济效果。即使企业旨在进行社会变革而不是商业成

功，衡量它的标准仍然是要看它能否作为一家企业创造出绩效以及能

否生存下去。

以取得社会成果而非经济成果为出发点的企业并不多见，虽然某

些最成功的企业家的表现和做法看上去更像是改革家（比如罗伯特·

欧文以及年轻时的亨利·福特）。但是，无论何时何地，只要以经营

企业的形式成功地实现了社会目标，都是因为企业经过了经济有效性

的无情考验。