中、基层员工PBC绩效考核操作流程图

【工具6-03】

某企业（地产）业绩合同一、总经理业绩合同（一）业绩目标分配、确认表业绩目标分配、确认表中、基层员工PBC绩效考核操作流程图

【工具6-03】

某企业（地产）业绩合同一、总经理业绩合同（一）业绩目标分配、确认表业绩目标分配、确认表（二）奖惩条款1.以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=（年薪×考核得分）/100年底补足=年度收入-月固定工资×122.只有总分在90分以上的受约人才有资格参与年终特殊贡献奖的分配。3.受约人总分高于、等于90分的，第二年工资上调一级。受约人总分未达到90分，但连续三年在80分以上的，工资上调一级。工资上调后重新计算连续时间。4.分数合计高于、等于100分则计两点，分数合计高于、等于80分但低于100分的计一点。累计点数满10点，可以选择价值3万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认工作和具体的报销时间及手续由财务部负责。累计点数满6点，可以选择价值1.5万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认工作和具体的报销时间及手续由财务部负责。（二）奖惩条款1.以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=（年薪×考核得分）/100年底补足=年度收入-月固定工资×122.只有总分在90分以上的受约人才有资格参与年终特殊贡献奖的分配。3.受约人总分高于、等于90分的，第二年工资上调一级。受约人总分未达到90分，但连续三年在80分以上的，工资上调一级。工资上调后重新计算连续时间。4.分数合计高于、等于100分则计两点，分数合计高于、等于80分但低于100分的计一点。累计点数满10点，可以选择价值3万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认工作和具体的报销时间及手续由财务部负责。累计点数满6点，可以选择价值1.5万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认工作和具体的报销时间及手续由财务部负责。受约人享受旅游或报销奖励后重新开始累计点数。5.受约人总分低于70分的，工资下调一级。6.受约人总分低于60分的，经董事会决议解聘。7.受约人出现重大失误时，经董事会决议降级使用或解聘。受约人给公司造成损失的，公司依法追究其经济责任。8.受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9.受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。二、副总经理业绩合同（一）业绩目标分配、确认表业绩目标分配、确认表受约人享受旅游或报销奖励后重新开始累计点数。5.受约人总分低于70分的，工资下调一级。6.受约人总分低于60分的，经董事会决议解聘。7.受约人出现重大失误时，经董事会决议降级使用或解聘。受约人给公司造成损失的，公司依法追究其经济责任。8.受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9.受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。二、副总经理业绩合同（一）业绩目标分配、确认表业绩目标分配、确认表