表4-8 带薪节假日与假期
(3)各种补贴或补助
各种补贴或补助的具体内容如表4-9所示。
表4-9 各种补贴或补助表4-8 带薪节假日与假期
(3)各种补贴或补助
各种补贴或补助的具体内容如表4-9所示。
表4-9 各种补贴或补助(4)员工福利实施的类型
企业员工的福利项目日益呈现出多样化的趋势,主要有以下几种类型。
① 健康福利计划。企业之所以致力于制订健康福利计划,主要基于以下几个原因,如表4-10所示。
表4-10 企业制订健康福利计划的原因(4)员工福利实施的类型
企业员工的福利项目日益呈现出多样化的趋势,主要有以下几种类型。
① 健康福利计划。企业之所以致力于制订健康福利计划,主要基于以下几个原因,如表4-10所示。
表4-10 企业制订健康福利计划的原因(续表)
② 住房计划。住房计划是许多企业激励和留住员工、解决员工特别是年轻和新进员工住房问题的重要手段。许多企业都制订和实施了住房计划。例如,目前我国大部分企业都遵守并执行了住房公积金制度。图4-5所示的几种情况是有条件的企业为员工提供的福利。
图4-5 解决员工住房的途径
③ 教育培训计划。员工的教育培训计划具有多重性质。它可以在两方面发挥作用:一是改变企业福利仅提供生活服务的功能,将企业福利与企业人力资源开发战略很好地结合起来;二是迎合员工对自身能力开发的需求,将企业开发与员工自我开发很好地结合起来。(续表)
② 住房计划。住房计划是许多企业激励和留住员工、解决员工特别是年轻和新进员工住房问题的重要手段。许多企业都制订和实施了住房计划。例如,目前我国大部分企业都遵守并执行了住房公积金制度。图4-5所示的几种情况是有条件的企业为员工提供的福利。
图4-5 解决员工住房的途径
③ 教育培训计划。员工的教育培训计划具有多重性质。它可以在两方面发挥作用:一是改变企业福利仅提供生活服务的功能,将企业福利与企业人力资源开发战略很好地结合起来;二是迎合员工对自身能力开发的需求,将企业开发与员工自我开发很好地结合起来。④ 其他。带薪休假计划、为子女和家庭提供各种服务的福利计划与方案仍然在许多企业中实施,方式也更加多样化。近年来,许多企业推行自助式福利计划,主要是针对传统福利项目的弊端,为适应员工新的需求而产生的。例如,不同的家庭模式具有不同的需求:单身员工没有照顾家庭和子女的需要;单身母亲更需要获得抚养孩子方面的支持,而不是带薪休假;无子女的员工认为养老计划对他们来说更重要。因此,自助式福利计划的提倡者认为,该计划的实施有助于协调这些矛盾,满足员工多样化的需求,同时有助于克服传统福利计划中利益享受不均的弊端。
4.3.2 弹性福利计划
弹性福利计划就是员工自行选择福利项目的福利管理模式,也称“自助餐式福利计划”“菜单式福利模式”等。在实践中,该计划或模式通常由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”,员工根据自己的需求从中选择自己需要的项目,组成一套属于自己的福利“套餐”。这一制度非常强调员工参与的过程。当然,员工的选择不是完全自主的,某些项目如法定福利就是必选项。此外,企业通常会根据员工的薪资或家庭背景等因素设定每个员工拥有的福利限额,同时福利“菜单”中的每个福利项目都会附上一个金额,员工只能在自己的限额内选择自己需要的福利。
(1)弹性福利计划的优缺点
弹性福利计划的优缺点如图4-6所示。④ 其他。带薪休假计划、为子女和家庭提供各种服务的福利计划与方案仍然在许多企业中实施,方式也更加多样化。近年来,许多企业推行自助式福利计划,主要是针对传统福利项目的弊端,为适应员工新的需求而产生的。例如,不同的家庭模式具有不同的需求:单身员工没有照顾家庭和子女的需要;单身母亲更需要获得抚养孩子方面的支持,而不是带薪休假;无子女的员工认为养老计划对他们来说更重要。因此,自助式福利计划的提倡者认为,该计划的实施有助于协调这些矛盾,满足员工多样化的需求,同时有助于克服传统福利计划中利益享受不均的弊端。
4.3.2 弹性福利计划
弹性福利计划就是员工自行选择福利项目的福利管理模式,也称“自助餐式福利计划”“菜单式福利模式”等。在实践中,该计划或模式通常由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”,员工根据自己的需求从中选择自己需要的项目,组成一套属于自己的福利“套餐”。这一制度非常强调员工参与的过程。当然,员工的选择不是完全自主的,某些项目如法定福利就是必选项。此外,企业通常会根据员工的薪资或家庭背景等因素设定每个员工拥有的福利限额,同时福利“菜单”中的每个福利项目都会附上一个金额,员工只能在自己的限额内选择自己需要的福利。
(1)弹性福利计划的优缺点
弹性福利计划的优缺点如图4-6所示。图4-6 弹性福利计划的优缺点
(2)弹性福利计划的基本要求
一套好的弹性福利计划应符合以下几个要求,如图4-7所示。图4-6 弹性福利计划的优缺点
(2)弹性福利计划的基本要求
一套好的弹性福利计划应符合以下几个要求,如图4-7所示。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-04-19
用法规不同,审计报告也各不相同。这也导致审计实践中,很多审计人员每承接一个审计项目,就会到处寻找“模板”。这种思路本身就是错误的。委托方出于自己的目的,要对特殊经济业务的运行情况、核算情况等进行了解,不可能随时都有标准的模板。这需要审计人员自己了解委托方的具体要求、被审计事项的基本情况、审计目的等基本信息,根据审计程序执行情况,得到的审计结论等,搭建审计报告
管理类 / 日期:2023-04-19
等仍在不断探索的阶段,市场机会稍纵即逝,可能给企业带来毁灭性打击的风险也随时可能发生。面对诸多的不确定性,企业应该将业务层面的战略管理重点放在识别市场机会、甄别经营风险上,对企业内外部环境的变化趋势形成一定的判断,并通过业务层的战略调整,帮助企业抓住机会,规避风险。由于创业阶段企业内部组织结构尚不完善,企业职能层战略管理的目标就是充分调动企业内部各种资源,帮