天会在曼城的3个地方来回跑,分别是曼彻斯特市体育馆内的办公室、普拉特巷(Platt Lae)的青训营,以及卡灵顿的训练场。在来回跑的过程中,他常常会特意绕道老特拉福德球场。他不是为了欣赏风景,而是为了提醒自己什么是卓越。
在一个没有比赛的周末,马伍德视察了训练场的翻修情况。该训练场此前看上去就像地方上的折扣健身俱乐部,现在已经配备了各种全新的一流设备。曼城也竭尽所能对训练场的外围快速进行了各种美化。如果说有人懂得训练场的外观也具有一定意义的话,那就是该俱乐部的新老板了。
“我们铺了一些不错的草皮,种了一些漂亮的树木,”马伍德说,“这让人感觉身处乡村俱乐部。”在内部管理上,他们彻底提升了运动营养、球员健康和俱乐部运营等方面的水平。曼城有史以来首次有了真正的人力资源部门。曼联、阿森纳和后来的切尔西在20世纪90年代经历了种种转变,那些转变都是财源滚滚且腰包鼓鼓的英超俱乐部的标志,这些转变终于在曼彻斯特东部上演了。可是在这种种工作之中,曼城很快就遇到一个此前从未考虑过的问题:卓越真的是球迷们想要的吗?
曼城的部分球迷还记得俱乐部跌入过第三级别的联赛,只要球迷们的记忆力比果蝇强点就不会忘记,毕竟那次惨痛的经历只是发生在6年前。对他们来说,阿布扎比财团对曼城的这次收购让他们百感交集。一方面,俱乐部的新老板富可敌国。另一方面,俱乐部是否会因此永远失去自己的特色呢?有了富豪老板,有了大型球场,而且有了著名的国际航空公司而不是传真机公司做赞助商,曼城现在同曼彻斯天会在曼城的3个地方来回跑,分别是曼彻斯特市体育馆内的办公室、普拉特巷(Platt Lae)的青训营,以及卡灵顿的训练场。在来回跑的过程中,他常常会特意绕道老特拉福德球场。他不是为了欣赏风景,而是为了提醒自己什么是卓越。
在一个没有比赛的周末,马伍德视察了训练场的翻修情况。该训练场此前看上去就像地方上的折扣健身俱乐部,现在已经配备了各种全新的一流设备。曼城也竭尽所能对训练场的外围快速进行了各种美化。如果说有人懂得训练场的外观也具有一定意义的话,那就是该俱乐部的新老板了。
“我们铺了一些不错的草皮,种了一些漂亮的树木,”马伍德说,“这让人感觉身处乡村俱乐部。”在内部管理上,他们彻底提升了运动营养、球员健康和俱乐部运营等方面的水平。曼城有史以来首次有了真正的人力资源部门。曼联、阿森纳和后来的切尔西在20世纪90年代经历了种种转变,那些转变都是财源滚滚且腰包鼓鼓的英超俱乐部的标志,这些转变终于在曼彻斯特东部上演了。可是在这种种工作之中,曼城很快就遇到一个此前从未考虑过的问题:卓越真的是球迷们想要的吗?
曼城的部分球迷还记得俱乐部跌入过第三级别的联赛,只要球迷们的记忆力比果蝇强点就不会忘记,毕竟那次惨痛的经历只是发生在6年前。对他们来说,阿布扎比财团对曼城的这次收购让他们百感交集。一方面,俱乐部的新老板富可敌国。另一方面,俱乐部是否会因此永远失去自己的特色呢?有了富豪老板,有了大型球场,而且有了著名的国际航空公司而不是传真机公司做赞助商,曼城现在同曼彻斯特的另一支球队有什么区别吗?
曼城一直以自己比曼联更能体现曼彻斯特的精神而自豪。老特拉福德球场通常挤满了游客,客场球迷们因此唱道:“我们要把你们踢回伦敦。”与此同时,曼城的球迷队伍中有绿洲乐队这样的球迷,那是曼彻斯特除棉花外最出名的“出口产品”。曼城非常棒。是的,他们的球踢得不行,但他们气势很足。如果说曼联一切向钱看,观众都是吃着对虾三明治去赶时髦的人,那么曼城就像一个灯光昏暗的夜总会,球迷置身于烟雾缭绕的环境中。曼城的球迷本质上信奉宿命论,他们最爱的口头禅就是“终身支持曼城”,其次就是“很曼城”。
对于曼城的变化,对手俱乐部的球迷既嫉妒又震惊。看到倒霉的曼城一夜之间跻身世界足坛的顶层,他们马上攻击曼城忘了自己的根。对手球队的球迷们唱道:“你们不是曼城,你们不是曼城,你们不再是曼城。”一些曼城的球迷也持同样的看法,有些人甚至把自己的季票退了。
世故的阿联酋人根本不去想曼城过去的球技有多么糟糕,他们关心的是未来。
在新老板上任后的头5个转会窗口里,从2008年夏季的最后一天到2011年的夏季,曼城花了3亿多英镑引进了23名新球员。如果包括那些出租后返回的球员和从青训营提拔上来的球员,球队增加的球员数超过了40人。“你肯定会见到很多新人。”后卫文森特·孔帕尼(Vicet Kompay)说。在为俱乐部培养新基因的过程中,曼城选择全盘照搬仰慕对象的做法,难怪其最早签约的23名球员中有5人曾特的另一支球队有什么区别吗?
曼城一直以自己比曼联更能体现曼彻斯特的精神而自豪。老特拉福德球场通常挤满了游客,客场球迷们因此唱道:“我们要把你们踢回伦敦。”与此同时,曼城的球迷队伍中有绿洲乐队这样的球迷,那是曼彻斯特除棉花外最出名的“出口产品”。曼城非常棒。是的,他们的球踢得不行,但他们气势很足。如果说曼联一切向钱看,观众都是吃着对虾三明治去赶时髦的人,那么曼城就像一个灯光昏暗的夜总会,球迷置身于烟雾缭绕的环境中。曼城的球迷本质上信奉宿命论,他们最爱的口头禅就是“终身支持曼城”,其次就是“很曼城”。
对于曼城的变化,对手俱乐部的球迷既嫉妒又震惊。看到倒霉的曼城一夜之间跻身世界足坛的顶层,他们马上攻击曼城忘了自己的根。对手球队的球迷们唱道:“你们不是曼城,你们不是曼城,你们不再是曼城。”一些曼城的球迷也持同样的看法,有些人甚至把自己的季票退了。
世故的阿联酋人根本不去想曼城过去的球技有多么糟糕,他们关心的是未来。
在新老板上任后的头5个转会窗口里,从2008年夏季的最后一天到2011年的夏季,曼城花了3亿多英镑引进了23名新球员。如果包括那些出租后返回的球员和从青训营提拔上来的球员,球队增加的球员数超过了40人。“你肯定会见到很多新人。”后卫文森特·孔帕尼(Vicet Kompay)说。在为俱乐部培养新基因的过程中,曼城选择全盘照搬仰慕对象的做法,难怪其最早签约的23名球员中有5人曾经效力于阿森纳。马伍德说:“这太吓人了。在我看来,我们还没有砌墙,就已经安装屋顶了。”
库克的话更加直接:“没有人知道我们到底做得对还是错。”
这在外人看来像竭泽而渔,实际上曼城对这种策略进行过认真研究。每次购买球员前,马伍德会制作30~40页的文件,采用彩色标记,内容包括SWOT这种从美国企业借来的经典分析方法。SWOT分析法是指采用直观的方法来分析商业计划的优势(stregths)、劣势(weakesses)、机会(opportuities)和威胁(threats)。曼城认为这种方法能够帮助自己选择合适的球员,比如新的左后卫。
2009年1月,曼城的计划之大让库克诧异万分。当时他正同自己的妻子一起收看英国广播公司新闻频道。突然,两人精神一振,因为妻子看到库克的名字出现在屏幕上的滚动新闻条中,新闻称他指责AC米兰搞砸了巴西中场卡卡(Kaká)的转会。但让人吃惊的还不是这个,真正让他们惊讶的是,滚动新闻条中,这条新闻竟然被放在当天另一条重要的新闻之前,那条新闻是奥巴马宣誓就任美国总统。
“欢迎来到英格兰。”他对妻子说道。
曼城想要引进的球员并不一定都是热门人物。他们花2 200万英镑购买了巴西前锋若奥(Jô),他在球队出场次数达到了21场,可惜只进了一个球。多哥前锋埃曼努埃尔·阿德巴约(Emmauel Adebayor)虽然出场34次且进了15个球,但事实证明他带来的麻烦远超其2 600万英镑的转会费。罗比尼奥最终在俱乐部只出场41次,不过他在曼彻斯特夜总会的露面纪录是无可匹敌的。不过,俱乐部引经效力于阿森纳。马伍德说:“这太吓人了。在我看来,我们还没有砌墙,就已经安装屋顶了。”
库克的话更加直接:“没有人知道我们到底做得对还是错。”
这在外人看来像竭泽而渔,实际上曼城对这种策略进行过认真研究。每次购买球员前,马伍德会制作30~40页的文件,采用彩色标记,内容包括SWOT这种从美国企业借来的经典分析方法。SWOT分析法是指采用直观的方法来分析商业计划的优势(stregths)、劣势(weakesses)、机会(opportuities)和威胁(threats)。曼城认为这种方法能够帮助自己选择合适的球员,比如新的左后卫。
2009年1月,曼城的计划之大让库克诧异万分。当时他正同自己的妻子一起收看英国广播公司新闻频道。突然,两人精神一振,因为妻子看到库克的名字出现在屏幕上的滚动新闻条中,新闻称他指责AC米兰搞砸了巴西中场卡卡(Kaká)的转会。但让人吃惊的还不是这个,真正让他们惊讶的是,滚动新闻条中,这条新闻竟然被放在当天另一条重要的新闻之前,那条新闻是奥巴马宣誓就任美国总统。
“欢迎来到英格兰。”他对妻子说道。
曼城想要引进的球员并不一定都是热门人物。他们花2 200万英镑购买了巴西前锋若奥(Jô),他在球队出场次数达到了21场,可惜只进了一个球。多哥前锋埃曼努埃尔·阿德巴约(Emmauel Adebayor)虽然出场34次且进了15个球,但事实证明他带来的麻烦远超其2 600万英镑的转会费。罗比尼奥最终在俱乐部只出场41次,不过他在曼彻斯特夜总会的露面纪录是无可匹敌的。不过,俱乐部引进球员的能力在缓慢提高。加雷斯·巴里(Gareth Barry)和帕特里克·维埃拉这样的球员增加了球队的经验,其职业精神和工作态度提高了整个球队的职业标准。年轻的人才也开始加盟球队,例如后卫孔帕尼。
2009年夏季,曼城烟花齐放。
曼城在曼彻斯特的管理层被告知一个既定事实:通过复杂的经纪人网络和传说中谢赫·曼苏尔的关系,他们签下了著名的阿根廷射手卡洛斯·特维斯。在过去的两个赛季里,他一直在曼彻斯特另一头的那支球队效力。曼城内部没有针对他的分析档案,甚至没有人确信能签下他。但当他以据说4 700万英镑的转会费加入曼城的球员名单时,整个俱乐部下定决心要好好利用一下这件事情。于是,曼彻斯特最繁华的商业街上竖起了一块广告牌。在广告牌上,特维斯身着天蓝色的球衣欢庆着进球,下面是一行硕大无比的字:“欢迎来到曼彻斯特。”
在该俱乐部的现代史上,曼城第一次有足够的胆量去挑衅曼联。他们有了幸灾乐祸的资本,尽管这种幸灾乐祸完全有悖于曼城球迷的本意。曼联的球迷一直是这种感觉吗?他们要花点时间来适应。
在曼联,弗格森根本不为所动。
“他们认为从曼联挖走了特维斯就是一种胜利,可怜的家伙呀!”弗格森嘲笑道。他在乎的是,在英超联赛的冠军数量上,两队的比分仍然是11:0。“0是曼城的成绩,对吧?他们是一家小俱乐部,眼界和意识都很狭窄。”进球员的能力在缓慢提高。加雷斯·巴里(Gareth Barry)和帕特里克·维埃拉这样的球员增加了球队的经验,其职业精神和工作态度提高了整个球队的职业标准。年轻的人才也开始加盟球队,例如后卫孔帕尼。
2009年夏季,曼城烟花齐放。
曼城在曼彻斯特的管理层被告知一个既定事实:通过复杂的经纪人网络和传说中谢赫·曼苏尔的关系,他们签下了著名的阿根廷射手卡洛斯·特维斯。在过去的两个赛季里,他一直在曼彻斯特另一头的那支球队效力。曼城内部没有针对他的分析档案,甚至没有人确信能签下他。但当他以据说4 700万英镑的转会费加入曼城的球员名单时,整个俱乐部下定决心要好好利用一下这件事情。于是,曼彻斯特最繁华的商业街上竖起了一块广告牌。在广告牌上,特维斯身着天蓝色的球衣欢庆着进球,下面是一行硕大无比的字:“欢迎来到曼彻斯特。”
在该俱乐部的现代史上,曼城第一次有足够的胆量去挑衅曼联。他们有了幸灾乐祸的资本,尽管这种幸灾乐祸完全有悖于曼城球迷的本意。曼联的球迷一直是这种感觉吗?他们要花点时间来适应。
在曼联,弗格森根本不为所动。
“他们认为从曼联挖走了特维斯就是一种胜利,可怜的家伙呀!”弗格森嘲笑道。他在乎的是,在英超联赛的冠军数量上,两队的比分仍然是11:0。“0是曼城的成绩,对吧?他们是一家小俱乐部,眼界和意识都很狭窄。”接着,弗格森再次补充了一句话:“他们眼里盯着的只有曼联,他们摆脱不了这种想法的。”接着,弗格森再次补充了一句话:“他们眼里盯着的只有曼联,他们摆脱不了这种想法的。”
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-04-08
这些行为可以帮助你回答变革中的关键问题,比如:这家企业在此打算做什么?如果我们发挥出了自己的潜力,会产生何种影响?我们需要抛下什么才能取得进展?或者,眼下这个机会有何要求?我们需要克服什么?吸引我的是什么?如果我们继续沿着这条路走下去,结果会是什么?如果我们不继续走这条路,又会有什么结果?变革型领导——无论是在最高管理层中还是在企业关键职位上(比如,某业务部
管理类 / 日期:2023-04-08
在实际执行过程中,遗留系统究竟是改造还是推倒重做,这是困扰企业选择的难题,企业可根据图11-2所示的策略和自身实际情况灵活选择。图11-2 大型遗留系统的改造策略第二节 大型遗留系统如何完成演进式改造对遗留系统的改造,既不影响业务,实现平滑、安全的过渡,又要保证能够高效、稳步地推进,这对于企业来说是个不小的挑战。演进式改造策略可以根据企业实际情况分为以下三步