所示。

图2-1 三大财务报表及作用

CEO在经营决策时能从财务报表中得到重要的支撑和依据。同时，经营决策也是财务报表的方向和重点。

总体来说，企业整体的环境、经营理念和企业员工的素质会影响企业的决策，企业的决策又会影响企业的活动，包括生产、营销、人事、研发、财务等。同时，企业活动的结果又会在财务报表上有所反映，最终通过财务报表反馈出企业决策的优劣，如图2-2所示。换句话说，财务报表的情况能反映出企业决策的结果。所示。

图2-1 三大财务报表及作用

CEO在经营决策时能从财务报表中得到重要的支撑和依据。同时，经营决策也是财务报表的方向和重点。

总体来说，企业整体的环境、经营理念和企业员工的素质会影响企业的决策，企业的决策又会影响企业的活动，包括生产、营销、人事、研发、财务等。同时，企业活动的结果又会在财务报表上有所反映，最终通过财务报表反馈出企业决策的优劣，如图2-2所示。换句话说，财务报表的情况能反映出企业决策的结果。图2-2 财务报表和经营决策的关系

（1）从财务报表中可以分析企业当前的经营策略和方向是否正确

财务报表对企业有着重要的作用，它是企业生产经营状况的综合体现，CEO能够从财务报表中了解企业的生产经营情况和财务成果，通过分析财务报表来了解企业当前的经营策略和方向是否正确、是否需要调整等，也可以通过财务报表评价过去、衡量现在、预测未来。

在日益激烈的市场竞争中，企业要想稳定发展，就要对财务报表的各项指标，尤其是报表中的异常数据进行分析研究，这可以为企业决策提供真实、有用的会计信息。同时，财务报表也是CEO的成绩单，CEO可以通过财务报表了解自己的决策水平，哪些地方需要改进、哪些方面相对有进步等。因此，通过财务报表上的数据，CEO可以了解企业经营情况，从而指导企业的经营决策方向、纠正不当操作等。

可以说，财务报表和企业决策有着重要的关系。企业决策可以通过财务报表反映出来，而分析财务报表又可以对企业接下来的决策提供方向和指导。

（2）财务报表上的情况为企业决策提供有效的依据

一个优秀的CEO必须了解企业的财务状况，包括了解企业现在赚不赚钱、债务风险高不高、偿债能力强不强、企业运作是否正常、现金流是否有问题等。这些情况都是可以从财务报表中反映出来的。图2-2 财务报表和经营决策的关系

（1）从财务报表中可以分析企业当前的经营策略和方向是否正确

财务报表对企业有着重要的作用，它是企业生产经营状况的综合体现，CEO能够从财务报表中了解企业的生产经营情况和财务成果，通过分析财务报表来了解企业当前的经营策略和方向是否正确、是否需要调整等，也可以通过财务报表评价过去、衡量现在、预测未来。

在日益激烈的市场竞争中，企业要想稳定发展，就要对财务报表的各项指标，尤其是报表中的异常数据进行分析研究，这可以为企业决策提供真实、有用的会计信息。同时，财务报表也是CEO的成绩单，CEO可以通过财务报表了解自己的决策水平，哪些地方需要改进、哪些方面相对有进步等。因此，通过财务报表上的数据，CEO可以了解企业经营情况，从而指导企业的经营决策方向、纠正不当操作等。

可以说，财务报表和企业决策有着重要的关系。企业决策可以通过财务报表反映出来，而分析财务报表又可以对企业接下来的决策提供方向和指导。

（2）财务报表上的情况为企业决策提供有效的依据

一个优秀的CEO必须了解企业的财务状况，包括了解企业现在赚不赚钱、债务风险高不高、偿债能力强不强、企业运作是否正常、现金流是否有问题等。这些情况都是可以从财务报表中反映出来的。同时，企业的投资者、债权人或供应商等会通过分析企业财务报表，了解企业的赚钱能力、偿债能力、营运能力以及未来的发展空间等，进而可确认投资的收益和债务风险，为其做出决策提供有效的依据。

总之，财务报表是CEO的“驾驶舱”，CEO需要通过报表上的各项数据知晓企业的经营状况，评价企业的经营业务和决策水平，从而判断企业的经营方向，纠正错误的操作。

2 财务报表应该怎么读？

对于一名CEO来说，深入解读财务报表是一份非常重要的工作。虽然从财务报表中判断企业当前运营的状况已经成为CEO必备的基本功之一，但是不少CEO在拿到一份财务报表后，还是很容易陷入云里雾里，不知道该怎么看。

财务报表也叫对外会计报表，是会计主体对外提供的反映会计主体财务状况和经营成果的会计报表，主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

总体来说，CEO要通过资产负债表了解企业的财务结构和负债情况，通过利润表了解企业的经营能力和损益情况，通过现金流量表了解企业在这一阶段现金的流入流出情况。

CEO要运用财务思维解读企业运作，了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力，掌握报表数据背后的逻辑。同时，企业的投资者、债权人或供应商等会通过分析企业财务报表，了解企业的赚钱能力、偿债能力、营运能力以及未来的发展空间等，进而可确认投资的收益和债务风险，为其做出决策提供有效的依据。

总之，财务报表是CEO的“驾驶舱”，CEO需要通过报表上的各项数据知晓企业的经营状况，评价企业的经营业务和决策水平，从而判断企业的经营方向，纠正错误的操作。

2 财务报表应该怎么读？

对于一名CEO来说，深入解读财务报表是一份非常重要的工作。虽然从财务报表中判断企业当前运营的状况已经成为CEO必备的基本功之一，但是不少CEO在拿到一份财务报表后，还是很容易陷入云里雾里，不知道该怎么看。

财务报表也叫对外会计报表，是会计主体对外提供的反映会计主体财务状况和经营成果的会计报表，主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

总体来说，CEO要通过资产负债表了解企业的财务结构和负债情况，通过利润表了解企业的经营能力和损益情况，通过现金流量表了解企业在这一阶段现金的流入流出情况。

CEO要运用财务思维解读企业运作，了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力，掌握报表数据背后的逻辑。【核心要点】

CEO在查看财务报表时，要重点关注以下会计要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等。这几个要素并不是单独存在的，而是相互影响的。

例如，一个企业的收入情况会受到企业资产的制约。资产的变化会影响负债的增减。收入发生变化，利润可能也会发生变动。因此，CEO要用整体性思维去解读财务报表并综合分析。三大财务报表的功能各异，各司其职，却又相互影响。

【核心要点】

资产负债表的3个核心：资产、负债、所有者权益，资产=负债+所有者权益；利润表的3个核心：收入、成本费用和利润，利润=收入-成本（费用）；现金流量表的3个核心：经营活动、投资活动、筹资活动的现金流入和流出。

三大财务报表的功能，如图2-3所示。【核心要点】

CEO在查看财务报表时，要重点关注以下会计要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等。这几个要素并不是单独存在的，而是相互影响的。

例如，一个企业的收入情况会受到企业资产的制约。资产的变化会影响负债的增减。收入发生变化，利润可能也会发生变动。因此，CEO要用整体性思维去解读财务报表并综合分析。三大财务报表的功能各异，各司其职，却又相互影响。

【核心要点】

资产负债表的3个核心：资产、负债、所有者权益，资产=负债+所有者权益；利润表的3个核心：收入、成本费用和利润，利润=收入-成本（费用）；现金流量表的3个核心：经营活动、投资活动、筹资活动的现金流入和流出。

三大财务报表的功能，如图2-3所示。图2-3 三大财务报表的功能

资产负债表是企业的“底子”，也是企业的透视图，CEO解读资产负债表，能够了解企业的规模、资产分布情况以及所欠的外债和内债。资产=负债+所有者权益，所以CEO解读资产负债表时要重点关注负债和所有者权益数值的变化。

利润表是企业的“面子”，也是企业的心电图。一般来说，CEO通过利润表可以了解企业的实际收入、发生的费用以及利得和损失等金额及其结构情况。净利润同现金流量的差异在于净利润是按权责发生制核算的，而现金流量是按收付实现制核算的。差异的原因在于企业的产品发生积压；由于客户财务困难，企业的应收账款增加；不能利用商业信用延长付款期限等。

现金流量表是企业的“日子”，日子过得好不好在于口袋里是否有“银子”。同时现金流量表也是企业的“心血管图”。一个人的血液若是出现了问题，将会遭遇重大危机。同样，企业的现金流出现了图2-3 三大财务报表的功能

资产负债表是企业的“底子”，也是企业的透视图，CEO解读资产负债表，能够了解企业的规模、资产分布情况以及所欠的外债和内债。资产=负债+所有者权益，所以CEO解读资产负债表时要重点关注负债和所有者权益数值的变化。

利润表是企业的“面子”，也是企业的心电图。一般来说，CEO通过利润表可以了解企业的实际收入、发生的费用以及利得和损失等金额及其结构情况。净利润同现金流量的差异在于净利润是按权责发生制核算的，而现金流量是按收付实现制核算的。差异的原因在于企业的产品发生积压；由于客户财务困难，企业的应收账款增加；不能利用商业信用延长付款期限等。

现金流量表是企业的“日子”，日子过得好不好在于口袋里是否有“银子”。同时现金流量表也是企业的“心血管图”。一个人的血液若是出现了问题，将会遭遇重大危机。同样，企业的现金流出现了