身边的宏提琴——即大教堂的每一处、每一个角落。这就是将演奏融入到集体与环境之中。

领导者在独立思考时也是如此，要将自己融入到集体环境去进行管理与领导。在大多数系统、企业、组织中都需要能够让领导者演奏宏提琴的必要元素，即：召集合适的演员组合，以及能够聚集相关利益的社会技巧，这是领导者需要独立思考的部分。

召集合适的演员组合就是通过价值观链接在一起的员工团队，这要求领导者在进行领导与管理工作时，要不断的向下传递企业的文化与价值观。例如沃尔玛员工每天早上都会通过欢呼来增强企业文化的粘合力，形成了独特的“沃尔玛欢呼”文化。

聚集相关的利益者主要通过薪酬、股份、福利等方式来聚集员工、激励员工。逢年过节赠送小礼物等都是聚集这些利益相关者的技巧。例如，阿里每年在春节之时，不仅会赠送礼物，还会给员工的家人发祝福，让家人知道他们都是在与马云一起为了事业而奋斗。“笼络人心”也是一种聚集员工的技巧。

领导者通过对两个必要元素的分析与思考，得出最佳的方式，逐一击破，将自己融入到团队之中，在最大程度上聚集员工，激发其潜力。

“工欲善其事,必先利其器”，方法论就是领导者的“器”。通过以上方法论的指导，领导者可以实现独立思考，不断的提升自己的领导力。这是领导者成为真正的领导者的重要方法。身边的宏提琴——即大教堂的每一处、每一个角落。这就是将演奏融入到集体与环境之中。

领导者在独立思考时也是如此，要将自己融入到集体环境去进行管理与领导。在大多数系统、企业、组织中都需要能够让领导者演奏宏提琴的必要元素，即：召集合适的演员组合，以及能够聚集相关利益的社会技巧，这是领导者需要独立思考的部分。

召集合适的演员组合就是通过价值观链接在一起的员工团队，这要求领导者在进行领导与管理工作时，要不断的向下传递企业的文化与价值观。例如沃尔玛员工每天早上都会通过欢呼来增强企业文化的粘合力，形成了独特的“沃尔玛欢呼”文化。

聚集相关的利益者主要通过薪酬、股份、福利等方式来聚集员工、激励员工。逢年过节赠送小礼物等都是聚集这些利益相关者的技巧。例如，阿里每年在春节之时，不仅会赠送礼物，还会给员工的家人发祝福，让家人知道他们都是在与马云一起为了事业而奋斗。“笼络人心”也是一种聚集员工的技巧。

领导者通过对两个必要元素的分析与思考，得出最佳的方式，逐一击破，将自己融入到团队之中，在最大程度上聚集员工，激发其潜力。

“工欲善其事,必先利其器”，方法论就是领导者的“器”。通过以上方法论的指导，领导者可以实现独立思考，不断的提升自己的领导力。这是领导者成为真正的领导者的重要方法。8.3 如何利用U型构建思考型组织

思考要点

培养独立创新型团队要从消除团队之间隔阂出发，使员工与领导者形成价值观与文化认同方面的统一整体。领导者在此基础上使团队上下形成共同感知，分散决策权，运用“头脑风暴”激发员工独立思考的能力，充分发挥“群体决策”的效用。

【思考小场景】消除隔阂是培养独立思考型组织的前提

小李是某房地产公司的销售人员，为了提升自己的业绩，小李不择手段。有一套因室内设计不合理的房子一直卖不出去，小李想方设法地欺骗顾客。例如浴室采用木质材料，且不防水，小李就用“贴近自然”的理念给顾客洗脑等。最终有客户在小李的忽悠下购买此套房，让小李获得了一万多的提成。之后顾客投诉时，小李却置身事外，做了撒手掌柜，将问题抛给售后部门。

这样的行为就是典型的利己主义，将个人的利益放在企业的利益之前，甚至是不顾企业的利益。此后，该顾客经常对前来看房的其他顾客宣传这件事情，不仅影响了其他销售员的业绩，也使企业流失了大量的顾客。最终小李被辞退。

其他的领导者应以此为戒，虽然小李进行了独立思考，但其思考却只从自我出发，没有考虑到团队效应。这实际上就是员工与企业之8.3 如何利用U型构建思考型组织

思考要点

培养独立创新型团队要从消除团队之间隔阂出发，使员工与领导者形成价值观与文化认同方面的统一整体。领导者在此基础上使团队上下形成共同感知，分散决策权，运用“头脑风暴”激发员工独立思考的能力，充分发挥“群体决策”的效用。

【思考小场景】消除隔阂是培养独立思考型组织的前提

小李是某房地产公司的销售人员，为了提升自己的业绩，小李不择手段。有一套因室内设计不合理的房子一直卖不出去，小李想方设法地欺骗顾客。例如浴室采用木质材料，且不防水，小李就用“贴近自然”的理念给顾客洗脑等。最终有客户在小李的忽悠下购买此套房，让小李获得了一万多的提成。之后顾客投诉时，小李却置身事外，做了撒手掌柜，将问题抛给售后部门。

这样的行为就是典型的利己主义，将个人的利益放在企业的利益之前，甚至是不顾企业的利益。此后，该顾客经常对前来看房的其他顾客宣传这件事情，不仅影响了其他销售员的业绩，也使企业流失了大量的顾客。最终小李被辞退。

其他的领导者应以此为戒，虽然小李进行了独立思考，但其思考却只从自我出发，没有考虑到团队效应。这实际上就是员工与企业之间产生了隔阂，从而使员工只为自己工作，而不考虑企业。

尼采认为人类是“一根悬在深谷上的软索”，通过连接起来跨越了危险的深谷。这样的关系依旧在如今依然存在于各种组织之中。组织与团队中的员工就是构成软索的每一个因素，而深谷就是人性深层次的隔阂，不是要同一员工的思维。消除隔阂是领导者培养拥有独立思考能力的团队的前提。

【消除隔阂的方法】转变员工注意力，提升员工的心理素质

扭转注意力

扭转注意力就是使员工在人性的深刻层面上彼此联结，从而让员工的注意力聚集在企业目标的实现上，达到目标一致，最终形成一个紧密的整体。

有许多团队成员都将注意力放在自我的业绩上，只考虑到自己的利益，并为考虑公司的利益。

创新型的团队不仅要求员工要独立思考，还要求员工从团队整体的发展角度去进行独立思考。领导者要将员工的注意力集中到企业的大目标之下，个人利益要服从整体利益。对于领导者来说，强硬的手段可能会适得其反，攻城略地之中，攻心为上策。

领导者要根据员工的心理需求，认可员工的价值，从而实现价值观念与目标的统一，激发员工的思考能力。认可员工的价值主要是通过奖励来实现，例如，某团队因为有一名员工提出了关键性的建议，而使团队获得了某一项目的成功，团队的领导者申请工费带团队员工间产生了隔阂，从而使员工只为自己工作，而不考虑企业。

尼采认为人类是“一根悬在深谷上的软索”，通过连接起来跨越了危险的深谷。这样的关系依旧在如今依然存在于各种组织之中。组织与团队中的员工就是构成软索的每一个因素，而深谷就是人性深层次的隔阂，不是要同一员工的思维。消除隔阂是领导者培养拥有独立思考能力的团队的前提。

【消除隔阂的方法】转变员工注意力，提升员工的心理素质

扭转注意力

扭转注意力就是使员工在人性的深刻层面上彼此联结，从而让员工的注意力聚集在企业目标的实现上，达到目标一致，最终形成一个紧密的整体。

有许多团队成员都将注意力放在自我的业绩上，只考虑到自己的利益，并为考虑公司的利益。

创新型的团队不仅要求员工要独立思考，还要求员工从团队整体的发展角度去进行独立思考。领导者要将员工的注意力集中到企业的大目标之下，个人利益要服从整体利益。对于领导者来说，强硬的手段可能会适得其反，攻城略地之中，攻心为上策。

领导者要根据员工的心理需求，认可员工的价值，从而实现价值观念与目标的统一，激发员工的思考能力。认可员工的价值主要是通过奖励来实现，例如，某团队因为有一名员工提出了关键性的建议，而使团队获得了某一项目的成功，团队的领导者申请工费带团队员工去三亚游玩。

通过这样的奖励，让员工明白，每一位员工都是团队中必不可少的一部分，团队的胜利才是最终的胜利。员工会将企业团队的目标作为自己的目标，携手为团队的胜利而努力。在增强企业向心力的同时，也鼓励员工独立思考，为企业团队的发展出谋划策。

减缓压力，激发员工内心的力量

图8-1 2000年-2011年减压出版物出版的情况

从2005年开始，有关减压的书籍出版数量急速增加，这从侧面去三亚游玩。

通过这样的奖励，让员工明白，每一位员工都是团队中必不可少的一部分，团队的胜利才是最终的胜利。员工会将企业团队的目标作为自己的目标，携手为团队的胜利而努力。在增强企业向心力的同时，也鼓励员工独立思考，为企业团队的发展出谋划策。

减缓压力，激发员工内心的力量

图8-1 2000年-2011年减压出版物出版的情况

从2005年开始，有关减压的书籍出版数量急速增加，这从侧面显示出减压已成为社会的热门话题，是需要长期实践的问题。

压力是一种具有破坏性的情绪，过大的压力会让员工被这种情绪伤害，在员工的外围不满浓密且尖锐的刺，阻碍团队的沟通与正常运行。被巨大压力支配的员工，不能很好的集中注意力，独立思考的时间急剧减少，效率会快速下滑。

这需要领导者能及时地感知员工的压力状态，并进行调节，从而铲除员工之间的沟通障碍。一般对于压力，领导者都会通过团队聚餐、旅游来实现减压的目的。但领导者还可以通过帮助员工增强自身的抗压能力实现目的。

思想与活动团建是帮助员工增强抗压能力的重要方法。例如表彰大会也是思想团建的重要方式。领导者通过表彰优秀的员工，激发员工的自信心，从而增亲戚内心力量，实现抗压的目的。这样内心强大的员工，才会在面临问题时从容不迫，能够理性的去思考分析问题，最终找到解决方案。这样的团队才会是拥有独立思考能力的团队。

【建立独立思考型组织的方法】建立共同感知，转变领导力源

如果团队都各自为政，领导者的任务就是将他们连接起来，引发他们发挥更大的效用。当今许多名企和组织都开始按照职能、部门与地域下方决策权，让更多的员工参与到决策过程中，从而激发员工独立思考的热情。

转变领导力源就是将决策权分散，让团队形成基于独立思考的共创关系，并以此为核心打造全新的生态系统组织模式。显示出减压已成为社会的热门话题，是需要长期实践的问题。

压力是一种具有破坏性的情绪，过大的压力会让员工被这种情绪伤害，在员工的外围不满浓密且尖锐的刺，阻碍团队的沟通与正常运行。被巨大压力支配的员工，不能很好的集中注意力，独立思考的时间急剧减少，效率会快速下滑。

这需要领导者能及时地感知员工的压力状态，并进行调节，从而铲除员工之间的沟通障碍。一般对于压力，领导者都会通过团队聚餐、旅游来实现减压的目的。但领导者还可以通过帮助员工增强自身的抗压能力实现目的。

思想与活动团建是帮助员工增强抗压能力的重要方法。例如表彰大会也是思想团建的重要方式。领导者通过表彰优秀的员工，激发员工的自信心，从而增亲戚内心力量，实现抗压的目的。这样内心强大的员工，才会在面临问题时从容不迫，能够理性的去思考分析问题，最终找到解决方案。这样的团队才会是拥有独立思考能力的团队。

【建立独立思考型组织的方法】建立共同感知，转变领导力源

如果团队都各自为政，领导者的任务就是将他们连接起来，引发他们发挥更大的效用。当今许多名企和组织都开始按照职能、部门与地域下方决策权，让更多的员工参与到决策过程中，从而激发员工独立思考的热情。

转变领导力源就是将决策权分散，让团队形成基于独立思考的共创关系，并以此为核心打造全新的生态系统组织模式。