·运营应当快速、简单。

·珍惜彼此的时间。

·在基础设施建设上进行投入。

·我们应当最了解自己的业务，不需要顾问告诉我们该怎么做。

Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，p.20

行动

创造一个精干的组织，员工开展工作时有足够的空间而不会相互冲突。·运营应当快速、简单。

·珍惜彼此的时间。

·在基础设施建设上进行投入。

·我们应当最了解自己的业务，不需要顾问告诉我们该怎么做。

Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，p.20

行动

创造一个精干的组织，员工开展工作时有足够的空间而不会相互冲突。组织不健全

另外一个常见的浪费时间的原因是组织不健全，

具体表现为会议过多。

＊　＊　＊

所谓会议，顾名思义，是靠集会来商议，是组织缺陷的一种补救措施。我们开会时就不能工作，工作时就不能开会，谁也不能同时既开会又工作。一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议。

我们之所以要开会，只是因为各有各的工作，要靠彼此合作才能完成某一特定任务。我们之所以要开会，只是因为某一情况所需的知识和经验，不能全部装在一个人的头脑里，需要集思广益。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我所在组织的知识工作者花费了相当多的时间用于开会吗？他们是否能够掌握并整合所需的知识以卓有成效地开展工作？组织不健全

另外一个常见的浪费时间的原因是组织不健全，

具体表现为会议过多。

＊　＊　＊

所谓会议，顾名思义，是靠集会来商议，是组织缺陷的一种补救措施。我们开会时就不能工作，工作时就不能开会，谁也不能同时既开会又工作。一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议。

我们之所以要开会，只是因为各有各的工作，要靠彼此合作才能完成某一特定任务。我们之所以要开会，只是因为某一情况所需的知识和经验，不能全部装在一个人的头脑里，需要集思广益。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我所在组织的知识工作者花费了相当多的时间用于开会吗？他们是否能够掌握并整合所需的知识以卓有成效地开展工作？行动

如果组织中某些群体的成员开会过多，就需要将他们的工作进行整合和重新设计。评估每次会议的目的，取消那些没有明确目的的会议。行动

如果组织中某些群体的成员开会过多，就需要将他们的工作进行整合和重新设计。评估每次会议的目的，取消那些没有明确目的的会议。＊　＊　＊＊　＊　＊