图17-1 组织能力杨三角

戴维·尤里奇认为，真正的HR转型是聚焦业务的，通过HR转型取得两类成果：一是利益相关者期望得到满足；二是提升组织能力。他提出的组织能力衡量指标如表17-1所示。图17-1 组织能力杨三角

戴维·尤里奇认为，真正的HR转型是聚焦业务的，通过HR转型取得两类成果：一是利益相关者期望得到满足；二是提升组织能力。他提出的组织能力衡量指标如表17-1所示。表17-1 组织能力衡量指标表17-1 组织能力衡量指标续表续表我们在对组织效能的内涵、模型、指标进行广泛分析的基础上提出以过程加结果为一级维度，以组织效率、组织效益、人力资源效能、组织氛围为二级维度的组织效能评估体系，如图17-2所示。

图17-2 组织效能评估体系

维度一：组织效率提升助推战略目标实现

企业战略目标，尤其财务目标的实现通常有赖于销售增长与生产率提高。市场竞争的本质是效率的竞争，效率提升是内涵式发展的必由之路。以美的为例，效率驱动策略下，通过多项管理手段提升效率，同等规模下利润率提升5个百分点。

效率是评价企业能力的动态指标，反映出企业使用土地、资金等资源的能力，简而言之就是最小投入、最大产出。效率的衡量指标如表17-2所示。我们在对组织效能的内涵、模型、指标进行广泛分析的基础上提出以过程加结果为一级维度，以组织效率、组织效益、人力资源效能、组织氛围为二级维度的组织效能评估体系，如图17-2所示。

图17-2 组织效能评估体系

维度一：组织效率提升助推战略目标实现

企业战略目标，尤其财务目标的实现通常有赖于销售增长与生产率提高。市场竞争的本质是效率的竞争，效率提升是内涵式发展的必由之路。以美的为例，效率驱动策略下，通过多项管理手段提升效率，同等规模下利润率提升5个百分点。

效率是评价企业能力的动态指标，反映出企业使用土地、资金等资源的能力，简而言之就是最小投入、最大产出。效率的衡量指标如表17-2所示。表17-2 效率衡量指标

续表

提升效率的方法包括：

●优化人才结构，抓业绩提升关键性人才，如管理人员、核心业表17-2 效率衡量指标

续表

提升效率的方法包括：

●优化人才结构，抓业绩提升关键性人才，如管理人员、核心业