信息功能不健全

＊　＊　＊

最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。某一医院的院长多年来一直为应付院内医生的电话而苦恼。医生打电话给他，要求他为病人安排床位。住院部说没有床位，但这位院长几乎每次都可以找到空床位。原因是在病人出院时，住院部不能立刻接到通知。当然，有没有床位，各病房的护士长都清楚，主办出院结账手续的出纳台也知道。住院部的人每天早上5点进行床位调查，而通常病人大多是在上午医生查房之后才办出院手续。其实像这样的问题，只需要各病房护士长在填写出院通知单给出纳台时，多填一份副本送到住院部就解决了。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我是否收到过错误的或过时的信息？如何使这些信息更加准确呢？信息功能不健全

＊　＊　＊

最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。某一医院的院长多年来一直为应付院内医生的电话而苦恼。医生打电话给他，要求他为病人安排床位。住院部说没有床位，但这位院长几乎每次都可以找到空床位。原因是在病人出院时，住院部不能立刻接到通知。当然，有没有床位，各病房的护士长都清楚，主办出院结账手续的出纳台也知道。住院部的人每天早上5点进行床位调查，而通常病人大多是在上午医生查房之后才办出院手续。其实像这样的问题，只需要各病房护士长在填写出院通知单给出纳台时，多填一份副本送到住院部就解决了。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我是否收到过错误的或过时的信息？如何使这些信息更加准确呢？行动

采取措施确保你收到的信息既及时又准确，便于正确地采取行动。行动

采取措施确保你收到的信息既及时又准确，便于正确地采取行动。＊　＊　＊＊　＊　＊创造、整合可自由支配的时间

有多少可以“自由支配”的时间？也就是说，

用于完成重大任务、真正做出贡献的时间有多少？

＊　＊　＊

统筹、集中可自由支配的时间，具体的方法倒是其次，重要的是指导原则。

大部分人采用的方法是把次要的工作集中起来处理，从而在两个[1]这样的时段之间腾出一块时间。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我有具体的方法来创造、整合可自由支配的时间吗？是什么方法？每周我可以“清理”出多少可自由支配的时间？创造、整合可自由支配的时间

有多少可以“自由支配”的时间？也就是说，

用于完成重大任务、真正做出贡献的时间有多少？

＊　＊　＊

统筹、集中可自由支配的时间，具体的方法倒是其次，重要的是指导原则。

大部分人采用的方法是把次要的工作集中起来处理，从而在两个[1]这样的时段之间腾出一块时间。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我有具体的方法来创造、整合可自由支配的时间吗？是什么方法？每周我可以“清理”出多少可自由支配的时间？行动

利用时间记录并缩减浪费时间的事务来获得大量可自由支配的时间。比较你实际的时间流向和你认为（应该）的时间分配。务必把最优先的次序和最好的时间用于能帮助组织取得最大效益的事务。行动

利用时间记录并缩减浪费时间的事务来获得大量可自由支配的时间。比较你实际的时间流向和你认为（应该）的时间分配。务必把最优先的次序和最好的时间用于能帮助组织取得最大效益的事务。