现。在其中一项研究中,他们对79名被试的记忆表现进行了非常深入的分析。被试要在不同的日子里参加23场测试会,在此期间他们需要对每组包含24个单词的24组单词进行回忆。他们所能回忆起来的单词数量可以作为记忆表现的指标。
卡哈纳及其同事感兴趣的不是被试之间的差异,而是哪些因素能够预测不同被试之间的差异。不同被试的警觉程度与前一天晚上的睡眠情况是否会影响记忆表现?他们的记忆表现是否会因在一次次的测试会中反复练习而得到提升?在每一次测试会中,记忆表现是否会由于感到疲劳或无聊而降低?是否有一些列表中的单词比其他列表中的单词更容易被记住?
上述所有问题的回答都是肯定的,但对结果的影响并不大。将所有这些因素纳入一个模型中,也只能解释某个特定被试记忆表现差异的11%。正如研究人员所指出的那样:“剔除这些可预测的因素的影响后,还剩下如此大的变异,这着实令我们吃惊不已。”即使在这种严格控制的情境中,到底是哪些因素引发了情境噪声,仍是未知的。
在研究者分析的所有因素中,强烈影响被试对某组单词的记忆表现的一个预测因素,并非外部因素。被试记忆某组单词的表现在很大程度上受他的前一组单词记忆表现的影响。如果他在记忆前一组单词时表现良好,那么他接下来的表现也会很好;如果他在记忆前一组单词时表现一般,那么他接下来的表现也会一般。被试在记忆每一组单词时表现出的差异并不是随机的:在每一次测试会中,它会随着时间的推移而有所起伏,并且没有受明显的外部因素的影响。现。在其中一项研究中,他们对79名被试的记忆表现进行了非常深入的分析。被试要在不同的日子里参加23场测试会,在此期间他们需要对每组包含24个单词的24组单词进行回忆。他们所能回忆起来的单词数量可以作为记忆表现的指标。
卡哈纳及其同事感兴趣的不是被试之间的差异,而是哪些因素能够预测不同被试之间的差异。不同被试的警觉程度与前一天晚上的睡眠情况是否会影响记忆表现?他们的记忆表现是否会因在一次次的测试会中反复练习而得到提升?在每一次测试会中,记忆表现是否会由于感到疲劳或无聊而降低?是否有一些列表中的单词比其他列表中的单词更容易被记住?
上述所有问题的回答都是肯定的,但对结果的影响并不大。将所有这些因素纳入一个模型中,也只能解释某个特定被试记忆表现差异的11%。正如研究人员所指出的那样:“剔除这些可预测的因素的影响后,还剩下如此大的变异,这着实令我们吃惊不已。”即使在这种严格控制的情境中,到底是哪些因素引发了情境噪声,仍是未知的。
在研究者分析的所有因素中,强烈影响被试对某组单词的记忆表现的一个预测因素,并非外部因素。被试记忆某组单词的表现在很大程度上受他的前一组单词记忆表现的影响。如果他在记忆前一组单词时表现良好,那么他接下来的表现也会很好;如果他在记忆前一组单词时表现一般,那么他接下来的表现也会一般。被试在记忆每一组单词时表现出的差异并不是随机的:在每一次测试会中,它会随着时间的推移而有所起伏,并且没有受明显的外部因素的影响。用卡哈纳及其同事的话说,这些结果表明,记忆表现在很大程度上受“控制记忆功能的内源性神经过程效率”的影响。换句话说,大脑效率的即时变化并不源于天气或分心等外部因素的影响,而是一种大脑自身运作的特征。
大脑功能的内部变异很有可能以一种我们完全无法控制的方式来影响我们的判断,大脑功能的这种变异性应该可以打消人们认为情境噪声可以被彻底消除的想法。用篮球运动员的罚球进行类比并不像最初看起来那样简单:正如运动员的肌肉从来不会执行完全相同的动作一样,我们的神经元也从来不会以完全相同的方式运作。如果我们的大脑是一种测量工具,那么它永远是不完美的。
然而,我们仍然可以努力去控制这些不应出现但可控的影响,当判断是由群体做出时尤其应该如此。关于这一点,我们将在第8章中进行讨论。用卡哈纳及其同事的话说,这些结果表明,记忆表现在很大程度上受“控制记忆功能的内源性神经过程效率”的影响。换句话说,大脑效率的即时变化并不源于天气或分心等外部因素的影响,而是一种大脑自身运作的特征。
大脑功能的内部变异很有可能以一种我们完全无法控制的方式来影响我们的判断,大脑功能的这种变异性应该可以打消人们认为情境噪声可以被彻底消除的想法。用篮球运动员的罚球进行类比并不像最初看起来那样简单:正如运动员的肌肉从来不会执行完全相同的动作一样,我们的神经元也从来不会以完全相同的方式运作。如果我们的大脑是一种测量工具,那么它永远是不完美的。
然而,我们仍然可以努力去控制这些不应出现但可控的影响,当判断是由群体做出时尤其应该如此。关于这一点,我们将在第8章中进行讨论。· 消除噪声
情境噪声不是系统噪声的最主要成因
· 判断就像罚球:我们无论多么希望能够精确地重复,都永远无法做到完全相同。
· 你的判断依赖于你的情绪、你刚刚讨论过的案件甚至天气。在不同的时间里,你不可能一直是同一个自己。
· 虽然你做不到与上个星期的自己完全一致,但与今天的他人相比,今天的你更像上个星期的自己。也就是说,情境噪声不是系统噪声的最主要成因。· 消除噪声
情境噪声不是系统噪声的最主要成因
· 判断就像罚球:我们无论多么希望能够精确地重复,都永远无法做到完全相同。
· 你的判断依赖于你的情绪、你刚刚讨论过的案件甚至天气。在不同的时间里,你不可能一直是同一个自己。
· 虽然你做不到与上个星期的自己完全一致,但与今天的他人相比,今天的你更像上个星期的自己。也就是说,情境噪声不是系统噪声的最主要成因。第8章
群体是如何放大噪声的
个体判断中存在噪声的结果已经很糟糕了,但群体决策中的噪声危害更甚。群体决策可能会由于一些无关因素而朝任何一个方向改变。谁先发言、谁后发言,谁说话更自信,谁穿着黑色衣服,谁和谁挨着坐,谁在某个时刻笑了/皱眉了/呈现出其他身体姿势……所有这些因素都会影响结果。相似的群体每一天都会做出各种不同的决策,如雇用、晋升、破产、沟通策略、环境保护条例、国家安全、大学录取或新产品发布等方面的决策。
我们在前文曾提到,对多个个体的判断进行汇总可以减少噪声,而这里又强调群体会放大噪声,似乎显得很奇怪。然而,受群体动态过程的影响,群体也会放大噪声。有做出的判断与正确答案接近的明智的群体,但也有追随暴君的群体、增加市场泡沫的群体、相信奇迹或受共同幻想支配的群体。微小的差别可能导致一个群体坚定地说“是”,而本质上相同的另一个群体却坚定地说“否”。群体成员之间的互动会导致数量巨大的噪声,这也正是我们此处强调的重点。无论是对于相似群体之间的噪声,还是对于单个群体中的噪声,上述假设第8章
群体是如何放大噪声的
个体判断中存在噪声的结果已经很糟糕了,但群体决策中的噪声危害更甚。群体决策可能会由于一些无关因素而朝任何一个方向改变。谁先发言、谁后发言,谁说话更自信,谁穿着黑色衣服,谁和谁挨着坐,谁在某个时刻笑了/皱眉了/呈现出其他身体姿势……所有这些因素都会影响结果。相似的群体每一天都会做出各种不同的决策,如雇用、晋升、破产、沟通策略、环境保护条例、国家安全、大学录取或新产品发布等方面的决策。
我们在前文曾提到,对多个个体的判断进行汇总可以减少噪声,而这里又强调群体会放大噪声,似乎显得很奇怪。然而,受群体动态过程的影响,群体也会放大噪声。有做出的判断与正确答案接近的明智的群体,但也有追随暴君的群体、增加市场泡沫的群体、相信奇迹或受共同幻想支配的群体。微小的差别可能导致一个群体坚定地说“是”,而本质上相同的另一个群体却坚定地说“否”。群体成员之间的互动会导致数量巨大的噪声,这也正是我们此处强调的重点。无论是对于相似群体之间的噪声,还是对于单个群体中的噪声,上述假设都是成立的。因此,无论是单个群体还是多个群体,都是如此。我们应该把这些群体对某个重要问题的判断视作一系列可能性中的一个。
音乐中的噪声
为了寻找证据,我们从一个看似不太可能的地方开始:普林斯顿大学社会学教授马修·萨尔加尼克(Matthew Salgaik)和他的合作者开展了一项关于音乐下载的大型研究。实验人员创建了一个由几千人组成的控制组(某流行音乐网站的访客)。控制组成员可以试听并下载72首新歌中的1首或多首。这些歌曲的名字都很生动:《深陷橘子皮》《啃》《眼罩》《棒球术士v1》《粉红侵略》等。还有一些歌曲名字跟我们的问题看起来好像十分相关:《最好的错误》《我是个错误》《信念高于答案》《生活的神秘》《祝我好运》《走出困境》等。
在控制组中,被试未被告知其他人说了什么以及做了什么等额外的信息,这样一来,他们就可以独立判断自己喜欢哪一首歌或希望下载哪一首歌。但萨尔加尼克及其同事还创建了其他8个组,对应8种群体情境,并将成千上万的被试随机分配到这些情境中。这8组被试获知的所有其他信息都是相同的,但有一处不同:人们可以看到同组中的其他人先前下载过哪些歌曲。例如,如果《最好的错误》是该组中深受喜爱的歌曲,那么所有成员都可以看到;同样,如果一首歌完全没有人下载,他们也可以看到。
因为不同的群体在任何重要的维度上均无差别,这项研究看起来就像是重复了8次。你可能会推测,好听歌曲的排名会上升,而不好都是成立的。因此,无论是单个群体还是多个群体,都是如此。我们应该把这些群体对某个重要问题的判断视作一系列可能性中的一个。
音乐中的噪声
为了寻找证据,我们从一个看似不太可能的地方开始:普林斯顿大学社会学教授马修·萨尔加尼克(Matthew Salgaik)和他的合作者开展了一项关于音乐下载的大型研究。实验人员创建了一个由几千人组成的控制组(某流行音乐网站的访客)。控制组成员可以试听并下载72首新歌中的1首或多首。这些歌曲的名字都很生动:《深陷橘子皮》《啃》《眼罩》《棒球术士v1》《粉红侵略》等。还有一些歌曲名字跟我们的问题看起来好像十分相关:《最好的错误》《我是个错误》《信念高于答案》《生活的神秘》《祝我好运》《走出困境》等。
在控制组中,被试未被告知其他人说了什么以及做了什么等额外的信息,这样一来,他们就可以独立判断自己喜欢哪一首歌或希望下载哪一首歌。但萨尔加尼克及其同事还创建了其他8个组,对应8种群体情境,并将成千上万的被试随机分配到这些情境中。这8组被试获知的所有其他信息都是相同的,但有一处不同:人们可以看到同组中的其他人先前下载过哪些歌曲。例如,如果《最好的错误》是该组中深受喜爱的歌曲,那么所有成员都可以看到;同样,如果一首歌完全没有人下载,他们也可以看到。
因为不同的群体在任何重要的维度上均无差别,这项研究看起来就像是重复了8次。你可能会推测,好听歌曲的排名会上升,而不好
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-03-12
9-2 自以为办了件好事,结果却被对方否定了在工作中要有“送礼物”的意识“虽然不是自己的工作,但还是帮他做一下吧”——是的,你的出发点是好的,但是完事儿后,你心里会不会留下小疙瘩:“咦?怎么连一声谢谢都没有?”“我是不是多管闲事了?”这证明在潜意识里你是期待着对方给你“回报”的。而那些让你不舒服的小疙瘩正是你“做得太多”的信号。但是,如果你能这么想“我的工作
管理类 / 日期:2023-03-12
险,前提是要严格把握预算的额度,不能一超再超,那就没有意义了。4.1.3 故事:我的营业额预估与预算我的餐厅定位是精致中式定食餐厅,设定的客单价是35元,一天之内路过我门店的客流,经过计数大约是5 000人,那我怎样知道实际到我门店内的客人有多少呢?我观察了一下隔壁区县的精致定食餐厅,发现他们的转化率在3%。如果我的餐厅转化率也与它相近的话,那么日均营业额大