文中的道是指民众与领导者的目标一致,意见统一,他们可以同生共死,而且不会惧怕危险。天是指昼夜、阴晴、寒暑、四季更替。地是指地势的高低,路程的远近,地势的险要、平坦与否,战场广阔还是狭窄,是生地还是死地等地理条件。将是指将领要足智多谋,赏罚有信,对部下真心关爱,勇敢果断,军纪严明。法是指组织结构、责权划分、人员编制、管理制度、资源保障、物资调配。
一、五事的定义
接下来我们逐个分析“五事”包含的五个方面的内容。
(一)道
《孙子兵法》原文:
道者,令民与上同欲也,可以可与之死,可与之生,民弗诡也。
我们可以将“道”理解为施政纲领,讲的是国君如何管理百姓及诸侯国,国君制定的施政纲领可以让百姓感觉国君体恤百姓,为百姓着想,也能够让诸侯觉得国君管理国家的方法科学有效,只要百姓、诸侯与国君思想高度一致,就可以同生死共患难。百姓、诸侯与国君一条心,就愿意为了国君做出的决策全力以赴地拼搏,所有这些解决的都是“人和”的问题。
(二)天
《孙子兵法》原文:文中的道是指民众与领导者的目标一致,意见统一,他们可以同生共死,而且不会惧怕危险。天是指昼夜、阴晴、寒暑、四季更替。地是指地势的高低,路程的远近,地势的险要、平坦与否,战场广阔还是狭窄,是生地还是死地等地理条件。将是指将领要足智多谋,赏罚有信,对部下真心关爱,勇敢果断,军纪严明。法是指组织结构、责权划分、人员编制、管理制度、资源保障、物资调配。
一、五事的定义
接下来我们逐个分析“五事”包含的五个方面的内容。
(一)道
《孙子兵法》原文:
道者,令民与上同欲也,可以可与之死,可与之生,民弗诡也。
我们可以将“道”理解为施政纲领,讲的是国君如何管理百姓及诸侯国,国君制定的施政纲领可以让百姓感觉国君体恤百姓,为百姓着想,也能够让诸侯觉得国君管理国家的方法科学有效,只要百姓、诸侯与国君思想高度一致,就可以同生死共患难。百姓、诸侯与国君一条心,就愿意为了国君做出的决策全力以赴地拼搏,所有这些解决的都是“人和”的问题。
(二)天
《孙子兵法》原文:天者,阴阳、寒暑、时制也。
我们可以将“天”理解为时机,如果将领对昼夜、阴晴、寒暑、四季加以关注和运用,就能把握时机,在战争中获得胜利。这其实解决的是“天时”的问题。
(三)地
《孙子兵法》原文:
地者,高下、远近、险易、广狭、死生也。
在战争中,我们可以直观地把“地”理解为地理因素,我们与敌方距离是远还是近,地势是高还是低,战场是否开阔等,解决的是“地利”的问题。“地利”是作战时非常重要的影响因素,大多数冷兵器时代的战争都受到“地利”的影响。
当我们解决了“天时、地利、人和”这些重要的基础问题后,就进入执行的层面,要解决“将”和“法”这两个方面的问题。
(四)将
《孙子兵法》原文:
将者,智、信、仁、勇、严也。
我们可以把“将”理解为将领,也就是带兵打仗的人,身为将领要做到以下几点。天者,阴阳、寒暑、时制也。
我们可以将“天”理解为时机,如果将领对昼夜、阴晴、寒暑、四季加以关注和运用,就能把握时机,在战争中获得胜利。这其实解决的是“天时”的问题。
(三)地
《孙子兵法》原文:
地者,高下、远近、险易、广狭、死生也。
在战争中,我们可以直观地把“地”理解为地理因素,我们与敌方距离是远还是近,地势是高还是低,战场是否开阔等,解决的是“地利”的问题。“地利”是作战时非常重要的影响因素,大多数冷兵器时代的战争都受到“地利”的影响。
当我们解决了“天时、地利、人和”这些重要的基础问题后,就进入执行的层面,要解决“将”和“法”这两个方面的问题。
(四)将
《孙子兵法》原文:
将者,智、信、仁、勇、严也。
我们可以把“将”理解为将领,也就是带兵打仗的人,身为将领要做到以下几点。(1)将领要足智多谋,能够应对各种情况;
(2)将领要做到赏罚有信,做出决策后要坚决贯彻执行,不轻易更改,对下属做到奖赏分明,只有这样,下属才会对将领信服,愿意追随他作战;
(3)将领要爱护部下,做决策时要考虑部下的生命安全,给部下提供基本保障,让部下安心打仗;
(4)将领要勇敢果断,及时做出决策,在关键时刻为部下做出表率;
(5)将领要做到军纪严明,令行禁止。
优秀将领具备的这五种素质对于战争结果影响非常大,我们在上一章中对一位优秀将领需要具备的素质已经进行详细阐述,在这里不再赘述。
(五)法
《孙子兵法》原文:
法者,曲制、官道、主用也。
我们可以把“法”理解为具体作战时的战法,包含静态和动态两层含义,静态包括作战时的法规制度、军队编制、武器装备等,动态包括将领下达命令、指挥军队作战等。
“曲制”是指军队的编制,也指管理制度,包括调配军队的军(1)将领要足智多谋,能够应对各种情况;
(2)将领要做到赏罚有信,做出决策后要坚决贯彻执行,不轻易更改,对下属做到奖赏分明,只有这样,下属才会对将领信服,愿意追随他作战;
(3)将领要爱护部下,做决策时要考虑部下的生命安全,给部下提供基本保障,让部下安心打仗;
(4)将领要勇敢果断,及时做出决策,在关键时刻为部下做出表率;
(5)将领要做到军纪严明,令行禁止。
优秀将领具备的这五种素质对于战争结果影响非常大,我们在上一章中对一位优秀将领需要具备的素质已经进行详细阐述,在这里不再赘述。
(五)法
《孙子兵法》原文:
法者,曲制、官道、主用也。
我们可以把“法”理解为具体作战时的战法,包含静态和动态两层含义,静态包括作战时的法规制度、军队编制、武器装备等,动态包括将领下达命令、指挥军队作战等。
“曲制”是指军队的编制,也指管理制度,包括调配军队的军鼓、军旗等物资,管理队列进退和调动的节奏,正所谓“旌旗所指,兵锋所向”,这些属于战法和战术标准的问题。
而“官道”是指官员的升降之道,可以理解为将领的晋升及降级标准。
“主用”是指军队的武器装备、粮草等。
我们把这几个方面综合在一起,可以看出“法”解决的其实是仗怎么打,人怎么用,后勤怎么保障的问题。
为了方便读者了解一国之君应该做什么事情,我们来梳理一下“五事”的内容。
国君平时要勤于修炼治国之道,把施政纲领建设得非常完善,坚决贯彻执行,让百姓信任国君,愿意追随国君,听从国君的命令。
在这个过程中如果遇到需要用战争解决的问题,比如需要将士拓展疆土,或者是抵御外敌侵略,国君要判断是否已经具备“天时、地利、人和”这三个条件。如果具备条件,国君就可以做打仗的准备工作;国君需要思索如何打仗,派哪位将领打仗更有可能取得胜利。当国君在战略层面做出判断与决策后,剩下的就是拜将出征了。这个决策的过程对战争的结果起着关键性的作用。而将领就用军法来统领整个部队,让部队具备强悍的战斗力,从而击败敌人。
这就是“五事”运用的逻辑。鼓、军旗等物资,管理队列进退和调动的节奏,正所谓“旌旗所指,兵锋所向”,这些属于战法和战术标准的问题。
而“官道”是指官员的升降之道,可以理解为将领的晋升及降级标准。
“主用”是指军队的武器装备、粮草等。
我们把这几个方面综合在一起,可以看出“法”解决的其实是仗怎么打,人怎么用,后勤怎么保障的问题。
为了方便读者了解一国之君应该做什么事情,我们来梳理一下“五事”的内容。
国君平时要勤于修炼治国之道,把施政纲领建设得非常完善,坚决贯彻执行,让百姓信任国君,愿意追随国君,听从国君的命令。
在这个过程中如果遇到需要用战争解决的问题,比如需要将士拓展疆土,或者是抵御外敌侵略,国君要判断是否已经具备“天时、地利、人和”这三个条件。如果具备条件,国君就可以做打仗的准备工作;国君需要思索如何打仗,派哪位将领打仗更有可能取得胜利。当国君在战略层面做出判断与决策后,剩下的就是拜将出征了。这个决策的过程对战争的结果起着关键性的作用。而将领就用军法来统领整个部队,让部队具备强悍的战斗力,从而击败敌人。
这就是“五事”运用的逻辑。二、五事对战争成败的影响
“五事”对战争成败有什么影响?具体的逻辑是怎样的?
我们认为“五事”对战争成败主要有以下四个方面的影响。
首先,要看国君是否懂得治国之道。如果国君懂得治国之道,使民众跟他目标一致,意见统一,民众就会与国君同生共死,而且不会惧怕危险。如果国君不懂治国之道,就会遇到很多问题,比如国家需要征兵入伍去前线打仗,如果百姓不支持国君,就没有人来应征。在国君做战略决策的时候,如果没有人支持国君,即使国君派遣军队出征,也很难在战争中取得胜利。
其次,假设“人和”这个问题已经解决,但是不具备“天时、地利”的条件,打仗失败的概率就比较大,因此国君要把握“天时、地利”,提升获胜的概率。
再次,将领对于战争的成败有着直接的影响。
如果我们把战争比作一场篮球赛,那么国君就是领导,他很有才能,但是不能上场比赛,只能派主教练带队出征。作为篮球队的主帅,主教练需要根据对手的情况设计相应的战术,开展具有针对性的训练,球队成员如果能够相互配合,认真执行教练制定的战术,就可以提高取胜的概率,而是否能够调动球员的积极性,就要看主帅平时有没有做到“智、信、仁、勇、严”,缺失任何一个条件,都会导致团队没有执行力,从而输掉整场比赛。二、五事对战争成败的影响
“五事”对战争成败有什么影响?具体的逻辑是怎样的?
我们认为“五事”对战争成败主要有以下四个方面的影响。
首先,要看国君是否懂得治国之道。如果国君懂得治国之道,使民众跟他目标一致,意见统一,民众就会与国君同生共死,而且不会惧怕危险。如果国君不懂治国之道,就会遇到很多问题,比如国家需要征兵入伍去前线打仗,如果百姓不支持国君,就没有人来应征。在国君做战略决策的时候,如果没有人支持国君,即使国君派遣军队出征,也很难在战争中取得胜利。
其次,假设“人和”这个问题已经解决,但是不具备“天时、地利”的条件,打仗失败的概率就比较大,因此国君要把握“天时、地利”,提升获胜的概率。
再次,将领对于战争的成败有着直接的影响。
如果我们把战争比作一场篮球赛,那么国君就是领导,他很有才能,但是不能上场比赛,只能派主教练带队出征。作为篮球队的主帅,主教练需要根据对手的情况设计相应的战术,开展具有针对性的训练,球队成员如果能够相互配合,认真执行教练制定的战术,就可以提高取胜的概率,而是否能够调动球员的积极性,就要看主帅平时有没有做到“智、信、仁、勇、严”,缺失任何一个条件,都会导致团队没有执行力,从而输掉整场比赛。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-03-10
务范围从生产药品,扩大为管理大量销售的全国性品牌商品。这家药厂的本业仍然经营得很成功,但是他们开始系统化收购拥有自己的品牌,因经营不善而不太成功的小公司,包括宠物食品公司、男性化妆品公司、化妆品与香水公司等。他们派管理人员进驻每一家公司,大幅提升获利水准。不过,不应该单单因为利润的考虑而改变事业本质。当然,当利润实在太差时,我们只好放弃这个事业,但通常市场地
管理类 / 日期:2023-03-10
企业即算法、决策与分形看待企业本质视角的不同,会影响我们解决企业规模化问题的策略。企业的本质是什么?诺贝尔经济学奖获得者罗纳德·科斯(Roald Coase)认为,企业的本质是一种资源配置机制。当市场交易成本高于企业内部的管理协调成本时,企业就是比市场更好的一种资源配置机制。而当市场交易的边际成本等于企业内部管理协调的边际成本时,就是企业健康规模的边界。在这