如表2.10所示，结合了多轮面试的定性描述和定量描述，属于综合类评价表。如果想要更加细化，得到更加完整的信息，可针对每轮面试单独设计，但效率较低。

表2.10　面试评价表如表2.10所示，结合了多轮面试的定性描述和定量描述，属于综合类评价表。如果想要更加细化，得到更加完整的信息，可针对每轮面试单独设计，但效率较低。

表2.10　面试评价表2.3.3　面试后

面试后的收尾工作也不容忽视，不是做完面试招聘就结束了。面试只是一个动作，动作的成效是否达标、有哪些不足需要改进等，都需要后期数据的支撑。而数据的来源，就是招聘人员筛选的每一份简历、打的每一通电话、面试的每一个人。

另外，即便是通过面试的候选者，也不急于发放录用聘书，需要再次确认需求。尤其是对某些跨地区比较大的企业，更加需要注意。曾经就有同行企业发生过此类问题。他们企业在A地区面试通过一个合适人员，等到发放录用聘书后才得知，B地区有一个员工内部调动到了A地区，补充了该岗位的需求，无须再外部招聘。但录用聘书已经发出，毁约已经来不及了。招聘工作需要效率，也需要三思而后行。

1．简历登记表

对于每一位打电话邀约的求职者，招聘人员都应将其信息登记下来。一来是方便人员跟踪，二来是方便做招聘数据统计。同时，也是评价招聘专员工作成绩的一个佐证。

哪些部门人员招聘通过率高，哪些原因导致求职者放弃面试机会或放弃入职，这类问题都可以通过简历登记表的数据分析得到。只有弄清楚这些问题，找到症结所在，才能对症下药，提高下一阶段招聘工作的效率和质量。登记表不需要太复杂，除了基本信息，只需要关键信息，也就是对数据统计有帮助的信息。比如是否邀约成功、面试结果、放弃面试理由、放弃入职理由，如表2.11所示。2.3.3　面试后

面试后的收尾工作也不容忽视，不是做完面试招聘就结束了。面试只是一个动作，动作的成效是否达标、有哪些不足需要改进等，都需要后期数据的支撑。而数据的来源，就是招聘人员筛选的每一份简历、打的每一通电话、面试的每一个人。

另外，即便是通过面试的候选者，也不急于发放录用聘书，需要再次确认需求。尤其是对某些跨地区比较大的企业，更加需要注意。曾经就有同行企业发生过此类问题。他们企业在A地区面试通过一个合适人员，等到发放录用聘书后才得知，B地区有一个员工内部调动到了A地区，补充了该岗位的需求，无须再外部招聘。但录用聘书已经发出，毁约已经来不及了。招聘工作需要效率，也需要三思而后行。

1．简历登记表

对于每一位打电话邀约的求职者，招聘人员都应将其信息登记下来。一来是方便人员跟踪，二来是方便做招聘数据统计。同时，也是评价招聘专员工作成绩的一个佐证。

哪些部门人员招聘通过率高，哪些原因导致求职者放弃面试机会或放弃入职，这类问题都可以通过简历登记表的数据分析得到。只有弄清楚这些问题，找到症结所在，才能对症下药，提高下一阶段招聘工作的效率和质量。登记表不需要太复杂，除了基本信息，只需要关键信息，也就是对数据统计有帮助的信息。比如是否邀约成功、面试结果、放弃面试理由、放弃入职理由，如表2.11所示。表2.11　简历登记表

2．入职审批表

对于面试通过人员，在发放录用聘书之前，还需要做的一个工作就是将基本及重要信息统一登记，给相关领导过目与审批，再次确认面试结果以及招聘需求。毕竟录用聘书一旦发出，就具备了法律效力，因为一时疏忽造成人员的错招，公司将无力挽回。入职审批表样式，如表2.12所示。

表2.12　入职审批表

3．录用招聘模板表2.11　简历登记表

2．入职审批表

对于面试通过人员，在发放录用聘书之前，还需要做的一个工作就是将基本及重要信息统一登记，给相关领导过目与审批，再次确认面试结果以及招聘需求。毕竟录用聘书一旦发出，就具备了法律效力，因为一时疏忽造成人员的错招，公司将无力挽回。入职审批表样式，如表2.12所示。

表2.12　入职审批表

3．录用招聘模板经最终确认后的求职者，即可发放录用聘书。按照公司固定录用聘书模板，只修改姓名、薪酬等相关信息，可确保其他信息的一致性。比如：

尊敬的_____：

很荣幸地通知您，经过多轮面试，确认您达到我公司××部门××岗位录用标准，我们特邀您前来我公司任职。

请于××××年××月××日上午9点，携带以下材料，到我公司办理入职手续。

地址：×××

联系人：×××　联系电话：×××

入职所需材料：

1．××

2．××

……

基本薪酬：试用期××元，转正后××元。

特别说明：×××

××公司

××××年××月××日

4．其他指标管控

除了对日常工作表单或规范文本的管控，对招聘效率也要管控，经最终确认后的求职者，即可发放录用聘书。按照公司固定录用聘书模板，只修改姓名、薪酬等相关信息，可确保其他信息的一致性。比如：

尊敬的_____：

很荣幸地通知您，经过多轮面试，确认您达到我公司××部门××岗位录用标准，我们特邀您前来我公司任职。

请于××××年××月××日上午9点，携带以下材料，到我公司办理入职手续。

地址：×××

联系人：×××　联系电话：×××

入职所需材料：

1．××

2．××

……

基本薪酬：试用期××元，转正后××元。

特别说明：×××

××公司

××××年××月××日

4．其他指标管控

除了对日常工作表单或规范文本的管控，对招聘效率也要管控，最常见的就是绩效指标考核。从大的方面来说，有总体的招聘完成率；从小的方面来说，有不同类型岗位招聘完成率。这些都是招聘人员需要注意的，只是招聘人员更多偏向于薪酬部门对员工绩效的管控。最常见的就是绩效指标考核。从大的方面来说，有总体的招聘完成率；从小的方面来说，有不同类型岗位招聘完成率。这些都是招聘人员需要注意的，只是招聘人员更多偏向于薪酬部门对员工绩效的管控。