举办各种形式的文化体育活动，减轻工作压力，促进员工之间的情感交流，提高团队凝聚力。

（4）设立员工健康管理相关岗位

企业可以加大对人力资源方面的投入，设立员工健康管理的相关岗位（负责对员工健康进行监督和管理）。

（5）实施EAP计划

EAP（Employee Assistace Program）意为“员工帮助计划”，是组织为员工提供的一套系统服务，通过专业人员对企业员工提供诊断、辅导、咨询和培训等服务，解决员工的各种心理和行为问题，改善员工的工作绩效。

5.2 员工身体健康管理

员工的身体健康是企业可持续发展的不竭源泉，也是企业最大的财富，努力提高企业员工的身体健康水平，是人力资源管理部的职责。在员工身体健康管理方面，企业可以采取以下几个措施。

5.2.1 健康体检

（1）体检人群

① 对新入职员工进行预防性体检。这种体检一方面可以及早发现新员工是否有职业禁忌症，例如患有哮喘的病人，不宜从事必须接触具有刺激性气体的工作；另一方面，这是一种基础健康资料，便于企业今后对比观察，做好员工保健工作。举办各种形式的文化体育活动，减轻工作压力，促进员工之间的情感交流，提高团队凝聚力。

（4）设立员工健康管理相关岗位

企业可以加大对人力资源方面的投入，设立员工健康管理的相关岗位（负责对员工健康进行监督和管理）。

（5）实施EAP计划

EAP（Employee Assistace Program）意为“员工帮助计划”，是组织为员工提供的一套系统服务，通过专业人员对企业员工提供诊断、辅导、咨询和培训等服务，解决员工的各种心理和行为问题，改善员工的工作绩效。

5.2 员工身体健康管理

员工的身体健康是企业可持续发展的不竭源泉，也是企业最大的财富，努力提高企业员工的身体健康水平，是人力资源管理部的职责。在员工身体健康管理方面，企业可以采取以下几个措施。

5.2.1 健康体检

（1）体检人群

① 对新入职员工进行预防性体检。这种体检一方面可以及早发现新员工是否有职业禁忌症，例如患有哮喘的病人，不宜从事必须接触具有刺激性气体的工作；另一方面，这是一种基础健康资料，便于企业今后对比观察，做好员工保健工作。② 根据具体情况定期对老员工进行体检。年度体检主要针对在岗员工，一般要求在岗满一年的员工才可以享受该福利。人力资源部建立员工体检档案，并备案保存员工的体检报告。

（2）为员工制定个性化体检套餐

每个人的健康状况有差异，应在充分了解企业员工的健康需求的基础上，尽量将体检工作细化到个人。

人力资源部应筛选把关一些健康检查的新项目，若由于场地及医院人员、规模的局限，一些检查项目暂时还没能展开，如齿科、肝肠科检查，企业应尽量和医院沟通，共同努力，将一些体检盲区扫除，重点检查一些高风险项，如高血压、高血脂、超重、血糖指标异常、脂肪肝等。以上健康危险因素是企业一直以来的重点检查范围，结合体检工作采取具体的控制措施，员工整体健康水平必将会有显著改善。

（3）检查结果处理

体检结果出来之后，企业要将结果告知员工本人。企业对在体检中发现有严重问题的员工，要建议其进行复查，复查如还有问题，须告知本人进行治疗。患传染病的员工要离岗接受治疗，待完全康复后方可工作，与其接触过的人员也必须接受专项检查。

人力资源部不能泄露员工的体检结果，以免引起员工不满。

5.2.2 企业健康文化建设

（1）员工的常见职业病有颈椎病、腰椎病、视力下降，为减少这些职业伤害，人力资源部还需在企业大力推行颈椎保健操、工间操，② 根据具体情况定期对老员工进行体检。年度体检主要针对在岗员工，一般要求在岗满一年的员工才可以享受该福利。人力资源部建立员工体检档案，并备案保存员工的体检报告。

（2）为员工制定个性化体检套餐

每个人的健康状况有差异，应在充分了解企业员工的健康需求的基础上，尽量将体检工作细化到个人。

人力资源部应筛选把关一些健康检查的新项目，若由于场地及医院人员、规模的局限，一些检查项目暂时还没能展开，如齿科、肝肠科检查，企业应尽量和医院沟通，共同努力，将一些体检盲区扫除，重点检查一些高风险项，如高血压、高血脂、超重、血糖指标异常、脂肪肝等。以上健康危险因素是企业一直以来的重点检查范围，结合体检工作采取具体的控制措施，员工整体健康水平必将会有显著改善。

（3）检查结果处理

体检结果出来之后，企业要将结果告知员工本人。企业对在体检中发现有严重问题的员工，要建议其进行复查，复查如还有问题，须告知本人进行治疗。患传染病的员工要离岗接受治疗，待完全康复后方可工作，与其接触过的人员也必须接受专项检查。

人力资源部不能泄露员工的体检结果，以免引起员工不满。

5.2.2 企业健康文化建设

（1）员工的常见职业病有颈椎病、腰椎病、视力下降，为减少这些职业伤害，人力资源部还需在企业大力推行颈椎保健操、工间操，这样做既能使员工增强身体素质、降低职业病的发生率，又能使员工得到休息，提高工作效率。

（2）企业可以开展一系列的健康促进活动，如定期组织登山、打羽毛球、跑步等活动，在企业读书吧放置养生类的书籍和杂志，在OA系统上的健康园地里，鼓励大家对健康问题进行沟通，发健身卡。

（3）重视心理健康问题。人力资源部应经常分析员工心理状况，通过对员工进行咨询、培训及指导等，及时处理和解决他们所面临的各种与工作和生活相关的心理问题，建立良好的人文环境。

5.2.3 健康培训、讲座

人力资源部在健康培训、讲座方面可以采取的主要措施如下。

（1）定期举办健康讲座、心理讲座，组织健康知识专题宣传月，以及一对一的个体健康咨询指导等，目的是通过有计划的、形式多样的宣传和教育，使员工不断获得与自身健康密切相关的健康知识与保健技能，逐步建立正确的健康理念，掌握科学的健康知识，最终自觉采取有利于健康的行动。

（2）结合季节变化和传染病流行情况，定期进行相关知识的宣传，传授员工一些养生保健知识，并适时为员工接种预防疾病的疫苗，如流感疫苗、乙肝疫苗等。

（3）定期开展有关职业病的讲座，传授相关的职业病知识，使员工了解和减轻自身的职业伤害。

5.2.4 营养配餐方案这样做既能使员工增强身体素质、降低职业病的发生率，又能使员工得到休息，提高工作效率。

（2）企业可以开展一系列的健康促进活动，如定期组织登山、打羽毛球、跑步等活动，在企业读书吧放置养生类的书籍和杂志，在OA系统上的健康园地里，鼓励大家对健康问题进行沟通，发健身卡。

（3）重视心理健康问题。人力资源部应经常分析员工心理状况，通过对员工进行咨询、培训及指导等，及时处理和解决他们所面临的各种与工作和生活相关的心理问题，建立良好的人文环境。

5.2.3 健康培训、讲座

人力资源部在健康培训、讲座方面可以采取的主要措施如下。

（1）定期举办健康讲座、心理讲座，组织健康知识专题宣传月，以及一对一的个体健康咨询指导等，目的是通过有计划的、形式多样的宣传和教育，使员工不断获得与自身健康密切相关的健康知识与保健技能，逐步建立正确的健康理念，掌握科学的健康知识，最终自觉采取有利于健康的行动。

（2）结合季节变化和传染病流行情况，定期进行相关知识的宣传，传授员工一些养生保健知识，并适时为员工接种预防疾病的疫苗，如流感疫苗、乙肝疫苗等。

（3）定期开展有关职业病的讲座，传授相关的职业病知识，使员工了解和减轻自身的职业伤害。

5.2.4 营养配餐方案人力资源部可组织营养专家对员工的日常饮食给予指导，委托营养专家参与员工食堂建设，包括食堂烹饪方法和菜谱的制定、管理人员应酬时的营养攻略、四季养生建议、营养合理补充计划等。

5.2.5 职业健康防护

人力资源部在职业健康防护方面可采取以下措施。

（1）通过对企业各区域办公环境进行分析，采取具体改善措施，包括职业防护、办公室绿色植物的布置、空气质量的改善等。

（2）严格按照国家法律法规的要求，对接触职业性有害物质的人员做好健康体检工作。发现问题要按有关规定及时处理，并做好记录工作。

5.2.6 委托专业的健康管理公司进行管理

随着社会的进步，人们对健康的需求越来越高，单一的医疗系统已经不能满足人们的需要。近年来逐渐出现了以国际先进的健康服务理念为指导思想，与现有医疗服务形成有益互补的专业健康管理公司。这些管理公司提供专业的保健服务、持续的健康监测、有计划的预防保健服务、方便的就医绿色通道、形式多样的养生保健等多种服务，形式多样的健康教育、极具个性化和人性化的健康关怀，能使广大员工得到规范的健康管理及保健服务。人力资源部可组织营养专家对员工的日常饮食给予指导，委托营养专家参与员工食堂建设，包括食堂烹饪方法和菜谱的制定、管理人员应酬时的营养攻略、四季养生建议、营养合理补充计划等。

5.2.5 职业健康防护

人力资源部在职业健康防护方面可采取以下措施。

（1）通过对企业各区域办公环境进行分析，采取具体改善措施，包括职业防护、办公室绿色植物的布置、空气质量的改善等。

（2）严格按照国家法律法规的要求，对接触职业性有害物质的人员做好健康体检工作。发现问题要按有关规定及时处理，并做好记录工作。

5.2.6 委托专业的健康管理公司进行管理

随着社会的进步，人们对健康的需求越来越高，单一的医疗系统已经不能满足人们的需要。近年来逐渐出现了以国际先进的健康服务理念为指导思想，与现有医疗服务形成有益互补的专业健康管理公司。这些管理公司提供专业的保健服务、持续的健康监测、有计划的预防保健服务、方便的就医绿色通道、形式多样的养生保健等多种服务，形式多样的健康教育、极具个性化和人性化的健康关怀，能使广大员工得到规范的健康管理及保健服务。5.3 员工心理健康管理

5.3.1 员工心理不健康的表现

在激烈的社会竞争和繁重的工作压力下，许多员工的心理健康水平逐渐下降，心理亚健康的状况越来越明显，压抑、抑郁、焦虑、烦躁、苦闷、不满、失眠、恐惧、无助、痛苦等不良心理反应层出不穷，员工的心理健康问题已成为企业亟待解决的问题。

人力资源部经理要了解员工心理不健康的表现，主要表现见表5-1。

表5-1 员工心理不健康的表现5.3 员工心理健康管理

5.3.1 员工心理不健康的表现

在激烈的社会竞争和繁重的工作压力下，许多员工的心理健康水平逐渐下降，心理亚健康的状况越来越明显，压抑、抑郁、焦虑、烦躁、苦闷、不满、失眠、恐惧、无助、痛苦等不良心理反应层出不穷，员工的心理健康问题已成为企业亟待解决的问题。

人力资源部经理要了解员工心理不健康的表现，主要表现见表5-1。

表5-1 员工心理不健康的表现