5 善于实现目标的人都有令人意外的思考

方式

可能跟读者想的有点出入，那些不断超越高目标、很擅长实现目标的人在每天的工作和生活中反而并没有很强烈完成目标的意识。这听上去很矛盾，但事实就是这样。

在本章的最后我给大家介绍一下那些不断跨越更高目标的人在工作和生活中一般运用什么样的思维方式。

目标是为了成长和贡献而存在的

对于那些没有习惯性实现目标的人来说，完成设定的目标就是他们的最终目的。但是，擅长完成目标的人只不过是把设置与完成目标当作让事业和人生成功的手段而已。

他们当然也想完成定下的目标，但他们设立目标并且朝思暮想地要完成目标的根源是为了自己的成长，为了对他人有益。5 善于实现目标的人都有令人意外的思考

方式

可能跟读者想的有点出入，那些不断超越高目标、很擅长实现目标的人在每天的工作和生活中反而并没有很强烈完成目标的意识。这听上去很矛盾，但事实就是这样。

在本章的最后我给大家介绍一下那些不断跨越更高目标的人在工作和生活中一般运用什么样的思维方式。

目标是为了成长和贡献而存在的

对于那些没有习惯性实现目标的人来说，完成设定的目标就是他们的最终目的。但是，擅长完成目标的人只不过是把设置与完成目标当作让事业和人生成功的手段而已。

他们当然也想完成定下的目标，但他们设立目标并且朝思暮想地要完成目标的根源是为了自己的成长，为了对他人有益。无论我们定下什么样的目标，都是目前为止还没有完成过的，或者不能马上完成的。等到完成的时候，也就是完成目前为止没有做到过的事情时，自己必然会有所成长，自信也会随之而来。

并且，完成目标后成长的并不只是自己。自己实现目标、得到成长的同时，也会对别人产生影响。公司领导、同事、客户、家人等，肯定会有除自己之外的人为此欣喜不已。这种完成后有益于他人的行为所带来的欣慰会成为挑战更高目标的原动力。

没有实现目标也并不丢人

善于实现目标的人如果没有完成自己所定的目标，也不会觉得不好意思。

正如前面提到的“结果是没法选择的，但是我们可以选择行动”，如果竭尽全力去做了，但是出来的结果并不尽如人意，也没有办法。

本来完成目标的目的就是成长和贡献，即使没有实现所定下的目标，只要全力以赴尝试过了，并且自己得到了成长，也有人因此受益，那么这样的努力就有了更大的意义。

当然，没有完成的时候也要反省，要考虑之后该怎么做才能实现目标。

总而言之，PDCA循环要高速运转起来。无论我们定下什么样的目标，都是目前为止还没有完成过的，或者不能马上完成的。等到完成的时候，也就是完成目前为止没有做到过的事情时，自己必然会有所成长，自信也会随之而来。

并且，完成目标后成长的并不只是自己。自己实现目标、得到成长的同时，也会对别人产生影响。公司领导、同事、客户、家人等，肯定会有除自己之外的人为此欣喜不已。这种完成后有益于他人的行为所带来的欣慰会成为挑战更高目标的原动力。

没有实现目标也并不丢人

善于实现目标的人如果没有完成自己所定的目标，也不会觉得不好意思。

正如前面提到的“结果是没法选择的，但是我们可以选择行动”，如果竭尽全力去做了，但是出来的结果并不尽如人意，也没有办法。

本来完成目标的目的就是成长和贡献，即使没有实现所定下的目标，只要全力以赴尝试过了，并且自己得到了成长，也有人因此受益，那么这样的努力就有了更大的意义。

当然，没有完成的时候也要反省，要考虑之后该怎么做才能实现目标。

总而言之，PDCA循环要高速运转起来。实现目标也并不是什么了不起的事情

相反，即使实现了高目标，那些擅长完成目标的人也不会觉得这是什么了不起的事。

我至今只有过一次这样的经历。

几年前，我挑战了100千米的超级马拉松并且成功了。周围的人都交口称赞：“你真是太棒了！太了不起了！”然而我当时是那种完全不做任何运动，连3千米都跑不下来的人。但自从我决定挑战100千米的超级马拉松开始，我定下了一年的训练计划，60千米、70千米、80千米，我不断增加跑步的距离。

可能一般人都不会考虑跑100千米，但是连我这样不是健身达人的人都做到了。因为只要跨越“维持现状偏差”的壁垒，下定决心去做，推敲好计划，然后去执行，谁都可以实现目标，让周围的人赞不绝口。

我跑完超级马拉松的几天后，参加了好友T总经理所在公司的聚会。

T总经理的公司业绩蒸蒸日上，提出去年完成了20亿日元，今年要完成40亿日元，两年后要完成100亿日元的经营方针。

在场的人纷纷称赞T经理太有魄力了，真是了不起。但是当时我突然明白：T总经理自己是不会觉得了不起的。实现目标也并不是什么了不起的事情

相反，即使实现了高目标，那些擅长完成目标的人也不会觉得这是什么了不起的事。

我至今只有过一次这样的经历。

几年前，我挑战了100千米的超级马拉松并且成功了。周围的人都交口称赞：“你真是太棒了！太了不起了！”然而我当时是那种完全不做任何运动，连3千米都跑不下来的人。但自从我决定挑战100千米的超级马拉松开始，我定下了一年的训练计划，60千米、70千米、80千米，我不断增加跑步的距离。

可能一般人都不会考虑跑100千米，但是连我这样不是健身达人的人都做到了。因为只要跨越“维持现状偏差”的壁垒，下定决心去做，推敲好计划，然后去执行，谁都可以实现目标，让周围的人赞不绝口。

我跑完超级马拉松的几天后，参加了好友T总经理所在公司的聚会。

T总经理的公司业绩蒸蒸日上，提出去年完成了20亿日元，今年要完成40亿日元，两年后要完成100亿日元的经营方针。

在场的人纷纷称赞T经理太有魄力了，真是了不起。但是当时我突然明白：T总经理自己是不会觉得了不起的。无论是100千米还是100亿日元，完成目标的思考方式是一样的，总经理决定要完成100亿日元的目标，然后考虑要如何做才能实现，用逆向思维反推制订行动计划，然后实施就可以了。

大家认为普通人的人生在做加法，而那些擅长完成目标的人有特殊的能力，在人生中一直做乘法，然后不断往上冲，其实他们只是以几倍于他人的速度持续做加法而已。

然后，当目标已经近在眼前时，他们对这个目标的兴趣就已经变淡了，脑子里已经在思考更高的目标，并模拟实现的场景了。

成长是要冒险的

善于完成目标的人是不管怎么样都要先行动起来的人。成功的反面并不是失败，而是不行动。哪怕行动有风险，他们也不会纠结。

而不能很好完成目标的人担心如果贸然行动失败了，自己会后悔。他们想了条条大路，但还是在原点没有迈出一步。相反，善于完成目标的人知道，如果行动，自己是不会后悔做出这个决定的。

人类受“影响偏差”这种心理上生存本能的影响，即使遭遇重大失败和不幸，自己也不会受到想象中的严重打击，并且有恢复到原来幸福程度的能力。

因此，后悔自己实施过行动计划的事情是很少出现的，反而是对自己没有采取行动而悔不当初。

那些被称作“成功者”的人，必定经历过很多失败，但是他们会无论是100千米还是100亿日元，完成目标的思考方式是一样的，总经理决定要完成100亿日元的目标，然后考虑要如何做才能实现，用逆向思维反推制订行动计划，然后实施就可以了。

大家认为普通人的人生在做加法，而那些擅长完成目标的人有特殊的能力，在人生中一直做乘法，然后不断往上冲，其实他们只是以几倍于他人的速度持续做加法而已。

然后，当目标已经近在眼前时，他们对这个目标的兴趣就已经变淡了，脑子里已经在思考更高的目标，并模拟实现的场景了。

成长是要冒险的

善于完成目标的人是不管怎么样都要先行动起来的人。成功的反面并不是失败，而是不行动。哪怕行动有风险，他们也不会纠结。

而不能很好完成目标的人担心如果贸然行动失败了，自己会后悔。他们想了条条大路，但还是在原点没有迈出一步。相反，善于完成目标的人知道，如果行动，自己是不会后悔做出这个决定的。

人类受“影响偏差”这种心理上生存本能的影响，即使遭遇重大失败和不幸，自己也不会受到想象中的严重打击，并且有恢复到原来幸福程度的能力。

因此，后悔自己实施过行动计划的事情是很少出现的，反而是对自己没有采取行动而悔不当初。

那些被称作“成功者”的人，必定经历过很多失败，但是他们会异口同声地说：“成功是必然要经历挫折的。”

株式会社船井综合研究所的创始人船井幸雄先生是日本经营管理顾问第一人，他观察了数万人的经营之道，意识到人如果不敢冒险，不采取行动，不承担责任，是不会成长的。如果选择了不行动，就等于自己不想成功，由于“维持现状偏差”的壁垒阻挡，对采取行动倍感压力，但如果能行动起来并得到成长，自己肯定不会后悔的。异口同声地说：“成功是必然要经历挫折的。”

株式会社船井综合研究所的创始人船井幸雄先生是日本经营管理顾问第一人，他观察了数万人的经营之道，意识到人如果不敢冒险，不采取行动，不承担责任，是不会成长的。如果选择了不行动，就等于自己不想成功，由于“维持现状偏差”的壁垒阻挡，对采取行动倍感压力，但如果能行动起来并得到成长，自己肯定不会后悔的。