用户获得成本),前者较过去增长了数倍。
目前,北森已形成包含招聘云、人事云、薪酬云、假勤云、绩效云、学习云等9朵云、近20个模块在内的一体化HR SaaS套件,依托PaaS平台为大中型客户提供灵活的定制开发和自主开发服务。
三个标签
北森构筑护城河,靠的是三个标签:一是瞄准中大型企业来做,定位500人以上规模;二是一体化布局,人力资源管理实现员工从入职到离职的全生命周期覆盖;三是以租赁方式、基于低代码平台提供服务。
三个定位意味着投资加码的昂贵,用王朝晖的话说,加一起“都不是要钱是要命了”。2012年,投资人的钱还没进来,公司经营困难,两位创始人不得不把房子抵押,给员工发工资。
但对于这三个方向,北森越来越坚定。2010年进入SaaS领域后,为了开拓市场,2011到2012年间,北森曾先后尝试“免费产品”和“小微市场”这两条路,但行不通。2012年中,北森决定面向中大型企业提供付费SaaS软件。
“当时几乎所有投资人和创业公司都认为SaaS要做中小客户,我们也不知道自己的决定对不对。”2014年,北森团队去美国硅谷参访,10多家公司访谈下来,王朝晖有了信心,“聚焦,要面向中大型客户做付费”。用户获得成本),前者较过去增长了数倍。
目前,北森已形成包含招聘云、人事云、薪酬云、假勤云、绩效云、学习云等9朵云、近20个模块在内的一体化HR SaaS套件,依托PaaS平台为大中型客户提供灵活的定制开发和自主开发服务。
三个标签
北森构筑护城河,靠的是三个标签:一是瞄准中大型企业来做,定位500人以上规模;二是一体化布局,人力资源管理实现员工从入职到离职的全生命周期覆盖;三是以租赁方式、基于低代码平台提供服务。
三个定位意味着投资加码的昂贵,用王朝晖的话说,加一起“都不是要钱是要命了”。2012年,投资人的钱还没进来,公司经营困难,两位创始人不得不把房子抵押,给员工发工资。
但对于这三个方向,北森越来越坚定。2010年进入SaaS领域后,为了开拓市场,2011到2012年间,北森曾先后尝试“免费产品”和“小微市场”这两条路,但行不通。2012年中,北森决定面向中大型企业提供付费SaaS软件。
“当时几乎所有投资人和创业公司都认为SaaS要做中小客户,我们也不知道自己的决定对不对。”2014年,北森团队去美国硅谷参访,10多家公司访谈下来,王朝晖有了信心,“聚焦,要面向中大型客户做付费”。2016年,北森确定了一体化战略。过去20年间,人力资源软件受云计算和人才管理的双重冲击,逐渐演变出含人事、薪酬、假勤在内独立的安装版eHR软件、独立的招聘系统软件、独立的e-Learig软件、独立的人才测评软件等,市场格局四分五裂。HR软件和数据相互割裂,无法实现统一分析,企业内部管理成本与日俱增,入口的不统一也削弱了员工体验。
“对客户来讲,90后、95后员工,包括00后马上要踏入职场,这是一群伴随移动互联网成长起来的群体,在工作中渴望自我价值的实现,对于工作系统的操作体验、交互性、易用性的要求其实蛮高的,你让他们在不同的模块之间持续地来做切换,会特别受不了。”王朝晖说。
2020年上半年,北森发布战略级产品iTaletX,包含HR所需的全部功能,提供云端HR软件、人才管理技术和平台的端到端整体解决方案,企业据此可实现全平台、跨应用的数据关联分析,员工通过一个入口访问所有软件,体验得以大幅改善。
近些年,看到一体化在性价比和底层数据打通上的优势,越来越多赛道玩家开始谈一体化的概念。王朝晖表示,在一体化战略上,北森较同行领先至少3年时间。2016年,北森确定了一体化战略。过去20年间,人力资源软件受云计算和人才管理的双重冲击,逐渐演变出含人事、薪酬、假勤在内独立的安装版eHR软件、独立的招聘系统软件、独立的e-Learig软件、独立的人才测评软件等,市场格局四分五裂。HR软件和数据相互割裂,无法实现统一分析,企业内部管理成本与日俱增,入口的不统一也削弱了员工体验。
“对客户来讲,90后、95后员工,包括00后马上要踏入职场,这是一群伴随移动互联网成长起来的群体,在工作中渴望自我价值的实现,对于工作系统的操作体验、交互性、易用性的要求其实蛮高的,你让他们在不同的模块之间持续地来做切换,会特别受不了。”王朝晖说。
2020年上半年,北森发布战略级产品iTaletX,包含HR所需的全部功能,提供云端HR软件、人才管理技术和平台的端到端整体解决方案,企业据此可实现全平台、跨应用的数据关联分析,员工通过一个入口访问所有软件,体验得以大幅改善。
近些年,看到一体化在性价比和底层数据打通上的优势,越来越多赛道玩家开始谈一体化的概念。王朝晖表示,在一体化战略上,北森较同行领先至少3年时间。与谁掰手腕
截至目前,北森已服务6000多家中大型企业,每天超过15万HR使用其产品与服务。IDC数据显示,自2016年起,公司连续5年位列中国HR SaaS市场第一。
在行业纵深布局上,北森提出“4+1”的战略,即互联网、泛地产、现代服务/教育、零售连锁、加工制造,其中制造业是重点深耕的领域,其重要性由2020年的顺位第二调至2021年的第一。
不同行业对HR SaaS的认识和需求特征各不相同,互联网等新兴行业普遍认知度更高,更注重人才培养和个性化需求,为何北森挑了制造业?
王朝晖解释,智能制造转型升级对数字化的人力资源管理、人才管理有着更高需求。“而且我们是制造业大国,工厂、智能制造企业的人力资源管理场景更具有行业特色,也更复杂,值得北森去攻克。”
作为一家独立HR SaaS厂商,北森跑到了头部,王朝晖认为,竞争维度不在于SaaS公司之间,而在于与传统软件厂商掰手腕。SAP、Oracle、金蝶等综合大厂,拥有10余年深耕行业化场景的经验沉淀,洞察力和市场认可度也更强。
HR SaaS公司需要有自己的独特优势,北森在500-5000人规模的核心企业客户之外,已逐步上探拓展5000+、10000+员工的大型及超大型企业。与谁掰手腕
截至目前,北森已服务6000多家中大型企业,每天超过15万HR使用其产品与服务。IDC数据显示,自2016年起,公司连续5年位列中国HR SaaS市场第一。
在行业纵深布局上,北森提出“4+1”的战略,即互联网、泛地产、现代服务/教育、零售连锁、加工制造,其中制造业是重点深耕的领域,其重要性由2020年的顺位第二调至2021年的第一。
不同行业对HR SaaS的认识和需求特征各不相同,互联网等新兴行业普遍认知度更高,更注重人才培养和个性化需求,为何北森挑了制造业?
王朝晖解释,智能制造转型升级对数字化的人力资源管理、人才管理有着更高需求。“而且我们是制造业大国,工厂、智能制造企业的人力资源管理场景更具有行业特色,也更复杂,值得北森去攻克。”
作为一家独立HR SaaS厂商,北森跑到了头部,王朝晖认为,竞争维度不在于SaaS公司之间,而在于与传统软件厂商掰手腕。SAP、Oracle、金蝶等综合大厂,拥有10余年深耕行业化场景的经验沉淀,洞察力和市场认可度也更强。
HR SaaS公司需要有自己的独特优势,北森在500-5000人规模的核心企业客户之外,已逐步上探拓展5000+、10000+员工的大型及超大型企业。王朝晖也不希望走得太快,团队会“拽着缰绳一步步慢慢往上打”,同时评估拓展的每一个超大型客户,对北森的意义“是logo还是生意”。“我们都知道在传统软件厂商那里,大家更愿意把它作为一个logo,企业在个性化定制上花了更多的钱,更具有品牌效应。对北森而言,我们可能已经过了那个阶段。”
他不惮讨论竞争,“我们和老牌软件厂商掰手腕,现在是局部战争,不远的未来必有一战”。对内,北森经历了一轮流程化组织变革,产品和组织能力皆有强化,现在,王朝晖能睡个好觉了。
创业第19个年头,眼下是北森最好的时候吗?“回顾昨天的话,是的,面向未来,远不是。”他说。王朝晖也不希望走得太快,团队会“拽着缰绳一步步慢慢往上打”,同时评估拓展的每一个超大型客户,对北森的意义“是logo还是生意”。“我们都知道在传统软件厂商那里,大家更愿意把它作为一个logo,企业在个性化定制上花了更多的钱,更具有品牌效应。对北森而言,我们可能已经过了那个阶段。”
他不惮讨论竞争,“我们和老牌软件厂商掰手腕,现在是局部战争,不远的未来必有一战”。对内,北森经历了一轮流程化组织变革,产品和组织能力皆有强化,现在,王朝晖能睡个好觉了。
创业第19个年头,眼下是北森最好的时候吗?“回顾昨天的话,是的,面向未来,远不是。”他说。闪马疾驰
以更工程化的方式去探索人工智能。
记者 曹彦君 编辑 韩璐
至今,我国智慧城市建设的城市数量快速增加,相关试点城市超过了500个。
脱胎于七牛云AI实验室的闪马智能,便在数字城市浪潮中应运而生。
从交通领域切入,闪马智能专注于视频异常行为分析。创立两年有余,公司已获三轮融资,以近乎每半年一笔融资的速度稳步前进。
闪马智能的业绩也在飞速增长,其创始人兼CEO彭垚告诉《21CBR》记者,公司的营收正以每年4倍的速度增长。2020年,营收约1亿元,预计今年或达4亿元,2022年营收可能到达16亿元。
“我们有一个优化交通的‘极端’目标,”彭垚说,“一座城市内,能将原本一个小时的路程,缩短至半个小时。”对于智慧城市的未来,他充满自信:“市场足够大,前景很乐观。我们这样的公司,闪马疾驰
以更工程化的方式去探索人工智能。
记者 曹彦君 编辑 韩璐
至今,我国智慧城市建设的城市数量快速增加,相关试点城市超过了500个。
脱胎于七牛云AI实验室的闪马智能,便在数字城市浪潮中应运而生。
从交通领域切入,闪马智能专注于视频异常行为分析。创立两年有余,公司已获三轮融资,以近乎每半年一笔融资的速度稳步前进。
闪马智能的业绩也在飞速增长,其创始人兼CEO彭垚告诉《21CBR》记者,公司的营收正以每年4倍的速度增长。2020年,营收约1亿元,预计今年或达4亿元,2022年营收可能到达16亿元。
“我们有一个优化交通的‘极端’目标,”彭垚说,“一座城市内,能将原本一个小时的路程,缩短至半个小时。”对于智慧城市的未来,他充满自信:“市场足够大,前景很乐观。我们这样的公司,
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-01-29
【工具7-04】绩效改进计划书指导说明:【工具7-04】绩效改进计划书指导说明:当员工表现得不尽如人意时,经理可以运用绩效改进计划考核员工的绩效表现。绩效改进计划这个工具为员工提供了一个机会,旨在帮助员工改善不佳的绩效表现。当员工的个人绩效评级为C、D或者经理认为员工的表现不令人满意时,经理与员工可以通过建立绩效改进计划来提高员工的绩效表现。员工的不佳绩效表
管理类 / 日期:2023-01-29
(3)不是试图去摧毁竞争者,而是去找到他们错失的、忽视的,或者是不感兴趣的领域,然后在这方面提供服务:对别人无利可图的业务,对自己来说可能就有利可图的;(4)关注行业动态和社会趋势,以此发现自己可以在哪些领域竞争,以及如何去竞争。我会在市场竞争中选择凉拌卷心菜全美快餐业巨头百胜的首席执行官大卫·诺瓦克(David Novak)运作着全世界120多个国家的36