【工具7-04】

绩效改进计划书指导说明：【工具7-04】

绩效改进计划书指导说明：当员工表现得不尽如人意时，经理可以运用绩效改进计划考核员工的绩效表现。绩效改进计划这个工具为员工提供了一个机会，旨在帮助员工改善不佳的绩效表现。当员工的个人绩效评级为C、D或者经理认为员工的表现不令人满意时，经理与员工可以通过建立绩效改进计划来提高员工的绩效表现。员工的不佳绩效表现如下：·不能体现或达到××集团及该岗位所需的知识和技能要求；·不能履行岗位职责；·经提醒没有显著改善，连续表现出不佳的绩效水平。绩效改进计划的时间间期最少为30天，最长为90天。如果员工不能将绩效表现提高到令人满意的水平，绩效改进计划的结果将直接导致员工与公司终止聘用关系。直线经理：1.同上级经理及其部门HR专员进行评审。2.与员工沟通，对员工进行整体业绩评价，指出不满意的领域并表明希望看到的预期成果。其中，要根据技能弱点制订技能提升计划。相关培训计划需要在评估间期以内。3.制订绩效改进计划期间的定期审查时间表。4.与上级经理和员工评审绩效改进计划的最终评估结果（如果需要，HR专员也需要参与其中）。5.用文档形式记录阶段性结果与最终评定结果，此表格需要有员工、直线经理及上级经理的签字确认。员工：1.审查绩效改进计划表中第一二部分所列示的当前阶段绩效评估及绩效改进目标。2.定期与直线经理沟通，签署并确认第三部分的阶段性描述记录。当员工表现得不尽如人意时，经理可以运用绩效改进计划考核员工的绩效表现。绩效改进计划这个工具为员工提供了一个机会，旨在帮助员工改善不佳的绩效表现。当员工的个人绩效评级为C、D或者经理认为员工的表现不令人满意时，经理与员工可以通过建立绩效改进计划来提高员工的绩效表现。员工的不佳绩效表现如下：·不能体现或达到××集团及该岗位所需的知识和技能要求；·不能履行岗位职责；·经提醒没有显著改善，连续表现出不佳的绩效水平。绩效改进计划的时间间期最少为30天，最长为90天。如果员工不能将绩效表现提高到令人满意的水平，绩效改进计划的结果将直接导致员工与公司终止聘用关系。直线经理：1.同上级经理及其部门HR专员进行评审。2.与员工沟通，对员工进行整体业绩评价，指出不满意的领域并表明希望看到的预期成果。其中，要根据技能弱点制订技能提升计划。相关培训计划需要在评估间期以内。3.制订绩效改进计划期间的定期审查时间表。4.与上级经理和员工评审绩效改进计划的最终评估结果（如果需要，HR专员也需要参与其中）。5.用文档形式记录阶段性结果与最终评定结果，此表格需要有员工、直线经理及上级经理的签字确认。员工：1.审查绩效改进计划表中第一二部分所列示的当前阶段绩效评估及绩效改进目标。2.定期与直线经理沟通，签署并确认第三部分的阶段性描述记录。3.在绩效改进计划结束时，签署并确认表格第四部分所列示内容以及最终评估结果，表明已经知晓绩效改进计划的结果及其引发的一切行动。绩效改进计划表3.在绩效改进计划结束时，签署并确认表格第四部分所列示内容以及最终评估结果，表明已经知晓绩效改进计划的结果及其引发的一切行动。绩效改进计划表【工具7-05】

员工个人发展计划

（适用新员工）

本计划书适用于新员工或调入新职位的员工。它将成为您在××【工具7-05】

员工个人发展计划

（适用新员工）

本计划书适用于新员工或调入新职位的员工。它将成为您在××