二、三层结构方程模型分析
影响企业成长的因素是复杂的,不同因素之间也存着相互不同的影响。在本书第四章第二节,详细论述了企业家可以通过作用于战略管理、人力资源管理、市场营销、创新管理、社会资本等因素间接对企业成长进行推动的机理。在三层基础模型中,我们假设企业家通过作用于另外8个变量,进而间接作用于企业成长。尽管二层基础模型的结果,与我们的理论分析与预期大致相当。在二层基础模型假设的前提下,提出以下三层基础模型假设,来寻求更加完善的结构因果模型。
1.研究假设
1)企业家与其他因素作用关系假设
创业阶段
H21':在创业阶段,企业家对战略管理的作用显著;
H31':在创业阶段,企业家对人力资源管理的作用显著;
H41':在创业阶段,企业家对市场营销管理的作用显著;
H51':在创业阶段,企业家对企业文化的作用显著;
H61':在创业阶段,企业家对技术创新的作用显著;
H71':在创业阶段,企业家对运营管理的作用显著;
H81':在创业阶段,企业家对风险管理的作用显著;
H91':在创业阶段,企业家对社会资本管理的作用显著。二、三层结构方程模型分析
影响企业成长的因素是复杂的,不同因素之间也存着相互不同的影响。在本书第四章第二节,详细论述了企业家可以通过作用于战略管理、人力资源管理、市场营销、创新管理、社会资本等因素间接对企业成长进行推动的机理。在三层基础模型中,我们假设企业家通过作用于另外8个变量,进而间接作用于企业成长。尽管二层基础模型的结果,与我们的理论分析与预期大致相当。在二层基础模型假设的前提下,提出以下三层基础模型假设,来寻求更加完善的结构因果模型。
1.研究假设
1)企业家与其他因素作用关系假设
创业阶段
H21':在创业阶段,企业家对战略管理的作用显著;
H31':在创业阶段,企业家对人力资源管理的作用显著;
H41':在创业阶段,企业家对市场营销管理的作用显著;
H51':在创业阶段,企业家对企业文化的作用显著;
H61':在创业阶段,企业家对技术创新的作用显著;
H71':在创业阶段,企业家对运营管理的作用显著;
H81':在创业阶段,企业家对风险管理的作用显著;
H91':在创业阶段,企业家对社会资本管理的作用显著。快速发展阶段
H22':在快速发展阶段,企业家对战略管理的作用显著;
H32':在快速发展阶段,企业家对人力资源管理的作用显著;
H42':在快速发展阶段,企业家对市场营销管理的作用显著;
H52':在快速发展阶段,企业家对企业文化的作用显著;
H62':在快速发展阶段,企业家对技术创新的作用显著;
H72':在快速发展阶段,企业家对运营管理的作用显著;
H82':在快速发展阶段,企业家对风险管理的作用显著;
H92':在快速发展阶段,企业家对社会资本管理的作用显著。
相对稳定阶段
H23':在相对稳定阶段,企业家对战略管理的作用显著;
H33':在相对稳定阶段,企业家对人力资源管理的作用显著;
H43':在相对稳定阶段,企业家对市场营销管理的作用显著;
H53':在相对稳定阶段,企业家对企业文化的作用显著;
H63':在相对稳定阶段,企业家对技术创新的作用显著;
H73':在相对稳定阶段,企业家对运营管理的作用显著;
H83':在相对稳定阶段,企业家对风险管理的作用显著;
H93':在相对稳定阶段,企业家对社会资本管理的作用显著。
二次创业阶段
H24':在二次创业阶段,企业家对战略管理的作用显著;
H34':在二次创业阶段,企业家对人力资源管理的作用显著;快速发展阶段
H22':在快速发展阶段,企业家对战略管理的作用显著;
H32':在快速发展阶段,企业家对人力资源管理的作用显著;
H42':在快速发展阶段,企业家对市场营销管理的作用显著;
H52':在快速发展阶段,企业家对企业文化的作用显著;
H62':在快速发展阶段,企业家对技术创新的作用显著;
H72':在快速发展阶段,企业家对运营管理的作用显著;
H82':在快速发展阶段,企业家对风险管理的作用显著;
H92':在快速发展阶段,企业家对社会资本管理的作用显著。
相对稳定阶段
H23':在相对稳定阶段,企业家对战略管理的作用显著;
H33':在相对稳定阶段,企业家对人力资源管理的作用显著;
H43':在相对稳定阶段,企业家对市场营销管理的作用显著;
H53':在相对稳定阶段,企业家对企业文化的作用显著;
H63':在相对稳定阶段,企业家对技术创新的作用显著;
H73':在相对稳定阶段,企业家对运营管理的作用显著;
H83':在相对稳定阶段,企业家对风险管理的作用显著;
H93':在相对稳定阶段,企业家对社会资本管理的作用显著。
二次创业阶段
H24':在二次创业阶段,企业家对战略管理的作用显著;
H34':在二次创业阶段,企业家对人力资源管理的作用显著;H44':在二次创业阶段,企业家对市场营销管理的作用显著;
H54':在二次创业阶段,企业家对企业文化的作用显著;
H64':在二次创业阶段,企业家对技术创新的作用显著;
H74':在二次创业阶段,企业家对运营管理的作用显著;
H84':在二次创业阶段,企业家对风险管理的作用显著;
H94':在二次创业阶段,企业家对社会资本管理的作用显著;
2)H2:战略管理假设
H21:在创业阶段,企业的战略管理能力越强,则企业的成长性越好;
H22:在快速发展阶段,企业的战略管理能力越强,则企业的成长性越好;
H23:在相对稳定阶段,企业的战略管理能力越强,则企业的成长性越好;
H24:在二次创业阶段,企业的战略管理能力越强,则企业的成长性越好。
3)H3:人力资源管理假设
H31:在创业阶段,企业的人力资源管理能力越强,则企业的成长性越好;
H32:在快速发展阶段,企业的人力资源管理能力越强,则企业的成长性越好;
H33:在相对稳定阶段,企业的人力资源管理能力越强,则企业的成长性越好;H44':在二次创业阶段,企业家对市场营销管理的作用显著;
H54':在二次创业阶段,企业家对企业文化的作用显著;
H64':在二次创业阶段,企业家对技术创新的作用显著;
H74':在二次创业阶段,企业家对运营管理的作用显著;
H84':在二次创业阶段,企业家对风险管理的作用显著;
H94':在二次创业阶段,企业家对社会资本管理的作用显著;
2)H2:战略管理假设
H21:在创业阶段,企业的战略管理能力越强,则企业的成长性越好;
H22:在快速发展阶段,企业的战略管理能力越强,则企业的成长性越好;
H23:在相对稳定阶段,企业的战略管理能力越强,则企业的成长性越好;
H24:在二次创业阶段,企业的战略管理能力越强,则企业的成长性越好。
3)H3:人力资源管理假设
H31:在创业阶段,企业的人力资源管理能力越强,则企业的成长性越好;
H32:在快速发展阶段,企业的人力资源管理能力越强,则企业的成长性越好;
H33:在相对稳定阶段,企业的人力资源管理能力越强,则企业的成长性越好;H34:在二次创业阶段,企业的人力资源管理能力越强,则企业的成长性越好。
4)H4:市场营销管理假设
H41:在创业阶段,企业的市场营销能力越强,则企业的成长性越好;
H42:在快速发展阶段,企业的市场营销能力越强,则企业的成长性越好;
H43:在相对稳定阶段,企业的市场营销能力越强,则企业的成长性越好;
H44:在二次创业阶段,企业的市场营销能力越强,则企业的成长性越好。
5)H5:企业文化发展假设
H51:在创业阶段,企业的企业文化越强,则企业的成长性越好;
H52:在快速发展阶段,企业的企业文化越强,则企业的成长性越好;
H53:在相对稳定阶段,企业的企业文化越强,则企业的成长性越好;
H54:在二次创业阶段,企业的企业文化越强,则企业的成长性越好。
6)H6:技术创新假设
H61:在创业阶段,企业的技术创新能力越强,则企业的成长性越好;H34:在二次创业阶段,企业的人力资源管理能力越强,则企业的成长性越好。
4)H4:市场营销管理假设
H41:在创业阶段,企业的市场营销能力越强,则企业的成长性越好;
H42:在快速发展阶段,企业的市场营销能力越强,则企业的成长性越好;
H43:在相对稳定阶段,企业的市场营销能力越强,则企业的成长性越好;
H44:在二次创业阶段,企业的市场营销能力越强,则企业的成长性越好。
5)H5:企业文化发展假设
H51:在创业阶段,企业的企业文化越强,则企业的成长性越好;
H52:在快速发展阶段,企业的企业文化越强,则企业的成长性越好;
H53:在相对稳定阶段,企业的企业文化越强,则企业的成长性越好;
H54:在二次创业阶段,企业的企业文化越强,则企业的成长性越好。
6)H6:技术创新假设
H61:在创业阶段,企业的技术创新能力越强,则企业的成长性越好;H62:在快速发展阶段,企业的技术创新能力越强,则企业的成长性越好;
H63:在相对稳定阶段,企业的技术创新能力越强,则企业的成长性越好;
H64:在二次创业阶段,企业的技术创新能力越强,则企业的成长性越好。
7)H7:运营管理假设
H71:在创业阶段,企业的运营管理能力越强,则企业的成长性越好;
H72:在快速发展阶段,企业的运营管理能力越强,则企业的成长性越好;
H73:在相对稳定阶段,企业的运营管理能力越强,则企业的成长性越好;
H74:在二次创业阶段,企业的运营管理能力越强,则企业的成长性越好。
8)H8:风险管理假设
H81:在创业阶段,企业的风险管理能力越强,则企业的成长性越好;
H82:在快速发展阶段,企业的风险管理能力越强,则企业的成长性越好;
H83:在相对稳定阶段,企业的风险管理能力越强,则企业的成长性越好;H62:在快速发展阶段,企业的技术创新能力越强,则企业的成长性越好;
H63:在相对稳定阶段,企业的技术创新能力越强,则企业的成长性越好;
H64:在二次创业阶段,企业的技术创新能力越强,则企业的成长性越好。
7)H7:运营管理假设
H71:在创业阶段,企业的运营管理能力越强,则企业的成长性越好;
H72:在快速发展阶段,企业的运营管理能力越强,则企业的成长性越好;
H73:在相对稳定阶段,企业的运营管理能力越强,则企业的成长性越好;
H74:在二次创业阶段,企业的运营管理能力越强,则企业的成长性越好。
8)H8:风险管理假设
H81:在创业阶段,企业的风险管理能力越强,则企业的成长性越好;
H82:在快速发展阶段,企业的风险管理能力越强,则企业的成长性越好;
H83:在相对稳定阶段,企业的风险管理能力越强,则企业的成长性越好;
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-01-23
(5)业绩当企业计划导入某个特定的管理系统时,势必对业绩层面的提升效果怀有期待。而通过实施“建立无数微小利润中心”的阿米巴经营,可以想象,巴长对于利润和成本的意识必然会提高。从SYSTEC的事例亦可知,(导入后)其单位时间核算值急剧提升。再加上资材和服务的买卖在交涉的基础上进行,等于是将阿米巴之间的关系定位为“内部客户”的关系。至此,它们彼此间的讨论内容不仅
管理类 / 日期:2023-01-23
“顺丰”上市的最大亮点2017年2月24日,鼎泰新材正式更名为顺丰控股并在深交所敲钟上市。截至当日上午收盘,顺丰控股涨停,报55.21元。按当时股价算,顺丰控股市值超过2300亿元,顺丰成为深市市值最大公司,而顺丰创始人王卫个人身价也将接近1500亿元。但是此次顺丰上市仪式当中的最大亮点当属站在王卫身边和他一起敲钟的那位顺丰快递小哥,这一温馨感人的画面,深深