表8-4　股权激励工具表8-4　股权激励工具股权激励方案设计

我们已经了解了股权激励的概念、要点、工具和流程，接下来就要讨论具体的方案设计。关于股权激励方案的具体设计，可以参考上述本章各节讲解的内容，也要根据企业的实际情况，设定方案的要点，通常有：确定股权激励对象、确定股权激励的来源、确定股权激励实施方式、股权激励的条件及额度、激励对象购股支付方式及资金来源、购股有效期约定、设立员工持股平台、获得激励股权的程序、股权收益及相关约定、退出机制、管理机构说明等。

以案例方式（某有限公司股权激励计划）对股权激励的方案设计进行详细阐述。

第一，目的。

为了充分调动公司核心管理人员，以及全体员工的工作积极性，特制定本股权激励计划。

第二，股权激励对象。

公司将采用全员持股的方式对员工进行激励，公司设立持股平台实施对员工的股权激励计划。

第三，激励股权的来源及股权激励实施方式。

（一）公司成立时预留的26%左右股份（由公司大股东代持），作为核心团队今后三年和其他员工激励股权。股权激励方案设计

我们已经了解了股权激励的概念、要点、工具和流程，接下来就要讨论具体的方案设计。关于股权激励方案的具体设计，可以参考上述本章各节讲解的内容，也要根据企业的实际情况，设定方案的要点，通常有：确定股权激励对象、确定股权激励的来源、确定股权激励实施方式、股权激励的条件及额度、激励对象购股支付方式及资金来源、购股有效期约定、设立员工持股平台、获得激励股权的程序、股权收益及相关约定、退出机制、管理机构说明等。

以案例方式（某有限公司股权激励计划）对股权激励的方案设计进行详细阐述。

第一，目的。

为了充分调动公司核心管理人员，以及全体员工的工作积极性，特制定本股权激励计划。

第二，股权激励对象。

公司将采用全员持股的方式对员工进行激励，公司设立持股平台实施对员工的股权激励计划。

第三，激励股权的来源及股权激励实施方式。

（一）公司成立时预留的26%左右股份（由公司大股东代持），作为核心团队今后三年和其他员工激励股权。（二）核心团队及员工在符合获得激励股权的条件后，通过公司设立的有限合伙平台公司持有公司股权。公司大股东将代持预留的激励股权转让给有限合伙平台公司完成股权激励计划。

公司实施股权激励后的股权结构（见图8-7）。

图8-7　股权结构

第四，员工持股平台。

由公司大股东发起（实际控制人）设立有限合伙企业，作为员工持股的平台，大股东指派代表作为有限合伙企业GP（普通合伙人），参与股权激励的员工作为LP（有限合伙人）。

第五，核心团队获得激励股权的条件及额度。

（一）核心团队是指培训公司的总经理、运营总监、培训总监等（二）核心团队及员工在符合获得激励股权的条件后，通过公司设立的有限合伙平台公司持有公司股权。公司大股东将代持预留的激励股权转让给有限合伙平台公司完成股权激励计划。

公司实施股权激励后的股权结构（见图8-7）。

图8-7　股权结构

第四，员工持股平台。

由公司大股东发起（实际控制人）设立有限合伙企业，作为员工持股的平台，大股东指派代表作为有限合伙企业GP（普通合伙人），参与股权激励的员工作为LP（有限合伙人）。

第五，核心团队获得激励股权的条件及额度。

（一）核心团队是指培训公司的总经理、运营总监、培训总监等高层管理人员。

（二）核心团队的股权激励计划分三年实施。

（三）公司依据发展规划和每年的经营目标，与核心团队签订目标责任书，按自然年度进行业绩考核。公司年度营收与净利润目标达成率超过95%以上、苗邦培训计划完成率100%则启动当年的股权激励计划。当年未达到股权激励启动条件的，股权激励计划顺延。

（四）核心团队三年股权激励计划安排（示例）（见表8-5）。

表8-5　核心团队激励计划

（五）公司业绩达到股权激励启动条件的，核心团队人员按照股权激励计划预设的激励股权比例结合个人业绩考核情况兑现（见表8-6）。

表8-6　核心团队人员具体激励条件高层管理人员。

（二）核心团队的股权激励计划分三年实施。

（三）公司依据发展规划和每年的经营目标，与核心团队签订目标责任书，按自然年度进行业绩考核。公司年度营收与净利润目标达成率超过95%以上、苗邦培训计划完成率100%则启动当年的股权激励计划。当年未达到股权激励启动条件的，股权激励计划顺延。

（四）核心团队三年股权激励计划安排（示例）（见表8-5）。

表8-5　核心团队激励计划

（五）公司业绩达到股权激励启动条件的，核心团队人员按照股权激励计划预设的激励股权比例结合个人业绩考核情况兑现（见表8-6）。

表8-6　核心团队人员具体激励条件