表公司做出意思表示，其他人都需要授权。

尤其在发生纠纷的时候，法定代表人做或不做意思表示，甚至出面阻止意思表示，都显得很方便。再把话说明白一点，在这种情况下，法定代表人一方拥有很大的主动权。

现实生活中，根据《公司法》，法定代表人同时又是董事长或者总经理，一般是董事长，因此，这个岗位的分量就更重了。

3.法定代表人承担什么责任？

公司的对外责任，法定代表人是否需要承担？答案是除非他有故意或者重大过失，否则他不承担什么责任。

民事责任，例如公司欠债还不起，不会让法定代表人还。

行政责任，公司有什么事，行政机关要么罚公司，要么罚行为人，不应罚法定代表人。当然，在某些特定领域，如安全生产，某些行政规章规定法定代表人要负责的除外。其实，这种规定，更应该指向董事长、总经理职位，而不是法定代表人职位。

刑事责任，跟行政责任类似，公司犯罪，对公司处罚金，对行为人判刑。除非你是行为人，否则不能仅凭你是法定代表人就判刑。

以前，好多煤老板，担心煤矿出事，于是找一个放羊的，给他点钱，把他的身份证拿来，将其登记为法定代表人，甚至董事长。心里的小算盘是一旦有什么事情，自己逍遥法外。但实际上，如果煤矿真出事了，刑侦机关把法定代表人抓过来，一看，放羊的，啥事儿也不表公司做出意思表示，其他人都需要授权。

尤其在发生纠纷的时候，法定代表人做或不做意思表示，甚至出面阻止意思表示，都显得很方便。再把话说明白一点，在这种情况下，法定代表人一方拥有很大的主动权。

现实生活中，根据《公司法》，法定代表人同时又是董事长或者总经理，一般是董事长，因此，这个岗位的分量就更重了。

3.法定代表人承担什么责任？

公司的对外责任，法定代表人是否需要承担？答案是除非他有故意或者重大过失，否则他不承担什么责任。

民事责任，例如公司欠债还不起，不会让法定代表人还。

行政责任，公司有什么事，行政机关要么罚公司，要么罚行为人，不应罚法定代表人。当然，在某些特定领域，如安全生产，某些行政规章规定法定代表人要负责的除外。其实，这种规定，更应该指向董事长、总经理职位，而不是法定代表人职位。

刑事责任，跟行政责任类似，公司犯罪，对公司处罚金，对行为人判刑。除非你是行为人，否则不能仅凭你是法定代表人就判刑。

以前，好多煤老板，担心煤矿出事，于是找一个放羊的，给他点钱，把他的身份证拿来，将其登记为法定代表人，甚至董事长。心里的小算盘是一旦有什么事情，自己逍遥法外。但实际上，如果煤矿真出事了，刑侦机关把法定代表人抓过来，一看，放羊的，啥事儿也不管，啥事儿也不知道，就放了。去抓实际控制人，实际责任人。

4.法定代表人有什么风险？

如果你是公司的法定代表人，公司有什么事情，你首先会受到怀疑，甚至讯问。这算是一个风险。

此外，如果公司出现破产、执照被依法吊销等情况，你可能被纳入工商黑名单，在锁定期内，不能再担任其他公司的“董监高”职务。公司出现负面信息，你的声誉也可能受损。

还有，这是最重要的，如果公司欠债，不能履行生效裁判文书，公司可能被纳入失信被执行人名单，还可能被限制消费，公司的法定代表人、董事长、总经理等职务会被同时纳入和限制。到时候，你将买不到机票、火车软卧票、高铁票，还会被限制其他高消费。

如果你的出行是因私，比如假期带孩子出去旅游，理论上可以放行，但是等你把各种手续办完，假期都已经过去了。

结论是如果你是大股东、主要操盘者，担任法定代表人，当仁不让，否则应慎重。一般不要去当只是挂名的法定代表人。

三、决策机制：公司的事情谁说了算？

（一）几种常见误区

你是老板，当公司只有你一个股东的时候，什么事情都是你一个管，啥事儿也不知道，就放了。去抓实际控制人，实际责任人。

4.法定代表人有什么风险？

如果你是公司的法定代表人，公司有什么事情，你首先会受到怀疑，甚至讯问。这算是一个风险。

此外，如果公司出现破产、执照被依法吊销等情况，你可能被纳入工商黑名单，在锁定期内，不能再担任其他公司的“董监高”职务。公司出现负面信息，你的声誉也可能受损。

还有，这是最重要的，如果公司欠债，不能履行生效裁判文书，公司可能被纳入失信被执行人名单，还可能被限制消费，公司的法定代表人、董事长、总经理等职务会被同时纳入和限制。到时候，你将买不到机票、火车软卧票、高铁票，还会被限制其他高消费。

如果你的出行是因私，比如假期带孩子出去旅游，理论上可以放行，但是等你把各种手续办完，假期都已经过去了。

结论是如果你是大股东、主要操盘者，担任法定代表人，当仁不让，否则应慎重。一般不要去当只是挂名的法定代表人。

三、决策机制：公司的事情谁说了算？

（一）几种常见误区

你是老板，当公司只有你一个股东的时候，什么事情都是你一个人说了算。股东多了，事情谁说了算？

在现实中，经常看到以下不健康、不科学的现象。

现象一：过于独裁

什么事都一个人说了算，会发生股东矛盾，且决策质量堪忧。

现象二：权力边界不清

几个股东，商量好，一般的事情老大说了算，大事大家一起商量。

可是，没干几天，什么是大事，就搞不清楚了。这个说，老大，你不能这样啊，这么大的事情，不和大家商量商量，你就做了？！老大说：啊？在我看来，这是小事啊。

现象三：过于民主，决策成本高

几个股东说：咱们公司凡是2万元以上的支出，必须几个人共同签字。

开始还好，大家容易达成一致，该签字都签。股东“蜜月期”一过，只要有一个哥们儿不高兴，不签字，事情就做不动。

现象四：权力无序分散

几个股东，谁都是主人，谁都有权利。包括股东的太太、股东的爹都可以在公司里指手画脚。

时间一长，股东之间就会打起来。同时，其他人很难在公司生存。人说了算。股东多了，事情谁说了算？

在现实中，经常看到以下不健康、不科学的现象。

现象一：过于独裁

什么事都一个人说了算，会发生股东矛盾，且决策质量堪忧。

现象二：权力边界不清

几个股东，商量好，一般的事情老大说了算，大事大家一起商量。

可是，没干几天，什么是大事，就搞不清楚了。这个说，老大，你不能这样啊，这么大的事情，不和大家商量商量，你就做了？！老大说：啊？在我看来，这是小事啊。

现象三：过于民主，决策成本高

几个股东说：咱们公司凡是2万元以上的支出，必须几个人共同签字。

开始还好，大家容易达成一致，该签字都签。股东“蜜月期”一过，只要有一个哥们儿不高兴，不签字，事情就做不动。

现象四：权力无序分散

几个股东，谁都是主人，谁都有权利。包括股东的太太、股东的爹都可以在公司里指手画脚。

时间一长，股东之间就会打起来。同时，其他人很难在公司生存。（二）企业决策机制要点

1.该独裁独裁，该民主民主

构建科学的决策机制，应保持的态度是：该独裁的独裁，该民主的民主。过分独裁有问题，但是过分民主也未必就好。

公司，尤其是创业型公司，事情多，市场瞬息万变，如果什么事情都需要商量，公司死定了。因此，公司运作中大量的事情需要独裁。

创业型公司，一般来讲，下面三种类型的事务需要民主，也就是由股东会开会决定。其他的事情以独裁为主。

（1）法律上明确规定需要股东会通过，同时外部机关或单位要求出具股东会决议的事项。

例如增资扩股，公司合并分立，公司对外担保（根据章程，可以是董事会）等等。

这类事情，你即便是走形式，也得严格按照法律规定来，别造假，否则，任何股东都可诉你的行为无效。

（2）涉及股东切身利益、容易产生股东矛盾的事项。例如公司股权激励方案、公司利润分配方案等等。

（3）事关重大，或者疑难复杂，需要大家群策群力的。

2.股东会职权个性化（二）企业决策机制要点

1.该独裁独裁，该民主民主

构建科学的决策机制，应保持的态度是：该独裁的独裁，该民主的民主。过分独裁有问题，但是过分民主也未必就好。

公司，尤其是创业型公司，事情多，市场瞬息万变，如果什么事情都需要商量，公司死定了。因此，公司运作中大量的事情需要独裁。

创业型公司，一般来讲，下面三种类型的事务需要民主，也就是由股东会开会决定。其他的事情以独裁为主。

（1）法律上明确规定需要股东会通过，同时外部机关或单位要求出具股东会决议的事项。

例如增资扩股，公司合并分立，公司对外担保（根据章程，可以是董事会）等等。

这类事情，你即便是走形式，也得严格按照法律规定来，别造假，否则，任何股东都可诉你的行为无效。

（2）涉及股东切身利益、容易产生股东矛盾的事项。例如公司股权激励方案、公司利润分配方案等等。

（3）事关重大，或者疑难复杂，需要大家群策群力的。

2.股东会职权个性化《公司法》规定了股东会职权，这个规定，一般都会原封不动出现在你们抄来的章程上。但是，公司里面很多事情，很敏感，容易发生矛盾，《公司法》并没有提及。立法者的意思是留给股东自己去规定。因此我们需要在章程里面进行个性化规定。

需要对股东会职权作个性化规定的事项，每个公司不同。以下事项，比较常见，供大家参考。

（1）大额固定资产的购置及处分；

（2）大额对外借贷；

（3）员工股权激励方案；

（4）对外担保；

（5）管理层薪酬奖励方案；

（6）重要规章制度（如财务管理制度）。

上面第4项，按《公司法》的意思，可以放到股东会，也可以放到董事会。

第5项、第6项，按公司法的意思是放到董事会。但是我建议，创业型公司，这些都放到股东会。理由有二，其一，这些问题很重要，往往涉及到部分股东的切身利益（如某些股东本身就是薪酬奖励的对象），容易发生矛盾；第二，小公司董事会往往是虚的，放股东会比较实在。《公司法》规定了股东会职权，这个规定，一般都会原封不动出现在你们抄来的章程上。但是，公司里面很多事情，很敏感，容易发生矛盾，《公司法》并没有提及。立法者的意思是留给股东自己去规定。因此我们需要在章程里面进行个性化规定。

需要对股东会职权作个性化规定的事项，每个公司不同。以下事项，比较常见，供大家参考。

（1）大额固定资产的购置及处分；

（2）大额对外借贷；

（3）员工股权激励方案；

（4）对外担保；

（5）管理层薪酬奖励方案；

（6）重要规章制度（如财务管理制度）。

上面第4项，按《公司法》的意思，可以放到股东会，也可以放到董事会。

第5项、第6项，按公司法的意思是放到董事会。但是我建议，创业型公司，这些都放到股东会。理由有二，其一，这些问题很重要，往往涉及到部分股东的切身利益（如某些股东本身就是薪酬奖励的对象），容易发生矛盾；第二，小公司董事会往往是虚的，放股东会比较实在。