亲她的地位用现在的话来说有点像相扑房里的......《从3个人到20万员工的管理进阶》摘录

管理类 日期 2022-12-14
亲”。她的地位,用现在的话来说,有点像“相扑房里的师娘”。按照船场的习惯,小伙计们都被叫作“××吉”,因此住宿店员的恳亲会就被命名为“吉徒会”。他们每月都会送一束鲜花给梅野夫人,以表示谢意。

由于员工的人数每年都在增加,所以在昭和八年(1933年)当公司总部从大开町搬迁到门真后,这种“住宿店员制度”也就被废止了。取而代之的是,自昭和十二年(1937年)起,每当有小伙计升为三等店员时,幸之助夫妇都要为他们举办“成人仪式”。还会叫作西服的裁缝师傅来给他们量尺寸,定制西服送给他们。目的就是让他们意识到自己已是一名合格员工了。

梅野夫人不仅仅关心小伙计们,每个月她还带领着店员的妻子们参观松下工厂。目的是让她们了解丈夫的工作,从而支持丈夫。这一举动可以说是非常了不起的。她的行事风格就是自作主张、特立独行。梅野夫人打得一手好算盘,写得一笔好字。因此,开单据、算工资、盘账等活儿全由她一手包办。据说,当时连工资袋都是梅野夫人亲自递交到员工手上的。真是连“山内一丰之妻”见了她,恐怕也要自愧不如。

在第一总部工厂建成的第二年,松下电器实现了一次大飞跃。促成这次大飞跃的,是自行车车灯的制造和营销。

幸之助曾经在自行车店里待过较长的时间,对于自行车的零部件十分熟悉。自然,他也注意到了骑车人的不满:夜间骑车太不方便了。

当时,俗称“笑嘻嘻车灯”的蜡烛灯只卖八分钱,很便宜也相当亲”。她的地位,用现在的话来说,有点像“相扑房里的师娘”。按照船场的习惯,小伙计们都被叫作“××吉”,因此住宿店员的恳亲会就被命名为“吉徒会”。他们每月都会送一束鲜花给梅野夫人,以表示谢意。

由于员工的人数每年都在增加,所以在昭和八年(1933年)当公司总部从大开町搬迁到门真后,这种“住宿店员制度”也就被废止了。取而代之的是,自昭和十二年(1937年)起,每当有小伙计升为三等店员时,幸之助夫妇都要为他们举办“成人仪式”。还会叫作西服的裁缝师傅来给他们量尺寸,定制西服送给他们。目的就是让他们意识到自己已是一名合格员工了。

梅野夫人不仅仅关心小伙计们,每个月她还带领着店员的妻子们参观松下工厂。目的是让她们了解丈夫的工作,从而支持丈夫。这一举动可以说是非常了不起的。她的行事风格就是自作主张、特立独行。梅野夫人打得一手好算盘,写得一笔好字。因此,开单据、算工资、盘账等活儿全由她一手包办。据说,当时连工资袋都是梅野夫人亲自递交到员工手上的。真是连“山内一丰之妻”见了她,恐怕也要自愧不如。

在第一总部工厂建成的第二年,松下电器实现了一次大飞跃。促成这次大飞跃的,是自行车车灯的制造和营销。

幸之助曾经在自行车店里待过较长的时间,对于自行车的零部件十分熟悉。自然,他也注意到了骑车人的不满:夜间骑车太不方便了。

当时,俗称“笑嘻嘻车灯”的蜡烛灯只卖八分钱,很便宜也相当普及,但这种灯一刮风就熄,每次都要划火柴重新点亮,用起来很麻烦。除了这种蜡烛灯,一些高级自行车上还配有烧乙炔气的进口玻璃灯,但价格太贵了,不是一般大众能买得起的。于是,一种被称作“万岁灯”的电池灯面市了。可这种车灯的电池只能维持两三个小时,电池耗完就真的“万岁”了,太不经济了。

“能不能制造出一种可长时间使用的电池灯呢?”

幸之助每天都要为这事琢磨到深更半夜。他尝试了好多组灯泡跟电池的组合,结果弄了一大堆的失败产品。

试验了半年后,在大正十二年(1923年)三月,幸之助终于完成了他的得意之作。他发现将组合式电池跟五倍电珠组合起来后,竟能亮灯三十到五十个小时,几乎达到了现有产品的十倍。并且,制造成本还比较低。可以说,这次试验的成功,是幸之助在自行车店里当学徒的经验和在大阪电灯厂里的工作经验完美结合的成果。

“这玩意儿好卖!一定好卖!”

幸之助对此有十足的把握。这种灯的外形也设计成了时髦的炮弹形。然而,幸之助的伟大之处,在于他能抑制住急于将产品投放市场的心情,为了给顾客带来意外的麻烦而慎重、反复地进行了耐用性试验。

——不到实际使用的环境中去试一下怎么行呢?

出于这样的考虑,他让后藤清一等一批年轻的员工每天晚上下班后,就骑上自行车,开着车灯,到淀川的河堤上去兜风,并要他们尽普及,但这种灯一刮风就熄,每次都要划火柴重新点亮,用起来很麻烦。除了这种蜡烛灯,一些高级自行车上还配有烧乙炔气的进口玻璃灯,但价格太贵了,不是一般大众能买得起的。于是,一种被称作“万岁灯”的电池灯面市了。可这种车灯的电池只能维持两三个小时,电池耗完就真的“万岁”了,太不经济了。

“能不能制造出一种可长时间使用的电池灯呢?”

幸之助每天都要为这事琢磨到深更半夜。他尝试了好多组灯泡跟电池的组合,结果弄了一大堆的失败产品。

试验了半年后,在大正十二年(1923年)三月,幸之助终于完成了他的得意之作。他发现将组合式电池跟五倍电珠组合起来后,竟能亮灯三十到五十个小时,几乎达到了现有产品的十倍。并且,制造成本还比较低。可以说,这次试验的成功,是幸之助在自行车店里当学徒的经验和在大阪电灯厂里的工作经验完美结合的成果。

“这玩意儿好卖!一定好卖!”

幸之助对此有十足的把握。这种灯的外形也设计成了时髦的炮弹形。然而,幸之助的伟大之处,在于他能抑制住急于将产品投放市场的心情,为了给顾客带来意外的麻烦而慎重、反复地进行了耐用性试验。

——不到实际使用的环境中去试一下怎么行呢?

出于这样的考虑,他让后藤清一等一批年轻的员工每天晚上下班后,就骑上自行车,开着车灯,到淀川的河堤上去兜风,并要他们尽量走凹凸不平的道路。这么一试就试了两个来月。

等他们回来时,夜已深了,但幸之助仍等着他们。

“怎么样啊?”

“没事,结实着呢。”

“是吗?辛苦了,夫人下了乌冬面,吃了面再回去吧。”

等后藤他们吃完了乌冬面,回家前去工厂张望一下的时候,总是发现幸之助一个人留在工厂里,将电池灯从自行车上拆了下来,正在认真地检查着。这样的情形,每天晚上都重复着。后藤后来去三洋电机工作后,也常常会回忆起幸之助一丝不苟地做耐用性试验的身影,并以此作为对自己的鞭策。

当幸之助终于认为可以将这个产品投放市场之际,他根据车灯的形状,将其命名为“炮弹型电池式自行车车灯”。

大正十二年(1923年)六月底,幸之助亲自带着这个新产品去给最亲近的一个批发商看,并给他介绍了这种车灯的优点。

“这玩意儿不错,肯定热销啊。”他期待着这样的反应。然而,那个老板却是一脸的不以为然。

“电池车灯的毛病多,口碑不怎么样,不能太乐观啊。”

幸之助听了,像个泄了气的皮球,一下子就软了。量走凹凸不平的道路。这么一试就试了两个来月。

等他们回来时,夜已深了,但幸之助仍等着他们。

“怎么样啊?”

“没事,结实着呢。”

“是吗?辛苦了,夫人下了乌冬面,吃了面再回去吧。”

等后藤他们吃完了乌冬面,回家前去工厂张望一下的时候,总是发现幸之助一个人留在工厂里,将电池灯从自行车上拆了下来,正在认真地检查着。这样的情形,每天晚上都重复着。后藤后来去三洋电机工作后,也常常会回忆起幸之助一丝不苟地做耐用性试验的身影,并以此作为对自己的鞭策。

当幸之助终于认为可以将这个产品投放市场之际,他根据车灯的形状,将其命名为“炮弹型电池式自行车车灯”。

大正十二年(1923年)六月底,幸之助亲自带着这个新产品去给最亲近的一个批发商看,并给他介绍了这种车灯的优点。

“这玩意儿不错,肯定热销啊。”他期待着这样的反应。然而,那个老板却是一脸的不以为然。

“电池车灯的毛病多,口碑不怎么样,不能太乐观啊。”

幸之助听了,像个泄了气的皮球,一下子就软了。车灯零件的进货数量已经敲定,每个月入库2000份。电池也在不断地进货。眼看着库存不断地增加,可委托销售的批发商却迟迟定不下来。这时,幸之助采取了一个后来被广为流传的对策:派送免费样品。

他先给批发商三个车灯,其中的一个是免费样品,点亮着放在那里。目的是让批发商验证车灯确实能使用三十个小时以上。等他们确认过后,再将另外两个车灯卖掉,而松下公司只收卖掉了的车灯钱。

根据井植岁男的说法,这个办法是他先想出来的。考虑到当时他们家里就这么几个人,所有事情应该都是商量着办的。因此,现在也就不探究到底是谁的功劳了。

批发商都是很势利的,看到这么做自己一点风险也没有,就马上同意了。同时,幸之助也增加了营销的人手,让他们去大阪各处兜售。

结果每个店里的车灯都能亮三十个小时以上,过了一个月左右,就眼看着销量不断地往上蹿。第一批寄放到批发商那里去的4000个车灯全部卖光了。随即,一些零售店就直接打电话或写信来订货,甚至连一开始不让放置车灯的批发商也来订货了。

这真是“置之死地而后生”。在这一场豪赌中幸之助又获胜了。

很快,松下电气器具制作所的“炮弹型电池式自行车车灯”就广为人知了,订单如雪片般地飞来,到后来简直来不及生产了。这让幸之助切身体会到,是销售保证了产品开发。后来他主张“制造应该是跟销售合为一体”,其实就是基于这样的亲身体验。车灯零件的进货数量已经敲定,每个月入库2000份。电池也在不断地进货。眼看着库存不断地增加,可委托销售的批发商却迟迟定不下来。这时,幸之助采取了一个后来被广为流传的对策:派送免费样品。

他先给批发商三个车灯,其中的一个是免费样品,点亮着放在那里。目的是让批发商验证车灯确实能使用三十个小时以上。等他们确认过后,再将另外两个车灯卖掉,而松下公司只收卖掉了的车灯钱。

根据井植岁男的说法,这个办法是他先想出来的。考虑到当时他们家里就这么几个人,所有事情应该都是商量着办的。因此,现在也就不探究到底是谁的功劳了。

批发商都是很势利的,看到这么做自己一点风险也没有,就马上同意了。同时,幸之助也增加了营销的人手,让他们去大阪各处兜售。

结果每个店里的车灯都能亮三十个小时以上,过了一个月左右,就眼看着销量不断地往上蹿。第一批寄放到批发商那里去的4000个车灯全部卖光了。随即,一些零售店就直接打电话或写信来订货,甚至连一开始不让放置车灯的批发商也来订货了。

这真是“置之死地而后生”。在这一场豪赌中幸之助又获胜了。

很快,松下电气器具制作所的“炮弹型电池式自行车车灯”就广为人知了,订单如雪片般地飞来,到后来简直来不及生产了。这让幸之助切身体会到,是销售保证了产品开发。后来他主张“制造应该是跟销售合为一体”,其实就是基于这样的亲身体验。这时,松下电器开通了电话,是最早那种摇动手柄后通过接线员连接到对方的老式电话。

“清吉(后藤清一),你在一旁待着。”

幸之助讲到耳朵都红了,却还是舍不得放下电话。打完电话后,他无限感慨道:“真方便啊!真是个好东西啊。”

从此以后,幸之助就成了个“电话狂”。干部一休息,他就会打电话过去问:“那边怎么样?”开会的时候,讲到什么重要的事情时,也会马上打电话给负责人,当场作出安排。追求经营效率的他,将电话作为武器,加以最大限度的利用。

大正十二年(1923年)九月一日,东京发生了一场前所未有的大灾祸。那就是关东大地震。

常驻东京的井植岁男的安危,成了大家担心的焦点。当时由于信息不通,一连几天,都没有任何消息。幸之助和梅野夫人都为此事寝食不安。然而,大地震过去一个星期后,井植却若无其事、生龙活虎地回来了。

原来,地震发生后,虽然岁男自己也身处危险之中,却不失时机地给各处的老客户送去了慰问金。这一行为完全源自他平时在幸之助夫妇身边所受的熏陶。岁男也想给姐姐、姐夫报平安,但却没办法传递信息。所以他决定在手头上的事情告一段落后,再回大阪。地震的影响很大,小田野市根府川车站甚至被泥石流冲到了海里,东海道铁路也不通了。井植岁男是绕道后,才好不容易回到大阪的。这时,松下电器开通了电话,是最早那种摇动手柄后通过接线员连接到对方的老式电话。

“清吉(后藤清一),你在一旁待着。”

幸之助讲到耳朵都红了,却还是舍不得放下电话。打完电话后,他无限感慨道:“真方便啊!真是个好东西啊。”

从此以后,幸之助就成了个“电话狂”。干部一休息,他就会打电话过去问:“那边怎么样?”开会的时候,讲到什么重要的事情时,也会马上打电话给负责人,当场作出安排。追求经营效率的他,将电话作为武器,加以最大限度的利用。

大正十二年(1923年)九月一日,东京发生了一场前所未有的大灾祸。那就是关东大地震。

常驻东京的井植岁男的安危,成了大家担心的焦点。当时由于信息不通,一连几天,都没有任何消息。幸之助和梅野夫人都为此事寝食不安。然而,大地震过去一个星期后,井植却若无其事、生龙活虎地回来了。

原来,地震发生后,虽然岁男自己也身处危险之中,却不失时机地给各处的老客户送去了慰问金。这一行为完全源自他平时在幸之助夫妇身边所受的熏陶。岁男也想给姐姐、姐夫报平安,但却没办法传递信息。所以他决定在手头上的事情告一段落后,再回大阪。地震的影响很大,小田野市根府川车站甚至被泥石流冲到了海里,东海道铁路也不通了。井植岁男是绕道后,才好不容易回到大阪的。

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