注：四舍五入有出入
项目团队采用“五个为什么”对上述问题进行了分析（见图3-47）。注：四舍五入有出入
项目团队采用“五个为什么”对上述问题进行了分析（见图3-47）。图3-47 保洁员院感防控措施错误的原因分析
项目组归纳出以下四点根本原因：
（1）未制定清洁消毒顺序。
（2）规范化培训不足。
（3）清洁工具配备不足。
（4）未制定监管机制。
改善行动
针对根本原因，采取相应的对策（见表3-17）。
表3-17 保洁员院感防控措施错误的改善对策
（续）图3-47 保洁员院感防控措施错误的原因分析
项目组归纳出以下四点根本原因：
（1）未制定清洁消毒顺序。
（2）规范化培训不足。
（3）清洁工具配备不足。
（4）未制定监管机制。
改善行动
针对根本原因，采取相应的对策（见表3-17）。
表3-17 保洁员院感防控措施错误的改善对策
（续）其中床单元终末清洁与消毒流程见图3-48。其中床单元终末清洁与消毒流程见图3-48。图3-48 床单元终末清洁与消毒流程
运用荧光笔检测是否落实消毒的示意图见图3-49a，改进后的清洁车示意图见图3-49b。
图3-49
结果与持续改进
至2019年11月，保洁员院感防控措施依从性上升至75%（见图3-50）。图3-48 床单元终末清洁与消毒流程
运用荧光笔检测是否落实消毒的示意图见图3-49a，改进后的清洁车示意图见图3-49b。
图3-49
结果与持续改进
至2019年11月，保洁员院感防控措施依从性上升至75%（见图3-50）。图3-50 改善前后院感防控措施依从性趋势图（6～11月为改善期）
每个月的物表培养检测合格率也上升至86.7%（见图3-51）。
下一步，项目团队计划落实层级管理制度，持续改进集中清洗消毒场地，继续提升院感防控措施依从性与物表细菌培养合格率。图3-50 改善前后院感防控措施依从性趋势图（6～11月为改善期）
每个月的物表培养检测合格率也上升至86.7%（见图3-51）。
下一步，项目团队计划落实层级管理制度，持续改进集中清洗消毒场地，继续提升院感防控措施依从性与物表细菌培养合格率。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-12-07
边际原理的应用在边际概念中我们可以获得两个启示：第一，怎么生产可以达到利润最大化？产量不是越多越好，边际成本等于边际收益时获益最多。第二，怎么消费可以防止边际效用递减？不要消费过多，因为会产生边际效用递减。边际概念的提出，使人们可以做出更加理性的选择。你请朋友到饭馆吃饭，点菜一定要荤素搭配，不应该满桌子都是红烧肉，你要什么菜都点一些。大家吃的时候，所有菜品的
管理类 / 日期:2022-12-07
表5-1 ODer内外部职责对应的角色1. OD管理架构师ODer要从管理的视角为企业提供战略、组织、文化、人才、机制层面的变革，这对从业者的要求很高。施炜提出的管理架构师的概念，恰恰反映了ODer应该履行的职责。管理架构师既是企业内部管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。在施炜看来，管理架构师要从价值创造活动、价值链与商业模式、战略目标
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