季度或者明年，我们就能够“扭转局面”，同时为高筑起的债台辩护。无论是自负还是对生活普遍抱有充满希望和积极乐观的看法，我们都会倾向于积累个人和企业的债务，期盼着某些事情会有结果。

当一家企业需要靠积累债务来应付开销时，它的现金流是“颠倒”的，而且公司持续发展能力的跑道就变短了。请记住这条简单规则：如果你不能支付账单，你便是付不起账单。如果你不能在不会产生债务的情况下支付账单，就说明你在利润层中的基本需求没有得到满足。

如果这正是你的企业所处的状态，那么你需要采取以下双重措施：

1. 削减成本。

2. 提高利润率。

削减成本的第一步是停止产生新的债务。为此，你需要分析你在公司内部目前的开支情况以及公司老板可以提取的最小金额——用来维持生存所需的真正的最小可提取金额，而不是“但我需要留下我的特斯拉”的那种没用的数字。然后用一种“撕掉创可贴”的态度立即将所有成本降至最低。

这里有一条简单而有效的经验法则：首先算出你每个月的开支，将其乘以10％。然后，竭尽全力即刻永久性地削减这笔成本，这样一来，下个月你就能持续节省10％的费用。然后针对新的月度开销重复上述计算过程，然后在此基础上减掉10％。企业必须削减这么季度或者明年，我们就能够“扭转局面”，同时为高筑起的债台辩护。无论是自负还是对生活普遍抱有充满希望和积极乐观的看法，我们都会倾向于积累个人和企业的债务，期盼着某些事情会有结果。

当一家企业需要靠积累债务来应付开销时，它的现金流是“颠倒”的，而且公司持续发展能力的跑道就变短了。请记住这条简单规则：如果你不能支付账单，你便是付不起账单。如果你不能在不会产生债务的情况下支付账单，就说明你在利润层中的基本需求没有得到满足。

如果这正是你的企业所处的状态，那么你需要采取以下双重措施：

1. 削减成本。

2. 提高利润率。

削减成本的第一步是停止产生新的债务。为此，你需要分析你在公司内部目前的开支情况以及公司老板可以提取的最小金额——用来维持生存所需的真正的最小可提取金额，而不是“但我需要留下我的特斯拉”的那种没用的数字。然后用一种“撕掉创可贴”的态度立即将所有成本降至最低。

这里有一条简单而有效的经验法则：首先算出你每个月的开支，将其乘以10％。然后，竭尽全力即刻永久性地削减这笔成本，这样一来，下个月你就能持续节省10％的费用。然后针对新的月度开销重复上述计算过程，然后在此基础上减掉10％。企业必须削减这么多的成本，才能避免造成无法弥补的损失，而与此同时，维持企业无法承受的成本会给企业（甚至可能包括拥有个人担保的企业所有者）造成最严重的损害。削减的是脂肪，而不是肌肉。

如果不是由于我们每个人身上都有的人的本性，削减成本将会是件简单而又快捷的事。我们会为各种花销寻找理由，并且会抓住已经拥有的东西不放。我记得一位企业家（名字保密）请我到他在加利福尼亚的办公室用一天的时间帮助他弄清楚为什么他的数百万美元的分销公司在财务上陷入了困境。我到了以后，他开着自己崭新的奥迪R8到机场接我。如果你不知道奥迪R8是什么，185,000张乔治·华盛顿头像美元纸币可以告诉你。

在到达的那一刻，我便已经可以告诉他，为了让公司走上正轨，他可以做出一项调整：卖掉那辆车。后来在我们当天对其公司进行深入研究的时候，我发现了另外几个类似奥迪R8的问题。他选择性地对这一切视而不见，因为当你身在其中时，你无法从局外人的角度审视自己的公司。你也一样，你也会受益于一位能看到你看不到的东西的企业教练所提供的服务。

我前面说过，我曾经有个习惯：用过高的薪水聘用过多的员工。经过一段时间后，我想出了一个策略，用来判断在发布职位空缺之前我是否有能力聘请一名员工。首先，我确定了想要支付的薪酬的类型。然后，我建立了一个名为“未来员工”的新账户，然后开始给这个账户分配资金，就如同我已经雇用了这些员工一样。通过这种方法，我就可以知道自己是否有现金流来支撑这一职位。即使是销售达人也不一定会在第一个月里就产生销售量。因此，对于大多数企业而言，我多的成本，才能避免造成无法弥补的损失，而与此同时，维持企业无法承受的成本会给企业（甚至可能包括拥有个人担保的企业所有者）造成最严重的损害。削减的是脂肪，而不是肌肉。

如果不是由于我们每个人身上都有的人的本性，削减成本将会是件简单而又快捷的事。我们会为各种花销寻找理由，并且会抓住已经拥有的东西不放。我记得一位企业家（名字保密）请我到他在加利福尼亚的办公室用一天的时间帮助他弄清楚为什么他的数百万美元的分销公司在财务上陷入了困境。我到了以后，他开着自己崭新的奥迪R8到机场接我。如果你不知道奥迪R8是什么，185,000张乔治·华盛顿头像美元纸币可以告诉你。

在到达的那一刻，我便已经可以告诉他，为了让公司走上正轨，他可以做出一项调整：卖掉那辆车。后来在我们当天对其公司进行深入研究的时候，我发现了另外几个类似奥迪R8的问题。他选择性地对这一切视而不见，因为当你身在其中时，你无法从局外人的角度审视自己的公司。你也一样，你也会受益于一位能看到你看不到的东西的企业教练所提供的服务。

我前面说过，我曾经有个习惯：用过高的薪水聘用过多的员工。经过一段时间后，我想出了一个策略，用来判断在发布职位空缺之前我是否有能力聘请一名员工。首先，我确定了想要支付的薪酬的类型。然后，我建立了一个名为“未来员工”的新账户，然后开始给这个账户分配资金，就如同我已经雇用了这些员工一样。通过这种方法，我就可以知道自己是否有现金流来支撑这一职位。即使是销售达人也不一定会在第一个月里就产生销售量。因此，对于大多数企业而言，我建议应该先让“未来员工”账户里存有大约6个月的准备金，然后再开始雇人。这样一来，你不仅知道你有能力支付这笔月度开支，而且一旦这位员工需要较长时间才能达到预期水平，你还有6个月的准备金来应对这笔花销。

如果消除债务是你的重中之重，那么企业老板或许还应该减少自己从收入中取出的部分，以维持企业的可持续发展。对于我们大多数人来说，这是个很难做出的决定。我的意思是，我们有自己的生活，而且我们应该得到“一些好处”。但是，正是这种想要得到好处的心态才让我们在企业无力负担的情况下背上了债务。调整企业（以及你的生活方式），以杜绝新债的产生，同时能够积攒钱财以偿还旧的债务。

然后，在企业内部建立一个债务支付账户和一个利润账户。为这两个账户分配一定预定比例的金额。这里的经验法则是：将当前季度的利润分配的95％用来偿还债务，然后将利润的5％作为对自己的奖励。记住，你是一名股东——若想让你能够确保你对自己投资（你的公司）的积极性，你必须始终能得到一些回报。这5％可以暂时帮你解除一下想“得到些好处”之痒。你应该意识到，债务是一项发生在过去的、尚未支付的费用，因此债务的偿付实际上是一项费用。而偿清这些债务费用的唯一方法就是拥有大于你目前开支的可用资金。

为了偿还超过36万美元的个人和企业债务，我采用了戴夫·拉姆齐的“债务雪球”债务消除法。简单地讲，他建议通过支付最低还款来维持所有债务，然后用剩下的每一美元，先还清额度最小的贷款，建议应该先让“未来员工”账户里存有大约6个月的准备金，然后再开始雇人。这样一来，你不仅知道你有能力支付这笔月度开支，而且一旦这位员工需要较长时间才能达到预期水平，你还有6个月的准备金来应对这笔花销。

如果消除债务是你的重中之重，那么企业老板或许还应该减少自己从收入中取出的部分，以维持企业的可持续发展。对于我们大多数人来说，这是个很难做出的决定。我的意思是，我们有自己的生活，而且我们应该得到“一些好处”。但是，正是这种想要得到好处的心态才让我们在企业无力负担的情况下背上了债务。调整企业（以及你的生活方式），以杜绝新债的产生，同时能够积攒钱财以偿还旧的债务。

然后，在企业内部建立一个债务支付账户和一个利润账户。为这两个账户分配一定预定比例的金额。这里的经验法则是：将当前季度的利润分配的95％用来偿还债务，然后将利润的5％作为对自己的奖励。记住，你是一名股东——若想让你能够确保你对自己投资（你的公司）的积极性，你必须始终能得到一些回报。这5％可以暂时帮你解除一下想“得到些好处”之痒。你应该意识到，债务是一项发生在过去的、尚未支付的费用，因此债务的偿付实际上是一项费用。而偿清这些债务费用的唯一方法就是拥有大于你目前开支的可用资金。

为了偿还超过36万美元的个人和企业债务，我采用了戴夫·拉姆齐的“债务雪球”债务消除法。简单地讲，他建议通过支付最低还款来维持所有债务，然后用剩下的每一美元，先还清额度最小的贷款，这样你就可以以最快的速度还清这笔贷款。虽然先瞄准较高的利率是种合乎逻辑的想法，但是通过集中偿还小额债务而早日快速胜利有助于建立信心。从逻辑上讲，这可能不是消除债务的最佳方法，但是从人性的、行为的角度来看，早期消除小额债务的胜利可以建立起势不可当的动力。

我从一个“根本谈不上令人羡慕”的天使投资者变成了一个真正令人羡慕的消除债务者，我深爱这当中的每一秒钟。每当我还清欠款时，我都会感到非常兴奋，而且这种兴奋是我从花钱中所得到的任何东西都无法比拟的。这一过程最开始会很慢，但是你必须始终如一。你必须练出消灭债务的肌肉。债务没还清，就不要停止。遵循戴夫·拉姆齐的系统方法和我在《利润为先》一书中详细阐述的策略，在7年的时间里，我偿清了我的所有债务。我先还清金额较小的债务，然后随着业务的发展，所清偿的债务金额也越来越大。但是每一天我都在减少债务。每个季度，利用我的利润分配，我都在减少着债务，并且尽情享受着5％的利率。

如今，除了抵押贷款，我的债务为零。在我撰写这本书时，我们还有两年时间就可以搬进新家了，而且我在30年的抵押贷款期限到来之前，已经在努力提前10年迅速还完贷款。尽管将更多的钱存入储蓄和投资账户是合理的想法，但拥有一件干净而清晰的东西的感觉会让你的思想变得自由而清澈。当你的债务为零时，你便获得了很大的财务自由。不必再担心欠别人的东西——而这，同志，那会是一个很大的动力。

●●  OMEN：消除债务这样你就可以以最快的速度还清这笔贷款。虽然先瞄准较高的利率是种合乎逻辑的想法，但是通过集中偿还小额债务而早日快速胜利有助于建立信心。从逻辑上讲，这可能不是消除债务的最佳方法，但是从人性的、行为的角度来看，早期消除小额债务的胜利可以建立起势不可当的动力。

我从一个“根本谈不上令人羡慕”的天使投资者变成了一个真正令人羡慕的消除债务者，我深爱这当中的每一秒钟。每当我还清欠款时，我都会感到非常兴奋，而且这种兴奋是我从花钱中所得到的任何东西都无法比拟的。这一过程最开始会很慢，但是你必须始终如一。你必须练出消灭债务的肌肉。债务没还清，就不要停止。遵循戴夫·拉姆齐的系统方法和我在《利润为先》一书中详细阐述的策略，在7年的时间里，我偿清了我的所有债务。我先还清金额较小的债务，然后随着业务的发展，所清偿的债务金额也越来越大。但是每一天我都在减少债务。每个季度，利用我的利润分配，我都在减少着债务，并且尽情享受着5％的利率。

如今，除了抵押贷款，我的债务为零。在我撰写这本书时，我们还有两年时间就可以搬进新家了，而且我在30年的抵押贷款期限到来之前，已经在努力提前10年迅速还完贷款。尽管将更多的钱存入储蓄和投资账户是合理的想法，但拥有一件干净而清晰的东西的感觉会让你的思想变得自由而清澈。当你的债务为零时，你便获得了很大的财务自由。不必再担心欠别人的东西——而这，同志，那会是一个很大的动力。

●●  OMEN：消除债务假设自从在HGTV上看到乔安娜和奇普·盖恩斯的第一集《房屋翻新》（Fixer Upper）以来，换房就成为你的梦想。生意遍地都是。你只需要一笔本金。关键是，你没有富余的钱。你的公司依靠贷款生存，你对公司的FTN分析将消除债务确定为你的“关键需求”。

下面是你设计的OMEN计划：

1.目标：如果债务能增加利润，那还不算坏事。而当你受制于债务时，欠债就是件坏事。你做出决定：你要逐步消灭贷款，做自己的银行。你将在银行中始终存有相当于能购买当地房屋均价的至少20％的现金。你可以果断地用这笔钱搬入新家，而不必通过买房来想方设法得到。目前你的现金为零，债务为100,000美元。为了清偿债务，你将使用销售收入的5％。你出售房屋的平均价格为300,000美元，这意味着每次将有15,000美元的债务。到第七次转手房子时，你计划还清债务。目前，你是勉强糊口……或者，就像你喜欢说的，在折腾。但是这一切都将改变。

2.衡量：你按照“利润为先”的方法建立了一个账户，并将其命名为“换房资金”。你购买房屋的平均价格为200,000美元，维修费用通常为40,000美元，因此你决定在12个月内在该账户中存入至少48,000美元。

3.评估：你的资金不是源源不断的，而是像潮汐一样来来（去去）。当你卖出房屋时，钱就会流进来。当你购买和装修房屋时，钱就会流出去。因此，你决定在每笔房地产交易结束后进行“汇报和评估”，并且会每两三个月进行一次。假设自从在HGTV上看到乔安娜和奇普·盖恩斯的第一集《房屋翻新》（Fixer Upper）以来，换房就成为你的梦想。生意遍地都是。你只需要一笔本金。关键是，你没有富余的钱。你的公司依靠贷款生存，你对公司的FTN分析将消除债务确定为你的“关键需求”。

下面是你设计的OMEN计划：

1.目标：如果债务能增加利润，那还不算坏事。而当你受制于债务时，欠债就是件坏事。你做出决定：你要逐步消灭贷款，做自己的银行。你将在银行中始终存有相当于能购买当地房屋均价的至少20％的现金。你可以果断地用这笔钱搬入新家，而不必通过买房来想方设法得到。目前你的现金为零，债务为100,000美元。为了清偿债务，你将使用销售收入的5％。你出售房屋的平均价格为300,000美元，这意味着每次将有15,000美元的债务。到第七次转手房子时，你计划还清债务。目前，你是勉强糊口……或者，就像你喜欢说的，在折腾。但是这一切都将改变。

2.衡量：你按照“利润为先”的方法建立了一个账户，并将其命名为“换房资金”。你购买房屋的平均价格为200,000美元，维修费用通常为40,000美元，因此你决定在12个月内在该账户中存入至少48,000美元。

3.评估：你的资金不是源源不断的，而是像潮汐一样来来（去去）。当你卖出房屋时，钱就会流进来。当你购买和装修房屋时，钱就会流出去。因此，你决定在每笔房地产交易结束后进行“汇报和评估”，并且会每两三个月进行一次。