在合作网上投资最多的公司可能是宝洁公司。宝洁公司负责创新和知识的副总裁拉里·休斯敦将这一战略称为“连接和发展”，与旧的“研究和发展”创新模式形成对比。从2001年开始，宝洁“连接和发展”项目产生了Swiffer除尘掸、Mr. Clea清洁魔术橡皮擦，以及将笑话和奇特的故事印在鲜艳的染色包装上的品客印章薯片。2009年宝洁公司的新产品中，超过60%是基于外部合作，其收入的25%是通过开放式创新产生的。例如，汰渍全效（Tide Total Care）是汰渍洗衣粉的高端产品，是由瑞典隆德大学和两家小型化学公司联合研发的。在2009年的十大非食品类产品排行榜上，它名列第二。保洁已经建立了一个由70位“技术企业家”组成的国际网络，他们的全职工作是梳理文献，与大学研究人员见面，培育供应商网络。宝洁甚至与竞争对手合作，包括高乐氏、康尼格拉和通用磨坊。宝洁通过创建将需求和解决方案结合在一起的网络，加速了合作网的发展。宝洁称这些网络为“创意市场”。其他几家大公司，包括IBM、英特尔、惠普、健赞和礼来也是这种做法的有力支持者：

◎　Salesforce创建了创意交换，客户可以在这里提出对产品改进的建议。这种交流将新想法与已经通过第一次削减的现有想法联系起来，并不断更新这些在创新过程中产生的想法。

◎　2010年，耐克发布了一个名为GreeXchage的合作网，公开发布了400项专利。这些专利都有环保的特点，目标之一是帮助其他公司和个人完善这些专利。然后耐克公司可以在自己的产品中使用这些专利扩展。

◎　九西格玛（NieSigma，由宝洁公司创建）将有技术问题的在合作网上投资最多的公司可能是宝洁公司。宝洁公司负责创新和知识的副总裁拉里·休斯敦将这一战略称为“连接和发展”，与旧的“研究和发展”创新模式形成对比。从2001年开始，宝洁“连接和发展”项目产生了Swiffer除尘掸、Mr. Clea清洁魔术橡皮擦，以及将笑话和奇特的故事印在鲜艳的染色包装上的品客印章薯片。2009年宝洁公司的新产品中，超过60%是基于外部合作，其收入的25%是通过开放式创新产生的。例如，汰渍全效（Tide Total Care）是汰渍洗衣粉的高端产品，是由瑞典隆德大学和两家小型化学公司联合研发的。在2009年的十大非食品类产品排行榜上，它名列第二。保洁已经建立了一个由70位“技术企业家”组成的国际网络，他们的全职工作是梳理文献，与大学研究人员见面，培育供应商网络。宝洁甚至与竞争对手合作，包括高乐氏、康尼格拉和通用磨坊。宝洁通过创建将需求和解决方案结合在一起的网络，加速了合作网的发展。宝洁称这些网络为“创意市场”。其他几家大公司，包括IBM、英特尔、惠普、健赞和礼来也是这种做法的有力支持者：

◎　Salesforce创建了创意交换，客户可以在这里提出对产品改进的建议。这种交流将新想法与已经通过第一次削减的现有想法联系起来，并不断更新这些在创新过程中产生的想法。

◎　2010年，耐克发布了一个名为GreeXchage的合作网，公开发布了400项专利。这些专利都有环保的特点，目标之一是帮助其他公司和个人完善这些专利。然后耐克公司可以在自己的产品中使用这些专利扩展。

◎　九西格玛（NieSigma，由宝洁公司创建）将有技术问题的公司与大学里有解决方案的科学家联系在一起。例如宝洁公司想制造一种肥皂，即使在冷水中也能起泡沫。九西格玛创建了一个技术概要来描述这个问题，并立即将其交付给数千个解决方案的提供者。宝洁已经向200多万人发送了过简报，收到超过35 000份建议书，并已完成2 000个项目。

◎　意诺新（Iocetive，由礼来创建），它把公司与世界各地的科学家联系在一起。有兴趣的公司与意诺新签约，并获得许可向网站发布匿名的“挑战”。这些需求包含详细的描述、期限和奖励金额。科学家们浏览这些挑战，如果有答案，他们就提交一个解决方案。礼来一直在为创造更多的合作创新而努力，包括2008年的Iocetive@Work、2009年PD2和2011年TargetD2。

◎　YourEcore（由宝洁创建）将企业与超过11 000名退休的顶尖科学家和工程师联系在一起，企业可以利用YourEcore与退休专家进行短期的联系，使得公司不需要花时间去聘请全职专家，就能有一个完美的视角。

◎　Yet2.com（由一群包括宝洁在内的《财富》100强企业创建）是一个知识产权的在线市场。发明人发出许可或购买的想法，需要帮助的公司发布它们想要解决的问题。宝洁公司通过Yet2.com发放使用一种低成本的微针技术来给药的许可。

◎　2016年，思科创建了创新大挑战。为了这场竞赛，该公司征求具有颠覆性的数字创意或解决方案，这些创意或方案可以改变行业和政府，进而改变世界。思科已经为获奖者提供了公司与大学里有解决方案的科学家联系在一起。例如宝洁公司想制造一种肥皂，即使在冷水中也能起泡沫。九西格玛创建了一个技术概要来描述这个问题，并立即将其交付给数千个解决方案的提供者。宝洁已经向200多万人发送了过简报，收到超过35 000份建议书，并已完成2 000个项目。

◎　意诺新（Iocetive，由礼来创建），它把公司与世界各地的科学家联系在一起。有兴趣的公司与意诺新签约，并获得许可向网站发布匿名的“挑战”。这些需求包含详细的描述、期限和奖励金额。科学家们浏览这些挑战，如果有答案，他们就提交一个解决方案。礼来一直在为创造更多的合作创新而努力，包括2008年的Iocetive@Work、2009年PD2和2011年TargetD2。

◎　YourEcore（由宝洁创建）将企业与超过11 000名退休的顶尖科学家和工程师联系在一起，企业可以利用YourEcore与退休专家进行短期的联系，使得公司不需要花时间去聘请全职专家，就能有一个完美的视角。

◎　Yet2.com（由一群包括宝洁在内的《财富》100强企业创建）是一个知识产权的在线市场。发明人发出许可或购买的想法，需要帮助的公司发布它们想要解决的问题。宝洁公司通过Yet2.com发放使用一种低成本的微针技术来给药的许可。

◎　2016年，思科创建了创新大挑战。为了这场竞赛，该公司征求具有颠覆性的数字创意或解决方案，这些创意或方案可以改变行业和政府，进而改变世界。思科已经为获奖者提供了25万美元的种子资金，并为他们提供了思科创新中心的工作空间。

开放式创新在任何行业都能取得成功，耐克与苹果合作开发了一种传感器，将数据从跑步鞋中传输到苹果手机上。金佰利和阳光信健之间的合作是发明了一种贴纸，家长们可以在孩子身上贴上，如果他们的孩子晒太阳过多，贴纸会随着紫外线的变化而改变颜色，从而提醒家长。Aquafresh美白牙托是由葛兰素史克和Oratech公司合作开发的牙齿美白产品。大家最喜欢的露营食品S’mores是由卡夫的全麦饼干和棉花糖和好时的巧克力一起组合而成的包装产品。

开放式创新的最佳方式是拥有广泛的专业和经验。2010年，哥本哈根商学院的拉尔斯·布·耶珀松（Lars Bo Jeppeso）和哈佛商学院的卡里姆·拉卡尼（Karim Lakhai）研究了166项意诺新比赛，其中包括26家不同公司提交的挑战。近1.2万名科学家参与了挑战，共有46项挑战完成。研究者发现，获胜的解决方案更可能来自那些专业知识不在挑战所涉及领域的科学家。另一个引人入胜的发现是，女性科学家提出了更为成功的解决方案。研究人员推测，这是因为女性科学家属于少数群体，她们的观点很可能不同于在该领域工作的大多数男性，这与来自不同领域的专家的想法一样有价值。

花1分钟想一想你生活中的脏乱。厨房里的食物洒了，卧室里的人生病了，浴室地板上有神秘的斑点。像高乐氏这样的公司，当为其清洁产品做广告时，不要提这些具体的问题。这太不雅观了，它们不得不用婉转的语言销售它们的产品。

社交媒体允许匿名发帖，消除了尴尬。精通电脑的家长们在25万美元的种子资金，并为他们提供了思科创新中心的工作空间。

开放式创新在任何行业都能取得成功，耐克与苹果合作开发了一种传感器，将数据从跑步鞋中传输到苹果手机上。金佰利和阳光信健之间的合作是发明了一种贴纸，家长们可以在孩子身上贴上，如果他们的孩子晒太阳过多，贴纸会随着紫外线的变化而改变颜色，从而提醒家长。Aquafresh美白牙托是由葛兰素史克和Oratech公司合作开发的牙齿美白产品。大家最喜欢的露营食品S’mores是由卡夫的全麦饼干和棉花糖和好时的巧克力一起组合而成的包装产品。

开放式创新的最佳方式是拥有广泛的专业和经验。2010年，哥本哈根商学院的拉尔斯·布·耶珀松（Lars Bo Jeppeso）和哈佛商学院的卡里姆·拉卡尼（Karim Lakhai）研究了166项意诺新比赛，其中包括26家不同公司提交的挑战。近1.2万名科学家参与了挑战，共有46项挑战完成。研究者发现，获胜的解决方案更可能来自那些专业知识不在挑战所涉及领域的科学家。另一个引人入胜的发现是，女性科学家提出了更为成功的解决方案。研究人员推测，这是因为女性科学家属于少数群体，她们的观点很可能不同于在该领域工作的大多数男性，这与来自不同领域的专家的想法一样有价值。

花1分钟想一想你生活中的脏乱。厨房里的食物洒了，卧室里的人生病了，浴室地板上有神秘的斑点。像高乐氏这样的公司，当为其清洁产品做广告时，不要提这些具体的问题。这太不雅观了，它们不得不用婉转的语言销售它们的产品。

社交媒体允许匿名发帖，消除了尴尬。精通电脑的家长们在Twitter上分享故事，互相交流难以处理的问题，他们可以创建一个“句柄”来保持匿名。高乐氏注意到家长们正在帖子中提到公司的清洁用品。例如，一群父亲创建了“如何成为一个父亲”的网站，他们的帖子得到了大量的点击。比如其中一个帖子是“刹车痕迹：什么时候洗，什么时候擦”。高乐氏决定充分利用这个新的合作网。

2014年，高乐氏创作了“Ick Awards”，这是一个即兴的颁奖典礼，旨在庆祝“日常生活中的糟糕时刻”。2014年4月9日，该奖在Twitter上直播，由“第二城市剧场”校友瑞秋·德拉彻（Rachel Dratch）主持。父母们在Twitter上发布了他们最糟糕的经历。然后，德拉彻带领一个即兴表演小组从最好的故事中选出场景。在TweetCast上直播了43个即兴创作的小品，让Twitter的用户投票。糟糕的故事在#Horrific Mess#和#EpicMess#这两类分类中相互竞争。

在节目的4个小时里，#Ickies#成为Twitter上的一个流行话题，高乐氏从1.6万多条Twitter上获得了超过1.6亿的社交媒体曝光量。正如这场活动的策划者所说：“当你让观众参与进来时，他们才会做出真实的反应。”这就是创建合作网的方法。

现如今，创新随处可见。我们都在为合作网做贡献，有时候我们自己都没有意识到，例如在家做家务、在办公室工作或者休闲时，做我们最喜欢做的事情。

但如果这些是真的，那么我们为什么没有从我们的创造性贡献中赚到钱呢？利润属于拥有创新的公司。即使创新来自合作网，公司也经常获得专利或版权。那么，我们有什么动机为合作网做出贡献呢？当一家公司受益于我们所有人的创造力时，这是否公平？如果网络中的每个人都能从他们的参与中赚到一些钱，这难道不会推动更大的创Twitter上分享故事，互相交流难以处理的问题，他们可以创建一个“句柄”来保持匿名。高乐氏注意到家长们正在帖子中提到公司的清洁用品。例如，一群父亲创建了“如何成为一个父亲”的网站，他们的帖子得到了大量的点击。比如其中一个帖子是“刹车痕迹：什么时候洗，什么时候擦”。高乐氏决定充分利用这个新的合作网。

2014年，高乐氏创作了“Ick Awards”，这是一个即兴的颁奖典礼，旨在庆祝“日常生活中的糟糕时刻”。2014年4月9日，该奖在Twitter上直播，由“第二城市剧场”校友瑞秋·德拉彻（Rachel Dratch）主持。父母们在Twitter上发布了他们最糟糕的经历。然后，德拉彻带领一个即兴表演小组从最好的故事中选出场景。在TweetCast上直播了43个即兴创作的小品，让Twitter的用户投票。糟糕的故事在#Horrific Mess#和#EpicMess#这两类分类中相互竞争。

在节目的4个小时里，#Ickies#成为Twitter上的一个流行话题，高乐氏从1.6万多条Twitter上获得了超过1.6亿的社交媒体曝光量。正如这场活动的策划者所说：“当你让观众参与进来时，他们才会做出真实的反应。”这就是创建合作网的方法。

现如今，创新随处可见。我们都在为合作网做贡献，有时候我们自己都没有意识到，例如在家做家务、在办公室工作或者休闲时，做我们最喜欢做的事情。

但如果这些是真的，那么我们为什么没有从我们的创造性贡献中赚到钱呢？利润属于拥有创新的公司。即使创新来自合作网，公司也经常获得专利或版权。那么，我们有什么动机为合作网做出贡献呢？当一家公司受益于我们所有人的创造力时，这是否公平？如果网络中的每个人都能从他们的参与中赚到一些钱，这难道不会推动更大的创新吗？我们将在下一章中探讨这些问题。

成为创意组织

1. 构建合作网是商业实践中的标准做法。

2. 客户一直都是创新的推动力量，客户推动的产品创新的例子不胜枚举。

3. 当今大多数最成功的创新活动来源于青年的时尚。人们通常认为这是近期的一个现象，实际上这一现象很早就有，因为年轻人凑到一起形成了合作网。

4. 今天的创新并不总是源于旧的“线性”时尚，相反，是由合作网站产生的。一旦一家公司真正意识到这一点，它就需要改变其运作方式，重新设计自己以连接合作网。

5. 创新公司会向客户伸出援手，他们也会与其他企业，甚至是他们的竞争对手建立合作关系，从而产生创新。新吗？我们将在下一章中探讨这些问题。

成为创意组织

1. 构建合作网是商业实践中的标准做法。

2. 客户一直都是创新的推动力量，客户推动的产品创新的例子不胜枚举。

3. 当今大多数最成功的创新活动来源于青年的时尚。人们通常认为这是近期的一个现象，实际上这一现象很早就有，因为年轻人凑到一起形成了合作网。

4. 今天的创新并不总是源于旧的“线性”时尚，相反，是由合作网站产生的。一旦一家公司真正意识到这一点，它就需要改变其运作方式，重新设计自己以连接合作网。

5. 创新公司会向客户伸出援手，他们也会与其他企业，甚至是他们的竞争对手建立合作关系，从而产生创新。