有些障碍会限制你做出贡献的能力，请列出消除这些障碍的具体措施。

＊　＊　＊有些障碍会限制你做出贡献的能力，请列出消除这些障碍的具体措施。

＊　＊　＊管理者必须面对的现实

根本难题在于管理者的现实处境。

＊　＊　＊

管理者必须面对四类非其本人所能控制的现实难题。每一类现实难题都在向他施压，使他的工作难以取得成果和绩效。

1. 管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。

2. 管理者被接踵而来的事务淹没，往往被迫忙于“日常运营”。

3. 只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。

4. 管理者身处组织内部，即使他要去认知外部世界，也像戴上了一副变形的眼镜。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

主要有哪些事情妨碍我去关注结果？我有没有被内部事件和公司政治困住？管理者必须面对的现实

根本难题在于管理者的现实处境。

＊　＊　＊

管理者必须面对四类非其本人所能控制的现实难题。每一类现实难题都在向他施压，使他的工作难以取得成果和绩效。

1. 管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。

2. 管理者被接踵而来的事务淹没，往往被迫忙于“日常运营”。

3. 只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。

4. 管理者身处组织内部，即使他要去认知外部世界，也像戴上了一副变形的眼镜。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

主要有哪些事情妨碍我去关注结果？我有没有被内部事件和公司政治困住？行动

采取行动去解决现实问题，以便能够全身心投入贡献和结果。不要让接踵而来的事务决定你应该做什么。行动

采取行动去解决现实问题，以便能够全身心投入贡献和结果。不要让接踵而来的事务决定你应该做什么。＊　＊　＊＊　＊　＊“卓有成效的个性”

所有卓有成效的管理者都有一个共同点：

有能力把正确的事情做成。

＊　＊　＊

我曾见过许多卓有成效的管理者，他们在气质、能力、做什么、如何做、个性、知识、兴趣等方面千差万别，实际上几乎在个人的所有方面都存在差异，但他们有一个共同点：有能力把正确的事情做成。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

在我所处的组织中，有哪三位卓有成效的知识工作者？他们最突出的个性特征是什么？他们是如何运用这些个性特征来培养卓有成效的习惯的？通过理解个性特征和卓有成效之间的关系，我能得到什么启发？“卓有成效的个性”

所有卓有成效的管理者都有一个共同点：

有能力把正确的事情做成。

＊　＊　＊

我曾见过许多卓有成效的管理者，他们在气质、能力、做什么、如何做、个性、知识、兴趣等方面千差万别，实际上几乎在个人的所有方面都存在差异，但他们有一个共同点：有能力把正确的事情做成。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

在我所处的组织中，有哪三位卓有成效的知识工作者？他们最突出的个性特征是什么？他们是如何运用这些个性特征来培养卓有成效的习惯的？通过理解个性特征和卓有成效之间的关系，我能得到什么启发？