图33 职员的工资

虽然仅凭这份数据就决定出高收入群体和低收入群体是毫无道理可言的，但是作为简单制作的原始资料而言，它仍具有一定的参考价值。

提升赚钱嗅觉的技巧3——增加数据的积累

读懂大数据，看清市场动向

日本的数据来源是十分丰富的。如果知道一些大概的数据或者知道在哪里可以收集这些数据的话，就能提高费米推定和假设的精确度。假设的精确度得到提高，采取的措施的精确度也会得到提高。这就会提高我们的赚钱嗅觉。

在学习了解与企业相关的数据时，日本“经济产业省厅”的主页是一个很方便的渠道。比如其中就有“2016年日本经济普查统计”这样的资料。这是在2018年6月份公布的资料，根据这份资料我们就可以将其与2011年进行的上一次调查进行对比，从而对其中的一些关键数据进行确认。

首先是与销售额相关的数据。2016年日本的国民收入约为 1 625兆日元（与2011年相比增加了22%）。这个数值与5年前相比增加了大约两成。5年的时间增加两成，也就可以计算出每年增加了4%。

相同的附加价值额大约为290兆日元（与2011年相比增加了图33 职员的工资

虽然仅凭这份数据就决定出高收入群体和低收入群体是毫无道理可言的，但是作为简单制作的原始资料而言，它仍具有一定的参考价值。

提升赚钱嗅觉的技巧3——增加数据的积累

读懂大数据，看清市场动向

日本的数据来源是十分丰富的。如果知道一些大概的数据或者知道在哪里可以收集这些数据的话，就能提高费米推定和假设的精确度。假设的精确度得到提高，采取的措施的精确度也会得到提高。这就会提高我们的赚钱嗅觉。

在学习了解与企业相关的数据时，日本“经济产业省厅”的主页是一个很方便的渠道。比如其中就有“2016年日本经济普查统计”这样的资料。这是在2018年6月份公布的资料，根据这份资料我们就可以将其与2011年进行的上一次调查进行对比，从而对其中的一些关键数据进行确认。

首先是与销售额相关的数据。2016年日本的国民收入约为 1 625兆日元（与2011年相比增加了22%）。这个数值与5年前相比增加了大约两成。5年的时间增加两成，也就可以计算出每年增加了4%。

相同的附加价值额大约为290兆日元（与2011年相比增加了18%）。可以计算出附加价值额每年增加超过3%。这是一个相当可喜的数字。

顺便一提，这里的“附加价值额”是在营业利润中加入了人工费和税收等所得到的数值。

在进行产业间的比较时，附加价值额和营业利润之间的区别主要在于雇用人员的工资费用（人工费）。如果把市场行业归类为“劳动密集型”“资本密集型”“知识密集型”产业的话，资本密集型产业（制造业）的附加价值额和营业利润的差距较小；但是由于劳动密集型产业（护理、教育等）的劳动分配率（附加价值额中的工资总额）较高，所以与营业利润相比，附加价值额会相对更高。

比如教育行业就是一个附加价值额很高的行业。这是因为虽然这个行业的劳动分配率很高，但是劳动效率并不高。所以大多数低收入人群所在的都是这样的劳动密集型行业。护理行业也是如此。

与其相对，知识密集型（信息通信、专业服务等）行业是劳动者获取附加值的源泉，在这类行业中，员工的劳动生产性（员工人均的附加价值额）也容易得到提升。

接下来，从行业销售额的前三名来看，第一名是批发业、零售业的500兆日元，第二名是制造业的396兆日元，第三名是金融业、保险业的125兆日元。排名前三位的行业销售额超过了全部行业销售额的六成。我们就能了解到第三产业的销售额占据了所有产业销售额的大约七成。

从销售额超过1亿日元的企业数量来看，批发业、零售业大约有20万家，建筑业、制造业分别有11万多家。18%）。可以计算出附加价值额每年增加超过3%。这是一个相当可喜的数字。

顺便一提，这里的“附加价值额”是在营业利润中加入了人工费和税收等所得到的数值。

在进行产业间的比较时，附加价值额和营业利润之间的区别主要在于雇用人员的工资费用（人工费）。如果把市场行业归类为“劳动密集型”“资本密集型”“知识密集型”产业的话，资本密集型产业（制造业）的附加价值额和营业利润的差距较小；但是由于劳动密集型产业（护理、教育等）的劳动分配率（附加价值额中的工资总额）较高，所以与营业利润相比，附加价值额会相对更高。

比如教育行业就是一个附加价值额很高的行业。这是因为虽然这个行业的劳动分配率很高，但是劳动效率并不高。所以大多数低收入人群所在的都是这样的劳动密集型行业。护理行业也是如此。

与其相对，知识密集型（信息通信、专业服务等）行业是劳动者获取附加值的源泉，在这类行业中，员工的劳动生产性（员工人均的附加价值额）也容易得到提升。

接下来，从行业销售额的前三名来看，第一名是批发业、零售业的500兆日元，第二名是制造业的396兆日元，第三名是金融业、保险业的125兆日元。排名前三位的行业销售额超过了全部行业销售额的六成。我们就能了解到第三产业的销售额占据了所有产业销售额的大约七成。

从销售额超过1亿日元的企业数量来看，批发业、零售业大约有20万家，建筑业、制造业分别有11万多家。另一方面，从附加价值额来看，制造业为69兆日元，批发业、零售业为54兆日元，建筑业为21兆日元。排名前三位的行业附加价值额占据了整体行业附加价值额的不到五成。

接下来让我们看一下企业数、事务所数和员工数。企业数为385万家企业（与2012年2月相比减少了6.6%）。事务所数为558万家事务所（与2012年2月相比减少了3.3%）。员工数为5687万名员工（与2012年2月相比增加了2%）。虽然企业数和事务所数都有所减少，但是员工数是有所增多的。（以上内容请参考图34）

根据都道府县（日本的行政划分）的不同来进行比较，东京有68万家事务所，大阪有42万家事务所，爱知有32万家事务所。排在前三位的事务所数占据了全国事务所数量的1/4。于是，我们就能了解到事务所主要是向东京、大阪、名古屋地区集中。与2012年的数据进行比较，我们会发现在全国47个都道府县中，实际上有45个都道府县的事务所是在减少的。事务所数量有所增加的，只有增加了3.9%的宫城和增加了0.5%的冲绳两地。事务所减少率较高的有减少6.5%的熊本，减少5.7%的京都和歌山。另一方面，从附加价值额来看，制造业为69兆日元，批发业、零售业为54兆日元，建筑业为21兆日元。排名前三位的行业附加价值额占据了整体行业附加价值额的不到五成。

接下来让我们看一下企业数、事务所数和员工数。企业数为385万家企业（与2012年2月相比减少了6.6%）。事务所数为558万家事务所（与2012年2月相比减少了3.3%）。员工数为5687万名员工（与2012年2月相比增加了2%）。虽然企业数和事务所数都有所减少，但是员工数是有所增多的。（以上内容请参考图34）

根据都道府县（日本的行政划分）的不同来进行比较，东京有68万家事务所，大阪有42万家事务所，爱知有32万家事务所。排在前三位的事务所数占据了全国事务所数量的1/4。于是，我们就能了解到事务所主要是向东京、大阪、名古屋地区集中。与2012年的数据进行比较，我们会发现在全国47个都道府县中，实际上有45个都道府县的事务所是在减少的。事务所数量有所增加的，只有增加了3.9%的宫城和增加了0.5%的冲绳两地。事务所减少率较高的有减少6.5%的熊本，减少5.7%的京都和歌山。图34 日本产业的概要

通过员工数量来看，批发业、零售业的员工数为1 184万人，占据了整体从业人员数量的20%，也就是说每5个人当中就会有1人从事批发业、零售业。处于第2位的是制造业的886万人，超过了整体从业人员数量的15%。处于第3位的是医疗、福利事业的737万人，占据了整体从业人员数量的13%。从事这3种行业的人数大约占据了所有行业员工数的5成。

只要知道了这些数值或者知道在哪里可以收集到这些数值的话，就能提高费米推定和假设的精确度。除此之外，我们还有可能检查出偶然获得的数据是否正确。

通过“构成比”，看到公司差距

前面我们接触到了关于日本企业的一些大致数据。接下来，我将为大家介绍对多家企业进行比较的方法。

正如前文所说，“比较”是非常有效的技巧。在表2上方的表中记载了令人感到惊讶的两家公司的盈亏表。在同一行业，两家公司的盈亏情况竟如此不同！A公司创造出了很大的利润，而B公司却亏损严重。

但如果是以实际数值进行对比的话，比如两家公司的销售规模间的差距大约高达6倍（分别为61 332万日元和9 158万日元），就很难进行比较了。因此，要使用与销售额相对的“构成比”来对公司内的各个项目进行比较。其结果如表2下方的表所示。

像这样使用构成比来进行比较的话，即使是销售规模不同的两家图34 日本产业的概要

通过员工数量来看，批发业、零售业的员工数为1 184万人，占据了整体从业人员数量的20%，也就是说每5个人当中就会有1人从事批发业、零售业。处于第2位的是制造业的886万人，超过了整体从业人员数量的15%。处于第3位的是医疗、福利事业的737万人，占据了整体从业人员数量的13%。从事这3种行业的人数大约占据了所有行业员工数的5成。

只要知道了这些数值或者知道在哪里可以收集到这些数值的话，就能提高费米推定和假设的精确度。除此之外，我们还有可能检查出偶然获得的数据是否正确。

通过“构成比”，看到公司差距

前面我们接触到了关于日本企业的一些大致数据。接下来，我将为大家介绍对多家企业进行比较的方法。

正如前文所说，“比较”是非常有效的技巧。在表2上方的表中记载了令人感到惊讶的两家公司的盈亏表。在同一行业，两家公司的盈亏情况竟如此不同！A公司创造出了很大的利润，而B公司却亏损严重。

但如果是以实际数值进行对比的话，比如两家公司的销售规模间的差距大约高达6倍（分别为61 332万日元和9 158万日元），就很难进行比较了。因此，要使用与销售额相对的“构成比”来对公司内的各个项目进行比较。其结果如表2下方的表所示。

像这样使用构成比来进行比较的话，即使是销售规模不同的两家