因人设岗

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因人设岗几乎肯定会导致组织中出现徇私偏袒和从众行为，这两者中的任何一个，都是组织承担不起的代价。组织内的人事决策必须公平、公正、客观。同时，组织需要保持多样性的人才队伍，否则将丧失改变的能力，也将难以得到正确的决策所需的不同意见。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

在补充组织岗位空缺的时候，我是否会努力追求人员的多样化？

我是怎么去做的？是建立在种族、肤色、宗教或者国籍的基础上呢，还是建立在实现卓越绩效所要求的多种多样优势的基础上呢？是建立在“他是不是最有可能出色完成任务的人选”这个问题的基础上吗？因人设岗

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因人设岗几乎肯定会导致组织中出现徇私偏袒和从众行为，这两者中的任何一个，都是组织承担不起的代价。组织内的人事决策必须公平、公正、客观。同时，组织需要保持多样性的人才队伍，否则将丧失改变的能力，也将难以得到正确的决策所需的不同意见。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

在补充组织岗位空缺的时候，我是否会努力追求人员的多样化？

我是怎么去做的？是建立在种族、肤色、宗教或者国籍的基础上呢，还是建立在实现卓越绩效所要求的多种多样优势的基础上呢？是建立在“他是不是最有可能出色完成任务的人选”这个问题的基础上吗？行动

基于客观的任务设计岗位。在挑选人才时，除了员工完成岗位任务需要具备的个人优势之外，不考虑其他任何因素。行动

基于客观的任务设计岗位。在挑选人才时，除了员工完成岗位任务需要具备的个人优势之外，不考虑其他任何因素。＊　＊　＊＊　＊　＊实现卓有成效人事决策的步骤

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以下共有五个步骤，可以通过有效的人员决策使员工的优势富有生产力：

1. 仔细考量工作任务对候选人的关键要求；

2. 考察多位具备资格的候选人；

3. 研究候选人的过往绩效记录，以确定他们出色地完成过哪些工作；

4. 向候选人以前共事过的同事了解情况；

5. 确保被任命的人了解工作任务。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

在为空缺岗位挑选人员的时候，我是否遵循了系统的程序？在人事决策上，我的成功率有多少？实现卓有成效人事决策的步骤

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以下共有五个步骤，可以通过有效的人员决策使员工的优势富有生产力：

1. 仔细考量工作任务对候选人的关键要求；

2. 考察多位具备资格的候选人；

3. 研究候选人的过往绩效记录，以确定他们出色地完成过哪些工作；

4. 向候选人以前共事过的同事了解情况；

5. 确保被任命的人了解工作任务。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

在为空缺岗位挑选人员的时候，我是否遵循了系统的程序？在人事决策上，我的成功率有多少？行动

按照上述五个步骤进行人员决策。如果你要违反这些步骤，一定要保证有充分的理由。行动

按照上述五个步骤进行人员决策。如果你要违反这些步骤，一定要保证有充分的理由。