每个岗位都需要正确的人事决策

＊　＊　＊

努力为每个岗位做出正确的人事决策。只有充分发挥员工个人的能力，组织才能实现卓越绩效，因此人事决策必须得当。没有不重要的工作岗位。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我所在组织的绩效距离最佳水平有多远？有多少差距是组织的人事决策造成的？每个岗位都需要正确的人事决策

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努力为每个岗位做出正确的人事决策。只有充分发挥员工个人的能力，组织才能实现卓越绩效，因此人事决策必须得当。没有不重要的工作岗位。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我所在组织的绩效距离最佳水平有多远？有多少差距是组织的人事决策造成的？行动

尽量对每个岗位做出正确的人事决策，这样才能提高组织的绩效水平。行动

尽量对每个岗位做出正确的人事决策，这样才能提高组织的绩效水平。第二次机会

＊　＊　＊

如果某个人在指定的工作岗位上表现欠佳，这并不意味着他是个糟糕的员工，组织应该让他走人。这只能说明工作岗位安排不当。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

对于那些更加适合其他工作岗位的员工，我所在的组织是否提供了第二次机会？如果是，这些人员在第二个岗位上成功的比例有多大？第二次机会

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如果某个人在指定的工作岗位上表现欠佳，这并不意味着他是个糟糕的员工，组织应该让他走人。这只能说明工作岗位安排不当。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

对于那些更加适合其他工作岗位的员工，我所在的组织是否提供了第二次机会？如果是，这些人员在第二个岗位上成功的比例有多大？如果有人在新的工作岗位上出现失误，组织应当提供机会让他们到其他工作岗位上，并维持原来的层级和薪酬标准……这次机会能够产生强大的影响，鼓励他们放弃安稳和舒适的工作岗位，去承担新的、有风险的工作任务。组织的绩效恰恰取决于员工去冒这类风险的意愿。

对决策进行系统的评估，也是一种自我发展的有力工具。将决策的实际成果与期望值进行对比，能够使管理者看到他们的优势、需要改进的地方以及知识和信息不足的地方，也能够让他们如果有人在新的工作岗位上出现失误，组织应当提供机会让他们到其他工作岗位上，并维持原来的层级和薪酬标准……这次机会能够产生强大的影响，鼓励他们放弃安稳和舒适的工作岗位，去承担新的、有风险的工作任务。组织的绩效恰恰取决于员工去冒这类风险的意愿。

对决策进行系统的评估，也是一种自我发展的有力工具。将决策的实际成果与期望值进行对比，能够使管理者看到他们的优势、需要改进的地方以及知识和信息不足的地方，也能够让他们