处理、实施规模化采购（见图5-5）。
图5-5 梓橦宫药业采购部客户维度目标
回答部门战略地图问题清单还需要设定内部运营维度的目标，该维度目标设定可通过价值树模型分解实现。如图5-6所示，梓橦宫药业采购部门一共设定出13个内部运营目标。处理、实施规模化采购（见图5-5）。
图5-5 梓橦宫药业采购部客户维度目标
回答部门战略地图问题清单还需要设定内部运营维度的目标，该维度目标设定可通过价值树模型分解实现。如图5-6所示，梓橦宫药业采购部门一共设定出13个内部运营目标。图5-6 梓橦宫药业13个内部运营目标解码
回答部门战略地图问题清单还需要设定部门学习成长维度目标。经过研讨，梓橦宫药业采购部门一共设定出5个学习成长维度的战略目标：提升采购部人员素质能力、协同推进采购部信息化系统建设、完善部门流程制度、加强部门团队建设、持续宣贯企业文化（见图5-7）。
第4步开发部门战略地图与平衡计分卡。完成上述步骤后，梓橦宫药业将战略地图各维度内容进行整理，开发出了采购部战略地图。图5-6 梓橦宫药业13个内部运营目标解码
回答部门战略地图问题清单还需要设定部门学习成长维度目标。经过研讨，梓橦宫药业采购部门一共设定出5个学习成长维度的战略目标：提升采购部人员素质能力、协同推进采购部信息化系统建设、完善部门流程制度、加强部门团队建设、持续宣贯企业文化（见图5-7）。
第4步开发部门战略地图与平衡计分卡。完成上述步骤后，梓橦宫药业将战略地图各维度内容进行整理，开发出了采购部战略地图。图5-7 梓橦宫药业采购部战略地图
同时梓橦宫药业还将采购部战略地图继续解码为平衡计分卡（见表5-7）。
表5-7 梓橦宫药业采购部平衡计分卡图5-7 梓橦宫药业采购部战略地图
同时梓橦宫药业还将采购部战略地图继续解码为平衡计分卡（见表5-7）。
表5-7 梓橦宫药业采购部平衡计分卡第5步识别并编制战略行动计划表。梓橦宫药业采购部的行动计划包括中基层能力提升计划、信息一体化实施计划、流程优化升级行第5步识别并编制战略行动计划表。梓橦宫药业采购部的行动计划包括中基层能力提升计划、信息一体化实施计划、流程优化升级行
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-10-22
取得方式，制订合理的采购计划，确保存货处于最佳库存状态。该环节的主要风险是存货预算编制不科学、采购计划不合理，可能导致存货积压或短缺。2）存货验收入库环节的目标是保证入库存货数量、质量符合合同及其他适用标准。该环节的主要风险是验收程序不规范、标准不明确，可能导致数量克扣、以次充好、账实不符。3）仓储保管环节的目标是保证存货安全、完整及避免价值贬损。该环节的主
管理类 / 日期:2022-10-22
译者后记创造力是一个神奇的话题。提及高创造力的人才，常常让人联想到那些天才，比如那些进入“浙大少年班”“科大少年班”的神童。每逢周末，我们在北京的大街上常常可以看到家长们用各种交通工具送孩子去参加各类思维训练班和竞赛班，为了升学，也为了开发创造力。很多人认为这种努力只是一种后天的补偿，因为创造力一直就被视为是幸运女神的眷顾，可遇而不可求。然而，北卡罗来纳大学
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