4.5 业务单元战略图卡表文件

一般而言，完成上述模块的分析决策后，就能得到完整的业务单元战略地图（见图4-1）。为了完整地演绎战略，还需要继续设计平衡计分卡、行动计划表以确保战略地图的细化与延伸。

通过欧洲EDD（中国）公司战略地图（见图4-1）、平衡计分卡（见表4-6）、行动计划表（见表4-7），可以看出三者之间的联动关系：战略地图将多元化集团战略任务系统、集团战略财务目标、业务增长路径、客户价值主张、集团核心能力培育、集团内部运营战略主题等众多内容以集成的地图方式进行演绎；平衡计分卡则对战略地图进一步细化与延伸，平衡计分卡分为维度、战略目标、核心衡量指标、目标值、支持计划、主要责任人等纵列。其中维度、战略目标内容与战略地图是相同的，但是在平衡计分卡中更加细化，以确定每一个战略目标所对应的核心衡量指标、目标值（一般为5年）、支持计划（即填写战略行动计划名称）、计划责任人等。

行动计划表依附于平衡计分卡，并对其中的支持计划进行细化、延伸，可以说战略行动计划能否完成将决定性地影响战略目标能否最终实现。行动计划表的关键节点是业绩评价体系中工作目标设定的主要来源与依据。

表4-6 欧洲EDD（中国）公司平衡计分卡4.5 业务单元战略图卡表文件

一般而言，完成上述模块的分析决策后，就能得到完整的业务单元战略地图（见图4-1）。为了完整地演绎战略，还需要继续设计平衡计分卡、行动计划表以确保战略地图的细化与延伸。

通过欧洲EDD（中国）公司战略地图（见图4-1）、平衡计分卡（见表4-6）、行动计划表（见表4-7），可以看出三者之间的联动关系：战略地图将多元化集团战略任务系统、集团战略财务目标、业务增长路径、客户价值主张、集团核心能力培育、集团内部运营战略主题等众多内容以集成的地图方式进行演绎；平衡计分卡则对战略地图进一步细化与延伸，平衡计分卡分为维度、战略目标、核心衡量指标、目标值、支持计划、主要责任人等纵列。其中维度、战略目标内容与战略地图是相同的，但是在平衡计分卡中更加细化，以确定每一个战略目标所对应的核心衡量指标、目标值（一般为5年）、支持计划（即填写战略行动计划名称）、计划责任人等。

行动计划表依附于平衡计分卡，并对其中的支持计划进行细化、延伸，可以说战略行动计划能否完成将决定性地影响战略目标能否最终实现。行动计划表的关键节点是业绩评价体系中工作目标设定的主要来源与依据。

表4-6 欧洲EDD（中国）公司平衡计分卡表4-7 欧洲EDD（中国）公司行动计划表表4-7 欧洲EDD（中国）公司行动计划表案例

法国LILLE（中国）公司战略图卡表

法国LILLE公司是总部在法国巴黎的一家从事化妆品包装材料生产的全球化企业，2002年收购中国广东的M公司成立了法国LILLE（中国）公司。LILLE（中国）是法国LILLE公司全球18个业务单元之一，专业生产各类香水瓶、香水盖、眉笔杆、口红管等系列制品。以香水瓶与香水盖为企业的核心产品，80%以上销往国外，并与玫琳凯、雅诗兰黛、欧莱雅、宝洁等国际知名公司建立战略伙伴关系，成为其稳定供应商。2015年法国LILLE（中国）公司决定运用战略地图与平衡计分卡开展中国区的战略解码工作，主要背景与动因如下：

（1）公司规模快速扩张，如何确保组织对外部环境的敏感性，提高商业洞察力？

（2）作为欧洲在华独资企业，如何描述中国区发展战略，确保与全球总部的战略协同？

（3）LILLE（中国）在亚洲市场的增长路径是什么？竞争策略是什么？

（4）如何把LILLE（中国）战略转化为可操作的年度业务计划并与财务预算相链接？案例

法国LILLE（中国）公司战略图卡表

法国LILLE公司是总部在法国巴黎的一家从事化妆品包装材料生产的全球化企业，2002年收购中国广东的M公司成立了法国LILLE（中国）公司。LILLE（中国）是法国LILLE公司全球18个业务单元之一，专业生产各类香水瓶、香水盖、眉笔杆、口红管等系列制品。以香水瓶与香水盖为企业的核心产品，80%以上销往国外，并与玫琳凯、雅诗兰黛、欧莱雅、宝洁等国际知名公司建立战略伙伴关系，成为其稳定供应商。2015年法国LILLE（中国）公司决定运用战略地图与平衡计分卡开展中国区的战略解码工作，主要背景与动因如下：

（1）公司规模快速扩张，如何确保组织对外部环境的敏感性，提高商业洞察力？

（2）作为欧洲在华独资企业，如何描述中国区发展战略，确保与全球总部的战略协同？

（3）LILLE（中国）在亚洲市场的增长路径是什么？竞争策略是什么？

（4）如何把LILLE（中国）战略转化为可操作的年度业务计划并与财务预算相链接？