Jack Welch，Straight from the Gut，Warer Books，Ic.，2001，p.397

我们接受了彼得·德鲁克的建议，把通用电气位于美国的“后院”搬到了位于印度的“前院”（frot room）。

Jack Welch，Straight from the Gut，Warer Books，Ic.，2001，p.314

行动

在你开始一项新活动之前，请舍弃一项旧的活动。放弃旧有的东西，为新事物腾出空间来，这样能够激发创造性。Jack Welch，Straight from the Gut，Warer Books，Ic.，2001，p.397

我们接受了彼得·德鲁克的建议，把通用电气位于美国的“后院”搬到了位于印度的“前院”（frot room）。

Jack Welch，Straight from the Gut，Warer Books，Ic.，2001，p.314

行动

在你开始一项新活动之前，请舍弃一项旧的活动。放弃旧有的东西，为新事物腾出空间来，这样能够激发创造性。优先事项与推后事项

＊　＊　＊

相比于可用的有限时间，总有几乎无限的值得做的事情；相比于组织拥有的有限人才，总有几乎无限的机会。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我是否忙于处理各种紧急事件不能自拔？我是否更加关注那些问题不断的业务并在此过程中忽视了真正重要的业务？优先事项与推后事项

＊　＊　＊

相比于可用的有限时间，总有几乎无限的值得做的事情；相比于组织拥有的有限人才，总有几乎无限的机会。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我是否忙于处理各种紧急事件不能自拔？我是否更加关注那些问题不断的业务并在此过程中忽视了真正重要的业务？检查你的绩效

卓有成效的领导者会检查自己的绩效。他们会写下：“如果我接受这项任务，我希望实现什么成绩？”他们会按照目标努力半年，然后回过头来对照目标检查自己的绩效。通过这种方法，他们能够找出自己擅长做什么、不擅长做什么。通过这种方式，他们也会发现自己是否选择了真正重要的事情去做。我曾经见过许多非常善于执行的人，但他们在选择重要事情方面表现得很差。他们选择把不重要的事情做得出奇的好。他们的个人档案中，完检查你的绩效

卓有成效的领导者会检查自己的绩效。他们会写下：“如果我接受这项任务，我希望实现什么成绩？”他们会按照目标努力半年，然后回过头来对照目标检查自己的绩效。通过这种方法，他们能够找出自己擅长做什么、不擅长做什么。通过这种方式，他们也会发现自己是否选择了真正重要的事情去做。我曾经见过许多非常善于执行的人，但他们在选择重要事情方面表现得很差。他们选择把不重要的事情做得出奇的好。他们的个人档案中，完成的次要工作多得惊人。

Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

做组织的囚徒

如果你是首席执行官，你便是组织的囚徒。只要你在办公室，所有人都会进来，有各种需要，即使你关上门也无济于事，他们会强行进来。所以，你必须离开办公室，不过，并不是去旅行，而是回家或者在其他地方找个秘密的办公室。当你只身一人坐在私密的办公室里时，你要问问自己“需要做什么事情”。应该确定优先事项，并且不要超过两项。我从未见过能够同时做三件事情而且做得很好的人。每次只做一到两件事情就行了。当然，对于大多数人来说能做两件更好。因为他们往往需要适当变换节奏。一旦你完成了两件工作，或者说到了再做也没有效果的时候，不妨重新梳理一下工作优先顺序的清单。不要直接做原来清单上的第三件事情，因为此时原来的清单已经过时了。

Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

行动

确定哪些工作需要优先去做，哪些可以推迟。成的次要工作多得惊人。

Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

做组织的囚徒

如果你是首席执行官，你便是组织的囚徒。只要你在办公室，所有人都会进来，有各种需要，即使你关上门也无济于事，他们会强行进来。所以，你必须离开办公室，不过，并不是去旅行，而是回家或者在其他地方找个秘密的办公室。当你只身一人坐在私密的办公室里时，你要问问自己“需要做什么事情”。应该确定优先事项，并且不要超过两项。我从未见过能够同时做三件事情而且做得很好的人。每次只做一到两件事情就行了。当然，对于大多数人来说能做两件更好。因为他们往往需要适当变换节奏。一旦你完成了两件工作，或者说到了再做也没有效果的时候，不妨重新梳理一下工作优先顺序的清单。不要直接做原来清单上的第三件事情，因为此时原来的清单已经过时了。

Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

行动

确定哪些工作需要优先去做，哪些可以推迟。＊　＊　＊＊　＊　＊