想要一张“死机了”的标语牌。想要一张“死机了”的标语牌。2-8 一听到“尽量快点”就会着急焦虑
只要按自己的节奏“尽量快一点”就可以了
当别人要你尽快处理他所托付的工作时,你是不是会特别着急?其实你不必把他的话太放在心上。因为交付日期的决定权在你手里。请在自己的能力范围内设定截止日期。
于对方而言,“尽量快点”的言下之意是“如果你能帮我马上处理,我会非常感激,但并不是非哪一天不可”,所以你也不必过分紧张。
相反,如果你过于优先考虑对方,反而会让自己为难。
有一天接到营业部负责人的委托,让我(@高梨健太郎)帮忙检查文件。当我向他确认截止日期时,他的答复是“请尽快吧”。
若是在以前,我肯定会说:“那我今天做完。”只是当我回到座位,看到眼前大量必须马上提交,却还没有做完的工作时,我就会犯愁:“今天之内我可做不完啊……”
而现在的我会这样处理。如果是在新的一周刚开始的时候被要求“请尽快”,我会提议把截止日期定在不让自己为难的范围内,比如,2-8 一听到“尽量快点”就会着急焦虑
只要按自己的节奏“尽量快一点”就可以了
当别人要你尽快处理他所托付的工作时,你是不是会特别着急?其实你不必把他的话太放在心上。因为交付日期的决定权在你手里。请在自己的能力范围内设定截止日期。
于对方而言,“尽量快点”的言下之意是“如果你能帮我马上处理,我会非常感激,但并不是非哪一天不可”,所以你也不必过分紧张。
相反,如果你过于优先考虑对方,反而会让自己为难。
有一天接到营业部负责人的委托,让我(@高梨健太郎)帮忙检查文件。当我向他确认截止日期时,他的答复是“请尽快吧”。
若是在以前,我肯定会说:“那我今天做完。”只是当我回到座位,看到眼前大量必须马上提交,却还没有做完的工作时,我就会犯愁:“今天之内我可做不完啊……”
而现在的我会这样处理。如果是在新的一周刚开始的时候被要求“请尽快”,我会提议把截止日期定在不让自己为难的范围内,比如,“尽快啊……嗯,要不这样吧,我周五中午之前给你,你看如何”?
即使对方说:“其实我周三左右要用它……”
想说一句:“可以尽量晚给你吗?”
我还是会努力和对方交涉:“这样子啊。那我加加油,争取能在周四之前赶出来,你看可以吗?”
说出具体的日期的确需要勇气。但是,只要你平时养成了写步骤清单、设定截止日期的习惯,那么在面临这样的交涉时,会越来越得心应手。
● ■ 不要把“请尽快”放在心上“尽快啊……嗯,要不这样吧,我周五中午之前给你,你看如何”?
即使对方说:“其实我周三左右要用它……”
想说一句:“可以尽量晚给你吗?”
我还是会努力和对方交涉:“这样子啊。那我加加油,争取能在周四之前赶出来,你看可以吗?”
说出具体的日期的确需要勇气。但是,只要你平时养成了写步骤清单、设定截止日期的习惯,那么在面临这样的交涉时,会越来越得心应手。
● ■ 不要把“请尽快”放在心上因为对方的一句“请尽快”而加班加点,结果做出来的资料被束因为对方的一句“请尽快”而加班加点,结果做出来的资料被束之高阁。之高阁。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-09-19
在表2-6中,CEO可以非常直观地了解到该企业的资金是否紧张。首先,我们看该企业的经营活动现金流量,期末余额和年初余额都为正值,且年初余额为120万元。当一个企业的经营活动现金流量是正数且数值较大时,说明企业不仅能轻松地支付经营活动中的货款、员工工资及各项费用,还能为继续扩张业务提供资金来源。其次,我们再看该企业的投资活动现金流量。从表2-6中的数据来看,年
管理类 / 日期:2022-09-19
“Diagostic Agreemet i the Evaluatio of Image-guided Breast Core Needle Biopsies,” America Joural of Surgical Pathology 28(2004): 126。即便有快速抗原检测结果:Julie L. Fierro et al., “Variabilit