3.4 了解薪酬策略，编制薪酬调整计划和预算
在企业发展的过程中，为了适应市场变化，同时也为了用更有竞争力的薪酬来吸引优秀的人才，企业的薪酬必须要不断调整。如果要对企业的薪酬进行调整，就要通过编制薪酬调整计划和预算来实现。
3.4.1 薪酬计划和预算的编制基础——薪酬策略
在对薪酬计划和预算进行调整前，首先要明确企业的薪酬策略以发现企业薪酬设计层面存在的问题。了解薪酬策略，首先要从薪酬策略的设定层面入手，见表3-4。3.4 了解薪酬策略，编制薪酬调整计划和预算
在企业发展的过程中，为了适应市场变化，同时也为了用更有竞争力的薪酬来吸引优秀的人才，企业的薪酬必须要不断调整。如果要对企业的薪酬进行调整，就要通过编制薪酬调整计划和预算来实现。
3.4.1 薪酬计划和预算的编制基础——薪酬策略
在对薪酬计划和预算进行调整前，首先要明确企业的薪酬策略以发现企业薪酬设计层面存在的问题。了解薪酬策略，首先要从薪酬策略的设定层面入手，见表3-4。3.4.2 薪酬计划和预算的编制依据——外部市场数据
到了具体的薪酬调整计划和预算编制环节，HR就要有目的地收集与应用企业外部的市场薪酬数据。借助市场外部薪酬数据调整企业的薪酬计划和预算编制，能让企业的薪酬与外部市场薪酬数据有效挂钩、保持相当的水平。
在获得外部薪酬数据时，HR就要对所在地区或行业人才市场进行调查，然后根据调查数据绘制出对比表格，列举相关数据，形成统计结果，依次对企业不同岗位的薪酬进行适当调整：科学合理地确定各个职级的薪酬上限、中位值、下限，将不同岗位的薪酬范围展示出来。表3-5是某企业在市场薪酬调查时所做的部分数据分析。3.4.2 薪酬计划和预算的编制依据——外部市场数据
到了具体的薪酬调整计划和预算编制环节，HR就要有目的地收集与应用企业外部的市场薪酬数据。借助市场外部薪酬数据调整企业的薪酬计划和预算编制，能让企业的薪酬与外部市场薪酬数据有效挂钩、保持相当的水平。
在获得外部薪酬数据时，HR就要对所在地区或行业人才市场进行调查，然后根据调查数据绘制出对比表格，列举相关数据，形成统计结果，依次对企业不同岗位的薪酬进行适当调整：科学合理地确定各个职级的薪酬上限、中位值、下限，将不同岗位的薪酬范围展示出来。表3-5是某企业在市场薪酬调查时所做的部分数据分析。实际上，薪酬数据在市场上一般是经营机密。以下渠道能帮助HR获取较真实的市场薪酬数据。
（1）专业薪酬调查企业。这是最重要且最常用的市场薪酬数据来源通道，薪酬调查企业一般都有自己的数据库，会按照区域、行业、岗位、年代等标准对数据进行编排整理，能为HR提供非常有效的市场薪酬实际上，薪酬数据在市场上一般是经营机密。以下渠道能帮助HR获取较真实的市场薪酬数据。
（1）专业薪酬调查企业。这是最重要且最常用的市场薪酬数据来源通道，薪酬调查企业一般都有自己的数据库，会按照区域、行业、岗位、年代等标准对数据进行编排整理，能为HR提供非常有效的市场薪酬数据。
（2）猎头企业。猎头企业的猎头一般都比较了解行业的薪酬情况，他们能够提供更集中和更具有针对性的市场薪酬数据。需要注意，猎头企业出于自身利益的考虑，通常给出的薪酬数据会略高于市场数据。
（3）公开渠道。主要是指一些招聘网站，在这些招聘网站上，HR可以采集到覆盖面广泛、数量庞大的薪酬数据。
（4）企业共享。这是指HR可以通过人际网络、行业联盟等，在企业之间相互进行薪酬数据的调查收集，进而实现薪酬数据的共享。
（5）应聘者。一般来讲，应聘者的现有薪酬及期待薪酬水平，是市场薪酬数据的真实反映。所以，HR在面试工作中，随时了解并记录应聘者的薪酬期望水平数据，可作为自己分析、设计企业薪酬的参考依据。
3.4.3 薪酬预算的影响因素
做薪酬预算的目的是在薪酬管理过程中能够对一系列的成本开支进行权衡和取舍。同时，为了确保薪酬预算的科学合理性，做薪酬预算要保持谨慎，要考虑影响企业薪酬预算的内部资源问题和战略目标因素。
1．企业内部资源的情况
（1）关注人力资源变动情况。企业在编制薪酬预算时，要综合数据。
（2）猎头企业。猎头企业的猎头一般都比较了解行业的薪酬情况，他们能够提供更集中和更具有针对性的市场薪酬数据。需要注意，猎头企业出于自身利益的考虑，通常给出的薪酬数据会略高于市场数据。
（3）公开渠道。主要是指一些招聘网站，在这些招聘网站上，HR可以采集到覆盖面广泛、数量庞大的薪酬数据。
（4）企业共享。这是指HR可以通过人际网络、行业联盟等，在企业之间相互进行薪酬数据的调查收集，进而实现薪酬数据的共享。
（5）应聘者。一般来讲，应聘者的现有薪酬及期待薪酬水平，是市场薪酬数据的真实反映。所以，HR在面试工作中，随时了解并记录应聘者的薪酬期望水平数据，可作为自己分析、设计企业薪酬的参考依据。
3.4.3 薪酬预算的影响因素
做薪酬预算的目的是在薪酬管理过程中能够对一系列的成本开支进行权衡和取舍。同时，为了确保薪酬预算的科学合理性，做薪酬预算要保持谨慎，要考虑影响企业薪酬预算的内部资源问题和战略目标因素。
1．企业内部资源的情况
（1）关注人力资源变动情况。企业在编制薪酬预算时，要综合
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-09-09
在简化后的工资表中，各项目主要分为三大类，分别是收入、扣除、发放，这三大类之间的关系是：收入-扣除=发放。在实际的薪酬管理中，如果可以将各类收入进行有效、准确的归纳，那么对编制简化的工资表是非常有帮助的。当然，如果可以将员工工资核算相关的重要文件编辑到一起，同样能为编制工资表提供重要的参考。关于简化后工资表中的各项目及核算数据的获取途径，见表10-3。在简化
管理类 / 日期:2022-09-08
认知。企业家可以通过学习提高技术层面的能力，比如战略布局能力、团队建设能力和系统的管理能力。对企业家来说，最难的是修炼性格，因此我们可以说：“企业家最大的敌人就是自己。”企业家应该如何修炼，使自己具备优秀企业家的素质？我们认为企业家应该对照“五危”，反思自己存在哪些方面的性格缺陷，加以改正。如果企业家性格急躁，比较容易冲动，就要思考自己在今后的工作中如何避免
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