案例中的减肥目标，是一个好目标吗？一开始，它应该不是一个好目标，因为虽然它清晰明确，但是难度偏大，也没有什么实际意义，反而会影响到张先生的健康；经过调整后的目标变得难度适中，也有实际意义了。

好的目标，还应该是系统有序的。当出现多个目标的时候，各个目标不应该杂乱无章和相互冲突，而应该系统有序。这就需要经理人将目标进行排序，分出“轻、重、缓、急”。

所谓轻重，主要是看各个目标对企业大目标的影响大小，如果某个目标不达成将会导致其他目标都无法达成，那么这个目标就是重要的。比如说“身体是革命的本钱”，这句话就说明了对于一个人来说，保持身体健康是重要的目标。如果某个目标不达成，对整体的影响也案例中的减肥目标，是一个好目标吗？一开始，它应该不是一个好目标，因为虽然它清晰明确，但是难度偏大，也没有什么实际意义，反而会影响到张先生的健康；经过调整后的目标变得难度适中，也有实际意义了。

好的目标，还应该是系统有序的。当出现多个目标的时候，各个目标不应该杂乱无章和相互冲突，而应该系统有序。这就需要经理人将目标进行排序，分出“轻、重、缓、急”。

所谓轻重，主要是看各个目标对企业大目标的影响大小，如果某个目标不达成将会导致其他目标都无法达成，那么这个目标就是重要的。比如说“身体是革命的本钱”，这句话就说明了对于一个人来说，保持身体健康是重要的目标。如果某个目标不达成，对整体的影响也不大，那么这个目标就是相对轻的目标。比如说“人靠衣装马靠鞍”，这句话说明穿着打扮的重要性，但是如果战士们穿着功能相同、只是款式老旧的衣服会影响到革命打仗吗？显然不会。因此，对于一个战士来说，穿着时尚就不是一个重要目标。我们这里所说的轻重都是相对的，对革命打仗来说，身体健康远比穿着时尚更重要。衡量一个目标的重要性，还可以看这个目标失败后，我们能否承受其带来的后果。如果后果很严重，那么这个目标就是重要的；反之就是不重要的。经理人要区分清楚“雪中送炭”和“锦上添花”。

所谓缓急，主要是看这个目标距离截止时间的长短。

围绕目标的重要性和紧迫性，目标可以分为：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要和不紧急不重要这四大类。一般来讲，对于重要紧急的目标，应当排在最前面马上做；对于重要不紧急的目标，应当排好计划坚持去做；对于紧急不重要的工作目标，应当降低标准做；对于不紧急不重要的目标，就可以有时间再做。

·目标等于目的吗？

·为什么我们不把目的作为管理的出发点和落脚点？

·目标、目的和任务之间是什么关系？

我们先看一下这个小故事。

有一个老和尚带了两个徒弟去云游，他们来到山里面。老和尚说：“为师口渴了，你们每个人给我去打一碗水。”两个徒弟都按照吩咐前去打水。不大，那么这个目标就是相对轻的目标。比如说“人靠衣装马靠鞍”，这句话说明穿着打扮的重要性，但是如果战士们穿着功能相同、只是款式老旧的衣服会影响到革命打仗吗？显然不会。因此，对于一个战士来说，穿着时尚就不是一个重要目标。我们这里所说的轻重都是相对的，对革命打仗来说，身体健康远比穿着时尚更重要。衡量一个目标的重要性，还可以看这个目标失败后，我们能否承受其带来的后果。如果后果很严重，那么这个目标就是重要的；反之就是不重要的。经理人要区分清楚“雪中送炭”和“锦上添花”。

所谓缓急，主要是看这个目标距离截止时间的长短。

围绕目标的重要性和紧迫性，目标可以分为：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要和不紧急不重要这四大类。一般来讲，对于重要紧急的目标，应当排在最前面马上做；对于重要不紧急的目标，应当排好计划坚持去做；对于紧急不重要的工作目标，应当降低标准做；对于不紧急不重要的目标，就可以有时间再做。

·目标等于目的吗？

·为什么我们不把目的作为管理的出发点和落脚点？

·目标、目的和任务之间是什么关系？

我们先看一下这个小故事。

有一个老和尚带了两个徒弟去云游，他们来到山里面。老和尚说：“为师口渴了，你们每个人给我去打一碗水。”两个徒弟都按照吩咐前去打水。不一会儿大徒弟回来了，大徒弟说：“师父、师父，前面河里面没有水了。我看到这个河都干了，鱼都死了。所以我就先回来了。”师父说：“好，我知道了。你先休息一会儿吧。”

又过了一会儿，二徒弟回来了，说：“师父、师父，前面河里面真的全部都干掉了，我又跑到旁边的几个地方也没找到水，后来我发现有一颗苹果树，我摘了一个苹果来给您吃。”师傅吃了苹果，解了口渴，他很高兴。

从以上的小故事可见，打水是任务，打到饮用水就是目标；解渴，是目的。大徒弟关注的是目标，二徒弟关注目标的同时兼顾了目的。不一会儿大徒弟回来了，大徒弟说：“师父、师父，前面河里面没有水了。我看到这个河都干了，鱼都死了。所以我就先回来了。”师父说：“好，我知道了。你先休息一会儿吧。”

又过了一会儿，二徒弟回来了，说：“师父、师父，前面河里面真的全部都干掉了，我又跑到旁边的几个地方也没找到水，后来我发现有一颗苹果树，我摘了一个苹果来给您吃。”师傅吃了苹果，解了口渴，他很高兴。

从以上的小故事可见，打水是任务，打到饮用水就是目标；解渴，是目的。大徒弟关注的是目标，二徒弟关注目标的同时兼顾了目的。任务，包含目标和目的。

目的是为什么做，包括工作的背景、意义、价值等。目标是做什么，做到什么标准。

目标就是what，目的就是why。目标和目的两者共同构成任务。

目的是根本，目标是为目的服务的。如果把任务比喻成一枚鸡蛋，目的就是蛋黄，目标就是蛋清。

为什么我们不讲目的管理，而强调目标管理呢？因为目标是明确的、可衡量的，而目的是模糊的、不好量化的、不好衡量的。因为目标好衡量，所以才让管理有抓手。

但是对于目标管理，我们也不能教条，只有兼顾目的才能更好地完成任务。如果教条地坚持目标的达成，按照打水任务完成的衡量标准，就是用碗装上一种化学分子是HO的液体，该液体温度在1～992摄氏度，体积为300毫升，未被污染过。一碗油或一碗酒精都不行，更不用说是苹果或者什么其他东西了，那么师傅就可能解不了渴了。任务，包含目标和目的。

目的是为什么做，包括工作的背景、意义、价值等。目标是做什么，做到什么标准。

目标就是what，目的就是why。目标和目的两者共同构成任务。

目的是根本，目标是为目的服务的。如果把任务比喻成一枚鸡蛋，目的就是蛋黄，目标就是蛋清。

为什么我们不讲目的管理，而强调目标管理呢？因为目标是明确的、可衡量的，而目的是模糊的、不好量化的、不好衡量的。因为目标好衡量，所以才让管理有抓手。

但是对于目标管理，我们也不能教条，只有兼顾目的才能更好地完成任务。如果教条地坚持目标的达成，按照打水任务完成的衡量标准，就是用碗装上一种化学分子是HO的液体，该液体温度在1～992摄氏度，体积为300毫升，未被污染过。一碗油或一碗酒精都不行，更不用说是苹果或者什么其他东西了，那么师傅就可能解不了渴了。如何确保执行力

农民们都知道，庄稼种到地里只是一个开始，不能坐等着秋天的丰收。

影响一项工作目标达成的因素有很多，对于确保工作目标顺利达成的一系列管理行为，我们都可以称之为控制行为。可以说没有控制就没有成果。按照时间对控制行为进行划分，可以分为事前控制、事中控制和事后控制。

那事前控制、事中控制和事后控制，到底哪个更重要呢？

我们首先要明确的是：三者都很重要。另一个普遍认同的观点认为，事后控制不如事中控制重要，事中控制不如事前控制重要。这是因为，把工作做在前面，做好事前控制，对组织资源的浪费是最小的。

《扁鹊三兄弟》的故事就很好地说明了这个道理。

扁鹊是古时候的一个神医。有一天，魏文王问扁鹊：“你们家有三个兄弟都是学医的，到底谁的医术最高明呢？”扁鹊说：“我的医术是最差的，最好的是大哥。”

魏文王觉得不解。扁鹊继续说：“大哥的医术最高明，大哥走在路上看到别人眼睛带有血丝，面色不太好，那么他可能就会给人家一个建议，叫人回去要多休息，多喝点热水，不要受凉。于是这个人听从他的建议，回家以后就没有发病。但是人家也不会因为这个而太感如何确保执行力

农民们都知道，庄稼种到地里只是一个开始，不能坐等着秋天的丰收。

影响一项工作目标达成的因素有很多，对于确保工作目标顺利达成的一系列管理行为，我们都可以称之为控制行为。可以说没有控制就没有成果。按照时间对控制行为进行划分，可以分为事前控制、事中控制和事后控制。

那事前控制、事中控制和事后控制，到底哪个更重要呢？

我们首先要明确的是：三者都很重要。另一个普遍认同的观点认为，事后控制不如事中控制重要，事中控制不如事前控制重要。这是因为，把工作做在前面，做好事前控制，对组织资源的浪费是最小的。

《扁鹊三兄弟》的故事就很好地说明了这个道理。

扁鹊是古时候的一个神医。有一天，魏文王问扁鹊：“你们家有三个兄弟都是学医的，到底谁的医术最高明呢？”扁鹊说：“我的医术是最差的，最好的是大哥。”

魏文王觉得不解。扁鹊继续说：“大哥的医术最高明，大哥走在路上看到别人眼睛带有血丝，面色不太好，那么他可能就会给人家一个建议，叫人回去要多休息，多喝点热水，不要受凉。于是这个人听从他的建议，回家以后就没有发病。但是人家也不会因为这个而太感