要命了，我的耳朵跟胡子啊！我要迟到了，我要迟到了，我要迟到了！

——路易斯·卡罗尔

以创新节拍工作

创新是有节拍的。我知道……这很令人震惊吧？就算是微小的细节也包含着令人讶异的深度，我们在认识创新节拍的时候也常常会把它和奇怪的假设与受忽略的真理混淆起来。在本章里，我们会探究许多种创新节拍，也会探究多样化的速度为什么有益于健康的创新文化。创新并非只有一种节拍，而是像音乐一样有着多种节奏、速度和律动。有时候，音乐是喧闹又不连贯的饶舌歌曲，节拍持续不断，这是一种创新节拍。其余时候，音乐又是一首悲伤的乡村歌曲，曲调慵懒而悲伤，这是另一种创新节拍。不管是哪种音乐，都可以与创新节拍相协调。

我们在讲创新的时候，好像就只有用速度来定义的创新。这和哲学家保罗·维利里奥（Paul Virilio）讲的速度学，或者说速度的科学概念相呼应。我们讲市场的时候会讲速度，我们在关键时刻会讲速度，我们还会赞美追求速度的标语，比如说我们就会赞美“快速突破，除旧立新！”（Move fast ad break thigs！）虽然人们对速度上瘾，要命了，我的耳朵跟胡子啊！我要迟到了，我要迟到了，我要迟到了！

——路易斯·卡罗尔

以创新节拍工作

创新是有节拍的。我知道……这很令人震惊吧？就算是微小的细节也包含着令人讶异的深度，我们在认识创新节拍的时候也常常会把它和奇怪的假设与受忽略的真理混淆起来。在本章里，我们会探究许多种创新节拍，也会探究多样化的速度为什么有益于健康的创新文化。创新并非只有一种节拍，而是像音乐一样有着多种节奏、速度和律动。有时候，音乐是喧闹又不连贯的饶舌歌曲，节拍持续不断，这是一种创新节拍。其余时候，音乐又是一首悲伤的乡村歌曲，曲调慵懒而悲伤，这是另一种创新节拍。不管是哪种音乐，都可以与创新节拍相协调。

我们在讲创新的时候，好像就只有用速度来定义的创新。这和哲学家保罗·维利里奥（Paul Virilio）讲的速度学，或者说速度的科学概念相呼应。我们讲市场的时候会讲速度，我们在关键时刻会讲速度，我们还会赞美追求速度的标语，比如说我们就会赞美“快速突破，除旧立新！”（Move fast ad break thigs！）虽然人们对速度上瘾，但是真正的创新节拍远比不间断加速要复杂。

领导者若想要理解创新，理解创新节拍是很重要的。如果项目明明就需要很长的酝酿期，却用对待百米冲刺的方法来应对，那最后得到的创新成果往往无法达到预期效果；可是如果慢慢来，就好像项目需要数年的耐心测试一般，最后得到的则大多是惰性创新文化，没有敏捷，也没有热情。我们都生活在各种创新节拍里，多样的创新节拍很重要。就像有多种想法、多种创新一样，创新节拍也有很多种。

舒适与恐惧之间

人们一直把速度看作创新的核心要素，其原因是速度可以带来能量。人们觉得有能量、事物又在发展的时候，就更有可能接受新奇的想法、同意试验、接受奇奇怪怪的做事方法。可如果人们觉得不需要马上做出改变，就会无精打采、安逸度日、效率低下。换句话说，创新常常需要节奏的变化，公司里也需要变换一下工作节奏。有的时候这种改变可能是小改变，比如说倾听他人的想法并给出建议，让关于创新的谈话继续下去。但有的时候，让人们意识到之前一直忽略的危机可能也是个问题。

我发现要找到“燃烧的平台”这个比喻的真正出处很难，这个比喻用来形容公司必须要做出的变革。然而，还是有部分事实似乎比较贴合这个比喻：1988年7月，石油钻井平台派佩·阿尔法（Piper Alpha）发生了灾难性火灾，168人遇难，团队中只有63人存活了下来，有的人就简单地从燃烧的平台上跳入冰冷的北海而得以幸存。此次灾难事件被媒体广为传播，而从燃烧的平台往下跳的说法也开始用于公司变但是真正的创新节拍远比不间断加速要复杂。

领导者若想要理解创新，理解创新节拍是很重要的。如果项目明明就需要很长的酝酿期，却用对待百米冲刺的方法来应对，那最后得到的创新成果往往无法达到预期效果；可是如果慢慢来，就好像项目需要数年的耐心测试一般，最后得到的则大多是惰性创新文化，没有敏捷，也没有热情。我们都生活在各种创新节拍里，多样的创新节拍很重要。就像有多种想法、多种创新一样，创新节拍也有很多种。

舒适与恐惧之间

人们一直把速度看作创新的核心要素，其原因是速度可以带来能量。人们觉得有能量、事物又在发展的时候，就更有可能接受新奇的想法、同意试验、接受奇奇怪怪的做事方法。可如果人们觉得不需要马上做出改变，就会无精打采、安逸度日、效率低下。换句话说，创新常常需要节奏的变化，公司里也需要变换一下工作节奏。有的时候这种改变可能是小改变，比如说倾听他人的想法并给出建议，让关于创新的谈话继续下去。但有的时候，让人们意识到之前一直忽略的危机可能也是个问题。

我发现要找到“燃烧的平台”这个比喻的真正出处很难，这个比喻用来形容公司必须要做出的变革。然而，还是有部分事实似乎比较贴合这个比喻：1988年7月，石油钻井平台派佩·阿尔法（Piper Alpha）发生了灾难性火灾，168人遇难，团队中只有63人存活了下来，有的人就简单地从燃烧的平台上跳入冰冷的北海而得以幸存。此次灾难事件被媒体广为传播，而从燃烧的平台往下跳的说法也开始用于公司变革。然而，这个词语变得人尽皆知还是多亏了诺基亚公司的内部备忘录。执行总裁史蒂芬·埃洛普（Stephe Elop）也许没能让诺基亚扭转劣势，但是他关于这家曾经那样强大的移动通信公司所面临的艰难处境的言论却成了报纸头条。他把诺基亚描述为燃烧的平台，并将这和致命的灾难放在一起做类比。他自然是动摇了公司的文化，但也加固了这个词语在广义商业词汇中的地位。

如今，我们在提到“燃烧的平台”时，实际上就是在说没有变革最终会置公司于死地。在这种情况下，开始做一些事比我们实际正在做的事更重要。总裁宣布公司处于“燃烧的平台”境地时，其实就是为了让每个人都能知道过去和现在有质的区别。也就是说，时代变了，旧规则已经不适用了。宣布后，公司就要步入非常状态，这种非常状态有着非常强大的力量。如果我们关注下为公司逆转劣势而做出的主要转变，我们常常会发现转变完全取决于管理层是否公开宣布公司正面临这样一场致命的“火灾”，没有什么能跟逼近的死亡一样更让人集中精神了。

即便如此，这种事你也只能做一次。如果你敲响了警钟，郑重地告诉人们公司已经出现了裂缝，需要采取非常措施，你就可以给人们创造一种急迫感，让人们更想创新。然而，一旦用过一次，要想再用第二次就特别难了（至少也得过个好几年）。就跟喊“狼来了”的小男孩一样，人们也会对喊“危机来了”的经理感到厌倦。你不能没完没了地要求速度，一直提出更高的要求，这样只会创造疲劳感而已。更糟糕的是，这会让关于危机的言论和全新工作方式的需求听起来就跟空谈一样。革。然而，这个词语变得人尽皆知还是多亏了诺基亚公司的内部备忘录。执行总裁史蒂芬·埃洛普（Stephe Elop）也许没能让诺基亚扭转劣势，但是他关于这家曾经那样强大的移动通信公司所面临的艰难处境的言论却成了报纸头条。他把诺基亚描述为燃烧的平台，并将这和致命的灾难放在一起做类比。他自然是动摇了公司的文化，但也加固了这个词语在广义商业词汇中的地位。

如今，我们在提到“燃烧的平台”时，实际上就是在说没有变革最终会置公司于死地。在这种情况下，开始做一些事比我们实际正在做的事更重要。总裁宣布公司处于“燃烧的平台”境地时，其实就是为了让每个人都能知道过去和现在有质的区别。也就是说，时代变了，旧规则已经不适用了。宣布后，公司就要步入非常状态，这种非常状态有着非常强大的力量。如果我们关注下为公司逆转劣势而做出的主要转变，我们常常会发现转变完全取决于管理层是否公开宣布公司正面临这样一场致命的“火灾”，没有什么能跟逼近的死亡一样更让人集中精神了。

即便如此，这种事你也只能做一次。如果你敲响了警钟，郑重地告诉人们公司已经出现了裂缝，需要采取非常措施，你就可以给人们创造一种急迫感，让人们更想创新。然而，一旦用过一次，要想再用第二次就特别难了（至少也得过个好几年）。就跟喊“狼来了”的小男孩一样，人们也会对喊“危机来了”的经理感到厌倦。你不能没完没了地要求速度，一直提出更高的要求，这样只会创造疲劳感而已。更糟糕的是，这会让关于危机的言论和全新工作方式的需求听起来就跟空谈一样。聪明的管理者会意识到虽然讲“燃烧的平台”的确是一种加快创新节拍的方法，但也只是方法之一，而且是一种尤为特殊的方法。我们在讲创新管理的时候，就好像我们有一个工具箱，里面装着可以带来各种节拍的工具。如果打了个“燃烧的平台”这样的比喻，就会从这种节拍中产生混乱的能量，但还是有许多其他的节拍，多到我单写节拍就可以写出一本书来。在接下来的部分里，我会大概列出部分节拍，讲一下这些创新节拍的不同作用方式，对创新文化又有什么直接影响。我会关注以下几种创新节拍：

1.百米冲刺的快节拍；

2.节拍中简短有力的时刻；

3.耐心的慢节拍；

4.暂停与休整。

我们在讲创新管理的时候，就好像我们有一个工具箱，

里面装着可以带来各种节拍的工具。

我还会谈到一点节奏和懒散，最后我会呼吁想提升创新的管理者不要把节拍看作客观的事物、看作别人的给予，而要把节拍看作可以用富有想象力的方式演奏出来的东西。

敏捷冲刺

虽然“所有创新都是快的”这样的说法是错的，但大多数人都会聪明的管理者会意识到虽然讲“燃烧的平台”的确是一种加快创新节拍的方法，但也只是方法之一，而且是一种尤为特殊的方法。我们在讲创新管理的时候，就好像我们有一个工具箱，里面装着可以带来各种节拍的工具。如果打了个“燃烧的平台”这样的比喻，就会从这种节拍中产生混乱的能量，但还是有许多其他的节拍，多到我单写节拍就可以写出一本书来。在接下来的部分里，我会大概列出部分节拍，讲一下这些创新节拍的不同作用方式，对创新文化又有什么直接影响。我会关注以下几种创新节拍：

1.百米冲刺的快节拍；

2.节拍中简短有力的时刻；

3.耐心的慢节拍；

4.暂停与休整。

我们在讲创新管理的时候，就好像我们有一个工具箱，

里面装着可以带来各种节拍的工具。

我还会谈到一点节奏和懒散，最后我会呼吁想提升创新的管理者不要把节拍看作客观的事物、看作别人的给予，而要把节拍看作可以用富有想象力的方式演奏出来的东西。

敏捷冲刺

虽然“所有创新都是快的”这样的说法是错的，但大多数人都会