“好声音”、“华夏舞林大会”等。每个月的最后一天，被华夏管理学院定为感恩日，这一天要感恩帮助过自己的人。而每个月第一天又叫善意日，这天大家都要行善做好事。

我相信通过这样的方法，所有来这里读书的人，会越来越有思想和文化素养；也一定对他们终身的精神指引，起到一个重大的价值沉淀。

企业运营与学校运营异曲同工，在企业当中，也需要这种文化的指引，因为文化是一种自然的影响力。它可以悄无声息地、润物无声地影响到团体的组织行为和团队的整体思想，以及总体的人文价值观。它是一种非商业的，却能够起到商业推动价值的重要理念。

（5）理想之家

我想问每一位读者朋友，你们的理想是什么？一个企业要想把整个企业跟人才形成匹配性的驱动，很重要的一项，就是企业的战略要与团队的理想契合。

组织与团队成员之间为什么没有创造最好的绩效？主要体现在四个方面：

①企业战略与团队理想不融合；

②企业岗位与团队能力不融合；

③企业文化与团队理念不融合；

④企业待遇与个人贡献不融合。

很多企业和团队之间，产生的最大冲突是什么？就是企业的战略“好声音”、“华夏舞林大会”等。每个月的最后一天，被华夏管理学院定为感恩日，这一天要感恩帮助过自己的人。而每个月第一天又叫善意日，这天大家都要行善做好事。

我相信通过这样的方法，所有来这里读书的人，会越来越有思想和文化素养；也一定对他们终身的精神指引，起到一个重大的价值沉淀。

企业运营与学校运营异曲同工，在企业当中，也需要这种文化的指引，因为文化是一种自然的影响力。它可以悄无声息地、润物无声地影响到团体的组织行为和团队的整体思想，以及总体的人文价值观。它是一种非商业的，却能够起到商业推动价值的重要理念。

（5）理想之家

我想问每一位读者朋友，你们的理想是什么？一个企业要想把整个企业跟人才形成匹配性的驱动，很重要的一项，就是企业的战略要与团队的理想契合。

组织与团队成员之间为什么没有创造最好的绩效？主要体现在四个方面：

①企业战略与团队理想不融合；

②企业岗位与团队能力不融合；

③企业文化与团队理念不融合；

④企业待遇与个人贡献不融合。

很多企业和团队之间，产生的最大冲突是什么？就是企业的战略跟团队的理想失衡。假设企业的战略跟团队的理想不契合，团队不会有自发的驱动力；假设团队的理想跟企业的战略不能形成互推，企业的很多追求也无法透过团队实施，去创造战略性的增长。

透过上述“快乐之家”“成长之家”“创客之家”“尚文之家”和“理想之家”的打造，加深团队的战友情谊，让团队不仅仅形成一个班子，而是一个班底，甚至形成一个铁班底。通过这种战友情谊，激发出整个组织的驱动力，产生强大的气场，攻坚克难、荣辱与共，形成一个强大的战斗型团队。

2．不湿鞋的走法——边界

边界是什么？

这里的“边界”并不是地理意义上的边界，而是企业的高压线，是企业同仁的集体契约。企业并不是同仁、管理者和老板的简单相加，而是一个有机整体，因此，需要彼此之间相互沟通和互动。然而，在管控的过程中，很多领导者往往忽视人性中灰暗的一面，而让企业的“边界”变得模糊不清。

边界于企业有如象棋中的楚河汉界。有了边界，才能划清界限，管控才能实现澄清透明。有了边界，企业的管理才能不再有黑匣子。

常在河边走，哪有不湿鞋？而我们要的就是那“不湿鞋”的走法，建构一个企业的最佳边界。

要让企业的发展不混乱，就要建立起企业的“边界”，就如国家打击犯罪强有力的武器是刑法，为了企业同仁们的生命安全和社会安跟团队的理想失衡。假设企业的战略跟团队的理想不契合，团队不会有自发的驱动力；假设团队的理想跟企业的战略不能形成互推，企业的很多追求也无法透过团队实施，去创造战略性的增长。

透过上述“快乐之家”“成长之家”“创客之家”“尚文之家”和“理想之家”的打造，加深团队的战友情谊，让团队不仅仅形成一个班子，而是一个班底，甚至形成一个铁班底。通过这种战友情谊，激发出整个组织的驱动力，产生强大的气场，攻坚克难、荣辱与共，形成一个强大的战斗型团队。

2．不湿鞋的走法——边界

边界是什么？

这里的“边界”并不是地理意义上的边界，而是企业的高压线，是企业同仁的集体契约。企业并不是同仁、管理者和老板的简单相加，而是一个有机整体，因此，需要彼此之间相互沟通和互动。然而，在管控的过程中，很多领导者往往忽视人性中灰暗的一面，而让企业的“边界”变得模糊不清。

边界于企业有如象棋中的楚河汉界。有了边界，才能划清界限，管控才能实现澄清透明。有了边界，企业的管理才能不再有黑匣子。

常在河边走，哪有不湿鞋？而我们要的就是那“不湿鞋”的走法，建构一个企业的最佳边界。

要让企业的发展不混乱，就要建立起企业的“边界”，就如国家打击犯罪强有力的武器是刑法，为了企业同仁们的生命安全和社会安定，企业也需要类似的刑法——设定企业的边界。比如世华，我们警戒了五项边界。

（1）联合对抗

有同仁说报酬不够高，不涨工资就走人，甚至联合起来向企业提条件。要知道，只要你把这个工资制度一改，留下了这个人，下一个又来提条件，不改就走人，你再改，又有其他人走。你不可能做到让所有人都满意的，最后人都走光了。

满足一个提条件的人，等于是打击那些任劳任怨、没有提条件的优秀同仁。

所以，不管你有多少人，不管这些人对企业多么重要，不管来企业多久，不管对企业的威胁有多么大，只要是联合对抗，企业是绝对不允许的。宁愿事情暂时终止，宁愿工作暂时终止，哪怕企业遭受损失，作为企业的领导者，绝不能退缩或屈服，让这样的事件重复发生，而且一定要严惩不贷、以儆效尤。

（2）私下接单

很多企业的员工都是“身兼数职”，当然这种兼职都是背着公司进行的。他能从这个单子中赚多少提成并不是我们要关注的，而是这个人的品质和道德出现了恶疾。因为这是对善良的人、对守规则的人的一种伤害。对于这样的人，企业必须发现一个，裁掉一个。定，企业也需要类似的刑法——设定企业的边界。比如世华，我们警戒了五项边界。

（1）联合对抗

有同仁说报酬不够高，不涨工资就走人，甚至联合起来向企业提条件。要知道，只要你把这个工资制度一改，留下了这个人，下一个又来提条件，不改就走人，你再改，又有其他人走。你不可能做到让所有人都满意的，最后人都走光了。

满足一个提条件的人，等于是打击那些任劳任怨、没有提条件的优秀同仁。

所以，不管你有多少人，不管这些人对企业多么重要，不管来企业多久，不管对企业的威胁有多么大，只要是联合对抗，企业是绝对不允许的。宁愿事情暂时终止，宁愿工作暂时终止，哪怕企业遭受损失，作为企业的领导者，绝不能退缩或屈服，让这样的事件重复发生，而且一定要严惩不贷、以儆效尤。

（2）私下接单

很多企业的员工都是“身兼数职”，当然这种兼职都是背着公司进行的。他能从这个单子中赚多少提成并不是我们要关注的，而是这个人的品质和道德出现了恶疾。因为这是对善良的人、对守规则的人的一种伤害。对于这样的人，企业必须发现一个，裁掉一个。（3）泄露机密

每个企业都有自己的机密资料，比如企业内部的一些运营规划、企业高层的重要决议、重点客户的资料等，都是不能随便向外界透露的。如果企业对此没有一个严格的规定，员工就会在有意无意中泄露企业的机密，给企业带来或大或小的损失。

因此，企业必须设定这样一个边界——在企业内部，有什么信息是不能随便说的，什么信息是可以说的；有什么资料是可以让总经理知道的，什么资料是可以让部门经理知道的，什么资料是可以让所有员工知道的，都必须一一加以明确。如果谁泄露了不该泄露的资料，企业就要警告他甚至开除他，问题严重的还可以诉诸法律，让法律给予他严惩。

（4）财情纠纷

假设员工在外面以公司的名义找客户借钱，到最后来个“金蝉脱壳”溜之大吉，或者到时间还不还钱，客户跑到公司来催款，不仅给员工自己带来恶名，也会让公司的信誉受到牵连。客户会觉得“什么样的企业‘培养’出什么样的员工”。

所以，公司应该做出规定，严禁公司员工找客户借钱，一旦发现，立即开除。同样，如果员工的家庭、情感问题处理不好，家人轮番上阵在他工作的单位呼天抢地，扰得企业人心惶惶，让其他员工也无法工作。尤其是这样的事发生在企业领导者身上，还怎么树立自己的威信。因此，对于这样的员工，企业必须采取措施隔离或劝退。（3）泄露机密

每个企业都有自己的机密资料，比如企业内部的一些运营规划、企业高层的重要决议、重点客户的资料等，都是不能随便向外界透露的。如果企业对此没有一个严格的规定，员工就会在有意无意中泄露企业的机密，给企业带来或大或小的损失。

因此，企业必须设定这样一个边界——在企业内部，有什么信息是不能随便说的，什么信息是可以说的；有什么资料是可以让总经理知道的，什么资料是可以让部门经理知道的，什么资料是可以让所有员工知道的，都必须一一加以明确。如果谁泄露了不该泄露的资料，企业就要警告他甚至开除他，问题严重的还可以诉诸法律，让法律给予他严惩。

（4）财情纠纷

假设员工在外面以公司的名义找客户借钱，到最后来个“金蝉脱壳”溜之大吉，或者到时间还不还钱，客户跑到公司来催款，不仅给员工自己带来恶名，也会让公司的信誉受到牵连。客户会觉得“什么样的企业‘培养’出什么样的员工”。

所以，公司应该做出规定，严禁公司员工找客户借钱，一旦发现，立即开除。同样，如果员工的家庭、情感问题处理不好，家人轮番上阵在他工作的单位呼天抢地，扰得企业人心惶惶，让其他员工也无法工作。尤其是这样的事发生在企业领导者身上，还怎么树立自己的威信。因此，对于这样的员工，企业必须采取措施隔离或劝退。（5）亵渎职务

亵渎职务是员工对自己工作的不尊重，在其位不谋其事，反而是利用职位搞破坏和腐败，这将会对企业产生极坏的影响。所以，对于这种人，企业要绝对地予以开除。所谓“杀鸡给猴看”，你把这“鸡”杀了，“猴”就老实了。

如果组织中，允许这些恶性事件存在，整个企业的战斗氛围、战斗士气和战斗势能就会被消耗，甚至会造成一种负面的影响，在组织中进行传染。

设立这些边界，就是建立一个战斗纪律严明的团队。不要担心开除会对企业的发展有影响，也许开除会给企业短期带来损失，但这种损失是一种疗毒的方法。只有经过这种方式后，整个团队才会有正气，战友才是真正有正向价值观的战友。

3．高绩效才是敢打能赢战队的关键

唯有高绩效的狼性团队，才是能征善战、能赢不输的团队。那么，如何推动企业打造高绩效的团队呢？我谈几点建议，读者朋友可以从这几点发散去思考。

（1）绩效的规划

优秀的领导者往往都主张以成果为导向的团队合作。这就要求领导者对自己和群体的目标十分清楚，并且在描绘目标和远景的过程（5）亵渎职务

亵渎职务是员工对自己工作的不尊重，在其位不谋其事，反而是利用职位搞破坏和腐败，这将会对企业产生极坏的影响。所以，对于这种人，企业要绝对地予以开除。所谓“杀鸡给猴看”，你把这“鸡”杀了，“猴”就老实了。

如果组织中，允许这些恶性事件存在，整个企业的战斗氛围、战斗士气和战斗势能就会被消耗，甚至会造成一种负面的影响，在组织中进行传染。

设立这些边界，就是建立一个战斗纪律严明的团队。不要担心开除会对企业的发展有影响，也许开除会给企业短期带来损失，但这种损失是一种疗毒的方法。只有经过这种方式后，整个团队才会有正气，战友才是真正有正向价值观的战友。

3．高绩效才是敢打能赢战队的关键

唯有高绩效的狼性团队，才是能征善战、能赢不输的团队。那么，如何推动企业打造高绩效的团队呢？我谈几点建议，读者朋友可以从这几点发散去思考。

（1）绩效的规划

优秀的领导者往往都主张以成果为导向的团队合作。这就要求领导者对自己和群体的目标十分清楚，并且在描绘目标和远景的过程