(2)成果
①项目策划书
②项目章程
③项目总体计划
④完成项目组构建
⑤完成项目启动会
⑥完成敏捷模式开展项目的共识达成
2.规划设计
(1)工作内容
①战略愿景
②战略拆解
③价值主张
④用户画像和业务蓝图规划
⑤业务建模
⑥技术架构蓝图
⑦需求清单分层(持续迭代)(2)成果
①项目策划书
②项目章程
③项目总体计划
④完成项目组构建
⑤完成项目启动会
⑥完成敏捷模式开展项目的共识达成
2.规划设计
(1)工作内容
①战略愿景
②战略拆解
③价值主张
④用户画像和业务蓝图规划
⑤业务建模
⑥技术架构蓝图
⑦需求清单分层(持续迭代)⑧阶段确认报告签署
(2)工具与技术
①价值分解
②商业画布
③用户画像
④用户旅程、故事地图
⑤领域驱动设计、事件风暴
(3)成果
①完成业务蓝图设计
②完成技术蓝图设计
③完成微服务地图
④完成需求Backlog分层确认
⑤完成核心需求Backlog签字确认
⑥完成阶段确认报告签字确认
3.迭代交付
(1)工作内容⑧阶段确认报告签署
(2)工具与技术
①价值分解
②商业画布
③用户画像
④用户旅程、故事地图
⑤领域驱动设计、事件风暴
(3)成果
①完成业务蓝图设计
②完成技术蓝图设计
③完成微服务地图
④完成需求Backlog分层确认
⑤完成核心需求Backlog签字确认
⑥完成阶段确认报告签字确认
3.迭代交付
(1)工作内容①环境准备
②迭代计划确定
③需求设计
④程序开发
⑤测试
⑥迭代验收
(2)工具与技术
①硬件资源评估表
②猪齿鱼
③原型工具
④敏捷思维(Scrum或SAFe)
⑤开发工具
⑥测试工具
(3)成果物
①完成本期迭代需求待办列表
②可发布使用的功能
4.发布运营①环境准备
②迭代计划确定
③需求设计
④程序开发
⑤测试
⑥迭代验收
(2)工具与技术
①硬件资源评估表
②猪齿鱼
③原型工具
④敏捷思维(Scrum或SAFe)
⑤开发工具
⑥测试工具
(3)成果物
①完成本期迭代需求待办列表
②可发布使用的功能
4.发布运营(1)工作内容
①规划发布和运营策略
②确认生产环境(硬件、软件)
③最终用户培训
④上线动员会
⑤收集静态数据
⑥收集动态数据
⑦数据初始化
⑧版本发布
⑨运营
⑩签署阶段确认报告
(2)工具与技术
①核对清单
②培训相关工具(特别是在远程培训场景下)
③数据收集表
④数据清洗与导入工具
⑤开放平台(收集问题与需求)(1)工作内容
①规划发布和运营策略
②确认生产环境(硬件、软件)
③最终用户培训
④上线动员会
⑤收集静态数据
⑥收集动态数据
⑦数据初始化
⑧版本发布
⑨运营
⑩签署阶段确认报告
(2)工具与技术
①核对清单
②培训相关工具(特别是在远程培训场景下)
③数据收集表
④数据清洗与导入工具
⑤开放平台(收集问题与需求)⑥猪齿鱼
(3)成果物
①发布和运营策略
②准备好的正式环境
③最终用户培训记录
④版本发布结果报告
⑤签署的阶段确认报告
5.验收总结
(1)工作内容
①总结整体项目
②移交知识
③解散项目团队
(2)工具与技术
①核对清单
②知识库
(3)成果⑥猪齿鱼
(3)成果物
①发布和运营策略
②准备好的正式环境
③最终用户培训记录
④版本发布结果报告
⑤签署的阶段确认报告
5.验收总结
(1)工作内容
①总结整体项目
②移交知识
③解散项目团队
(2)工具与技术
①核对清单
②知识库
(3)成果
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-08-29
如何赞美别人赞美的力量实在太大了,人人都喜欢被赞美。但如何才能赞美到位?如何才能让对方从心底感到愉悦、感到幸福?这并不是人人都能掌握的。更多人的所谓赞美,其实都是泛泛的礼貌语、客套话,用现在的话说,根本就没走心。所以,对方听了也很少会真的感动。礼貌性、客套性的赞美,之所以很难打动人,是因为内容太空、太大,甚至让对方无法理解。比如赞美一个人时说:“你真让我羡慕
管理类 / 日期:2022-08-29
弃。”然而,那些泄气话里其实隐藏着真正的情报。说泄气话的下属,是在向上司告知真正的状况。如果直接拒之门外,下属就不会再汇报坏消息了。事实上,那个下属后来就是如此,因为他害怕惹怒上司,觉得还是隐瞒不报为好。结果,当那个经理得知实情的时候,事态早已无可挽回。川崎店虽然如期开业了,但不到半年就关了门。那个经理非常后悔,觉得“当时要是能听听那个下属的话就好了”。首先