3.8 已婚女工。3.8.1 体检周期：两年一次。3.8.2 体检科目：除按3.7.2 条款规定的科目进行检查外，增加妇科检查科目，费用合并。3.9 具体规定。3.9.1 符合多种类别检查的，按检查项目最高的一级进行体检；属女工的，外加妇科检查，检查费用单独核定。3.9.2 健康体检的程序：各单位应于每年的12月15日（遇公休日顺延）提报次年度的体检人员名单，然后由归口管理部门审核（由人力资源部审核，并按检查类别将人员名单汇总分别报人力资源部、工会、生产安全部）人力资源部下达的体检计划，然后由各单位及归口管理部门按人力资源部的要求负责组织员工体检。3.9.3 健康体检的反馈程序：体检结果报送归口管理部门，然后归口部门提出相关建议和意见报分管领导批示，然后报人力资源部办理（如有员工病况严重时，应报送公司劳动鉴定委员会）。4.检查与考核4.1 人力资源部负责本标准执行情况的检查与考核。4.2 违反本标准第2章有关条款，扣责任单位第一管理者一级岗位工资。4.3 违反本标准第3章有关条款，扣责任单位第一管理者××元。4.4 对于违反本标准，给公司造成损失的按《员工奖惩管理规定》有关条款执行。附件1：有害作业工种及体检周期（略）附件2：员工查体管理流程（略）3.8 已婚女工。3.8.1 体检周期：两年一次。3.8.2 体检科目：除按3.7.2 条款规定的科目进行检查外，增加妇科检查科目，费用合并。3.9 具体规定。3.9.1 符合多种类别检查的，按检查项目最高的一级进行体检；属女工的，外加妇科检查，检查费用单独核定。3.9.2 健康体检的程序：各单位应于每年的12月15日（遇公休日顺延）提报次年度的体检人员名单，然后由归口管理部门审核（由人力资源部审核，并按检查类别将人员名单汇总分别报人力资源部、工会、生产安全部）人力资源部下达的体检计划，然后由各单位及归口管理部门按人力资源部的要求负责组织员工体检。3.9.3 健康体检的反馈程序：体检结果报送归口管理部门，然后归口部门提出相关建议和意见报分管领导批示，然后报人力资源部办理（如有员工病况严重时，应报送公司劳动鉴定委员会）。4.检查与考核4.1 人力资源部负责本标准执行情况的检查与考核。4.2 违反本标准第2章有关条款，扣责任单位第一管理者一级岗位工资。4.3 违反本标准第3章有关条款，扣责任单位第一管理者××元。4.4 对于违反本标准，给公司造成损失的按《员工奖惩管理规定》有关条款执行。附件1：有害作业工种及体检周期（略）附件2：员工查体管理流程（略）【工具5-02】

员工心理辅导计划1.目的1.1 有效的员工心理辅导可以为员工创造一个有效、健康的工作环境。1.2 对员工进行辅导，对组织环境进行分析可以帮助人力资源管理者处理员工关系的死角，消除可能影响员工绩效的各方面因素，进而增强组织的凝聚力，帮助企业保持永续竞争力。1.3 吸引人才：企业重视员工的心理就可以吸引优秀人才。1.4 培养人才：为了确保企业高效运行，企业管理者可以通过实施有效的心理辅导来迅速提高员工特别是关键员工（如部门主管、中层管理人员等）的能力，这些关键员工的能力有所提升之后可以带领一般员工。1.5 留住人才。1.6 激发积极性：提供心理帮助不仅可以吸引人才，而且是激励人才的重要手段。2.员工心理辅导的措施2.1 初级预防：消除诱发问题的来源。初级预防的目的是减少或消除任何引发心理问题的因素，并且更重要的是设法建立一个积极的、支持性的、健康的工作环境。通常，初级预防可以通过改变一些人事政策来实现，如改善组织内的信息沟通渠道，工作流程再造，以及给予基层员工更多的自主权等。2.2 二级预防：教育和培训。教育和培训旨在帮助员工了解职业心理健康的知识，如各种潜在【工具5-02】

员工心理辅导计划1.目的1.1 有效的员工心理辅导可以为员工创造一个有效、健康的工作环境。1.2 对员工进行辅导，对组织环境进行分析可以帮助人力资源管理者处理员工关系的死角，消除可能影响员工绩效的各方面因素，进而增强组织的凝聚力，帮助企业保持永续竞争力。1.3 吸引人才：企业重视员工的心理就可以吸引优秀人才。1.4 培养人才：为了确保企业高效运行，企业管理者可以通过实施有效的心理辅导来迅速提高员工特别是关键员工（如部门主管、中层管理人员等）的能力，这些关键员工的能力有所提升之后可以带领一般员工。1.5 留住人才。1.6 激发积极性：提供心理帮助不仅可以吸引人才，而且是激励人才的重要手段。2.员工心理辅导的措施2.1 初级预防：消除诱发问题的来源。初级预防的目的是减少或消除任何引发心理问题的因素，并且更重要的是设法建立一个积极的、支持性的、健康的工作环境。通常，初级预防可以通过改变一些人事政策来实现，如改善组织内的信息沟通渠道，工作流程再造，以及给予基层员工更多的自主权等。2.2 二级预防：教育和培训。教育和培训旨在帮助员工了解职业心理健康的知识，如各种潜在因素会对员工心理健康产生什么样的影响，以及如何提高对抗不良心理问题的能力。有关的教育课程的内容包括应付工作压力、提升自信水平的训练、放松技能、生活问题解决技巧，以及解决问题的技能等。2.3 三级预防：员工心理咨询与辅导。员工心理咨询是指由比较专业的心理咨询师向员工提供一对一的心理辅导服务，以解决他们的各种心理和行为方面的问题，使他们能够保持较好的心理状态来生活和工作。3.企业员工心理辅导计划3.1 新员工心理辅导。3.1.1 新员工入职时面临的困惑。（1）是否会被群体接纳？身处陌生的环境，自己能否与同事友好相处、能否有一个融洽的工作环境是困扰大多数新员工（特别是没有工作经验刚步入社会的学生）的两个问题。（2）企业的价值观是否和我一致？每个人在成长的过程中都会形成自己的价值判断标准，新员工入职后如果在将企业的价值观和企业里其他成员的价值观及自己的价值观进行比较后，发现自己格格不入、相差太远的话可能会离职。（3）公司给我的这份工作是否是我所期望的？新员工入职后，会满怀期待地希望这份工作能让自己尽情发挥个人的聪明才智，通过工作证明自己的能力，实现自己的价值，如果发现不是自己所期望的可能会离职。（4）我在该企业能否学到知识、提高自己的能力？在企业是否能学到东西？能力是否能得到提高？人员流动频繁，会导致员工除关心工资福利外，更关心自己的成长。如果不能可能会离职。因素会对员工心理健康产生什么样的影响，以及如何提高对抗不良心理问题的能力。有关的教育课程的内容包括应付工作压力、提升自信水平的训练、放松技能、生活问题解决技巧，以及解决问题的技能等。2.3 三级预防：员工心理咨询与辅导。员工心理咨询是指由比较专业的心理咨询师向员工提供一对一的心理辅导服务，以解决他们的各种心理和行为方面的问题，使他们能够保持较好的心理状态来生活和工作。3.企业员工心理辅导计划3.1 新员工心理辅导。3.1.1 新员工入职时面临的困惑。（1）是否会被群体接纳？身处陌生的环境，自己能否与同事友好相处、能否有一个融洽的工作环境是困扰大多数新员工（特别是没有工作经验刚步入社会的学生）的两个问题。（2）企业的价值观是否和我一致？每个人在成长的过程中都会形成自己的价值判断标准，新员工入职后如果在将企业的价值观和企业里其他成员的价值观及自己的价值观进行比较后，发现自己格格不入、相差太远的话可能会离职。（3）公司给我的这份工作是否是我所期望的？新员工入职后，会满怀期待地希望这份工作能让自己尽情发挥个人的聪明才智，通过工作证明自己的能力，实现自己的价值，如果发现不是自己所期望的可能会离职。（4）我在该企业能否学到知识、提高自己的能力？在企业是否能学到东西？能力是否能得到提高？人员流动频繁，会导致员工除关心工资福利外，更关心自己的成长。如果不能可能会离职。（5）我是否能信任自己的工作能力？从陌生到熟悉需要一定过程。普遍来讲新员工在入职之初的工作绩效都会低于其他老员工，且很容易产生工作失误，因此产生羞愧感、挫败感和尴尬的情绪，甚至造成对自己工作能力的怀疑和否定。如果在此时没有获得帮助只有压力，新员工可能会离职。3.1.2 管理对策。有很多因素使新员工一般在工作初期都会有不同程度的焦虑感和紧张感，这会影响其工作业绩和表现。所以，新员工能否安心和较快适应环境，很大程度也取决于企业能否帮助他们消除这些疑虑，解决这些困惑。（1）企业要以真诚和热情去接纳和感动每一位新员工。企业管理者应在与新员工的每一次接触中，都给新员工留下和善、友好的印象，尽量让新员工感受到团队的温馨和浓浓的人情味。同时，部门也要适时表达出对他们的信任和尊重，让他们知道自己对部门来说有多么重要。（2）互相沟通、理解彼此的价值观和道德标准。企业的核心价值观不但是企业吸引人才的重要砝码，而且是企业留住优秀人才的向心力。然而，如果企业的产品和服务的声誉不是真实的、表里如一的，如果企业并非真正关心顾客的需求在产品设计和质量上严格要求，那么企业就不要指望得到员工的尊重和赞赏。（3）给新员工一份有挑战性的工作。对于新员工来说，最无法忍受的就是受到“现实的冲击”（指入职之初，新员工虽有较高工作期望但所面对的却是枯燥无味和毫无挑战性可言的工作。）研究表明，新员工在企业工作的第一年所承担的工作越富有挑战性，他们在工作中也就越有效率、越成功，即使在五六年之后，这种情况依然存在。同时，企业也要根据员工的能力差异给予新员工更个性化的工作任务。（4）信任员工，并尽可能地为其提供支持和指导。（5）我是否能信任自己的工作能力？从陌生到熟悉需要一定过程。普遍来讲新员工在入职之初的工作绩效都会低于其他老员工，且很容易产生工作失误，因此产生羞愧感、挫败感和尴尬的情绪，甚至造成对自己工作能力的怀疑和否定。如果在此时没有获得帮助只有压力，新员工可能会离职。3.1.2 管理对策。有很多因素使新员工一般在工作初期都会有不同程度的焦虑感和紧张感，这会影响其工作业绩和表现。所以，新员工能否安心和较快适应环境，很大程度也取决于企业能否帮助他们消除这些疑虑，解决这些困惑。（1）企业要以真诚和热情去接纳和感动每一位新员工。企业管理者应在与新员工的每一次接触中，都给新员工留下和善、友好的印象，尽量让新员工感受到团队的温馨和浓浓的人情味。同时，部门也要适时表达出对他们的信任和尊重，让他们知道自己对部门来说有多么重要。（2）互相沟通、理解彼此的价值观和道德标准。企业的核心价值观不但是企业吸引人才的重要砝码，而且是企业留住优秀人才的向心力。然而，如果企业的产品和服务的声誉不是真实的、表里如一的，如果企业并非真正关心顾客的需求在产品设计和质量上严格要求，那么企业就不要指望得到员工的尊重和赞赏。（3）给新员工一份有挑战性的工作。对于新员工来说，最无法忍受的就是受到“现实的冲击”（指入职之初，新员工虽有较高工作期望但所面对的却是枯燥无味和毫无挑战性可言的工作。）研究表明，新员工在企业工作的第一年所承担的工作越富有挑战性，他们在工作中也就越有效率、越成功，即使在五六年之后，这种情况依然存在。同时，企业也要根据员工的能力差异给予新员工更个性化的工作任务。（4）信任员工，并尽可能地为其提供支持和指导。部门除指定资深老员工作为导师向新员工提供指导和帮助之外，还应该为新员工提供必要的资源和工具。有些新员工对工作不满，其中有一项就是觉得公司对他们的工作不是很配合，不能提供工作所需的设备、预算、空间等资源和有关信息，没有让他们觉得自己在为企业做事。优秀的企业大都会尽量满足新员工在工作上的要求，他们认为，通常人才都愿意工作并且想把工作做好，给员工需要的东西，让他们以最佳的状态工作，他们就会带来你想要的成果。（5）不断鼓励员工，增强他们的工作信心。工作任务的设计和安排最好是由易到难阶段式的。员工只有明显地感受到自己的成长和进步，才会对自己的未来更有信心。不过，工作上的困难和挫折是很难避免的，有的员工可能会迎难而上，而有的员工会退缩。对那些意志消沉、沮丧的员工，企业应该强调其所做努力中的积极方面，并鼓励他们继续努力。同时，也要积极与他们沟通，了解他们的困难所在，与他们一起寻找解决方案，假如最后发现是工作安排不合理，还可以对工作进行适当的调整，以让他们发挥自己的长处、能力和才华。此外，部门也要给予他们改错的机会。这样可以进一步减轻新员工的顾虑和心理负担，帮助他们重拾信心，增强适应力，而且即便是惩戒也最好是渐进式的。（6）关注、肯定员工的成绩。部门在分配给新员工工作任务后，一方面要信任他们，让他们放手去做；另一方面，也不能对他们的工作不闻不问。那样的话，新员工会觉得自己受到了冷落、不受重视。特别是当自己辛辛苦苦做出来的业绩得不到企业的关注和肯定时，很多人会一下子觉得工作好像失去了价值和意义，他们要么没有了热情和动力，要么会离开企业。因此，企业要关心新员工的工作进展，并把业绩评价结果及时反馈给员工。对表现优秀的员工，一定要公开进行肯定和嘉奖。总之，企业应努力营造出亲密、友善、互助、信任的组织氛围，接纳每一位新员工，对他们进行心理疏导，让他们尽快适应环境，缩部门除指定资深老员工作为导师向新员工提供指导和帮助之外，还应该为新员工提供必要的资源和工具。有些新员工对工作不满，其中有一项就是觉得公司对他们的工作不是很配合，不能提供工作所需的设备、预算、空间等资源和有关信息，没有让他们觉得自己在为企业做事。优秀的企业大都会尽量满足新员工在工作上的要求，他们认为，通常人才都愿意工作并且想把工作做好，给员工需要的东西，让他们以最佳的状态工作，他们就会带来你想要的成果。（5）不断鼓励员工，增强他们的工作信心。工作任务的设计和安排最好是由易到难阶段式的。员工只有明显地感受到自己的成长和进步，才会对自己的未来更有信心。不过，工作上的困难和挫折是很难避免的，有的员工可能会迎难而上，而有的员工会退缩。对那些意志消沉、沮丧的员工，企业应该强调其所做努力中的积极方面，并鼓励他们继续努力。同时，也要积极与他们沟通，了解他们的困难所在，与他们一起寻找解决方案，假如最后发现是工作安排不合理，还可以对工作进行适当的调整，以让他们发挥自己的长处、能力和才华。此外，部门也要给予他们改错的机会。这样可以进一步减轻新员工的顾虑和心理负担，帮助他们重拾信心，增强适应力，而且即便是惩戒也最好是渐进式的。（6）关注、肯定员工的成绩。部门在分配给新员工工作任务后，一方面要信任他们，让他们放手去做；另一方面，也不能对他们的工作不闻不问。那样的话，新员工会觉得自己受到了冷落、不受重视。特别是当自己辛辛苦苦做出来的业绩得不到企业的关注和肯定时，很多人会一下子觉得工作好像失去了价值和意义，他们要么没有了热情和动力，要么会离开企业。因此，企业要关心新员工的工作进展，并把业绩评价结果及时反馈给员工。对表现优秀的员工，一定要公开进行肯定和嘉奖。总之，企业应努力营造出亲密、友善、互助、信任的组织氛围，接纳每一位新员工，对他们进行心理疏导，让他们尽快适应环境，缩