项目是无关紧要、优先级别过低，或者与你切身利益无关的。有些项目相当于阔步向前，有些则是小步迈进。每种情况都会给你带来以下几种机会：

● ■ 毫无疑问，你在项目过程中学到的很多东西将会在自己职业生涯的其他时间和地点发挥作用。那这可能会给你带来什么机会呢？教育方面，还是其他方面呢？这些教育方面或其他方面的机会都可能会出现：学习新软件，与不同群体的人很好地融合，影响他人（因为作为项目经理，你一直都在给别人“推荐”各种东西），并且因自己设计的一些流程而获得更多的赞赏。● ■ 与项目团队合作时，你会与具有潜在价值的个人建立联系。也许他们日后会在其他项目上与你合作。也许他们会成为你的项目汇报对象。他们的技能和兴趣最终可能会对你的职业发展产生积极的影响。● ■ 即使你无法忍受某些项目员工，你同样也可以培养自己有效管理的能力。在你的职业生涯中，有时你不得不与一些不那么讨人喜欢的人一起工作。你不妨现在就磨炼一下自己的技能。● ■ 从事一项以前从未接触过的全新项目会让你进入一种全新的工作状态。也许你的经验能让你看到自己组织的另一面。可以想象，你应对的这些外部因素等同于进入了一个新的有挑战性的环境。作为一名管理者、职场人士和个人，你会希望更好地改变自身的缺点。因此，为应对这些有挑战性的项目，许多项目经理报名参加了某种课程和培训，或考取了一些证书。

当你走进击球手区，可能所有的目光都聚焦在你的身上。承担一项目是无关紧要、优先级别过低，或者与你切身利益无关的。有些项目相当于阔步向前，有些则是小步迈进。每种情况都会给你带来以下几种机会：

● ■ 毫无疑问，你在项目过程中学到的很多东西将会在自己职业生涯的其他时间和地点发挥作用。那这可能会给你带来什么机会呢？教育方面，还是其他方面呢？这些教育方面或其他方面的机会都可能会出现：学习新软件，与不同群体的人很好地融合，影响他人（因为作为项目经理，你一直都在给别人“推荐”各种东西），并且因自己设计的一些流程而获得更多的赞赏。● ■ 与项目团队合作时，你会与具有潜在价值的个人建立联系。也许他们日后会在其他项目上与你合作。也许他们会成为你的项目汇报对象。他们的技能和兴趣最终可能会对你的职业发展产生积极的影响。● ■ 即使你无法忍受某些项目员工，你同样也可以培养自己有效管理的能力。在你的职业生涯中，有时你不得不与一些不那么讨人喜欢的人一起工作。你不妨现在就磨炼一下自己的技能。● ■ 从事一项以前从未接触过的全新项目会让你进入一种全新的工作状态。也许你的经验能让你看到自己组织的另一面。可以想象，你应对的这些外部因素等同于进入了一个新的有挑战性的环境。作为一名管理者、职场人士和个人，你会希望更好地改变自身的缺点。因此，为应对这些有挑战性的项目，许多项目经理报名参加了某种课程和培训，或考取了一些证书。

当你走进击球手区，可能所有的目光都聚焦在你的身上。承担一个项目意味着其他人指望你在一个特定的时间范围内完成特定的工作。授权方和项目干系人可以从你的项目进展中获取既得利益。你可能要经常接受别人的审视，这也意味着你有机会展示自己；否则，如果你只是作为普通员工执行日常工作，可能很难有这种机会。

简而言之，无论项目规模是大是小，是否是自己喜欢的类型，都要把管理项目的机会看作是专业成长不可或缺的独有机会。

掌握软件的使用方法

人们通常不会主动学习使用某种软件，除非该软件对绩效、地位或生计至关重要。正如第11章“选择项目管理软件”和第12章“热门软件程序示例”中所提到的，项目管理软件不仅适用于当前的项目，还适用于更多项目。你在当前项目中学到的任何软件技能都可能在未来的项目中发挥作用，对整个企业组织和那些你选择单独承担的项目有所帮助。

例如，在家里，你会发现可以运用自己在工作中学到的知识来完成以下任务：

● ■ 更好地控制家庭支出；● ■ 为自己规划职业路径，以在预期的年龄退休；.● ■ 采取全新的方式协调个人旅行计划；● ■ 帮助自己的孩子达成他们的学业、体育或艺术方面的目标；● ■ 管理房屋装修翻新工程。个项目意味着其他人指望你在一个特定的时间范围内完成特定的工作。授权方和项目干系人可以从你的项目进展中获取既得利益。你可能要经常接受别人的审视，这也意味着你有机会展示自己；否则，如果你只是作为普通员工执行日常工作，可能很难有这种机会。

简而言之，无论项目规模是大是小，是否是自己喜欢的类型，都要把管理项目的机会看作是专业成长不可或缺的独有机会。

掌握软件的使用方法

人们通常不会主动学习使用某种软件，除非该软件对绩效、地位或生计至关重要。正如第11章“选择项目管理软件”和第12章“热门软件程序示例”中所提到的，项目管理软件不仅适用于当前的项目，还适用于更多项目。你在当前项目中学到的任何软件技能都可能在未来的项目中发挥作用，对整个企业组织和那些你选择单独承担的项目有所帮助。

例如，在家里，你会发现可以运用自己在工作中学到的知识来完成以下任务：

● ■ 更好地控制家庭支出；● ■ 为自己规划职业路径，以在预期的年龄退休；.● ■ 采取全新的方式协调个人旅行计划；● ■ 帮助自己的孩子达成他们的学业、体育或艺术方面的目标；● ■ 管理房屋装修翻新工程。善于观察

了解组织内部启动某一项目的缘由（发起人、发起时间、预期成果）可以让你明白更多关于组织的运作情况。是否由于期限或竞争压力而例行启动项目？某些项目是否是企业为增强其整体产品或服务而采取的客户服务计划？甚至在没有实现更多目标的紧迫压力下，也会推行这些计划？高瞻远瞩的企业会有目的地按照后者操作一些项目。

有远见的企业组织不会坐等严峻的情况出现；他们会采取“预先管理”的模式运作，并能认识到企业要先发制人，例行采取果断且先进的措施，维持本企业领头羊的地位。

无论你现在的公司处境是岌岌可危，还是在本行业遥遥领先，或是介于两者之间，作为项目经理，你需要多观察，这样可能会为公司找到其他一些发展机会。

如果你善于观察，在项目的执行过程中，为了实现预期的结果，你一定会产生许多深刻的见解，并向授权方和项目干系人报告。善于观察有助于敲定新的项目，近水楼台先得月，新项目可能会交给你来管理。可以将其视为马基雅维利主义1的双赢局面，在这种情况下，你会基于自身利益确定要管理的其他内容，而这恰好与企业组织的利益一致。

在这一方面，与启动当前项目相比，你可以获得更大的主动权，来规划自己的职业发展路径。高效的项目经理通常通过逐一确定每个善于观察

了解组织内部启动某一项目的缘由（发起人、发起时间、预期成果）可以让你明白更多关于组织的运作情况。是否由于期限或竞争压力而例行启动项目？某些项目是否是企业为增强其整体产品或服务而采取的客户服务计划？甚至在没有实现更多目标的紧迫压力下，也会推行这些计划？高瞻远瞩的企业会有目的地按照后者操作一些项目。

有远见的企业组织不会坐等严峻的情况出现；他们会采取“预先管理”的模式运作，并能认识到企业要先发制人，例行采取果断且先进的措施，维持本企业领头羊的地位。

无论你现在的公司处境是岌岌可危，还是在本行业遥遥领先，或是介于两者之间，作为项目经理，你需要多观察，这样可能会为公司找到其他一些发展机会。

如果你善于观察，在项目的执行过程中，为了实现预期的结果，你一定会产生许多深刻的见解，并向授权方和项目干系人报告。善于观察有助于敲定新的项目，近水楼台先得月，新项目可能会交给你来管理。可以将其视为马基雅维利主义1的双赢局面，在这种情况下，你会基于自身利益确定要管理的其他内容，而这恰好与企业组织的利益一致。

在这一方面，与启动当前项目相比，你可以获得更大的主动权，来规划自己的职业发展路径。高效的项目经理通常通过逐一确定每个项目来创建自己的职业发展路径。这样的项目对企业组织和项目经理个人的职业发展都有很大的帮助。

在此过程中，一切顺利进行；所有的经历（包括其间遇到的任何障碍、困难和一败涂地的小插曲）都将成为你宝贵的经验。虽然你不想在当前项目上遇到这些挫折，但要认识到当前的不顺利可能成为今后某天的“经验”，它总会以某种方式让你受益。因而眼下的磨难就不会那么难熬。你可以因此取得长足的进步，既能拥抱好风景，也能面对坏处境。

为下一个项目做准备

一个项目的有效执行通常会带动另一个项目，在提高能力和准备应对新项目的过程中，你正在经历和完成哪些工作内容？例如，你是否正在进行以下工作：

● ■ 在硬盘上保存记录本或文件，以记录重要的项目见解；● ■ 针对以某种方式对项目做出贡献的项目员工，详细说明其技能和能力；● ■ 编制一个资源文件，包括书籍、音像材料、软件、网站、支持组织和其他可能对未来项目有用的资源；● ■ 与销售商、供应商、顾问和其他外部产品和服务顾问建立联系；● ■ 培养与项目干系人的关系，包括高层管理者、授权方、客户、顾客、其他项目管理者、项目团队成员、部门负责人，以及工程主管、会计师和行政人员；● ■ 你是否正在调整自己的节奏，以便在完成当前项目后，可以做项目来创建自己的职业发展路径。这样的项目对企业组织和项目经理个人的职业发展都有很大的帮助。

在此过程中，一切顺利进行；所有的经历（包括其间遇到的任何障碍、困难和一败涂地的小插曲）都将成为你宝贵的经验。虽然你不想在当前项目上遇到这些挫折，但要认识到当前的不顺利可能成为今后某天的“经验”，它总会以某种方式让你受益。因而眼下的磨难就不会那么难熬。你可以因此取得长足的进步，既能拥抱好风景，也能面对坏处境。

为下一个项目做准备

一个项目的有效执行通常会带动另一个项目，在提高能力和准备应对新项目的过程中，你正在经历和完成哪些工作内容？例如，你是否正在进行以下工作：

● ■ 在硬盘上保存记录本或文件，以记录重要的项目见解；● ■ 针对以某种方式对项目做出贡献的项目员工，详细说明其技能和能力；● ■ 编制一个资源文件，包括书籍、音像材料、软件、网站、支持组织和其他可能对未来项目有用的资源；● ■ 与销售商、供应商、顾问和其他外部产品和服务顾问建立联系；● ■ 培养与项目干系人的关系，包括高层管理者、授权方、客户、顾客、其他项目管理者、项目团队成员、部门负责人，以及工程主管、会计师和行政人员；● ■ 你是否正在调整自己的节奏，以便在完成当前项目后，可以做好一定准备立即投身其他事务？保持良好的准备状态，如照顾好自己，饮食均衡，或者补充维生素，获得充足的休息和锻炼，练习减压技巧以及在项目过程中拥有自己的生活。

最后，针对这一点，拉迪亚德·吉卜林（Rudyard Kiplig）在其经典诗作《如果》中的话恰到好处：

如果孤身遭受无理责问，

你仍能保持理智，神色不惊；

如果只身面对无端质疑，你仍能保持自信，推己及人；

如果你能等待，也能不为等待所累；

或许，受人欺骗，但绝不以牙还牙；

抑或，遭人忌恨，但绝不以恶报恶；

当然，也无须自命清高，孤芳自赏；

如果你能畅想——也能不耽于梦境；

如果你能思考——也能不志于算计；

如果你在登峰造极之时，跌入谷底之际，

都能宠辱不惊，去留无意；

如果你所言真理被无赖曲解，给傻瓜做了陷阱，好一定准备立即投身其他事务？保持良好的准备状态，如照顾好自己，饮食均衡，或者补充维生素，获得充足的休息和锻炼，练习减压技巧以及在项目过程中拥有自己的生活。

最后，针对这一点，拉迪亚德·吉卜林（Rudyard Kiplig）在其经典诗作《如果》中的话恰到好处：

如果孤身遭受无理责问，

你仍能保持理智，神色不惊；

如果只身面对无端质疑，你仍能保持自信，推己及人；

如果你能等待，也能不为等待所累；

或许，受人欺骗，但绝不以牙还牙；

抑或，遭人忌恨，但绝不以恶报恶；

当然，也无须自命清高，孤芳自赏；

如果你能畅想——也能不耽于梦境；

如果你能思考——也能不志于算计；

如果你在登峰造极之时，跌入谷底之际，

都能宠辱不惊，去留无意；

如果你所言真理被无赖曲解，给傻瓜做了陷阱，