例如以下几点。

·经理人具有诚信、正直的品质。

·树立绩效导向的核心氛围，以绩效贡献为评估成员的主要标准。

·关注员工日常的工作表现，及时予以反馈。

·关心员工的个人及家庭情况，及时解忧助困。

·通过不定期的团队活动，促进成员之间的感情交流，增强团队凝聚力。

·让员工参与决策，对于具有建设性、可行性、创新性的意见要给予及时肯定。

好的团队氛围，也可以归纳为两个“力”，即“凝聚力”和“战斗力”。

如何增强团队凝聚力

凝聚力要以信任和感情为基础。人相互之间了解的程度越深，就越能够理解对方，越信任对方。“一起尿过炕，一起同过窗，一起扛过枪”的两个人之间的信任度就会很高。一起尿过炕，代表彼此是发小；一起同过窗，代表彼此是同学；一起扛过枪，代表彼此是战友。这些关系都有共同的经历作为基础，两个人对彼此的了解程度非常深，因而相互的信任程度也很深。例如以下几点。

·经理人具有诚信、正直的品质。

·树立绩效导向的核心氛围，以绩效贡献为评估成员的主要标准。

·关注员工日常的工作表现，及时予以反馈。

·关心员工的个人及家庭情况，及时解忧助困。

·通过不定期的团队活动，促进成员之间的感情交流，增强团队凝聚力。

·让员工参与决策，对于具有建设性、可行性、创新性的意见要给予及时肯定。

好的团队氛围，也可以归纳为两个“力”，即“凝聚力”和“战斗力”。

如何增强团队凝聚力

凝聚力要以信任和感情为基础。人相互之间了解的程度越深，就越能够理解对方，越信任对方。“一起尿过炕，一起同过窗，一起扛过枪”的两个人之间的信任度就会很高。一起尿过炕，代表彼此是发小；一起同过窗，代表彼此是同学；一起扛过枪，代表彼此是战友。这些关系都有共同的经历作为基础，两个人对彼此的了解程度非常深，因而相互的信任程度也很深。同样，团队成员之间关系的增强，也是需要通过创造更多的“在一起”的机会，让大家共同经历一些事情，最好是经历一些挑战和挫折，从而让大家更熟悉，更信任。除了日常工作形成的天然的“在一起”的机会之外，经理人还可以创造一些非工作“在一起”的机会，可以举办些团队建设的活动，也可以一起吃个饭等。

我们先来看一个案例。

午餐时间到了，小王走出办公室的时候和李经理迎面碰上。

李经理：小王啊，去吃饭吗？

小王：是的，李经理！

李经理：那咱们一起吧？

小王：好吧……

这时，小王突然想到上个月和李经理单独吃饭的情形，心里不禁打起鼓来。因为上次吃饭时，李经理向他问了很多工作方面的事情，感觉像是在开工作会，小王只好毕恭毕敬地倾听和回答他的问题，饭都没有顾得上吃。李经理吃完走了以后，小王才勉强吃了两口，胃口却全无了。

小王：对了，李经理，我突然想起来，今天我还有一个邮件没发呢。今天就不和你一起吃饭了。

说完，他就一溜烟跑开了。同样，团队成员之间关系的增强，也是需要通过创造更多的“在一起”的机会，让大家共同经历一些事情，最好是经历一些挑战和挫折，从而让大家更熟悉，更信任。除了日常工作形成的天然的“在一起”的机会之外，经理人还可以创造一些非工作“在一起”的机会，可以举办些团队建设的活动，也可以一起吃个饭等。

我们先来看一个案例。

午餐时间到了，小王走出办公室的时候和李经理迎面碰上。

李经理：小王啊，去吃饭吗？

小王：是的，李经理！

李经理：那咱们一起吧？

小王：好吧……

这时，小王突然想到上个月和李经理单独吃饭的情形，心里不禁打起鼓来。因为上次吃饭时，李经理向他问了很多工作方面的事情，感觉像是在开工作会，小王只好毕恭毕敬地倾听和回答他的问题，饭都没有顾得上吃。李经理吃完走了以后，小王才勉强吃了两口，胃口却全无了。

小王：对了，李经理，我突然想起来，今天我还有一个邮件没发呢。今天就不和你一起吃饭了。

说完，他就一溜烟跑开了。李经理看着小王的背影，无奈地摇了摇头。心里很纳闷：为什么员工都不愿意和自己一块儿吃饭呢？

这个员工为什么不愿意跟他的经理一起吃饭呢？因为经理总爱在吃饭的时候谈工作，而在这会儿谈工作让员工十分拘束和紧张。其实，这位经理人不知道的是，“一起吃饭”正是一个很好的和员工拉近距离、增进感情、加强信任的机会。

在合适的时间场合谈合适的事情，这是经理应该掌握的一种能力。我们很难想象，经理在上班时间详细询问员工的个人情况，这样会让员工觉得有压力，不知道经理想干什么。因此，上班时间在工作李经理看着小王的背影，无奈地摇了摇头。心里很纳闷：为什么员工都不愿意和自己一块儿吃饭呢？

这个员工为什么不愿意跟他的经理一起吃饭呢？因为经理总爱在吃饭的时候谈工作，而在这会儿谈工作让员工十分拘束和紧张。其实，这位经理人不知道的是，“一起吃饭”正是一个很好的和员工拉近距离、增进感情、加强信任的机会。

在合适的时间场合谈合适的事情，这是经理应该掌握的一种能力。我们很难想象，经理在上班时间详细询问员工的个人情况，这样会让员工觉得有压力，不知道经理想干什么。因此，上班时间在工作场所谈个人的事情不合适，非工作时间在非工作场所谈工作的事情也不合适。有一句俗语“到什么山头，唱什么歌”，也是这个道理。

另外，以下小贴士都是经理人可以常用的增进和员工的感情的方法。

·在员工的特殊的日子，如生日、入司纪念日等，以部门名义给员工一张贺卡，送上一束鲜花，或是为员工举办一次小型的宴会。

·平时见面走路碰到了，给员工一句温暖的问候。

·员工犯了些小错误，不要不依不饶，要真心地关心他，并帮助他改正。

·向员工分享一些隐私信息，比如家庭、经历、兴趣爱好等。

如何保证团队战斗力

企业面临着激烈的市场竞争，企业里的团队也需要具有很强的战斗力。因此，是不是大家一团和气，团队氛围就很好了呢？显然不是。如果企业里的团队对于绩效目标没有执着追求的精神，那它肯定不是一个好团队。

增强团队战斗力，一方面要持续提升团队成员的能力，另一方面更需要加强对团队内部管理的力度。古人云“克己复礼”“没有规矩不成方圆”。用户感受到的极致服务体验的背后，一定是有严苛的管理纪律和强化训练作为前提和基础的。场所谈个人的事情不合适，非工作时间在非工作场所谈工作的事情也不合适。有一句俗语“到什么山头，唱什么歌”，也是这个道理。

另外，以下小贴士都是经理人可以常用的增进和员工的感情的方法。

·在员工的特殊的日子，如生日、入司纪念日等，以部门名义给员工一张贺卡，送上一束鲜花，或是为员工举办一次小型的宴会。

·平时见面走路碰到了，给员工一句温暖的问候。

·员工犯了些小错误，不要不依不饶，要真心地关心他，并帮助他改正。

·向员工分享一些隐私信息，比如家庭、经历、兴趣爱好等。

如何保证团队战斗力

企业面临着激烈的市场竞争，企业里的团队也需要具有很强的战斗力。因此，是不是大家一团和气，团队氛围就很好了呢？显然不是。如果企业里的团队对于绩效目标没有执着追求的精神，那它肯定不是一个好团队。

增强团队战斗力，一方面要持续提升团队成员的能力，另一方面更需要加强对团队内部管理的力度。古人云“克己复礼”“没有规矩不成方圆”。用户感受到的极致服务体验的背后，一定是有严苛的管理纪律和强化训练作为前提和基础的。·早年海尔的创始人张瑞敏因为冰箱产品不达标，当众砸冰箱，之后海尔的产品质量得到提升。

·现今外卖小哥奔跑着确保订单的及时率，因为超时了将会受到处罚。

·国庆阅兵方阵队列的排面和步伐整齐划一的背后，是几个月刻苦练习的结果。

·新中国成立之前，中国人民解放军因为“三大纪律八项注意”对百姓秋毫无犯，因而受到了百姓的爱戴。

因此，如果说团队凝聚力的提升需要经理人像一位“慈母”，给予下属温和的关爱，那么团队战斗力的提升就需要经理人扮演“严父”的角色，给下属严苛的管束。

提升战斗力就必须要给团队增加压力，进而激发出团队更大的潜力。增加压力的重要方法之一就是，引入竞争机制。运用竞争激励，会使团队内部产生一定的压力氛围，可以快速有效地激发团队成员的士气和潜力。没有竞争，就没有压力；没有压力，团队和个人都不能发挥出全部的潜能。

大家熟知的鲶鱼效应就是这个道理。

鲶鱼是一种性情凶猛好动的鱼类。沙丁鱼却恰恰相反，生性喜欢安静，追求平稳。渔夫在长途运输沙丁鱼时，常常出现大量死亡的现象，后来渔夫聪明地运用鲶鱼好动的特点来提高沙丁鱼的成活率，从而获得了最大的利益。·早年海尔的创始人张瑞敏因为冰箱产品不达标，当众砸冰箱，之后海尔的产品质量得到提升。

·现今外卖小哥奔跑着确保订单的及时率，因为超时了将会受到处罚。

·国庆阅兵方阵队列的排面和步伐整齐划一的背后，是几个月刻苦练习的结果。

·新中国成立之前，中国人民解放军因为“三大纪律八项注意”对百姓秋毫无犯，因而受到了百姓的爱戴。

因此，如果说团队凝聚力的提升需要经理人像一位“慈母”，给予下属温和的关爱，那么团队战斗力的提升就需要经理人扮演“严父”的角色，给下属严苛的管束。

提升战斗力就必须要给团队增加压力，进而激发出团队更大的潜力。增加压力的重要方法之一就是，引入竞争机制。运用竞争激励，会使团队内部产生一定的压力氛围，可以快速有效地激发团队成员的士气和潜力。没有竞争，就没有压力；没有压力，团队和个人都不能发挥出全部的潜能。

大家熟知的鲶鱼效应就是这个道理。

鲶鱼是一种性情凶猛好动的鱼类。沙丁鱼却恰恰相反，生性喜欢安静，追求平稳。渔夫在长途运输沙丁鱼时，常常出现大量死亡的现象，后来渔夫聪明地运用鲶鱼好动的特点来提高沙丁鱼的成活率，从而获得了最大的利益。