现在埋头苦干的工作时间。我们常常会在传统的非创新场景中得到最好的创意，可能是在公园里散步、睡前的片刻和经常提到的洗澡的时候。我认识的几位创新顾问甚至建议人们随身带着笔记本，这样在远离工作的场所有什么想法也能及时记录下来。我想，或许也该在淋浴室放一块白板。

创造性思维的组成成分使得中间期的作用非常强大。我们处于潜意识状态时，常常更能解决问题。我们在全神贯注时，潜意识几乎不会参与其中，可是我们不专注的时候，潜意识就会开始起作用。潜意识具备的能量不容小觑。我们的大脑在进入富有创造力的梦境状态时，会对大量输入、经验、感觉和流入脑中的一切事物进行筛选。在潜意识里我们会把不可能组合在一起的东西组合在一起，测试无意义的变体，就跟做梦一样。虽然得出的可能是愚蠢的组合、看似无理或荒谬的概念，但正是在这些疯狂的输入组合中才会时不时产生一些灵感，而这些灵感其实就构成了问题解决方案的一部分，这时候我们的显意识又会重新介入。

这一瞬间（看到我刚才做了什么吗？）和后脑勺被球打了一下的感觉差不多，有的人管这叫“灵光一现”。我们在森林里行走，突然脑中就冒出了看似非常合理的解决办法，可是我们自己也不知道这主意是从哪冒出来的。我们就是突然想到了这个主意。我们在休息的时候，头脑就可以进行富有想象力的活动了，而我们的显意识会从原始的潜意识泥浆里挑出一个可行的想法来。我们让大脑放松下来其实就开启了另一种思维方式，这种思维方式更具想象力，最后新创意就会出现了。现在埋头苦干的工作时间。我们常常会在传统的非创新场景中得到最好的创意，可能是在公园里散步、睡前的片刻和经常提到的洗澡的时候。我认识的几位创新顾问甚至建议人们随身带着笔记本，这样在远离工作的场所有什么想法也能及时记录下来。我想，或许也该在淋浴室放一块白板。

创造性思维的组成成分使得中间期的作用非常强大。我们处于潜意识状态时，常常更能解决问题。我们在全神贯注时，潜意识几乎不会参与其中，可是我们不专注的时候，潜意识就会开始起作用。潜意识具备的能量不容小觑。我们的大脑在进入富有创造力的梦境状态时，会对大量输入、经验、感觉和流入脑中的一切事物进行筛选。在潜意识里我们会把不可能组合在一起的东西组合在一起，测试无意义的变体，就跟做梦一样。虽然得出的可能是愚蠢的组合、看似无理或荒谬的概念，但正是在这些疯狂的输入组合中才会时不时产生一些灵感，而这些灵感其实就构成了问题解决方案的一部分，这时候我们的显意识又会重新介入。

这一瞬间（看到我刚才做了什么吗？）和后脑勺被球打了一下的感觉差不多，有的人管这叫“灵光一现”。我们在森林里行走，突然脑中就冒出了看似非常合理的解决办法，可是我们自己也不知道这主意是从哪冒出来的。我们就是突然想到了这个主意。我们在休息的时候，头脑就可以进行富有想象力的活动了，而我们的显意识会从原始的潜意识泥浆里挑出一个可行的想法来。我们让大脑放松下来其实就开启了另一种思维方式，这种思维方式更具想象力，最后新创意就会出现了。把之前所说的东西放到个人层面上，我们都可以理解，因为我们每个人都在经历这样的事。但是你又该如何把这种松弛、这种让潜意识运作的时间嵌入公司及公司文化里呢？对高管来说，他们总能找到机会休息一下，让秘书接听所有电话；对自由职业者来说，在公园里静静地走一走（或者在中午偷偷喝一杯）就明显算是特权了。但是对大多数公司员工来说，这样的休息是不一定会被允许的。我们看到越来越多的人被要求延长工作时间、少休息一会儿、多参加点会议、多回几封邮件、多回几条Slack上的信息、多在社交网站上回复消息。之后呢，有的管理人还是会问为什么公司员工的创新力就是一点进步都没有！

企业若想更具创新力，需要留出松弛的时间。

公司需要打破这样的想法：松弛就是浪费时间，就是没效率。公司也该意识到若不能有想象力地进行思考，那其实就是在浪费公司里的认知盈余，而认知盈余在如今的经济中正是企业急切需求的东西。留出松弛的时间并不等于让人们去附近的森林里漫无目的地散个步，也不是让人们没效率。相反，这其实是一种公司支持绩效的战略性思维艺术。比如说限制加班时间和鼓励人们不在工作时间写邮件（或者回邮件）等措施都一致证明，这些措施不会限制人们的效率，反而会使效率得到提高。有的公司甚至积极鼓励员工小睡一会儿，这些公司包括虽然不想说、但又不得不说的谷歌。同样的，我也常常鼓励公司可以试试少开几次会，缩短一点会议时间，以给公司文化一点必要的松弛时间。然后呢，我们就需要意识到创新并不只是追求更难、更快、更强和更多。如果真要说创新追求什么的话，那就是欣赏公司内部的把之前所说的东西放到个人层面上，我们都可以理解，因为我们每个人都在经历这样的事。但是你又该如何把这种松弛、这种让潜意识运作的时间嵌入公司及公司文化里呢？对高管来说，他们总能找到机会休息一下，让秘书接听所有电话；对自由职业者来说，在公园里静静地走一走（或者在中午偷偷喝一杯）就明显算是特权了。但是对大多数公司员工来说，这样的休息是不一定会被允许的。我们看到越来越多的人被要求延长工作时间、少休息一会儿、多参加点会议、多回几封邮件、多回几条Slack上的信息、多在社交网站上回复消息。之后呢，有的管理人还是会问为什么公司员工的创新力就是一点进步都没有！

企业若想更具创新力，需要留出松弛的时间。

公司需要打破这样的想法：松弛就是浪费时间，就是没效率。公司也该意识到若不能有想象力地进行思考，那其实就是在浪费公司里的认知盈余，而认知盈余在如今的经济中正是企业急切需求的东西。留出松弛的时间并不等于让人们去附近的森林里漫无目的地散个步，也不是让人们没效率。相反，这其实是一种公司支持绩效的战略性思维艺术。比如说限制加班时间和鼓励人们不在工作时间写邮件（或者回邮件）等措施都一致证明，这些措施不会限制人们的效率，反而会使效率得到提高。有的公司甚至积极鼓励员工小睡一会儿，这些公司包括虽然不想说、但又不得不说的谷歌。同样的，我也常常鼓励公司可以试试少开几次会，缩短一点会议时间，以给公司文化一点必要的松弛时间。然后呢，我们就需要意识到创新并不只是追求更难、更快、更强和更多。如果真要说创新追求什么的话，那就是欣赏公司内部的各种速度与节奏。

变化节奏与困难时期

几乎每一个创新项目都经历过每件事都慢下来的时候。那时候不管是来自内部还是外部的阻力都让事情的进展变得缓慢，这会让公司里一门心思搞创新的人感到难以忍受。我们常常能敏锐地意识到速度放慢下来，并把它看作值得关注的现象，比意识到事物发展速度加快敏锐得多。我在这里提这点是因为我在本书里说的东西，要么假设项目很快就结束了，要么假设项目进程很缓慢，可是在现实生活中，项目的进程常常是在很大的范围内浮动。

在基础研究中经常会碰到这样的情况，这个领域的研究往往突破不多，甚至可以说是稀少。一开始，团队也许会努力克服科学上的难题，测试几种可能，最后却发现这条路走不通。有经验的研究者知道这样的情况几乎不可避免，也不会因此就灰心丧气。然而，这个过程让人心力交瘁，过程越长就越会这样。然后，不知怎么的，突破就出现了。每个人都欣喜若狂，觉得自己付出的所有努力还是有意义的。这股能量有的时候还会带来其他结果，可能是因为取得的突破，也可能是因为团队因突破而产生的能量，让其他成功也接踵而至。团队感觉自己好像在极速前进、飞上天了，自己是所向披靡的。之后……就又陷入毫无进展的局面。不知道为什么，下一个大成果就是不出现。取得的突破也感觉是明日黄花，骄傲感被愧疚感所取代。

创新项目遇到瓶颈期的时候，领导和公司都非常难熬（从商业模式的创新到新产品的推出，我已经见过许多相似的精疲力竭的案例各种速度与节奏。

变化节奏与困难时期

几乎每一个创新项目都经历过每件事都慢下来的时候。那时候不管是来自内部还是外部的阻力都让事情的进展变得缓慢，这会让公司里一门心思搞创新的人感到难以忍受。我们常常能敏锐地意识到速度放慢下来，并把它看作值得关注的现象，比意识到事物发展速度加快敏锐得多。我在这里提这点是因为我在本书里说的东西，要么假设项目很快就结束了，要么假设项目进程很缓慢，可是在现实生活中，项目的进程常常是在很大的范围内浮动。

在基础研究中经常会碰到这样的情况，这个领域的研究往往突破不多，甚至可以说是稀少。一开始，团队也许会努力克服科学上的难题，测试几种可能，最后却发现这条路走不通。有经验的研究者知道这样的情况几乎不可避免，也不会因此就灰心丧气。然而，这个过程让人心力交瘁，过程越长就越会这样。然后，不知怎么的，突破就出现了。每个人都欣喜若狂，觉得自己付出的所有努力还是有意义的。这股能量有的时候还会带来其他结果，可能是因为取得的突破，也可能是因为团队因突破而产生的能量，让其他成功也接踵而至。团队感觉自己好像在极速前进、飞上天了，自己是所向披靡的。之后……就又陷入毫无进展的局面。不知道为什么，下一个大成果就是不出现。取得的突破也感觉是明日黄花，骄傲感被愧疚感所取代。

创新项目遇到瓶颈期的时候，领导和公司都非常难熬（从商业模式的创新到新产品的推出，我已经见过许多相似的精疲力竭的案例了）。这时候公司需要做的不是加强管理来让陷入创新瓶颈的团队牢记使命，而是放缓脚步。最重要的是，领导不应该在这个时候让团队做一些不可能完成的事。经历创新放缓过程的公司常常会陷入恐慌，坚持认为这种情况需要更加专注创新，但要求越多，压力就会越大。可实际情况却是，团队或公司真正需要的东西可能恰恰相反。

创新是人类创造力的一种动力形式，它并不是持续匀速前进的。创新也不是势不可挡的，至少不是那种没有变化、没有起伏的。其实，创新跟其他人类的创造活动一样，前进的步调与节奏都不一致。

创新节奏需要人性化

到目前为止，我们讲的东西可以概括为与

自身节奏相协调的深度创新文化。

深度创新文化既需要快速冲刺也需要打持久战，在需要休息的时候休息，时机正确时加快节奏。因此，一个创新公司的领导者其实可以比作一根导体，需要慢慢来，偶尔又需要吼上那么一嗓子；创造工作节奏，但也理解节奏不能只是有力的、持续的；深层次了解什么东西能让人们感受到关注与安全，什么东西能让人们发挥自己的想象力。

因此，优秀的创新领导者会花大量时间去了解公司里的人，弄清公司文化，理解创新的各式节拍。这个过程基本上不会是直截了当的。我合作过的大多公司，不同部门里创新节拍也不同，公司高层与执行部门中这种差异尤为显著。企业的高管团队也许会觉得公司运转很慢、了）。这时候公司需要做的不是加强管理来让陷入创新瓶颈的团队牢记使命，而是放缓脚步。最重要的是，领导不应该在这个时候让团队做一些不可能完成的事。经历创新放缓过程的公司常常会陷入恐慌，坚持认为这种情况需要更加专注创新，但要求越多，压力就会越大。可实际情况却是，团队或公司真正需要的东西可能恰恰相反。

创新是人类创造力的一种动力形式，它并不是持续匀速前进的。创新也不是势不可挡的，至少不是那种没有变化、没有起伏的。其实，创新跟其他人类的创造活动一样，前进的步调与节奏都不一致。

创新节奏需要人性化

到目前为止，我们讲的东西可以概括为与

自身节奏相协调的深度创新文化。

深度创新文化既需要快速冲刺也需要打持久战，在需要休息的时候休息，时机正确时加快节奏。因此，一个创新公司的领导者其实可以比作一根导体，需要慢慢来，偶尔又需要吼上那么一嗓子；创造工作节奏，但也理解节奏不能只是有力的、持续的；深层次了解什么东西能让人们感受到关注与安全，什么东西能让人们发挥自己的想象力。

因此，优秀的创新领导者会花大量时间去了解公司里的人，弄清公司文化，理解创新的各式节拍。这个过程基本上不会是直截了当的。我合作过的大多公司，不同部门里创新节拍也不同，公司高层与执行部门中这种差异尤为显著。企业的高管团队也许会觉得公司运转很慢、没精打采，也没有干什么和创新相关的事，但是执行部门却安排得满满当当，工作日天天要开会，都没有时间思考这些事情。

理解和尊重差异是创新文化找到自身工作节奏的重要一环。同时，管理者也需要知道互惠也是健康创新文化里的重要组成要素，这样深度创造力才能成为可能。人们如果没有时间反思，没有时间评估，那么他们是不会以一种有意义的方式来进行创新的。如果你要求创新，你得为创新创造时间；如果你想走快一点，那么你可能就需要让事情慢下来。

所以有的时候，创新的节拍可以是节奏强劲的，但是真正重要的是对各种奇奇怪怪的选项保持开放的态度，包括切分音、刺耳音、双重调和其他奇怪的创新节拍。有的时候快和慢会同时出现，有的时候又水火不容。这就是创新如此难，几乎到了……不现实的地步的原因。创新可以凌驾于我们之上，但是说到底，创新是人类的产物，包含了各种各样奇怪的元素。

科舍尔航线：创新的古怪时期

在《星球大战》里，科舍尔航线是一条超时空的航线，用于各种走私及类似的罪恶活动。汉·索洛（Ha Solo）在完成科舍尔航线时，通过的距离略多于12秒差距，并因此声名大振。秒差距很有意思，它是距离单位，不是时间单位。科舍尔航线在这里可以用来比喻在创新工作中所遇到的难处。有时候，捷径反而更远；有时候，加速会让你减速；有时候，你又可以用一种几乎魔幻的方式穿过时间与空间。

成功创新，尤其是持久的成功创新，和跑完12秒差距的科舍尔没精打采，也没有干什么和创新相关的事，但是执行部门却安排得满满当当，工作日天天要开会，都没有时间思考这些事情。

理解和尊重差异是创新文化找到自身工作节奏的重要一环。同时，管理者也需要知道互惠也是健康创新文化里的重要组成要素，这样深度创造力才能成为可能。人们如果没有时间反思，没有时间评估，那么他们是不会以一种有意义的方式来进行创新的。如果你要求创新，你得为创新创造时间；如果你想走快一点，那么你可能就需要让事情慢下来。

所以有的时候，创新的节拍可以是节奏强劲的，但是真正重要的是对各种奇奇怪怪的选项保持开放的态度，包括切分音、刺耳音、双重调和其他奇怪的创新节拍。有的时候快和慢会同时出现，有的时候又水火不容。这就是创新如此难，几乎到了……不现实的地步的原因。创新可以凌驾于我们之上，但是说到底，创新是人类的产物，包含了各种各样奇怪的元素。

科舍尔航线：创新的古怪时期

在《星球大战》里，科舍尔航线是一条超时空的航线，用于各种走私及类似的罪恶活动。汉·索洛（Ha Solo）在完成科舍尔航线时，通过的距离略多于12秒差距，并因此声名大振。秒差距很有意思，它是距离单位，不是时间单位。科舍尔航线在这里可以用来比喻在创新工作中所遇到的难处。有时候，捷径反而更远；有时候，加速会让你减速；有时候，你又可以用一种几乎魔幻的方式穿过时间与空间。

成功创新，尤其是持久的成功创新，和跑完12秒差距的科舍尔