核算、财务分析；市场业务管理中的绩效落地等，都与股权激励的实施密切相关。

前面讲到的定位、商业模式和战略，可以理解为“画饼”；薪酬加股权分配，可以理解为“分饼”；具体的市场策略，为实现绩效落地的目标计划管理，可以理解为“造饼”。三者必须有机结合在一起，形成良性循环。

如果你觉得自己的经营有问题，管理有缺陷，不妨借实施股权激励之机，来一次全面升级。

（三）法律手续要严谨清晰

法律手续严谨清晰，包括以下环节。

1.实施前的法律手续

前面已经讲过，方案通过，方案发布，股权激励协议的签订等等，严谨清晰，一丝不苟。

2.授权一清二楚

每年，经营结果一出来，立即授权。只要授权，就发给持股凭证。解锁，再换发不同的持股凭证。持股凭证上清晰写明持股人享有或不享有的权利，在保障被激励对象权利的同时，防控风险。

公司内部要建立股东名册，对原有股权和激励股权进行登记。股东名册可以分两部分，一张总表，反映总体持股情况；每个人一张表，核算、财务分析；市场业务管理中的绩效落地等，都与股权激励的实施密切相关。

前面讲到的定位、商业模式和战略，可以理解为“画饼”；薪酬加股权分配，可以理解为“分饼”；具体的市场策略，为实现绩效落地的目标计划管理，可以理解为“造饼”。三者必须有机结合在一起，形成良性循环。

如果你觉得自己的经营有问题，管理有缺陷，不妨借实施股权激励之机，来一次全面升级。

（三）法律手续要严谨清晰

法律手续严谨清晰，包括以下环节。

1.实施前的法律手续

前面已经讲过，方案通过，方案发布，股权激励协议的签订等等，严谨清晰，一丝不苟。

2.授权一清二楚

每年，经营结果一出来，立即授权。只要授权，就发给持股凭证。解锁，再换发不同的持股凭证。持股凭证上清晰写明持股人享有或不享有的权利，在保障被激励对象权利的同时，防控风险。

公司内部要建立股东名册，对原有股权和激励股权进行登记。股东名册可以分两部分，一张总表，反映总体持股情况；每个人一张表，反映个人持股变化。在电脑上，运用Excel很方便。每年登记完成后，可以打印一份纸质文件盖章保存。

3.符合条件的，登记不含糊

只要符合股权登记条件，应毫不犹豫地进行股权登记，因特殊情况提前或延后登记的，应做好解释工作。

有些老板，为了防控风险，怎么做呢？不立文字，不给凭证，不作登记。想：到时候我说什么就是什么。自以为这样很安全，其实，这样做一点都不安全。

从法律上讲，除非你完全不做，否则证据自然会有，不是你想怎么说就怎么说的。

规则不清楚，不透明，徒增因误解而带来的矛盾和纠纷。清清楚楚，明明白白，放开手脚，共创共赢，这是成本最低、效益最高的选择。

风险防控要做在明处——我不负你，你也别黑我。

（四）形象化呈现股权激励结果

现实中，方案颁布后，多数人将信将疑；有的人似懂非懂；有的人，对公司的未来没有信心，这些都很正常，你不要着急，你只管宣讲，只管做好绩效落地，到年底，一算账，结果显现，马上兑现。

每年，股权激励结果要隆重公开、形象化呈现。反映个人持股变化。在电脑上，运用Excel很方便。每年登记完成后，可以打印一份纸质文件盖章保存。

3.符合条件的，登记不含糊

只要符合股权登记条件，应毫不犹豫地进行股权登记，因特殊情况提前或延后登记的，应做好解释工作。

有些老板，为了防控风险，怎么做呢？不立文字，不给凭证，不作登记。想：到时候我说什么就是什么。自以为这样很安全，其实，这样做一点都不安全。

从法律上讲，除非你完全不做，否则证据自然会有，不是你想怎么说就怎么说的。

规则不清楚，不透明，徒增因误解而带来的矛盾和纠纷。清清楚楚，明明白白，放开手脚，共创共赢，这是成本最低、效益最高的选择。

风险防控要做在明处——我不负你，你也别黑我。

（四）形象化呈现股权激励结果

现实中，方案颁布后，多数人将信将疑；有的人似懂非懂；有的人，对公司的未来没有信心，这些都很正常，你不要着急，你只管宣讲，只管做好绩效落地，到年底，一算账，结果显现，马上兑现。

每年，股权激励结果要隆重公开、形象化呈现。人是感性的，当结果呈现的时候，所有的疑虑烟消云散；当结果不断呈现的时候，激情会像火一样燃烧。

王小板的收获与感悟：专业人做专业事

通过这一课学习，王小板对将要实施的股权激励，心中更有数，同时做了一些更加深入的思考。对实施动态股权激励机制，他甚至有些等不及了。

1.关于股权激励项目的启动和实施，按照大易老师讲授的去做，肯定没问题。

2.关于股权激励的实施，王小板有如下考虑。

（1）要十分重视企业文化建设。自己和员工之间，要建立起创业合作伙伴关系，公司是大家实现财富梦想和人身价值的平台，要培养员工积极正向的思维模式和行为模式。

（2）一开始建立起清晰、高效的管理模式，股权激励要与其他管理模块有机结合。

（3）股权激励法律手续，一开始就清晰、完备、规范，决不含糊。

3.专业人做专业事，必须借助专家的力量助力企业快速发展。

最好能请到大易老师做顾问。人是感性的，当结果呈现的时候，所有的疑虑烟消云散；当结果不断呈现的时候，激情会像火一样燃烧。

王小板的收获与感悟：专业人做专业事

通过这一课学习，王小板对将要实施的股权激励，心中更有数，同时做了一些更加深入的思考。对实施动态股权激励机制，他甚至有些等不及了。

1.关于股权激励项目的启动和实施，按照大易老师讲授的去做，肯定没问题。

2.关于股权激励的实施，王小板有如下考虑。

（1）要十分重视企业文化建设。自己和员工之间，要建立起创业合作伙伴关系，公司是大家实现财富梦想和人身价值的平台，要培养员工积极正向的思维模式和行为模式。

（2）一开始建立起清晰、高效的管理模式，股权激励要与其他管理模块有机结合。

（3）股权激励法律手续，一开始就清晰、完备、规范，决不含糊。

3.专业人做专业事，必须借助专家的力量助力企业快速发展。

最好能请到大易老师做顾问。如果不能如愿，大易老师在课堂上透露，有人正在开发动态股权激励智能软件，在企业通过听课、看书搞清基本原理的情况下，可以借助智能软件，制订自己的股权激励方案。

结业：破浪乘风显英雄

通过五天课程，学员们系统学习了股权设计、股权运用、股权风险防控相关知识。对股权，许多人从一无所知、一知半解到系统掌握，好像破茧的蝴蝶，从黑暗到光明，从封闭、束缚到自由自在，从蒙昧、恐惧到豁然开朗。

大易老师讲知识，同时讲方法；讲理论，同时讲实操；讲“术”，同时讲“道”。一般培训课程，学员主要收获的是“点”，最多是“线”，大易老师的课程，有“点”，有“线”，有“面”，最后是一个整体。

课程即将结束，学员们一一分享心得体会。大家的分享主要包括以下三个层面。

第一，数量庞大的、令人印象深刻的知识点；

第二，通过培训，触发了对过去成功或者失误的回忆以及对未来的思考；

第三，回去立即要付诸实施的事项。

绝大多数学员表示，回去马上要想做的，是优化自己公司的股权如果不能如愿，大易老师在课堂上透露，有人正在开发动态股权激励智能软件，在企业通过听课、看书搞清基本原理的情况下，可以借助智能软件，制订自己的股权激励方案。

结业：破浪乘风显英雄

通过五天课程，学员们系统学习了股权设计、股权运用、股权风险防控相关知识。对股权，许多人从一无所知、一知半解到系统掌握，好像破茧的蝴蝶，从黑暗到光明，从封闭、束缚到自由自在，从蒙昧、恐惧到豁然开朗。

大易老师讲知识，同时讲方法；讲理论，同时讲实操；讲“术”，同时讲“道”。一般培训课程，学员主要收获的是“点”，最多是“线”，大易老师的课程，有“点”，有“线”，有“面”，最后是一个整体。

课程即将结束，学员们一一分享心得体会。大家的分享主要包括以下三个层面。

第一，数量庞大的、令人印象深刻的知识点；

第二，通过培训，触发了对过去成功或者失误的回忆以及对未来的思考；

第三，回去立即要付诸实施的事项。

绝大多数学员表示，回去马上要想做的，是优化自己公司的股权设计，在公司内创建共创共享的股权激励机制。

学员们共同的感慨：

老板的第一专业是股权！

学五天股权智慧，储一生事业资粮！

同时，在五天四晚的学习中，同学们一起听课，共同探讨，互相帮助，结下了深厚的友谊。

今日长缨在手，何时缚住苍龙？大家摩拳擦掌，互相鼓励，准备在商海中大展宏图。

看到同学们情绪高涨，大易送给大家一首自己早年写的诗——《英雄》，祝愿大家在今后的征途中，互相帮助，开拓进取，产业报国，争当时代英雄，为中华民族之腾飞做出贡献。

英雄——和友人猎猎长缨向苍龙，潇潇易水酒旗风。中流击水翻白浪，长路放歌伴险峰。瑶琴鼓意情不断，大耳听音益无穷。恳挚相邀成守护，破浪乘风显英雄。

注：

瑶琴：指伯牙之琴。钟子期和伯牙曾经共演《高山流水》之雅剧。设计，在公司内创建共创共享的股权激励机制。

学员们共同的感慨：

老板的第一专业是股权！

学五天股权智慧，储一生事业资粮！

同时，在五天四晚的学习中，同学们一起听课，共同探讨，互相帮助，结下了深厚的友谊。

今日长缨在手，何时缚住苍龙？大家摩拳擦掌，互相鼓励，准备在商海中大展宏图。

看到同学们情绪高涨，大易送给大家一首自己早年写的诗——《英雄》，祝愿大家在今后的征途中，互相帮助，开拓进取，产业报国，争当时代英雄，为中华民族之腾飞做出贡献。

英雄——和友人猎猎长缨向苍龙，潇潇易水酒旗风。中流击水翻白浪，长路放歌伴险峰。瑶琴鼓意情不断，大耳听音益无穷。恳挚相邀成守护，破浪乘风显英雄。

注：

瑶琴：指伯牙之琴。钟子期和伯牙曾经共演《高山流水》之雅剧。