3.编制物料计划。根据生产计划、物料库存数量及BOM（物料清单）合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求。4.合理控制库存物料。在编制生产计划与物料计划的同时，将库存数量降到最低，提高库存周转率。5.生产计划跟催。依照生产计划，监控、跟进各生产单位的生产计划执行情况，确保交货期。6.生产物料跟催。依照物料需求计划，及时跟进仓储组、采购部的物料供给情况，确保准时生产。7.生产协调。当实际生产情况与计划发生偏差时，及时组织召开生产协调会，协调处理相关问题，确保交货期。8.确保账物卡的准确。依照仓库相关管理制度及作业表单，及时收发货并做账，确保账物卡一致。9.收货作业。根据采购订单和供应商送货单等准时、准确地进行收货作业，并做好相关单据、数据的整理与记录工作。10.发货或退货作业。依照生产计划和套料单（领料单）或退货单等准时、准确备料发货或进行退货作业，并整理与记录相关单据、数据。11.物料的防护。按照产品防护管理规定，确保产品在搬运、储存、运输时防护到位。12.现场5S。组织开展责任范围内的5S管理，确保现场干净整洁。13.内部管理优化。不断完善生产计划、物料控制、仓库管理等相关作业制度与流程，提高本部门的整体管理水平。14.部门建设。负责本部门员工的选拔、任用、培训及绩效管理工作。

二、职位关系图3.编制物料计划。根据生产计划、物料库存数量及BOM（物料清单）合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求。4.合理控制库存物料。在编制生产计划与物料计划的同时，将库存数量降到最低，提高库存周转率。5.生产计划跟催。依照生产计划，监控、跟进各生产单位的生产计划执行情况，确保交货期。6.生产物料跟催。依照物料需求计划，及时跟进仓储组、采购部的物料供给情况，确保准时生产。7.生产协调。当实际生产情况与计划发生偏差时，及时组织召开生产协调会，协调处理相关问题，确保交货期。8.确保账物卡的准确。依照仓库相关管理制度及作业表单，及时收发货并做账，确保账物卡一致。9.收货作业。根据采购订单和供应商送货单等准时、准确地进行收货作业，并做好相关单据、数据的整理与记录工作。10.发货或退货作业。依照生产计划和套料单（领料单）或退货单等准时、准确备料发货或进行退货作业，并整理与记录相关单据、数据。11.物料的防护。按照产品防护管理规定，确保产品在搬运、储存、运输时防护到位。12.现场5S。组织开展责任范围内的5S管理，确保现场干净整洁。13.内部管理优化。不断完善生产计划、物料控制、仓库管理等相关作业制度与流程，提高本部门的整体管理水平。14.部门建设。负责本部门员工的选拔、任用、培训及绩效管理工作。

二、职位关系图PMC部职位关系图如下图所示。

PMC部职位关系图

三、职位说明书

1.PMC部主管职位说明书PMC部职位关系图如下图所示。

PMC部职位关系图

三、职位说明书

1.PMC部主管职位说明书（续表）（续表）2.PC（计划员）职位说明书2.PC（计划员）职位说明书（续表）

3.MC（物控员）职位说明书（续表）

3.MC（物控员）职位说明书