软银亚洲基金投资盛大网络的是创投界风头最盛的投资项目，其利润回报率相当惊人

在上个世纪末，大多数企业曾受到互联网泡沫经济的危害，因此在此之后，大多数保持着绝对的理性与谨慎，转向投资国企的重组改制项目。对于网络游戏项目，大多数企业都在静观其变，等待第一个吃螃蟹的人。

但软银亚洲基金并没有人云亦云、坐以待毙，而是选择进行市场调查与独立思考，并得出这样的结论：18-30岁的人群成为了中国互联网的主流用户，达到69%，而这类人群也是游戏的主要玩家，因此网络游戏有着巨大的潜力。这一结论使软银亚洲基金选择投资盛大网络，利用网络游戏赚取到巨大的利润，为同行业其他风险投资公司所眼红。

软银亚洲基金投资的成功并不是偶然，而是因为其决策者善于独立思考，在最好的时机把握网络游戏的风口，进入市场。高额的风险往往意味着高额的利润，独立思考并不能消除风险，但能够减少风险，用最少的成本换取最大的利益。

领导者不仅需要在投资项目上进行独立思考，在企业大小的决策上也要独立思考。作为领导者，每天都需要不断地做出判断与决策。通过查看下属提交的报告书、写上文本、策划书等内容，思考并判断员工的提案是否具有可行性，还要思考这些提案在实施的过程中可能会出现的问题以及如何去规避问题等。在这一过程之中，不仅是员工有着巨大的压力，领导者也是如此。软银亚洲基金投资盛大网络的是创投界风头最盛的投资项目，其利润回报率相当惊人

在上个世纪末，大多数企业曾受到互联网泡沫经济的危害，因此在此之后，大多数保持着绝对的理性与谨慎，转向投资国企的重组改制项目。对于网络游戏项目，大多数企业都在静观其变，等待第一个吃螃蟹的人。

但软银亚洲基金并没有人云亦云、坐以待毙，而是选择进行市场调查与独立思考，并得出这样的结论：18-30岁的人群成为了中国互联网的主流用户，达到69%，而这类人群也是游戏的主要玩家，因此网络游戏有着巨大的潜力。这一结论使软银亚洲基金选择投资盛大网络，利用网络游戏赚取到巨大的利润，为同行业其他风险投资公司所眼红。

软银亚洲基金投资的成功并不是偶然，而是因为其决策者善于独立思考，在最好的时机把握网络游戏的风口，进入市场。高额的风险往往意味着高额的利润，独立思考并不能消除风险，但能够减少风险，用最少的成本换取最大的利益。

领导者不仅需要在投资项目上进行独立思考，在企业大小的决策上也要独立思考。作为领导者，每天都需要不断地做出判断与决策。通过查看下属提交的报告书、写上文本、策划书等内容，思考并判断员工的提案是否具有可行性，还要思考这些提案在实施的过程中可能会出现的问题以及如何去规避问题等。在这一过程之中，不仅是员工有着巨大的压力，领导者也是如此。如果领导者与员工的思维落伍或者陷入了思维定势之中，在做出正确的判断、提高企业的业绩等问题上也只会空有一番热血，无法想出富有创意的且具有可操作性的想法去解决问题因此时常陷入疲于应付的状态。

在这种状态之下，企业全体上下的思维方式会受到自身的习惯、信息的冲击等因素的影响，在无形之间患上文中所描述的7种思维定势病症。要破除这些思维定势，最根本的方法就是独立思考。

只有通过独立思考，才不会去依赖经验，不断地打破自身的认知局限；明确目标与未来，根据对整体的把握，系统性清除通向目标之路上的障碍；选择正确的信息，做出正确的决策，使企业上下同心协力，共同促进企业的创新与改革。独立思考可以帮助领导者突破思维定势，这也是一种突破性思维法。

独立思考是领导者进行决策的重要前提，是抓住发展机遇的重要环节，是促进企业实现愿景与理想的重要方式。领导者的独立思考的能力的高低，决定了企业能够走多远、能否实现基业长青的目标。那么领导者应该如何独立思考呢？

【思考小场景1】如何独立思考？

领导者在学习如何独立思考之前，应该明确“独立思考是什么样的思考”这一问题。

2020年突如其来新冠肺炎，给中国及全世界带来了巨大的灾难。中国人民万众一心的民族精神在党中央的带领下顽强奋战。也正如果领导者与员工的思维落伍或者陷入了思维定势之中，在做出正确的判断、提高企业的业绩等问题上也只会空有一番热血，无法想出富有创意的且具有可操作性的想法去解决问题因此时常陷入疲于应付的状态。

在这种状态之下，企业全体上下的思维方式会受到自身的习惯、信息的冲击等因素的影响，在无形之间患上文中所描述的7种思维定势病症。要破除这些思维定势，最根本的方法就是独立思考。

只有通过独立思考，才不会去依赖经验，不断地打破自身的认知局限；明确目标与未来，根据对整体的把握，系统性清除通向目标之路上的障碍；选择正确的信息，做出正确的决策，使企业上下同心协力，共同促进企业的创新与改革。独立思考可以帮助领导者突破思维定势，这也是一种突破性思维法。

独立思考是领导者进行决策的重要前提，是抓住发展机遇的重要环节，是促进企业实现愿景与理想的重要方式。领导者的独立思考的能力的高低，决定了企业能够走多远、能否实现基业长青的目标。那么领导者应该如何独立思考呢？

【思考小场景1】如何独立思考？

领导者在学习如何独立思考之前，应该明确“独立思考是什么样的思考”这一问题。

2020年突如其来新冠肺炎，给中国及全世界带来了巨大的灾难。中国人民万众一心的民族精神在党中央的带领下顽强奋战。也正是这场灾难，让很多企业和个人改变了步伐。很多企业因为措手不及，而捶胸顿足。有一家河北的茶饮连锁品牌的董事长，打电话给我：薛老师，我们已经布局开始做省外市场了，因为这个疫情要不要暂停下来，因为看到很多同行都缩减业务线，进行裁员，这个关键时刻，我们怎么办？如果停下来，前期做的所有准备工作可能都要付之东流，如果不停下来，要耗到什么时候啊。

这位董事长在尝试思考，但她的思考是是被动的、无效的思考。这种情况在生活与工作中十分常见，最终结果就是在反复的纠结之中选择了一个自己并不情愿的答案，然后在自我折磨之中去坚持这个答案，最终会因各种问题而放弃。因为要不要做下去首先参考标准是我自己的实际情况，而不是同行业其他人的行为。因为公司结构不一样，员工能力不一样，企业实力不一样，如果只是参考同行撤我们就撤，同行业上我们就上，可能会保持稳定，但必然不会有突破增长。03年的顺丰快递就是一个好的佐证，所有的快递业在非典的冲击下按下了暂停键，而顺丰快递却选择了无论花费多大代价都要选择包机，甚至购买自有飞机，这也就造就了今天顺丰和四通一达的地位。

【思考小场景2】面试提问

我曾经亲自参与过我投资的一家公司新业务模块的面试，面对3位最终的面试者，我只问了这样一个问题：：“你对自己的未来有怎样的规划呢？”

A君是一位应届毕业生，他回答道：“我希望自己能够学习更多知识，逐步扩展自己的视野。虽然现在我还有很多技能都没有掌握，是这场灾难，让很多企业和个人改变了步伐。很多企业因为措手不及，而捶胸顿足。有一家河北的茶饮连锁品牌的董事长，打电话给我：薛老师，我们已经布局开始做省外市场了，因为这个疫情要不要暂停下来，因为看到很多同行都缩减业务线，进行裁员，这个关键时刻，我们怎么办？如果停下来，前期做的所有准备工作可能都要付之东流，如果不停下来，要耗到什么时候啊。

这位董事长在尝试思考，但她的思考是是被动的、无效的思考。这种情况在生活与工作中十分常见，最终结果就是在反复的纠结之中选择了一个自己并不情愿的答案，然后在自我折磨之中去坚持这个答案，最终会因各种问题而放弃。因为要不要做下去首先参考标准是我自己的实际情况，而不是同行业其他人的行为。因为公司结构不一样，员工能力不一样，企业实力不一样，如果只是参考同行撤我们就撤，同行业上我们就上，可能会保持稳定，但必然不会有突破增长。03年的顺丰快递就是一个好的佐证，所有的快递业在非典的冲击下按下了暂停键，而顺丰快递却选择了无论花费多大代价都要选择包机，甚至购买自有飞机，这也就造就了今天顺丰和四通一达的地位。

【思考小场景2】面试提问

我曾经亲自参与过我投资的一家公司新业务模块的面试，面对3位最终的面试者，我只问了这样一个问题：：“你对自己的未来有怎样的规划呢？”

A君是一位应届毕业生，他回答道：“我希望自己能够学习更多知识，逐步扩展自己的视野。虽然现在我还有很多技能都没有掌握，但是我愿意去学，希望能够和大家一起成长！”

B君是跨行业的转职员工，他回答道：“我觉得贵公司是一个很好的发展平台，而且我对这次应聘的工作很感兴趣，我希望自己在未来能够做自己喜欢的工作。”

C君是本领域的跳槽员工，他的回答极其简单：“我希望留在这座城市，待在我们公司，学做管理。”

根据他们的回答，最终我们选择了C君。为何？因为他的回答没有多余的话，而且十分明确地表达出了自己的未来规划。A君与B君虽然都提及到了自己的规划，但表达的不明确具体，其背后原因可能是他们的逻辑思考能力与概括表达能力的不足。

这样的小场景在生活与工作之中也有很多，我们应该怎样才能提升自己的逻辑思考能力和概括表达能力呢？

有许多领导者也是如此，在思考时抓不住重点，时常陷入两难之中。这样的思考，无法引导行动，并不属于独立思考的范畴。

真正的独立思考不是纠结式、跟风似的无效思考，而是在理解问题本质的基础上，对解决问题有指导作用、对判断决策有辅助作用的思考。独立思考与杂乱无章的思考最本质的区别在于：独立思考有明辨事情本质的基础，有从实际现状出发的思考，这样才能创造适合组织基因的创新性成果。

在一次总裁班的课程上，我问所有的领导者：什么样的领导值得追随？但是我愿意去学，希望能够和大家一起成长！”

B君是跨行业的转职员工，他回答道：“我觉得贵公司是一个很好的发展平台，而且我对这次应聘的工作很感兴趣，我希望自己在未来能够做自己喜欢的工作。”

C君是本领域的跳槽员工，他的回答极其简单：“我希望留在这座城市，待在我们公司，学做管理。”

根据他们的回答，最终我们选择了C君。为何？因为他的回答没有多余的话，而且十分明确地表达出了自己的未来规划。A君与B君虽然都提及到了自己的规划，但表达的不明确具体，其背后原因可能是他们的逻辑思考能力与概括表达能力的不足。

这样的小场景在生活与工作之中也有很多，我们应该怎样才能提升自己的逻辑思考能力和概括表达能力呢？

有许多领导者也是如此，在思考时抓不住重点，时常陷入两难之中。这样的思考，无法引导行动，并不属于独立思考的范畴。

真正的独立思考不是纠结式、跟风似的无效思考，而是在理解问题本质的基础上，对解决问题有指导作用、对判断决策有辅助作用的思考。独立思考与杂乱无章的思考最本质的区别在于：独立思考有明辨事情本质的基础，有从实际现状出发的思考，这样才能创造适合组织基因的创新性成果。

在一次总裁班的课程上，我问所有的领导者：什么样的领导值得追随？以身作则的，激励大家的，脚踏实地的，还有说能带着赚钱的，最有意思的是以为陕西的企业家说像我这样的。大家说出自己的见解，然后我把大家总结的一一列出，运用U型理论的引导方法让大家共创，在共创的过程中，出现许多不一样的声音，领导者们在思考这些不同时，也有更多的收获。

在这节课中，大家感到收获颇多，我用问题不断地引导学生进行思考，并让学生在思考字后能够表达自己的想法，相互学习，从自身企业现状出发，利用独立思考能力，每个人得到的答案是不同的。

独立思考最重要的一步就是在了解某一问题后，拥有自己的意见，并懂得与他人一起探讨问题，弥补自己思考的是否足够全面与深入，从而做出最优的判断。这就是哈佛大学提倡的“自我意见建立法”。

通过自我意见的创立，可以明确的得到一个结论，或者指导具体的行动，这样的思考才是有效的思考，才能被成为独立思考。领导者可以参照以下步骤，实现独立思考。以身作则的，激励大家的，脚踏实地的，还有说能带着赚钱的，最有意思的是以为陕西的企业家说像我这样的。大家说出自己的见解，然后我把大家总结的一一列出，运用U型理论的引导方法让大家共创，在共创的过程中，出现许多不一样的声音，领导者们在思考这些不同时，也有更多的收获。

在这节课中，大家感到收获颇多，我用问题不断地引导学生进行思考，并让学生在思考字后能够表达自己的想法，相互学习，从自身企业现状出发，利用独立思考能力，每个人得到的答案是不同的。

独立思考最重要的一步就是在了解某一问题后，拥有自己的意见，并懂得与他人一起探讨问题，弥补自己思考的是否足够全面与深入，从而做出最优的判断。这就是哈佛大学提倡的“自我意见建立法”。

通过自我意见的创立，可以明确的得到一个结论，或者指导具体的行动，这样的思考才是有效的思考，才能被成为独立思考。领导者可以参照以下步骤，实现独立思考。