第四章
供应的宗旨:寻找全世界最好的供应商
21世纪的竞争,不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。
——马丁·克里斯托弗
居于产业链上下游,供应商与渠道商唇齿相依、休戚与共,以专业精神做好各自分工是本分。产能过剩带来的高库存警告渠道商、供应商不应仅停留在生产者层面,而应建立对市场和产品的感知力。因此,相比纯粹的代工厂,具备研发设计能力的生产商往往更具合作价值。
第四章
供应的宗旨:寻找全世界最好的供应商
21世纪的竞争,不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。
——马丁·克里斯托弗
居于产业链上下游,供应商与渠道商唇齿相依、休戚与共,以专业精神做好各自分工是本分。产能过剩带来的高库存警告渠道商、供应商不应仅停留在生产者层面,而应建立对市场和产品的感知力。因此,相比纯粹的代工厂,具备研发设计能力的生产商往往更具合作价值。叶国富:一定要找最好的供应商
叶国富有一个听起来似乎不大切实际的理想:让每一个中国人都消费得起香水。
“当中国人一个月用一瓶香水,名创优品一年卖一亿瓶香水”的时候,距离实现这个理想就不远了。
中国人“消费不起”香水,价格是一个因素,更重要的原因是固有的消费观念——“化学的东西太暴利了”——价格不透明,消费者害怕上当,不敢消费,更无从培养喷香水的习惯。
叶国富研究发现,香水是一个“奇葩”的产品。人们花好多钱买名牌包,因为中国人既爱面子又重实际,名牌包看得见、摸得着,自然就成了身份的象征。“香水不是这样,闻得到、看不见,即便懂行,你顶多知道我用了什么香型,但是我不说,你不会知道我用的是什么牌子。因为就这么几个香型,每个知名品牌都做。香型是基本功能,你闻不出来究竟是哪一个品牌。”
花上千元买名牌包,至少还可以彰显身份;花同样的钱买名牌香水,出于什么心理?叶国富:一定要找最好的供应商
叶国富有一个听起来似乎不大切实际的理想:让每一个中国人都消费得起香水。
“当中国人一个月用一瓶香水,名创优品一年卖一亿瓶香水”的时候,距离实现这个理想就不远了。
中国人“消费不起”香水,价格是一个因素,更重要的原因是固有的消费观念——“化学的东西太暴利了”——价格不透明,消费者害怕上当,不敢消费,更无从培养喷香水的习惯。
叶国富研究发现,香水是一个“奇葩”的产品。人们花好多钱买名牌包,因为中国人既爱面子又重实际,名牌包看得见、摸得着,自然就成了身份的象征。“香水不是这样,闻得到、看不见,即便懂行,你顶多知道我用了什么香型,但是我不说,你不会知道我用的是什么牌子。因为就这么几个香型,每个知名品牌都做。香型是基本功能,你闻不出来究竟是哪一个品牌。”
花上千元买名牌包,至少还可以彰显身份;花同样的钱买名牌香水,出于什么心理?香水的诞生与宗教有关,最早只有少数人可以享用。16世纪大规模工业化,香水逐渐进入普通人的日常生活。西方人体味浓重,为了遮掩,每天喷香水成为家常便饭;中国人体味较轻,喷香水更多是出于礼仪或社交需要,因此并不常用。使用习惯上的差异造成了消费心理的不同。
在气味方面,人们往往意见不合,香水的好坏因人而异。一般而言,高级香水乐于使用更加昂贵的原料,成分更加多样化,气味富有层次感,相应地,成本也更高。
化妆品行业营销驱动销售的商业模式使然,品牌厂商为了塑造和维护形象,营销费用尾大不掉,成为最主要的隐性成本,以至于产品售价居高不下。中国大陆,一瓶100毫升的爱马仕凯莉凯莱诗香水售价逾1000元,同样容量的香奈儿五号香水,售价大约在1300元上下。“香奈儿一瓶香水一千多元钱,广告费用占了所有成本的80%左右,其他的才是它的生产成本。”
“很多月收入5000元的白领花1000多元买名牌香水,买得起也消费不起,只是在约会时偶尔喷一下。”叶国富希望把香水的价格降到100元人民币以下,“在15元到99元之间”。
前提是,便宜不能以牺牲品质为代价,这是名创优品一贯的理念。如何做到呢?
叶国富的思路是从源头抓起,“找最好的供应商”。名创优品的彩妆和口红,找的是香奈儿的工厂。商品开发中心总监Ada认为,香水要找同样重量级的工厂,“类似于迪奥、爱马仕的工厂”,然而一香水的诞生与宗教有关,最早只有少数人可以享用。16世纪大规模工业化,香水逐渐进入普通人的日常生活。西方人体味浓重,为了遮掩,每天喷香水成为家常便饭;中国人体味较轻,喷香水更多是出于礼仪或社交需要,因此并不常用。使用习惯上的差异造成了消费心理的不同。
在气味方面,人们往往意见不合,香水的好坏因人而异。一般而言,高级香水乐于使用更加昂贵的原料,成分更加多样化,气味富有层次感,相应地,成本也更高。
化妆品行业营销驱动销售的商业模式使然,品牌厂商为了塑造和维护形象,营销费用尾大不掉,成为最主要的隐性成本,以至于产品售价居高不下。中国大陆,一瓶100毫升的爱马仕凯莉凯莱诗香水售价逾1000元,同样容量的香奈儿五号香水,售价大约在1300元上下。“香奈儿一瓶香水一千多元钱,广告费用占了所有成本的80%左右,其他的才是它的生产成本。”
“很多月收入5000元的白领花1000多元买名牌香水,买得起也消费不起,只是在约会时偶尔喷一下。”叶国富希望把香水的价格降到100元人民币以下,“在15元到99元之间”。
前提是,便宜不能以牺牲品质为代价,这是名创优品一贯的理念。如何做到呢?
叶国富的思路是从源头抓起,“找最好的供应商”。名创优品的彩妆和口红,找的是香奈儿的工厂。商品开发中心总监Ada认为,香水要找同样重量级的工厂,“类似于迪奥、爱马仕的工厂”,然而一直没有找到。中国本土的香水生产商不太理想,“自主品牌主要做流通市场,不然就是给南非国家和欧洲国家做加工,比较低端,不敢用好的香精,因为香精很贵”。Ada发现,“实际上香水公司的生产商是不生产香水的,只是一个加工厂”。
香水是各种原料的混合物,其中既有天然原料,也有人工合成物,最重要的原料则是香精,也被称作精油。精油是构建香水的基石,它的品质在一定程度上决定了香水的品质。根据精油浓度不同,香水粗略分为淡香型和浓香型。淡香型大约含有5%~12%的香精,浓香型香精浓缩度最高,含量在20%左右。正如卢卡·图林(Luca Turi)所言:“一种创作好的香水在未稀释之前是一种油。香料公司利用天然原料混合出这种油来。大多数小型合成公司使用从其他供应商处买来的原料。”
找不到理想的香水生产商,何不往产业链上游追溯,寻找高品质的香精供应商?
2015年,Ada带队去了法国。机缘巧合下,奇华顿公司进入了她的视野。
香精并不广为人知,但是却与人们的生活息息相关,是糖果、饮料、甜点、乳制品、巧克力、化妆品等产品不可缺少的原料。全球的香精供应掌握在五大集团手中,奇华顿便是其中之一,其他四家是高砂(Takasago)、德之馨(Symrise)、芬美意(Firmeich)和国际香精香料公司(IFF)。创立于1820年的奇华顿如今已发展成为一家国际化企业,总部位于瑞士日内瓦,在巴黎设有香精学校和调香工作直没有找到。中国本土的香水生产商不太理想,“自主品牌主要做流通市场,不然就是给南非国家和欧洲国家做加工,比较低端,不敢用好的香精,因为香精很贵”。Ada发现,“实际上香水公司的生产商是不生产香水的,只是一个加工厂”。
香水是各种原料的混合物,其中既有天然原料,也有人工合成物,最重要的原料则是香精,也被称作精油。精油是构建香水的基石,它的品质在一定程度上决定了香水的品质。根据精油浓度不同,香水粗略分为淡香型和浓香型。淡香型大约含有5%~12%的香精,浓香型香精浓缩度最高,含量在20%左右。正如卢卡·图林(Luca Turi)所言:“一种创作好的香水在未稀释之前是一种油。香料公司利用天然原料混合出这种油来。大多数小型合成公司使用从其他供应商处买来的原料。”
找不到理想的香水生产商,何不往产业链上游追溯,寻找高品质的香精供应商?
2015年,Ada带队去了法国。机缘巧合下,奇华顿公司进入了她的视野。
香精并不广为人知,但是却与人们的生活息息相关,是糖果、饮料、甜点、乳制品、巧克力、化妆品等产品不可缺少的原料。全球的香精供应掌握在五大集团手中,奇华顿便是其中之一,其他四家是高砂(Takasago)、德之馨(Symrise)、芬美意(Firmeich)和国际香精香料公司(IFF)。创立于1820年的奇华顿如今已发展成为一家国际化企业,总部位于瑞士日内瓦,在巴黎设有香精学校和调香工作室,“技术在瑞士研发,香水调配在巴黎”。200多年来,奇华顿一直处于行业领导地位,占据全球香精市场25%的份额,客户几乎囊括所有国际知名品牌。
调香师是香水产业最珍贵的资产之一,据说奇华顿顶尖的调香师,仅人身保险就高达上亿元。全球范围内目前只有100多名调香师,其中大约有1/3出自奇华顿位于巴黎的调香学校。这所学校培养的调香师构成的奇华顿研发团队,成为其专业能力的保证,“能够创制出配合客户品牌目标的‘下一代’标志性香水,创制改变行业规则的香气产品”。
奇华顿正是名创优品寻找的“最好的供应商”。然而,对方却对这个主动登门寻求合作的企业将信将疑。Ada从对方的语气中解读出这样的信息:我们都是跟香奈儿、迪奥这些大牌合作,你们现在提这么高的要求,产品又卖得这么便宜,你们的香精能占多少?能用那么好的香精吗?
2016年3月16日,名创优品与奇华顿在上海联合发布“花漾系列”——“花漾少女香水”和“花漾青春香水”,由奇华顿调香师卡里纳·布安(Carie Boi)调制,35毫升瓶装售价39元人民币。
从洽谈到推出产品,前后不过一年时间,其间发生了什么,又是什么打消了奇华顿的顾虑?室,“技术在瑞士研发,香水调配在巴黎”。200多年来,奇华顿一直处于行业领导地位,占据全球香精市场25%的份额,客户几乎囊括所有国际知名品牌。
调香师是香水产业最珍贵的资产之一,据说奇华顿顶尖的调香师,仅人身保险就高达上亿元。全球范围内目前只有100多名调香师,其中大约有1/3出自奇华顿位于巴黎的调香学校。这所学校培养的调香师构成的奇华顿研发团队,成为其专业能力的保证,“能够创制出配合客户品牌目标的‘下一代’标志性香水,创制改变行业规则的香气产品”。
奇华顿正是名创优品寻找的“最好的供应商”。然而,对方却对这个主动登门寻求合作的企业将信将疑。Ada从对方的语气中解读出这样的信息:我们都是跟香奈儿、迪奥这些大牌合作,你们现在提这么高的要求,产品又卖得这么便宜,你们的香精能占多少?能用那么好的香精吗?
2016年3月16日,名创优品与奇华顿在上海联合发布“花漾系列”——“花漾少女香水”和“花漾青春香水”,由奇华顿调香师卡里纳·布安(Carie Boi)调制,35毫升瓶装售价39元人民币。
从洽谈到推出产品,前后不过一年时间,其间发生了什么,又是什么打消了奇华顿的顾虑?
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-04-12
市场本来就已经没有什么增量了,存量博弈下的同质化又越来越严重,这带来的结果就是中国多数企业的第二个特征:“量价齐杀。”很多企业为了短期利益,认为可以率先通过降价来换取增量,可这一举动实际引发的后果是市场中的同行像是被传染似的,都争先恐后地开始降价。价格战、流量战打响,导致企业利润越来越薄,甚至出现大面积亏损。参与恶性竞争的企业现金流不支,越来越难以摆脱这一潭
管理类 / 日期:2022-04-12
续表注释:续表注释:7.3 税收差别待遇对内资转外资的影响7.3.1 基准回归在本章采用的数据库中,约有3849家内资企业曾有过转变为外资企业的记录,占全部内资企业(共计257624家)的1.5%。现有文献对于这种转变的解释多集中于为了获取外资身份带来的融资便利(Huag et al., 2016),而本章则聚焦于外资身份带来的税收优惠。为了验证税收优惠这一