杂和强烈。反之,人的内在察觉就会越粗粝,心灵和直觉就越不容易被外界的刺激左右。
现代人一天所接触的信息量,相当于古代人一辈子所接触的。加利福尼亚大学圣迭戈分校的一项研究表明,一个美国人每天从互联网、电视和其他媒体获取大约含10万个单词的信息量,相当于大脑每秒处理23个单词。
当人们被海量信息淹没,就会把欲望当作召唤,把感官的满足当作生活的充实——人们无法做出真正的深度思考,更无法倾听心灵的声音,就像失去了原力的绝地武士。这就是老子说的“开其兑,济其事,终身不救”。
唯一的办法,就是关掉你的“信息接收器”,回归内在察觉。在人的心灵深处有些东西和宇宙真理是相通的,只有让自己的心灵敏锐、鲜活起来,才能让“原力”觉醒。这就是“塞其兑,闭其门,终身不勤”的真相。
《道德经》第53章
使我介然有知,行于大道,唯施是畏。
大道甚夷,而人好径。朝甚除,田甚芜,仓甚虚;服文彩,带利剑,厌饮食,财货有余;是为盗夸。非道也哉!杂和强烈。反之,人的内在察觉就会越粗粝,心灵和直觉就越不容易被外界的刺激左右。
现代人一天所接触的信息量,相当于古代人一辈子所接触的。加利福尼亚大学圣迭戈分校的一项研究表明,一个美国人每天从互联网、电视和其他媒体获取大约含10万个单词的信息量,相当于大脑每秒处理23个单词。
当人们被海量信息淹没,就会把欲望当作召唤,把感官的满足当作生活的充实——人们无法做出真正的深度思考,更无法倾听心灵的声音,就像失去了原力的绝地武士。这就是老子说的“开其兑,济其事,终身不救”。
唯一的办法,就是关掉你的“信息接收器”,回归内在察觉。在人的心灵深处有些东西和宇宙真理是相通的,只有让自己的心灵敏锐、鲜活起来,才能让“原力”觉醒。这就是“塞其兑,闭其门,终身不勤”的真相。
《道德经》第53章
使我介然有知,行于大道,唯施是畏。
大道甚夷,而人好径。朝甚除,田甚芜,仓甚虚;服文彩,带利剑,厌饮食,财货有余;是为盗夸。非道也哉!不走捷径,赚“好利润”
做企业的目的是什么?对于大部分人来说,就是“赚钱”。曾有一段时间,美国的管理学界也把“追求股东利益最大化”作为企业存在的目的。
我身边的很多企业家朋友,之所以选择下海创业,就是因为当年太穷了。当时他们创业是为了改善生活条件,于是,赚钱也就成了衡量成功的唯一标准。但是有些人和企业,堂而皇之没有底线地赚钱——赚黑心钱。
比如2008年的“奶粉事件”。三鹿为了提高蛋白质检测值,在婴幼儿配方奶粉中加入了会使人的肾功能受损的三聚氰胺,导致大量婴幼儿患病甚至死亡。原国家质检总局深入调查发现,不光是三鹿这么干,一大批知名奶制品企业也这么干。
倘使我稍有一点儿知识,就要行走在大道上,把逶迤之路视作畏途。
大路相当平坦,但人们却喜欢捷径;早起工作的习惯废除了,农田也撂荒了,粮仓相当空虚;可人们依然穿着华彩的衣服,佩戴着炫目的利剑,吃腻了豪华的盛筵,而且还积攒了很多钱。这其实是盗魁祸首,根本就不是正道啊!
这样的钱该赚吗?作为消费者的你当然会说:“不该赚!赚这种钱的人会遭报应!”但当年这些企业的管理者可能说:“当然该赚,不走捷径,赚“好利润”
做企业的目的是什么?对于大部分人来说,就是“赚钱”。曾有一段时间,美国的管理学界也把“追求股东利益最大化”作为企业存在的目的。
我身边的很多企业家朋友,之所以选择下海创业,就是因为当年太穷了。当时他们创业是为了改善生活条件,于是,赚钱也就成了衡量成功的唯一标准。但是有些人和企业,堂而皇之没有底线地赚钱——赚黑心钱。
比如2008年的“奶粉事件”。三鹿为了提高蛋白质检测值,在婴幼儿配方奶粉中加入了会使人的肾功能受损的三聚氰胺,导致大量婴幼儿患病甚至死亡。原国家质检总局深入调查发现,不光是三鹿这么干,一大批知名奶制品企业也这么干。
倘使我稍有一点儿知识,就要行走在大道上,把逶迤之路视作畏途。
大路相当平坦,但人们却喜欢捷径;早起工作的习惯废除了,农田也撂荒了,粮仓相当空虚;可人们依然穿着华彩的衣服,佩戴着炫目的利剑,吃腻了豪华的盛筵,而且还积攒了很多钱。这其实是盗魁祸首,根本就不是正道啊!
这样的钱该赚吗?作为消费者的你当然会说:“不该赚!赚这种钱的人会遭报应!”但当年这些企业的管理者可能说:“当然该赚,如果我不赚这个钱,企业就活得不好。就算我不赚,别人也会赚!”
再举一个例子。我有一位环保行业的朋友,他看到政府每年都会有环保相关的专项补贴,于是就聘请了一位副总,专门负责申请政府补贴,光这一项每年可以多赚几百万,完全合理合法。
那么,这样的钱该赚吗?我总觉得不该赚!因为“钱”应该有好、坏之分,一个体面的人,应该赚“好钱”,而不要去赚“坏钱”。
生产含三聚氰胺的奶粉是“谋财害命”式赚钱,销售祸害老年人的保健品是“坑蒙拐骗”式赚钱,除此,还有“以次充好”式、“缺斤短两”式、“钻政策空子”式赚钱……采用这些方式赚到的钱其实都是“坏钱”。
有些老板(我实在无法称呼他们为“企业家”)对这个话题还有争议,他们的理由往往是:“企业不这样做,明天就会死掉!”这样的企业死掉也好,可以少祸害社会。
有很多人,摆在面前的正道不肯走,好像不走歪门邪道,就不会走路了。
显而易见的事实是,世界上好企业都在走正道,走捷径和邪路的企业最终的结果都不太好——毛孔里流着脏血的资本,早晚会被自己的脏血毒死,只有流着洁净之血的资本,才能活得好、活得久。
美国科氏工业集团(简称科氏)成立于1918年,现任CEO查尔斯·科赫是科氏的第二代领导人,他接管科氏40多年以来,坚持的经营之道就是追求“好利润”(Good Profit)。如果我不赚这个钱,企业就活得不好。就算我不赚,别人也会赚!”
再举一个例子。我有一位环保行业的朋友,他看到政府每年都会有环保相关的专项补贴,于是就聘请了一位副总,专门负责申请政府补贴,光这一项每年可以多赚几百万,完全合理合法。
那么,这样的钱该赚吗?我总觉得不该赚!因为“钱”应该有好、坏之分,一个体面的人,应该赚“好钱”,而不要去赚“坏钱”。
生产含三聚氰胺的奶粉是“谋财害命”式赚钱,销售祸害老年人的保健品是“坑蒙拐骗”式赚钱,除此,还有“以次充好”式、“缺斤短两”式、“钻政策空子”式赚钱……采用这些方式赚到的钱其实都是“坏钱”。
有些老板(我实在无法称呼他们为“企业家”)对这个话题还有争议,他们的理由往往是:“企业不这样做,明天就会死掉!”这样的企业死掉也好,可以少祸害社会。
有很多人,摆在面前的正道不肯走,好像不走歪门邪道,就不会走路了。
显而易见的事实是,世界上好企业都在走正道,走捷径和邪路的企业最终的结果都不太好——毛孔里流着脏血的资本,早晚会被自己的脏血毒死,只有流着洁净之血的资本,才能活得好、活得久。
美国科氏工业集团(简称科氏)成立于1918年,现任CEO查尔斯·科赫是科氏的第二代领导人,他接管科氏40多年以来,坚持的经营之道就是追求“好利润”(Good Profit)。在查尔斯·科赫心中,“好利润”来源于“有原则的企业家精神”:运用更少资源,为客户创造卓越价值,而且时时刻刻遵守法规、诚实正直。他认为,“好利润”来自对社会所做的贡献,而非来自政府的政策保护、补贴等。
科氏对“好利润”非常坚持,它不赚取高价,不接受政府补贴,甚至不上市——不通过资本市场增加自己的财富。
坚持“好利润”的结果如何?2019年,科氏收入超过1000亿美元,是美国第二大非上市公司。查尔斯·科赫的个人财富高达505亿美元,在2019年福布斯全球富豪榜中排名第11位。
其实,不论领导企业还是领导社会,不论是管理自己还是管理他人,想获得长久成功的“唯一捷径”就是“不走捷径”。老子写《道德经》第53章的目的,就是提醒世人:大道是坦途,捷径多陷阱,一味地追求私欲的满足,不问是非只问成败,那是偷盗和强盗之举,而非正道。
老子这是在大声疾呼。他看到,有很多人什么花言巧语都肯相信,就是不相信真理;有很多人什么歪门邪道都敢试,就是不愿走坦途大道。
可是他大声疾呼了2000多年,也没几个人听。其实老子也知道,人性就是如此,否则他不会说“大道甚夷,而人好径”,这就是人性!不承认这一点,就无法重新走回大道。
《道德经》第54章在查尔斯·科赫心中,“好利润”来源于“有原则的企业家精神”:运用更少资源,为客户创造卓越价值,而且时时刻刻遵守法规、诚实正直。他认为,“好利润”来自对社会所做的贡献,而非来自政府的政策保护、补贴等。
科氏对“好利润”非常坚持,它不赚取高价,不接受政府补贴,甚至不上市——不通过资本市场增加自己的财富。
坚持“好利润”的结果如何?2019年,科氏收入超过1000亿美元,是美国第二大非上市公司。查尔斯·科赫的个人财富高达505亿美元,在2019年福布斯全球富豪榜中排名第11位。
其实,不论领导企业还是领导社会,不论是管理自己还是管理他人,想获得长久成功的“唯一捷径”就是“不走捷径”。老子写《道德经》第53章的目的,就是提醒世人:大道是坦途,捷径多陷阱,一味地追求私欲的满足,不问是非只问成败,那是偷盗和强盗之举,而非正道。
老子这是在大声疾呼。他看到,有很多人什么花言巧语都肯相信,就是不相信真理;有很多人什么歪门邪道都敢试,就是不愿走坦途大道。
可是他大声疾呼了2000多年,也没几个人听。其实老子也知道,人性就是如此,否则他不会说“大道甚夷,而人好径”,这就是人性!不承认这一点,就无法重新走回大道。
《道德经》第54章善建者不拔,善抱者不脱,子孙以祭祀不辍。
修之于身,其德乃真;修之于家,其德乃余;修之于乡,其德乃长;修之于邦,其德乃丰;修之于天下,其德乃普。
故以身观身,以家观家,以乡观乡,以邦观邦,以天下观天下。吾何以知天下然哉?以此。善建者不拔,善抱者不脱,子孙以祭祀不辍。
修之于身,其德乃真;修之于家,其德乃余;修之于乡,其德乃长;修之于邦,其德乃丰;修之于天下,其德乃普。
故以身观身,以家观家,以乡观乡,以邦观邦,以天下观天下。吾何以知天下然哉?以此。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-04-10
和机械性预测进行比较。二者都具有如下一些简单的结构:· 用一组预测因素(如案例中对候选人的评分)来预测目标结果(如候选人的工作绩效)。· 利用人类的判断做出诊断性预测。· 基于某项规则(如多元回归),使用同一组预测因素来生成机械性预测的结果。· 比较诊断性预测与机械性预测的整体准确性。梅尔:最优模型击败了你在了解诊断性预测和机械性预测之后,人们往往想知道两者
管理类 / 日期:2022-04-09
程”将人才源源不断输送至各工作模块。三、人才发展链:人才组织同发展人才供应链只解决了“量”的问题,“质”的提升也是需要关注的重心。单纯依靠人才自发自主的学习,可能无法满足企业成长的人才诉求,还需要构建人才组织同发展的管理体系,以组织需求推动人才成长,以能力成长换来发展空间和薪酬回报,实现双赢。人才发展链的主要目的是把战略目标和人才发展目标结合起来,通过人才“