腾讯的“社交+游戏”的路线，已证明商业可行性，赤子城看好这一模式的潜力。

近两年，赤子城加大中重度游戏的布局，研发了以内购为主要变现方式的合成类游戏Merge Woders等产品，游戏团队已有近200人。

“我们有足够的耐心，希望将来重度精品游戏营收爆发，与社交产生更多协同的作用。”李平说。

截至2021年6月30日，公司游戏应用下载量达2.09亿，较上季度末上升约15.7%。

重度“移植”

“中国互联网的产品模式、商业模式，确实太发达了。”李平说，国内公司出海第一大优势，是商业模式的复制性。

以MICO为例，国内从2016年就进入视频时代，社交与直播的商业模式结合，在中国得到验证，可顺势转移到海外市场。

“产研团队对视频产品有更多理解，到今天相当于积累了将近5时间。”李平表示，赤子城技术人员占比超过一半，为支持多款产品，他们建立技术中台，将音视频等技术作为公用资源，供不同的产品去使用。

移植中国模式，少不了“很脏很累”的本地化运营。腾讯的“社交+游戏”的路线，已证明商业可行性，赤子城看好这一模式的潜力。

近两年，赤子城加大中重度游戏的布局，研发了以内购为主要变现方式的合成类游戏Merge Woders等产品，游戏团队已有近200人。

“我们有足够的耐心，希望将来重度精品游戏营收爆发，与社交产生更多协同的作用。”李平说。

截至2021年6月30日，公司游戏应用下载量达2.09亿，较上季度末上升约15.7%。

重度“移植”

“中国互联网的产品模式、商业模式，确实太发达了。”李平说，国内公司出海第一大优势，是商业模式的复制性。

以MICO为例，国内从2016年就进入视频时代，社交与直播的商业模式结合，在中国得到验证，可顺势转移到海外市场。

“产研团队对视频产品有更多理解，到今天相当于积累了将近5时间。”李平表示，赤子城技术人员占比超过一半，为支持多款产品，他们建立技术中台，将音视频等技术作为公用资源，供不同的产品去使用。

移植中国模式，少不了“很脏很累”的本地化运营。“它不是一个简单的复制过程，而是一个重新做的过程。”李平认为，赤子城在本地化方面下更多的功夫，比如做完中东市场再去东南亚国家，不同的地区文化背景、经济水平等不同，产品也要有所调整。

以直播画质为例，中东地区网络环境较好，视频质量会做一些优化；反观印度市场，整体网络较差，充满更多的不确定性，会根据网络强弱，对视频质量进行针对性调整。

MICO阿拉伯语版本中，文字的阅读顺序为自右至左；直播模块中的礼物，比如国内的火箭、飞机等元素，大部分也不能使用，“不够本地化”。

赤子城阿拉伯版产品中，打赏礼物为钻石、跑车等中东用户偏好的财富象征元素；美国版本中，MICO在礼物、表情特效中则加入了个性化元素。

公司在每个国家均设有大区经理，通过招募本土化的员工，与当地明星、网红等建立了深度合作。据悉，海外加国内的运营人员，人数超过200余人，运营核心人员来自早期中兴、华为等海外团队。

当下复杂的国际环境下，公司面临了不小的政策监管风险。2020年6月，被国内创业者寄予厚望的印度市场遭封禁，至今多款中国团队开发的产品仍未再上架。

李平很有信心，他称，出海从2012年就开始准备，业务基本盘已十分稳固。“它不是一个简单的复制过程，而是一个重新做的过程。”李平认为，赤子城在本地化方面下更多的功夫，比如做完中东市场再去东南亚国家，不同的地区文化背景、经济水平等不同，产品也要有所调整。

以直播画质为例，中东地区网络环境较好，视频质量会做一些优化；反观印度市场，整体网络较差，充满更多的不确定性，会根据网络强弱，对视频质量进行针对性调整。

MICO阿拉伯语版本中，文字的阅读顺序为自右至左；直播模块中的礼物，比如国内的火箭、飞机等元素，大部分也不能使用，“不够本地化”。

赤子城阿拉伯版产品中，打赏礼物为钻石、跑车等中东用户偏好的财富象征元素；美国版本中，MICO在礼物、表情特效中则加入了个性化元素。

公司在每个国家均设有大区经理，通过招募本土化的员工，与当地明星、网红等建立了深度合作。据悉，海外加国内的运营人员，人数超过200余人，运营核心人员来自早期中兴、华为等海外团队。

当下复杂的国际环境下，公司面临了不小的政策监管风险。2020年6月，被国内创业者寄予厚望的印度市场遭封禁，至今多款中国团队开发的产品仍未再上架。

李平很有信心，他称，出海从2012年就开始准备，业务基本盘已十分稳固。未来5年，全球开放式社交市场内有望发展成千亿美元规模，赤子城有足够的空间。未来5年，全球开放式社交市场内有望发展成千亿美元规模，赤子城有足够的空间。顺丰卖楼

坐拥200亿物业，王卫加速轻资产化。

记者 李惠琳 编辑 陈晓平

这次，王卫没有食言。

三个月前，因第一季度业绩亏损，顺丰控股董事长王卫亲自道歉，承诺亏损“不会出现第二次”。

顺丰最近发布业绩预告，2021年1-6月，归母净利润为6.4亿至8.3亿元。

业绩翻盘，靠的并非常见的快递业务，而是多亏了一项物业资产转让收益。

今年5月，顺丰控股将位于佛山、芜湖、香港的3项物业资产的权益，转让至关联的“顺丰房托”，转让完成后，税前收益高达8.5亿元。

这笔交易，也折射了王卫改造顺丰的一个信号：要把公司变轻。顺丰卖楼

坐拥200亿物业，王卫加速轻资产化。

记者 李惠琳 编辑 陈晓平

这次，王卫没有食言。

三个月前，因第一季度业绩亏损，顺丰控股董事长王卫亲自道歉，承诺亏损“不会出现第二次”。

顺丰最近发布业绩预告，2021年1-6月，归母净利润为6.4亿至8.3亿元。

业绩翻盘，靠的并非常见的快递业务，而是多亏了一项物业资产转让收益。

今年5月，顺丰控股将位于佛山、芜湖、香港的3项物业资产的权益，转让至关联的“顺丰房托”，转让完成后，税前收益高达8.5亿元。

这笔交易，也折射了王卫改造顺丰的一个信号：要把公司变轻。当然，他也能再多挣一道钱。

左手到右手

顺丰房托，全称为顺丰房地产投资信托基金，是由顺丰控股发起的一个投资计划，以单位信托基金形式存在，初步入手的就是顺丰出让的3处物业，均为配有自动分拣及供应链支持设施的分拨中心。

截至2021年3月底，3处物业可出租总面积约为30.8万平方米，评估价值为61亿港元，物业平均出租率约为95%。

房托基金收益多来自租金和物业升值，通过证券化方式将资产转化为金融产品，向投资者提供分红。

2018年至2020年，顺丰房托的收入分别为2.56亿、2.69亿、2.79亿港元。

其中，最值钱的是位于香港的顺丰大厦，估值高达52.86亿港元，约合44亿元人民币，按照公布的可租面积、租金水平及出租率计，其年租金可达1.57亿元人民币。

受益于电商、冷链物流的快速增长，顺丰房托上市，本赶上一个好时机。

这次跨界，王卫非常重视，亲任董事会主席，并找来翟迪强担任行政总裁。翟迪强在房地产及金融行业浸润超过30年，曾任亚洲最大房托基金“领展房产基金”财务总监。当然，他也能再多挣一道钱。

左手到右手

顺丰房托，全称为顺丰房地产投资信托基金，是由顺丰控股发起的一个投资计划，以单位信托基金形式存在，初步入手的就是顺丰出让的3处物业，均为配有自动分拣及供应链支持设施的分拨中心。

截至2021年3月底，3处物业可出租总面积约为30.8万平方米，评估价值为61亿港元，物业平均出租率约为95%。

房托基金收益多来自租金和物业升值，通过证券化方式将资产转化为金融产品，向投资者提供分红。

2018年至2020年，顺丰房托的收入分别为2.56亿、2.69亿、2.79亿港元。

其中，最值钱的是位于香港的顺丰大厦，估值高达52.86亿港元，约合44亿元人民币，按照公布的可租面积、租金水平及出租率计，其年租金可达1.57亿元人民币。

受益于电商、冷链物流的快速增长，顺丰房托上市，本赶上一个好时机。

这次跨界，王卫非常重视，亲任董事会主席，并找来翟迪强担任行政总裁。翟迪强在房地产及金融行业浸润超过30年，曾任亚洲最大房托基金“领展房产基金”财务总监。