我们可以料到，独立经营短时间的成本增加，但是并不像自我革命的成本那么高，而且独立运营推广解决了对原有业务冲击的情况下大家不愿意创新，进而在移动互联网自媒体时代不被淘汰。截至2018年年底我去该公司主持九伴7步共创®战略工作坊时，该公司自媒体运营模块已是框架媒介模块的40倍之多，并已持有多个全国性大号。

这家企业给了我们很好的启示：如果当时完全放弃任何一项业务，都会对企业产生致命的伤害，而这位企业家的当机立断，避免了自我革命有可能带来的损失，同时为整个公司寻找到了一个新的增长点。

5.3.3包容创新失败

失败并不可怕，可怕的是因为失败而丧失了前进的勇气与决心。正如顺为资本投资合伙人周航所言：“对失败有这样一个态度，你要接受失败，你要学习失败，从失败中成长，最终放下失败，你学习的过去都是为了以后更好的前行。”失败也是创新的一部分，作为企业家应该从失败中汲取成长的养分。

在2010年5月，周航成功创立中国第一家预约车服务平台易到用车网。这个时间段，还没有网约车、专车、共享出行等概念，一切都要靠周航与其团队自行摸索。每次回想这段时光，周航都会觉得孤独，因为在一个只有一家公司的领域内独自前行，让周航开始对自己的发展方向产生了怀疑。

在2012年，100多个打车软件横空出世，让这个行业在一夜之间我们可以料到，独立经营短时间的成本增加，但是并不像自我革命的成本那么高，而且独立运营推广解决了对原有业务冲击的情况下大家不愿意创新，进而在移动互联网自媒体时代不被淘汰。截至2018年年底我去该公司主持九伴7步共创®战略工作坊时，该公司自媒体运营模块已是框架媒介模块的40倍之多，并已持有多个全国性大号。

这家企业给了我们很好的启示：如果当时完全放弃任何一项业务，都会对企业产生致命的伤害，而这位企业家的当机立断，避免了自我革命有可能带来的损失，同时为整个公司寻找到了一个新的增长点。

5.3.3包容创新失败

失败并不可怕，可怕的是因为失败而丧失了前进的勇气与决心。正如顺为资本投资合伙人周航所言：“对失败有这样一个态度，你要接受失败，你要学习失败，从失败中成长，最终放下失败，你学习的过去都是为了以后更好的前行。”失败也是创新的一部分，作为企业家应该从失败中汲取成长的养分。

在2010年5月，周航成功创立中国第一家预约车服务平台易到用车网。这个时间段，还没有网约车、专车、共享出行等概念，一切都要靠周航与其团队自行摸索。每次回想这段时光，周航都会觉得孤独，因为在一个只有一家公司的领域内独自前行，让周航开始对自己的发展方向产生了怀疑。

在2012年，100多个打车软件横空出世，让这个行业在一夜之间变得炙手可热，人人都想来分一杯羹。行业竞争也迅速的转向“白热化”阶段，你可能意想不到仅在2015年、2016年这两年的时间内，各个企业为了提升竞争力，开始大幅创新，烧掉的资金高达500亿人民币。

周航只是发现了一个问题，发掘了用户的一个需求，从而设计并开创了一个全新的商业模式。在此之后，更是不断创新，有成也有败。周航说：“我创了20多年业了，我告诉大家，你跳不过去，是坑你就必然会跳，否则就不是坑了。”

创新有成功，就必定又失败。如果不包容创新的失败，那便不会有真正意义上的创新。如果不包容创新，员工会形成“创新是一件吃力不讨好的事情”的认知，从而不愿意去创新。因此，要打造创新型组织，就必须构建一个对创新失败更包容的文化环境与工作氛围，鼓励员工创新。

创新的特质便是不确定性，风险与之随行。企业应该不断鼓励员工去创新，让创新成为驱动企业发展的动力，而不是“乱枪打鸟”，不给员工创新试错的机会；更不是“一朝被蛇咬十年怕井绳”，不愿意正确面对创新的失败，失去创新的能力，而寄希望于通过运气赢得成功。

据此，我们应明白，企业的创新依赖于创新型的人才，但同时还需具备人才所创新的空间。而企业要提供出敢于自我革命，科学自我革命的空间，包容创新失败的空间。敢于自我革命是勇气，科学自我革命则是谋略，包容创新失败则是格局。变得炙手可热，人人都想来分一杯羹。行业竞争也迅速的转向“白热化”阶段，你可能意想不到仅在2015年、2016年这两年的时间内，各个企业为了提升竞争力，开始大幅创新，烧掉的资金高达500亿人民币。

周航只是发现了一个问题，发掘了用户的一个需求，从而设计并开创了一个全新的商业模式。在此之后，更是不断创新，有成也有败。周航说：“我创了20多年业了，我告诉大家，你跳不过去，是坑你就必然会跳，否则就不是坑了。”

创新有成功，就必定又失败。如果不包容创新的失败，那便不会有真正意义上的创新。如果不包容创新，员工会形成“创新是一件吃力不讨好的事情”的认知，从而不愿意去创新。因此，要打造创新型组织，就必须构建一个对创新失败更包容的文化环境与工作氛围，鼓励员工创新。

创新的特质便是不确定性，风险与之随行。企业应该不断鼓励员工去创新，让创新成为驱动企业发展的动力，而不是“乱枪打鸟”，不给员工创新试错的机会；更不是“一朝被蛇咬十年怕井绳”，不愿意正确面对创新的失败，失去创新的能力，而寄希望于通过运气赢得成功。

据此，我们应明白，企业的创新依赖于创新型的人才，但同时还需具备人才所创新的空间。而企业要提供出敢于自我革命，科学自我革命的空间，包容创新失败的空间。敢于自我革命是勇气，科学自我革命则是谋略，包容创新失败则是格局。5.4构建创新型组织的两大信念

成功的创新犹如高山之巅，犹如深渊之河，犹如迷眼之雾；信念便如同登峰的梯，如同渡河的舟，如同驱散迷雾的光。信念，是成功打造创新型组织必不可少的精神力量。

5.4.1创新是每个人的职责

作为创新者，你步履轻快，肩上没有扛着众多人的希望，你完全可以在自己能够承受的风险范围内，自由自在的进行创新。但建造一个创新型团队的难度确实呈几何增长，你需要让团队与组织中的人怀着创新目标，将其作为自己的职责，不断朝着共同的创新目标逼近。

例如，爱迪生医生有1000多项发明。虽然这些发明都在爱迪生名下，但有部分是其公司的团队研发。个人的力量总归有限，但团队的力量却能不断打破现有的上限，为企业创造更多的价值，不仅是“1+1=2”的简单等式。

再例如，海尔从1984年一路走来，从一个名不经传的小公司成长为中国家电企业的领风者，其成功的原因便是拥有创新的企业文化5.4构建创新型组织的两大信念

成功的创新犹如高山之巅，犹如深渊之河，犹如迷眼之雾；信念便如同登峰的梯，如同渡河的舟，如同驱散迷雾的光。信念，是成功打造创新型组织必不可少的精神力量。

5.4.1创新是每个人的职责

作为创新者，你步履轻快，肩上没有扛着众多人的希望，你完全可以在自己能够承受的风险范围内，自由自在的进行创新。但建造一个创新型团队的难度确实呈几何增长，你需要让团队与组织中的人怀着创新目标，将其作为自己的职责，不断朝着共同的创新目标逼近。

例如，爱迪生医生有1000多项发明。虽然这些发明都在爱迪生名下，但有部分是其公司的团队研发。个人的力量总归有限，但团队的力量却能不断打破现有的上限，为企业创造更多的价值，不仅是“1+1=2”的简单等式。

再例如，海尔从1984年一路走来，从一个名不经传的小公司成长为中国家电企业的领风者，其成功的原因便是拥有创新的企业文化与团结的队伍。在1984年，海尔还在引进德国的212的电冰箱生产技术，到2000年，海尔便已经拥有了10800多种产品，形成了69大系列。

如今，海尔已经成为中国企业的专利大户。据相关数据显示，目前海尔每天可以研发出1.3个新产品，申请专利每天可达2.5个。数量如此大的创新，绝不是一个或者几个工程师的成果，是一整个创新型的团队共同创新的成果。

仅仅在1998年至2000这三年间，海尔的员工便提供提出了3万多条创新建议，其中有17000多条被运用到产品的研发之中。在海尔针对创新、创意有明确的制度规定，即员工每年需要提10点创新性建议，如果该员工有70%的建议被采纳，则就可以从“合格员工”晋升到“优秀员工”，薪资待遇、奖金福利将会有较大的提升。

海尔中的每一位员工都将创新看作是自己的职责，愿意去思考，愿意去为了自己、团队、组织去努力，去挑战自我。

打造创新型企业，首先就需要人员工坚守创新的信念，不断培养员工的创新意识，提升组织的创新思维力与创新能力。

5.4.2破坏性创新是创新组合的一部分

站在巨人的肩膀上创新，是一个企业实现跳跃式发展的捷径。延续式创新可以让企业稳中求胜，破坏性创新则可以弯道超车，但不可忽略的是他们都是创新的的一部分。

我曾经听过这样一个关于创新的故事：与团结的队伍。在1984年，海尔还在引进德国的212的电冰箱生产技术，到2000年，海尔便已经拥有了10800多种产品，形成了69大系列。

如今，海尔已经成为中国企业的专利大户。据相关数据显示，目前海尔每天可以研发出1.3个新产品，申请专利每天可达2.5个。数量如此大的创新，绝不是一个或者几个工程师的成果，是一整个创新型的团队共同创新的成果。

仅仅在1998年至2000这三年间，海尔的员工便提供提出了3万多条创新建议，其中有17000多条被运用到产品的研发之中。在海尔针对创新、创意有明确的制度规定，即员工每年需要提10点创新性建议，如果该员工有70%的建议被采纳，则就可以从“合格员工”晋升到“优秀员工”，薪资待遇、奖金福利将会有较大的提升。

海尔中的每一位员工都将创新看作是自己的职责，愿意去思考，愿意去为了自己、团队、组织去努力，去挑战自我。

打造创新型企业，首先就需要人员工坚守创新的信念，不断培养员工的创新意识，提升组织的创新思维力与创新能力。

5.4.2破坏性创新是创新组合的一部分

站在巨人的肩膀上创新，是一个企业实现跳跃式发展的捷径。延续式创新可以让企业稳中求胜，破坏性创新则可以弯道超车，但不可忽略的是他们都是创新的的一部分。

我曾经听过这样一个关于创新的故事：某天，中国人、美国人、俄国人、英国人、法国人、德国人、意大利人这七个人开办了一场酒会。在酒会中，大家都向他人推荐自己国家的酒。

中国人将白酒盖揭开，顿时大厅里酒香扑鼻，其他人纷纷赞扬。随后，俄国人介绍了伏特加；英国人请大家品尝威士忌；法国人用XO吸引了众人的目光；德国人带来的黑啤酒让大家赞不绝口；意大利则是邀请众人一起品尝红葡萄酒。在一番品酒与赞扬之后，众人问美国人：你难道没有带什么好酒来吗？

美国人笑而不语，拿出一个空杯子，将其他6人的酒按照一定的比例，倒入酒杯之中，摇了摇，一股有着浓厚香味瞬间在大厅中飘散，让人想立马品尝一番。

“这是什么酒？拿别人的酒混合成的酒怎么能算得上是美国的特色酒呢？”德国人不满地说道。

美国人镇定的说：“你们的酒都是在传统工艺下酿造出来。而我的酒可以用任何酒调制而成，十分便捷，回味十足。他叫鸡尾酒，其原材料是美国人的创新思维！”

美国人的话人众人都陷入了沉思。

从这个故事中，我看见了另一种意义上的创新，即“综合就是创新”。美国人没有任何东西，但他用创新思维，将好的东西综合起来，形成了另一种全新的产品。

作为创新型企业不可忽略延续性创新，因为他让我们继续保持增某天，中国人、美国人、俄国人、英国人、法国人、德国人、意大利人这七个人开办了一场酒会。在酒会中，大家都向他人推荐自己国家的酒。

中国人将白酒盖揭开，顿时大厅里酒香扑鼻，其他人纷纷赞扬。随后，俄国人介绍了伏特加；英国人请大家品尝威士忌；法国人用XO吸引了众人的目光；德国人带来的黑啤酒让大家赞不绝口；意大利则是邀请众人一起品尝红葡萄酒。在一番品酒与赞扬之后，众人问美国人：你难道没有带什么好酒来吗？

美国人笑而不语，拿出一个空杯子，将其他6人的酒按照一定的比例，倒入酒杯之中，摇了摇，一股有着浓厚香味瞬间在大厅中飘散，让人想立马品尝一番。

“这是什么酒？拿别人的酒混合成的酒怎么能算得上是美国的特色酒呢？”德国人不满地说道。

美国人镇定的说：“你们的酒都是在传统工艺下酿造出来。而我的酒可以用任何酒调制而成，十分便捷，回味十足。他叫鸡尾酒，其原材料是美国人的创新思维！”

美国人的话人众人都陷入了沉思。

从这个故事中，我看见了另一种意义上的创新，即“综合就是创新”。美国人没有任何东西，但他用创新思维，将好的东西综合起来，形成了另一种全新的产品。

作为创新型企业不可忽略延续性创新，因为他让我们继续保持增