客户价值
客户价值是其他价值的基座,所以我们先看“客户价值”。再次强调,客户价值不等于客户需求,在本书“客户结构”一章中我说过,不断盲目满足客户需求会带来灾难,就是企业无法赢利,竞争者和企业最后把红利全部补贴给了客户,自己却没有得到增长,盈利区更是可能遭遇毁灭之灾。
到底什么是客户价值?客户价值应该如何衡量?我们可以参考沃顿商学院教授唐纳德·E.塞克斯顿提出的客户增加价值(cost above value,CVA)模型(见图8-2)。客户价值
客户价值是其他价值的基座,所以我们先看“客户价值”。再次强调,客户价值不等于客户需求,在本书“客户结构”一章中我说过,不断盲目满足客户需求会带来灾难,就是企业无法赢利,竞争者和企业最后把红利全部补贴给了客户,自己却没有得到增长,盈利区更是可能遭遇毁灭之灾。
到底什么是客户价值?客户价值应该如何衡量?我们可以参考沃顿商学院教授唐纳德·E.塞克斯顿提出的客户增加价值(cost above value,CVA)模型(见图8-2)。图8-2 CVA模型
CVA的概念实际上是在CPV(客户感知价值)基础上的延伸,CPV代表客户认知角度的产品价值,通俗来讲就是客户认为你的产品值多少钱。而生产产品会有成本,因此CVA等于CPV与变动成本之间的差值,也叫成本以上的客户价值,本质上就是企业可以从客户身上获取利润的空间范围。可以简单理解为,你的客户愿意为你的产品支付的钱,减去你生产这个产品的综合成本,就是“客户增加价值”。一般来讲,产品的成交价需要低于CPV,因为如果产品成交价格高于图8-2 CVA模型
CVA的概念实际上是在CPV(客户感知价值)基础上的延伸,CPV代表客户认知角度的产品价值,通俗来讲就是客户认为你的产品值多少钱。而生产产品会有成本,因此CVA等于CPV与变动成本之间的差值,也叫成本以上的客户价值,本质上就是企业可以从客户身上获取利润的空间范围。可以简单理解为,你的客户愿意为你的产品支付的钱,减去你生产这个产品的综合成本,就是“客户增加价值”。一般来讲,产品的成交价需要低于CPV,因为如果产品成交价格高于CPV,客户就会感到吃了亏,那么客户基本上就不会再次购买了。所以企业不应该将全部CVA作为自己的利润空间,需要让渡一部分利益(从客户的角度来看就是价值)出来,让客户觉得“买得值”,以此来刺激客户对于产品的需求,提升购买意愿。因此客户感知价值和成交价格之间的差距就是客户让渡价值。
我们举一个例子。在小米1发布之前,市面上存在两种类型的手机:一种是售价在1500~2500元的功能机,比如诺基亚6300;另外一种是售价在4000元以上的智能手机,比如苹果和三星手机。小米1横空出世,直接将智能手机的价格拉到了功能机的水平,但是性能和客户体验却不逊色于四五千元的智能手机。因此客户看待小米1的CPV就是4000元,而小米1的变动成本在1200元左右,所以小米1的CVA是4000-1200=2800元。小米1的售价是1999元,所以小米1的客户让渡价值达到了2001元!因此从这个角度来看,即使不说所谓的饥饿营销和供应能力问题,小米1也必然是一部可以大卖的手机。(值得一提的是,小米在给予客户如此大的让渡价值前提下,还获得了盈利,也就是下一小节讲的财务价值。)
当然,CVA更多是一个学术概念,我们大可不必纠结于这些定义,更需要关注的是基于这个概念,应该如何衡量客户价值。什么是客户价值?从企业角度看,客户价值就是CVA;而客户更关注的是CPV以及获得这样的CPV需要花费的价格,也就是客户成交价格。但如何提升客户对于产品价值的感知度(CPV)是企业和客户都需要关注的。因此企业在打造产品和品牌的时候都要在成本可控的前提下,尽可能地让产品有更多价值感,这样才可以让产品卖更高价,获得更多利润。CPV,客户就会感到吃了亏,那么客户基本上就不会再次购买了。所以企业不应该将全部CVA作为自己的利润空间,需要让渡一部分利益(从客户的角度来看就是价值)出来,让客户觉得“买得值”,以此来刺激客户对于产品的需求,提升购买意愿。因此客户感知价值和成交价格之间的差距就是客户让渡价值。
我们举一个例子。在小米1发布之前,市面上存在两种类型的手机:一种是售价在1500~2500元的功能机,比如诺基亚6300;另外一种是售价在4000元以上的智能手机,比如苹果和三星手机。小米1横空出世,直接将智能手机的价格拉到了功能机的水平,但是性能和客户体验却不逊色于四五千元的智能手机。因此客户看待小米1的CPV就是4000元,而小米1的变动成本在1200元左右,所以小米1的CVA是4000-1200=2800元。小米1的售价是1999元,所以小米1的客户让渡价值达到了2001元!因此从这个角度来看,即使不说所谓的饥饿营销和供应能力问题,小米1也必然是一部可以大卖的手机。(值得一提的是,小米在给予客户如此大的让渡价值前提下,还获得了盈利,也就是下一小节讲的财务价值。)
当然,CVA更多是一个学术概念,我们大可不必纠结于这些定义,更需要关注的是基于这个概念,应该如何衡量客户价值。什么是客户价值?从企业角度看,客户价值就是CVA;而客户更关注的是CPV以及获得这样的CPV需要花费的价格,也就是客户成交价格。但如何提升客户对于产品价值的感知度(CPV)是企业和客户都需要关注的。因此企业在打造产品和品牌的时候都要在成本可控的前提下,尽可能地让产品有更多价值感,这样才可以让产品卖更高价,获得更多利润。还以手机为例,比如说苹果手机的客户感知价值就远远高于其他品牌的手机,因此即使它的售价高于其他厂商的手机,其客户让渡价值也比一般手机要高。表现出来的结果就是苹果手机不仅卖得贵,还卖得多,利润也很丰厚。
CVA模型主要有三个用途。第一,强调企业需要足够重视客户对产品价值的感知,这需要通过品牌打造、良好的服务等手段尽可能高地提升客户感知价值,以此提升与同业竞争时的竞争能力:卖价比同类产品高,客户仍然觉得比买其他产品更值。第二,CVA模型可以用于产品的定价策略,产品定价可以根据需求强度进行调整,这取决于企业愿意给到客户多少让渡价值。第三,它刻画出企业在CVA上价值增长的路径,比如尽可能增加客户感知价值的同时,保证可以获得更多利润,或在尽可能满足客户需求的情况下,提升客户感知价值,以获取更多利润,这其实就是菲利普·科特勒对市场营销的本质最凝练的概括“可赢利地满足客户需求”。一家卓越的公司,就是在CVA上不断创造增长的公司,它所创造的CVA越高,其业务可预见性的增长就越强。还以手机为例,比如说苹果手机的客户感知价值就远远高于其他品牌的手机,因此即使它的售价高于其他厂商的手机,其客户让渡价值也比一般手机要高。表现出来的结果就是苹果手机不仅卖得贵,还卖得多,利润也很丰厚。
CVA模型主要有三个用途。第一,强调企业需要足够重视客户对产品价值的感知,这需要通过品牌打造、良好的服务等手段尽可能高地提升客户感知价值,以此提升与同业竞争时的竞争能力:卖价比同类产品高,客户仍然觉得比买其他产品更值。第二,CVA模型可以用于产品的定价策略,产品定价可以根据需求强度进行调整,这取决于企业愿意给到客户多少让渡价值。第三,它刻画出企业在CVA上价值增长的路径,比如尽可能增加客户感知价值的同时,保证可以获得更多利润,或在尽可能满足客户需求的情况下,提升客户感知价值,以获取更多利润,这其实就是菲利普·科特勒对市场营销的本质最凝练的概括“可赢利地满足客户需求”。一家卓越的公司,就是在CVA上不断创造增长的公司,它所创造的CVA越高,其业务可预见性的增长就越强。财务价值
比CVA更容易计算的结果是公司创造的财务价值,即价值结构的第二个层次。财务价值中对增长比较重要的指标是企业的盈利性,即利润区大小。一家企业的利润越高,给股东的回报可能就越大,而最重要的是,其可支撑公司长期投入与增长的资源就越多。的确还有很多独角兽型,乃至已经上市却还没开始赢利,存在着价值基石的公司,但这并不等于它们永远不需要赢利,只是在目前的结构中以用户增长为主,达到一定规模后,企业必然要赢利,其背后的逻辑必然指向利润。
既然谈到利润,就必须有一个清晰的结构去破解利润公式,而最好的分析法莫过于杜邦分析法。1912年,杜邦的业务人员法兰克·唐纳德森·布朗给公司写了一份报告,指出“有三个核心指标可以破解公司的利润逻辑”,三个指标分别是公司业务是否赢利、公司资产使用效率如何以及是否具备债务风险。这个方法后来被杜邦公司的决策层采纳,被称为“杜邦分析法”,而布朗本人也成为杜邦家族的女婿。这个著名的价值公式表述为:
净资产收益率=总销售净利率×资产周转率×权益乘数
这些指标也可以一层一层再细化,形成如下图8-3杜邦分析法的财务价值
比CVA更容易计算的结果是公司创造的财务价值,即价值结构的第二个层次。财务价值中对增长比较重要的指标是企业的盈利性,即利润区大小。一家企业的利润越高,给股东的回报可能就越大,而最重要的是,其可支撑公司长期投入与增长的资源就越多。的确还有很多独角兽型,乃至已经上市却还没开始赢利,存在着价值基石的公司,但这并不等于它们永远不需要赢利,只是在目前的结构中以用户增长为主,达到一定规模后,企业必然要赢利,其背后的逻辑必然指向利润。
既然谈到利润,就必须有一个清晰的结构去破解利润公式,而最好的分析法莫过于杜邦分析法。1912年,杜邦的业务人员法兰克·唐纳德森·布朗给公司写了一份报告,指出“有三个核心指标可以破解公司的利润逻辑”,三个指标分别是公司业务是否赢利、公司资产使用效率如何以及是否具备债务风险。这个方法后来被杜邦公司的决策层采纳,被称为“杜邦分析法”,而布朗本人也成为杜邦家族的女婿。这个著名的价值公式表述为:
净资产收益率=总销售净利率×资产周转率×权益乘数
这些指标也可以一层一层再细化,形成如下图8-3杜邦分析法的
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-3-24
Aalytic)。预测性分析是根据过去的情形和趋势来推测未来变化(见图8.12),其理论和技术支撑是统计性推理和线性回归等统计学模型,其最典型的应用是生产过程质量管理中的统计过程控制(Statistical Process Cotrol,SPC),即根据样本的表现来推测总体的表现,并进一步预计总体未来的表现。随着机器学习和人工智能技术的发展,除了统计性推理模
管理类 / 日期:2022-3-24
都在用它。最近,我们就碰到一次借助PPT来陈述反对意见的事例。幻灯片总共有68页,许多页面字体很小,不可能看清楚。幻灯片是一个像卢克斯之类的人做的,针对的是一项计划,该计划需要公司分配更多的人力、财力和物力来开拓欧洲市场的业务。反对者认为这个计划太过庞大了,可幻灯片上展示的理由让人无法理解(我们还没有发现公司里会有谁能把反对理由解释清楚)。所提计划也许非常好