于上青天。组织学之父克里斯曾说：“即使团队中的每一个成员都有120的智商，但团队整体表现出来的智商却只有62！”这一问题让许多领导者与团队的管理者都十分困扰。但是通过全局思考可以有效的解决这一问题。

首先，全局思考为团队中的每一个人都提供了一个系统化、结构化的思考方式，可以帮助员工分析、解决工作中出现的问题，促进创新的出现。

其次，全局思考还可以加强团队成员之间的交流与合作，让员工能够真正的分享自己对同一事物的不同理解。

最后，全局思考的结果，还可以将思维过程可视化，让员工更加深入的了解问题，共同思考。全局思考的这三个功效，可以激发员工思考的热情，促进员工共同学习与思考，从而激发企业的集体智慧，面对即将发生的未来。

加速领导者思考，创建思考性组织

全局思考实际上系统性思考的一部分，而系统性思考具备的改善心智模式的作用，也延续到了全局性思考之上。

如果没有全局思考的技能，领导者与员工就无法看清问题的结构，越靠近自己的目标，就越有一种无法实现目标的无力感。通过全局思考，可以帮助企业全体认清自己能力结构、能力优势与薄弱点，并根据自身的情况进行补救，改善自身的认知情况。并让员工在思考中不断的超越自我，为企业的发展提供更强悍的力量。于上青天。组织学之父克里斯曾说：“即使团队中的每一个成员都有120的智商，但团队整体表现出来的智商却只有62！”这一问题让许多领导者与团队的管理者都十分困扰。但是通过全局思考可以有效的解决这一问题。

首先，全局思考为团队中的每一个人都提供了一个系统化、结构化的思考方式，可以帮助员工分析、解决工作中出现的问题，促进创新的出现。

其次，全局思考还可以加强团队成员之间的交流与合作，让员工能够真正的分享自己对同一事物的不同理解。

最后，全局思考的结果，还可以将思维过程可视化，让员工更加深入的了解问题，共同思考。全局思考的这三个功效，可以激发员工思考的热情，促进员工共同学习与思考，从而激发企业的集体智慧，面对即将发生的未来。

加速领导者思考，创建思考性组织

全局思考实际上系统性思考的一部分，而系统性思考具备的改善心智模式的作用，也延续到了全局性思考之上。

如果没有全局思考的技能，领导者与员工就无法看清问题的结构，越靠近自己的目标，就越有一种无法实现目标的无力感。通过全局思考，可以帮助企业全体认清自己能力结构、能力优势与薄弱点，并根据自身的情况进行补救，改善自身的认知情况。并让员工在思考中不断的超越自我，为企业的发展提供更强悍的力量。全局思考可以加速企业、组织内部员工的认知改变，提升员工的思考能力，最终将企业与组织打造成一个思考型组织。既然全局思考如此重要，那么领导者应该如何去进行全局思考呢？

4.3 全局思考的三个层面

思考要点

马云通过多角度、深度、广度的思考，全面把握了市场的变化以及阿里巴巴的发展未来，提出了“新零售”的概念，为阿里巴巴寻找到了一条全新的发展道路。其他领导者也可以通过这三个层面来进行全局思考，从而促进企业的发展。

【全局思考案例】马云是如何进行全局思考的？

在2016年，纯电商的发展前景依旧十分美好，有不少人前仆后继地进入电商市场。在当时，将实体店转化到线上店铺成为了行业的潜规则，认为实体店已经走向了末路。

马云却敢于跳出行业潜规则，将网店回归于实体店，创造了“新零售”的理念，从而开创了线上与线下相结合的电商新道路，为纯电商的发展指出了一个新的方向，开辟了“新零售”时代。

马云提出“新零售”之前,从市场的发展历史、市场目前的发展趋势以及未来可能会出现的趋势等角度来思考了“新零售”的可行性。并就可行性这一点深度思考：新零售、新能源、新技术等新兴的全局思考可以加速企业、组织内部员工的认知改变，提升员工的思考能力，最终将企业与组织打造成一个思考型组织。既然全局思考如此重要，那么领导者应该如何去进行全局思考呢？

4.3 全局思考的三个层面

思考要点

马云通过多角度、深度、广度的思考，全面把握了市场的变化以及阿里巴巴的发展未来，提出了“新零售”的概念，为阿里巴巴寻找到了一条全新的发展道路。其他领导者也可以通过这三个层面来进行全局思考，从而促进企业的发展。

【全局思考案例】马云是如何进行全局思考的？

在2016年，纯电商的发展前景依旧十分美好，有不少人前仆后继地进入电商市场。在当时，将实体店转化到线上店铺成为了行业的潜规则，认为实体店已经走向了末路。

马云却敢于跳出行业潜规则，将网店回归于实体店，创造了“新零售”的理念，从而开创了线上与线下相结合的电商新道路，为纯电商的发展指出了一个新的方向，开辟了“新零售”时代。

马云提出“新零售”之前,从市场的发展历史、市场目前的发展趋势以及未来可能会出现的趋势等角度来思考了“新零售”的可行性。并就可行性这一点深度思考：新零售、新能源、新技术等新兴的市场竞争因素，是否能够成为成为阿里巴巴未来的核心竞争力？

在此基础之上，马云在2018年促成了阿里与新华书店的合作，通过打造“城市书房”，试图将图书出版行业打造成第三服务行业，将单纯的书籍销售，转向为出售服务场景。

马云看见的更加广阔的市场未来，突破了行业领域的局限。而是站在市场的发展趋势上，转变传统的思维方式，另辟蹊径，最终达到企业基业长青、实业兴国的目标与责任。

“新零售”让实体经济迎来了另一个春天，在经历新科技、新方法的洗礼后，必将能给整个市场带来全面的改革升级。

马云在提出“新零售”理念之前，就是从不同的角度、深度、广度三个层面来进行全局思考，从而判断“新零售”理念的可行度的高低后，才将“新零售”理念运用到实践之中，并取得了巨大的成果。

其他领导者在进行深度思考时，也可以从角度、深度、广度这三个层面来进行。通过进行的这种立体的思考，领导者才能提高对市场预测的准确性，提高决策的正确性，并为员工进行全局思考提供示范，从而打造思考型组织，促进企业的长远发展。

【要点分析】全局思考的三个层面

广度、深度、角度是实现全局思考的三个层面，而这三个层面又包含了横向的“眼前、起因、动向”以及纵向的“现象、模式、结构”两个维度。市场竞争因素，是否能够成为成为阿里巴巴未来的核心竞争力？

在此基础之上，马云在2018年促成了阿里与新华书店的合作，通过打造“城市书房”，试图将图书出版行业打造成第三服务行业，将单纯的书籍销售，转向为出售服务场景。

马云看见的更加广阔的市场未来，突破了行业领域的局限。而是站在市场的发展趋势上，转变传统的思维方式，另辟蹊径，最终达到企业基业长青、实业兴国的目标与责任。

“新零售”让实体经济迎来了另一个春天，在经历新科技、新方法的洗礼后，必将能给整个市场带来全面的改革升级。

马云在提出“新零售”理念之前，就是从不同的角度、深度、广度三个层面来进行全局思考，从而判断“新零售”理念的可行度的高低后，才将“新零售”理念运用到实践之中，并取得了巨大的成果。

其他领导者在进行深度思考时，也可以从角度、深度、广度这三个层面来进行。通过进行的这种立体的思考，领导者才能提高对市场预测的准确性，提高决策的正确性，并为员工进行全局思考提供示范，从而打造思考型组织，促进企业的长远发展。

【要点分析】全局思考的三个层面

广度、深度、角度是实现全局思考的三个层面，而这三个层面又包含了横向的“眼前、起因、动向”以及纵向的“现象、模式、结构”两个维度。图4-3 全局思考的立体思考模型

其中，横向维度可以解读为：领导者目前遇见的问题，问题的根源，以及问题将会产生的变化与结果。纵向维度可以解读为：领导者遇见的问题呈现出的表象，相互关联的问题以及构成问题要素之间的关系模式，以及领导者的全局思考结构。领导者只有从这三个层面、两个维度出发，才能进行真正的全局思考。

广度

广度思考就如同大量挖井，虽然每一口井都没有挖深，但都有水图4-3 全局思考的立体思考模型

其中，横向维度可以解读为：领导者目前遇见的问题，问题的根源，以及问题将会产生的变化与结果。纵向维度可以解读为：领导者遇见的问题呈现出的表象，相互关联的问题以及构成问题要素之间的关系模式，以及领导者的全局思考结构。领导者只有从这三个层面、两个维度出发，才能进行真正的全局思考。

广度

广度思考就如同大量挖井，虽然每一口井都没有挖深，但都有水涌出。

旺仔牛奶开始卖口红，六神花露水开始卖汽水，就连可口可乐也推出了联名款的T恤，各大企业都纷纷开始跨行卖货，就是为了避免因产品单一，而无法最大程度的获得市场份额，最终被市场淘汰。

跨行业卖货实际上就是在整体把握市场的基础之上进行的广度思考，通过占据更加广泛的市场，来提升企业的竞争力。跨行业卖货就是领导者眼前的问题，起因就是避免被市场淘汰，动向是可以取得阶段性的成功。现象是跨行业卖货取得成功，模式就是跨行业的原因，思考结构呈现发散状的结构。

时代不断的变化，品牌联动似乎已经成为当今企业的发展趋势。领导者要想一条路走到黑是行不通的，在抓住主要市场的同时，还需要逐步融入到其他市场之中，这样企业才能发展的更为长久。这就是“广撒网，多捞鱼”的道理。

深度

深度思考是观察的必然结果领导者在观察的过程中发现的问题，会引发思考。在思考时，领导者也需要有整体意识，这可以通过洋葱模型来实现。领导者在借鉴洋葱模型思考问题时，不仅可以进行整体性的分析，还能抓住重点分析问题。涌出。

旺仔牛奶开始卖口红，六神花露水开始卖汽水，就连可口可乐也推出了联名款的T恤，各大企业都纷纷开始跨行卖货，就是为了避免因产品单一，而无法最大程度的获得市场份额，最终被市场淘汰。

跨行业卖货实际上就是在整体把握市场的基础之上进行的广度思考，通过占据更加广泛的市场，来提升企业的竞争力。跨行业卖货就是领导者眼前的问题，起因就是避免被市场淘汰，动向是可以取得阶段性的成功。现象是跨行业卖货取得成功，模式就是跨行业的原因，思考结构呈现发散状的结构。

时代不断的变化，品牌联动似乎已经成为当今企业的发展趋势。领导者要想一条路走到黑是行不通的，在抓住主要市场的同时，还需要逐步融入到其他市场之中，这样企业才能发展的更为长久。这就是“广撒网，多捞鱼”的道理。

深度

深度思考是观察的必然结果领导者在观察的过程中发现的问题，会引发思考。在思考时，领导者也需要有整体意识，这可以通过洋葱模型来实现。领导者在借鉴洋葱模型思考问题时，不仅可以进行整体性的分析，还能抓住重点分析问题。